計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

最新法務部工作計劃表精選篇一

——輔助、協助

一、做好委托代理案件的法律事務工作

從法院受理該案件始，努力跟進案情，協調好與法院的關系，協助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、開庭、審判、執行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護公司的利益。

二、做好法律咨詢服務

在學習法律專業知識的同時，為其他部室提供法律及其和業務相關的咨詢服務，運用法律知識，通過合理合法的手段，規避在經營活動中的法律風險，維護公司的合法權益，為公司持續健康發展做出貢獻。

三、做好公司合同及法律文件的審查

四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發展服務在做好主營業務活動的基礎上，拓展業務的經營范圍，增加業務的多元化，提高經濟效益，樹立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業的影響力。

五、結合工作實踐，努力學習相關法律知識

采用理論與實踐相結合的方式，不斷學習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規，不斷提高個人綜合素質及業務能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。

六、做一個對部室、公司有用的人

做一個有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風格，在法官面前服務周到，但做到尊重不失尊嚴；低調做人，虛心學習，不斷提高自己的專業知識及業務能力，以更好的服務于部室、服務于公司。

總而言之，目前以上工作多以輔助、協助為主，但事物的發展總是前進的，我在不斷學習、總結經驗的基礎上，會不斷地向獨立承擔業務邁進，為我們部室能夠再創佳績，為我們公司持續健康發展貢獻自己的微薄之力！

張波

二零一四年三月二十三日2

最新法務部工作計劃表精選篇二

一、法務工作開展情況

(一)強化組織，完善制度，筑牢法務工作基礎

強化分公司法務工作的組織領導，及時調整調整法務工作領導小組，配備兼職法務管理人員，調整各部室單位設法務工作聯絡員形成法務工作上下聯動，統分結合的法務工作管理模式。同時根據集團公司相關辦法要求，完善分公司《集團有限公司菏澤分公司法務工作管理辦法實施細則》、《合同管理辦法實施細則》、《法律糾紛管理辦法實施細則》等規范性文件，對法務具體工作實施進一步規范，確保法務管理的每個環節有效落實。

(二)“五位一體”，規范管理，提升合同管理水平

積極推進法律管理法律經營管理的深入融合，將法律審核有效嵌入到管理流程，加強合同管理，采取“五位一體”管理模式，從起草、審核、簽訂、履行、合同糾紛處理以及保管、歸檔精細化管理。一是起草審查到位。合同起草爭取我方起草，盡量避免使用對方格式合同，分公司兼職法務人員、分公司法律顧問提前介入合同向對方資格審查、合同擬定、合同談判等工作;二是合同審核到位。嚴把合同審核程序，明確合同資金歸屬，對數額較大，勞動用工、涉及事項敏感事項須經分公司法律顧問審核，方可通過oa線上審批程序進行流轉審核。三是簽訂審查到位。合同簽訂前，經兼職法務人員審查合同簽訂程序，核查合同審批內容，對方簽字蓋章情況后，由單位主要負責人簽字，財務審計部加蓋合同專用章;四是合同履行到位。積極發揮督導指揮棒作用，合同履行由承辦部室、單位合同管理人員全程監督，適時督導，及時反饋合同履行進度，截止目前，大部分合同已經履行完畢，沒有出現因合同簽訂、履行產生的糾紛。五是合同保管、歸檔及時到位。合同歸檔統一編號，臺賬記錄內容全面，記錄及時，既保證合同管理使用，也能保障財務審計查詢利用。

經統計，__分公司全年共審核、修訂合同__份，合同成功簽訂有登記的合同__份，其中超過100萬的重大合同_份，正在辦理中合同_份，審批完成后由于無法簽訂作廢合同6份，審核后由于各種原因未能進行審批的合同_份，_份重大合同均通過集團公司重大合同審批程序進行審批，各類合同審核率100%，不存在無合同從事相關活動的行為。

(三)主動應對，提前預防，提高風險防控能力。

2018年全年涉訴案件_件，涉案金額_元，所有案件均經過集團審批備案，合同備案審批率100%。2018年全年涉訴案件_件，由集團公司建議交由我分公司牽頭主辦的重大案件_件，調解結案1件(歷史性欠款餐飲服務糾紛)，撤訴_件(一件歷史性欠款糾紛我方主動歸還而撤案，一件因主體不適格被告而撤案.一件行政訴訟案件撤訴)，在審案件8件(路損賠償案件_件，財產損失賠償案件_件，原管理處非公路標志標牌合同糾紛1件)。合同備案審批率100%。案件處理過程中，我們嚴格執行集團公司相關規定，庭前積極和對方當事人溝通，在合法、合規、維護分公司利益的前提下，爭取協商解決，協商不成的，選票代理律師辦理相關授權委托，與相關部室、單位共同聽取律師報告，對律師工作進行監督;在庭審中，組織分公司法律顧問及相關人員參與庭審，記錄庭審要點;庭審結束后分析案情，總結經驗教訓，并傳達至相關工作人員，提示具體工作中可能出現的風險點，降低類似案件發生。對未形成訴訟、仲裁的法律糾紛，分公司以法律為依據，以維護分公司利益為前提，爭取協商解決。

(四)全員參與，多措并舉，提升全員法律意識

全年共組織各種法治宣傳活動4次，發放出單6萬余張，懸掛條幅20余條，電子屏滾動10余條，制作宣傳展板10余塊。組織全員奧多比等軟件排查2次，組織網上法律知識競賽活動2次，人員參與率均在80%以上。同時把法律宣傳教育與日常管理、齊魯大講堂、志愿者服務、各項知識競賽相結合，組織開展合同法、憲法、信訪管理相關法律法規、稅法及會計知識培訓等，受教育人數達2000余人次。經全員參與，采取多種形式，多種措施的法治宣傳教育活動，分公司人員法律意識得到顯著提升。

(五)主動服務，積極參與，減少訴訟風險發生

緊緊圍繞分公司中心工作，主動服務，積極參與，使法律服務，法律管理關口前移。一是協助人力資源部，進一步規范勞動用工，與各單位臨時性用工簽訂《勞務服務承攬協議》;二是審查回復菏澤市信訪局信訪件1件，集團公司轉省交通廳信訪件3件;三是積極服務原日東高速公路菏澤管理處歷史性欠款解決問題四是接受各部室、單位、職工法律咨詢二十余次。有效減少訴訟風險的發生。

(六)強化意識，建立流程，逐步制定商標實施計劃

分公司暫時無商標注冊使用計劃，業無注冊商標事項。根據集團公司《商標管理辦法》規定，確立了商標管理的歸口部門，安裝商標管理軟件，建立商標管理流程。樹立商標注冊確權，管理使用意識，逐步制定商標實施計劃。

最新法務部工作計劃表精選篇三

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的法務部年終工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

法務部自成立以來，公司領導鼎力支持，尤其是在范總的關心幫領下，對公司的企業文化、理念、經營業績、發展狀況、部門組織、人事組成等相關業務都很快得到熟悉。法務部業務范圍、職務職責也很快得到落實，業務交接、銜接順利進行。感謝范總的協調、溝通、組織、支持、幫助，法務部門工作的正常有序開展，與領導的竭力相助是密不可分的。法務部在以后工作中必將一如既往地在領導的指引下努力創新工作，把公司法務工作提高一個新的.臺階。

(一)、非訴訟類業務完成情況：

1、二期招商部租賃合同、售房部購房合同的審查及修改。已經完成，并提交兩部門。

2、業主王東瑞催款。通過上門了解情況、送達催款通知、友情告知書、訴訟清樣等材料，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達七萬多元。

3、冷卻塔噪音投訴問題。通過和張先生見面溝通，對我們減少開機頻率解決問題的辦法比較積極響應，業主情緒基本得以穩定。

4、業主郭松濤房屋糾紛。通過與其協商，達成協議使問題得以解決。

5、茶城商鋪租賃協議的制定。

6、物業公司與集團公司消防責任書的制定。

7、家居公司無塔供水安裝合同、電梯買賣合同的審核、修改。

8、科技大廈有關土地使用證問題。已提出法律意見書。

9、處理業主王菊戶型圖錯誤糾紛。

10、企劃部廣播發布、燈箱廣告、報紙廣告、印刷廣告等六個廣告策劃類審核修改。

11、工程部電纜變壓器配電柜、電器設備等五個材料采購類合同審核修改。

(二)訴訟類業務完成情況：

1、初步和河南偉基電梯工程有限公司負責人溝通談判。

2、完成家居公司和鐘靜返還保證金糾紛上訴前的準備工作。

3、草擬呂文成和建筑公司人身損害賠償糾紛一案上訴狀。

4、李超眾、韓玉英案。通過溝通對方當事人已撤訴。

3、做好呂文成和建筑公司人身損害賠償糾紛一案的上訴前的各項準備工作

4、繼續跟進路易王子公司和家居公司返還質量保證金糾紛的處理

5、處理富田花園部分業主拖欠開發公司車庫欠款

6、和物業公司經辦部門配合做好物業費的清欠工作

7、完成各公司和各部門交辦的合同起草和審核工作

8、初步建立法務部工作職責和工作流程

9、準備培訓資料

合同管理：

1、設立專門合同管理制度。

2、合同的訂立進行規范化。

3、合同履行全程監督。

綜上所述，我們相信，通過公司領導及有關部門與我們的共同努力，/fanwen/1527/一定會把目前正在開展的工作及以后的工作深入開展下去并做的更好。

集團公司法務部

年月日

最新法務部工作計劃表精選篇四

崗位職責目錄

一、總則

二、總經理崗位職責

三、總經理助理崗位職責

四、營銷總經理崗位職責

五、生產技術中心總監崗位職責

六、資財中心總監崗位職責

七、行政中心總監崗位職責

八、各分公司經理、車間經理崗位職責

九、財務部崗位職責

十、融資部崗位職責

十一、采購部崗位職責

十二、倉儲物流部崗位職責

十三、人資部崗位職責

十五、物業部崗位職責

十六、法務部（法律顧問）崗位職責

編制日期：2016年03月05日

一、總則

隨著集團不斷發展壯大，為使集團發展的更加良性、健康，進一步規范集團管理，明確崗位職責，理順職權關系，不斷完善和改進集團管理體系，特制定本規定。

集團實行總經理領導下的部門責任制，各部門既分工又合作，分工不分家，在做好團結工作的前提下責職明確，各司其職。

企業安全運營，不僅關乎員工個人切身利益，更關乎企業健康發展、長治久安。任何部門都要將安全放在首要位置，做到警鐘長鳴，常講常要求，使安全理念深入人心，最終實現企業健康、穩定、和諧發展。

二、總經理崗位職責

1．根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂企業相關管理制度和辦法。

2．召集和組織召開總經理辦公會，聘任、解聘副總經理、總經理助理等高級管理人員。

3．組織召開總經理會議，決定企業投資、增資、減資等重大事項；審議和批準營銷總經理、總經理助理等提交的重大經營決策、方案。研究和決定營銷總經理、總經理助理等提出的其他重大問題。

4．對企業的經營活動、內部管理及企業高層會議決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

5．代表企業處理對外事宜和簽訂包括投資、合作經營、合資經營等在內的重要合同。

6．對危害企業形象、利益及失職、營私舞弊等行為及時進行處理。7．對企業的資金、財產進行有效管理，保證企業財產安全。8．簽署對外、上報的各種重要文件。

三、總經理助理崗位職責

1．協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

2．及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間有關的業務工作，掌握全集團主要活動情況。

3．修訂和完善集團各類管理制度、業務操作規程，建立、健全企業統一、高效的組織體系和工作體系，調動員工積極性，實現企業經營效益的最大化。

4．主持公司經理辦公會、周例會、協調營銷中心會議等會議，負責企業日常經營管理工作，并向總經理報告工作。

5．定期組織召開生產、營銷、財務、隊伍建設等方面的綜合會議或專題會議，總結經驗，分析問題，強化措施，不斷提高企業整體生產、營銷和管理水平。

6．加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立集團良好的社會形象。7．及時處理嚴重失職、營私舞弊等損害企業形象和利益的行為，對造成重大損失的應向總經理報告，協助總經理進行處理。

8．總經理授權的其它工作。

四、營銷總經理崗位職責

1．協助總經理制定集團營銷戰略，并據此制定企業營銷計劃，經集團總經理批準后組織實施。

2．分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和企業實際情況及時調整和有效控制。

3．定期對行業發展趨勢、市場營銷環境、企業目標計劃完成情況等經濟活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標任務。

4．深入了解本行業，把握最新銷售信息，為企業提供業務發展和價格定位的戰略依據。

5．參與企業部門級以上的組織結構建設，加強營銷團隊培訓，提出激勵營銷部門及團隊的績效考評原則和方法，建設積極向上、和諧創新的營銷團隊。

6．管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，指導、監督并有效控制銷售活動。

7．參與市場調研，策劃參加國內外展會，掌握市場動態，熟悉市場狀況并有獨特見解。

8．配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作。

9．總經理授權的其他工作。

五、生產技術中心總監崗位職責

1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面

完成本部職責范圍內的各項工作任務

2．統籌管理生產、技術和質檢等各部門，組織、協調、監督、考核生產和技術各環節的運行情況。

3.與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;4．負責協調生產、業務、供應、能源、設備等相關部門的關系，提高生產效率，降低制造成本。

5．負責監督公司安全生產的執行情況。嚴防公司內部發生人身和設備 的惡性事故。負責處理公司生產系統重大突發事件。

6．組織編制公司中長期生產發展和新產品開拓的規劃。參與公司生產工藝的研究和公司產品標準的認定，為公司生產提供技術支持。

13．有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成領導交辦的其他工作任務。

六、資財中心總監崗位職責

1．組織領導集團的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，協調企業各職能部門的關系，加強集團經濟管理，提高經濟效益。

2．負責檢查核算、監督集團及其全資子公司、控股公司財務狀況，查閱帳

簿和其他會計資料，核對集團財務報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料。

3．監督指導采購部合理庫存，采購物品價格合理，降低采購成本。4．指導倉儲物流部理順管理流程，做好定置擺放，保證庫存安全合理。5．組織制定集團年度財務預算和財務成本計劃，并負責組織實施和考核。6．定期主持財務系統例會，召集集團財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

7．審核集團重要財務事項，對發生的重大違紀事項負有直接責任。8．審核集團月、季、年度各類會計報表和財務報告，并對報表和報告的正確性負責。

9．負責集團各類資產盤盈、盤虧及損失的審批，并負責組織查明責任。10．負責各類資產的轉移和租賃的審核。

11．正確計算集團成本費用，并對成本費用變動情況查明原因。

12． 參與集團投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

13．組織領導集團會計電算化工作，并做好與有關部門的協調工作。14．搞好集團各級財會人員的崗位技術培訓和考核工作，不斷提高財會隊伍業務素質。

15．檢查監督集團的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式的合規性。16．分析、監督各種財務考核指標的準確性及完整性，定期將考核結果報集團總經理。

17．主持制訂集團的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

18．檢查監督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

19．做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。20．組織企業定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要，不斷更新內容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規范。

21．總經理交辦的其他工作。

七、行政中心總監崗位職責

督檢查落實情況。

3．掌握本系統工作情況和集團行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

4．定期主持行政系統例會，召集集團行政方面工作會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

5．負責集團重要會議、重大活動的組織籌備工作。

6．負責通達集團管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

7．接待集團重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。8．審批行政系統文件，在總經理授權下審批其它系統的文件。9．領導集團的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

10．領導集團的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證集團安全。11．領導集團人員調動、晉升等人事工作，提名下屬部門合適人選。12．指導人力資源部做好集團績效考核工作，激發人員工作積極性和主動性。13．核實集團人力資源部提報的獎罰內容。

14．負責協調集團內部門間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。15．定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

16． 組織集團有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

17．積極協調好與政府職能部門、有關單位的關系，積極爭取扶持資金，監督做好各項目手續辦理。

18．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，提高工作效能，增強團隊精神。

19．及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。20．總經理授權的其他工作。

八、各分公司經理、車間經理崗位職責

1．負責所轄公司（或車間）生產的安全、正常運營，配合業務訂單的及時完成。

2．負責所轄部門產品質量的全面工作，確保生產的每款產品從外觀顏色、內在質量、保存期等合格，達到的產品合格率。

（1）公司生產工藝、技術引進、新產品開發等管理工作。

（2）根據集團市場調研及相關合作部門的研發情況，做好新產品開發、研制、小試、中試及工藝配方改進工作。

（3）負責對新上產品文字內容的制定、修改、審核及條碼管理工作。（4）負責產品用料計算。（5）對產品技術質量進行改善。

（6）做好對生產過程中，產品技術異議和問題的解決。

（7）擬訂公司產品技術標準的制定及年檢工作，以及技術規程和有關管理制度。

5．機電維修

（1）負責所轄公司（或車間）所有設備、設施、生活器具的維護、維修。（2）熟練掌握各種設備操作，保證設備一直處于良性運轉狀態。

（1）負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤。（2）生產產量、半產品、成品的數字統計。

（3）訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。（4）做好產品生產與技術開發之間的協調工作。（5）做好設備管理部門協作。（6）負責設備、工具的使用與保管。

（7）負責編制各期生產作業計劃,設備檢修計劃,用人計劃,質量計劃,人員培訓計劃并在審批后組織實施。

（8）負責制定各工序的勞定額,消耗定額,核定工價和各規章制度的貫徹實施。

（9）其他應做的工作。

7．鍋爐房（部分車間無鍋爐管理權）

（1）保證車間生產所需蒸汽，做到安全、節能、高效。

（2）嚴格操作規程，做好鍋爐房內各設備的保養、維護、檢修工作，保證

設備安全運轉。

（3）維持鍋爐房內的衛生清潔。8．化驗室

（1）保證各檢測結果準確、可靠，并及時進行信息傳遞。（2）對原材料、生產過程、半成品、成品進行質量控制和檢驗。（3）對出現的質量問題進行分析處理，并對處理結果和糾正措施進行跟蹤驗證。

（1）負責建立和完善質量保證體系。

（2）組織質量教育培訓和現場指導培訓，強化質量管理。（3）生產過程中各環節的質量控制及抽檢工作。

（4）對出現的不合格產品進行跟蹤分析和處理，并提出預防措施，防止重復出現。

（1）負責公司產品的售后服務。如銷售內勤接待后轉交品控部的售后服務工作，要及時準確確認產品出現質量問題的真實性，并負責作出相應的合理解釋。

（2）對客戶上門訪問和信訪工作。

（3）負責對出現過質量問題的客戶檔案資料的管理。（4）負責客戶投訴事件的處理工作。

九、財務部崗位職責

1．全面負責集團財務及相關工作。

2．會計（針對銷售的會計、成本會計、其他）

（1）審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務報表。

（2）嚴格發票管理，定期檢查發票使用情況。

（3）負責對公司庫管、出納等財務工作的協調與管理，保證所有數字的真實準確性，協調各崗每月以報表方式對賬目做出結算。

（4）負責集團財務收支核算，即對各類報表的審核、監督及核銷工作。

（5）編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總賬、明細賬、登記賬簿、科目匯總表及財務報表。

（6）協調出納員進行資金業務管理。

（7）對進項發票進行登記，并及時到稅務機關認證。

（8）按時報稅、交稅，協調好稅務部門的工作。

（9）編制應收應付、往來款項報表，每月進行帳目核對。

（10）做好企業產品成本核算工作，為企業節約降耗提供依據。

3．出納

最新法務部工作計劃表精選篇五

2014年工作總結

（一）、完善法律系統建設

（二）、法制宣傳

（三）、合同管理

（四）、法律風險管理

（五）、做好授權管理工作

（六）制度文件編制

（八）、項目法務

（九）、其他管理

及時完成領導安排的工作任務:

2、對各員工咨詢的法律問題,進行解答,給出合理意見.

工作不足

1、工作規范化、精細化、制度化程度需要加強；

2、法制宣傳力度不夠大.

改進措施

2015年工作計劃

最新法務部工作計劃表精選篇六

20xx年又是公司迅猛發展的一年，無論是內部戰斗力，還是外部影響力，均有很大提升，比如房屋銷售營業額破****億再上新臺階，****稱雄為國爭光，作為公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨著年底的臨近，***年的工作接近尾聲，也到了該對這一年工作進行總結的時候，對比公司的重大成就，總結自身日常工作中的進步與不足，以作為對自己日后工作的加油與鞭策。

作為合同管理部的一名普通員工，在領導和同事的幫助下，我自認為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責，能夠達到工作崗位的職責要求，當然在工作中也存在一定的過失，值得總結教訓。

20xx年我先后負責的合同審核范圍包括：***、***、***、***、全過程合同及年度合同的審核以及全部商品房買賣合同的抽查審核工作，并配合招投標部、采購部、營銷部等部門針對這些項目進行招文會審、招標策劃以及開標工作。起草、審核或抽查合同約800份，其中除根據工程正常進展報審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發審核意見函約50份。個人認為，在合同報審中，合同管理部主要是一個服務配合部門，其職責是積極配合業務需求部門，做好合同審核工作，既要盡量杜絕或降低法律風險，又要滿足公司發展進度需求，不耽誤合同的簽訂下發。我也是以此為導向進行工作的，應該說20xx年合同審核工作，基本滿足了公司發展進度，達到了風險防范的需求。

紛案等，其中***商品房買賣合同糾紛的處理，雖經歷立案時的不順，但最終以完勝結案，通過訴訟追收回款544萬元，調解、判決的違約金比例達到商品房買賣合同總價款的6%-7%，追究違約金43萬元。***、***兩侵權責任案件屬于標的額不大(共計五萬余元)的“小案子”，但該案的復雜程度及運用的訴訟手段遠超一般標的額較大的案件，取證、開庭、協調關系前后十多次，導致案件拖延時間很長。當然經過各方面努力，結果應該比較理想，現經溝通主辦法官，將于近日下發判決書，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因，主要因為我司保安煤氣中毒發生前后，物業公司經辦人員未留下任何書面證據。缺乏證明案件基本事實的直接證據，全部為申請法院調取。

經過這些案子的處理，我認為管理過程中的法律風險防范確實至關重要，比如，商品房買賣糾紛應該做好過程取證工作，催款、解除函件應做到及時、完整、閉合，環環相扣，東營營銷部在這方面做的非常到位，可以作為借鑒。煤氣中毒案給我的啟發是處理公司事務過程中，一定要防患未然，落實到直接證據，比如合同、收據、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會是，針對政府機關部門的管理行為或處罰措施，不能回避、怠慢，應根據法定程序積極回應，及時提出疑問、異議，并及時決策、處理，以免錯失法律上的程序救濟。

在非訴方面，主要處理的問題有業主索賠談判、起草或審核對外發函、解答各專業部門的法律咨詢以及物業公司專項用工糾紛的處理等。其中參加****及****交樓項目業主索賠談判約20次，談判業主近80戶;根據招投標部、預決算部等需求部門的要求起草或審核相關函件70余份;物業公司***人身損害賠償糾紛，圓滿解決，公司成功將法律責任全部轉移。應該說我負責項目的法律咨詢、談判、發函等日常非訴法律事務均能滿足公司正常法律保障需求。

20xx年的工作中，雖然能夠在合同審核、法律事務處理中滿足公司工作需求，沒有實質性大的錯誤，但確實存在一定的過失，被問責過兩次，值得反思與檢討。

其中一次問責是因為****商品房案件未能與同一批次的其他地區同類案件同時立案;另一次問責，是因為開發部進度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章時的合同版本被對方篡改，未能及時發現，雖然后來得以彌補，但畢竟給領導工作帶來了被動。

盡管都是事出有因，比如第一次是因為****法院立案庭受被告業主社會關系影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當地人民代表大會控告督辦，才得以成功立案。但作為公司管理來講，公司或領導要的是結果，解決問題是關鍵，過程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結果出了問題，就應該承擔相應的責任，日后的工作就應該接受教訓。一件事情的失敗或過錯，先不要講原因，不需要為失敗找理由，而應該盡快為成功找出路。

我相信，總結過去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進步，為未來的工作提供規律、經驗、教訓、方式方法才是最終目的。在20xx年度工作中，我應該繼續做到嚴謹、細心、多觀察、多學習、多總結，以維護公司合法利益為導向，立足本職工作，兢兢業業，爭取有新的提高和發展。

最新法務部工作計劃表精選篇七

1、協助企業有關管理部門及業務部門對企業債權進行清理和催收，接到相關要求后2天內開始行動。

2、在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向企業報告相關案情，使領導迅速作出決策。

3、接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內完成法院立案。

4、發現需訴訟的案件，有義務向企業報告情況，并建議提請領導批準起訴。

5、對起訴或應訴案件的代理，大多數保持自行代理。

6、做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。

7、訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。

1、與企業其他職能部門協作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業無形資產的含金量。

2、按企業需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。

3、做好商標、商業秘密等知識產權的管理和保護工作。

1、根據企業的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對企業所有在工作中需接觸法律的業務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。

2、擬對企業涉及商標、商業秘密等知識產權工作的相關人員進行知識產權知識點的培訓。

3、在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。

1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流。

2、鑒于法務部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業慣例，對企業涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續學習提高。

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