為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業預算方案 預算工作計劃篇一

我們知道，我國經過30年的社會經濟變遷，其實對國家治理構成很大的挑戰。我相信大家都意識到：需要一個適應經濟社會變遷，重構整個國家的治理。十八屆三中全會公報明確提出了要推動國家治理現代化，四中全會提出全面推進依法治國。我覺得不僅是建設法治政府，最好是法治國家、法治政府和法治社會一起建設。我也在學校做行政工作，我發現中國不僅是政府依法的問題，其實社會也需要建成法治社會，所以這塊也非常關鍵。

我的主要研究領域是財政預算。三中全會公報發布以后，我接到一個朋友的電話，因為我當時還沒來得及細看，他說里面有很多財政預算的內容，這是我們學財政的人比較受鼓舞的。比如，甚至連會計報告、資產負債表這些都寫進去了，我們覺得是非常振奮的。

現在一個很重要的任務是國家建設。我一直認為，國家建設有一些基本緯度，這點對我們學政治學的人來說比較熟悉。charles tilly在20xx年寫的一本書中認為，國家建設有兩個基本緯度，即國家能力與政治民主。總結起來，應該就是面對現代市場經濟。因為我一直認為市場經濟絕不是像經濟學教科書所描述的那樣，是一個抽象的東西。我們要去透徹觀察歷史緯度，才能理解18世紀的政治思想家們為什么在那個歷史背景下提出要建立有限政府，你才能夠理解為什么這些年會出現國家與社會及市場的矛盾。面對市場經濟，我覺得再提傳統意義上的有限政府是有問題的。

當然強有力的國家必須在強有力的監督之下運作，也必須是依法運作。20xx年我和林尚立老師出版過一本書，所持的就是這個觀點。20xx年我和王紹光老師發表過一篇文章，其中也有這個觀點。我們研究近現代國家歷史，發現有一個規律。在近現代國家轉型過程中，財政轉型是一個牛鼻子。通過改變國家取錢、分錢、用錢的方式，就可以實質性地改變國家的治理模式。所以我們認為，可以通過財政改革來推動國家治理進行實質性的轉型。

其實，自有國家之日起，國家就要去收錢、用錢。即我們所說的現代理財。它在國家發揮著很重要的作用卻是在比較晚的時候。我比較佩服11世紀北宋政治家王安石。我知道一些歷史學家都不太喜歡他，但我非常欣賞這個人。我問過一個很有名的歷史學家，他怎么能在11世紀就構想出一個歐洲人實際上是在19世紀才建構起來的那套財政金融體系？我想寫一篇英文論文，就叫11世紀的治國理財思想。比如王安石講到為天下人理天下之財，聚天下之人，不可以無財。盡管財政活動一直非常重要，但直到19世紀才在治國中成為非常重要的制度，以后的200年時間里預算開始發揮著越來越多的功能，比如開始具備計劃、宏觀調控等等方面的功能。也就在這200年中，公共預算才逐步發展成為現代國家治國最基本的制度。這里有一個來自美國的案例。美國就是在20世紀初才構建起這樣一套現代預算制度。有一個中國人看到了美國的這場改革，他就是馬寅初先生。所以他當時寫了一篇博士論文，題目是《紐約市財政》，最后一頁他寫了一句話：如果我的國家也產生這樣的改革，將對國家產生深遠的影響。

西南政法大學學報馬駿：關于公共預算和國家治理財政和國家治理的關系是非常緊密的，我們可以追溯到1917、19xx年的一場爭論。國家取錢有不同的方式。財政社會學一直有一個隱蔽的假設，說只有采取稅收這種國家取錢的方式才能有好的治理。我們用跨國數據驗證以后得出結論，至少在現有的數據背景下這個理論是成立的。當然我們希望找到更長時間序列的數據，最好有一百年的跨國數據才能說這個因果關系是真正成立的。這是一個簡單的觀點。我們可以看到，一個國家稅收越規范，相對來說治理水平也就越高。

一個國家進入現代稅收國家階段，會提出一個建立現代公共預算的要求。王紹光老師從財政的角度解釋近現代國家時，就是先到稅收國家，然后再轉向預算國家，也就是按照現代預算制度來治理的國家。

由于時間關系，我只簡單從三個緯度來講國家能力。

一、國家能力必須有一個最基礎的預算能力

其實國家能力方面有很多討論，有很多界定，但如果沒錢，國家怎么有能力呢？當然有了錢還不一定有能力，還得取決于你用得好不好。歷史上我們發現有很多汲取資源和利用資源的方式，也就意味著有很多不同的理財方式，而不同的理財方式就意味著不同的治國能力。只有現代預算制度建立以后，現代國家的治理能力才顯著得到提升。這是財政史、預算史研究已經得出的結論，這是兩位預算史上大師級人物的結論。1990年，schick寫到：毫不夸張地說，一個國家的治理能力在很大程度上取決于它的預算能力。如果不是因為有了現代預算制度，現代國家不可能有效地承擔這么多的職能。

二、國家應當具備理才能力我們可以從三個緯度來判斷一個國家的理財能力：一個就是總額控制，也就是你準備從社會資源中籌集多少資源來分配，這經常和財政風險等聯系在一起。另外就是配置效率，也就是分錢，在地球上分得較好的我覺得有兩個國家，即新西蘭、澳大利亞這兩個國家在這方面是做得比較好的。

另外就是管理和運作效率，這里面涉及債務管理、現金管理等一系列非常重要的活動，這些看起來技術性很強的活動，對提升國家的能力非常重要。

三、應當建立責任政府我們再來看建立問責制，建設責任政府的問題。我們通常講，問責有三種：政治、管理和法律上的問責。政治問責常常是與財政問責聯系在一起的，只有與財政問責聯系在一起，政治問責才有實質性的內容。20xx年，我在《中國社會科學》上發表了一篇文章，在這篇文章中，我把選舉和問責聯系起來。我的這篇文章是受cleveland先生的影響，他是一個政治學家，又是一個會計學家，還是一個預算學者。他在19xx年寫過一篇非常有意思的文章，這篇文章叫《民眾控制的政府》，里面講到一個觀點：民主不能發展到選舉民主就停滯不前，還必須在此基礎上加上一個權力約束使用的制度。他認為，能夠有效約束權力使用的制度就是預算制度。當時，他是批評美國沒有這樣的制度。所以他開篇說我們辛辛苦苦選了一百多年，政府還是不負責任，就是因為沒有一個控制權力有效運行的制度，就是沒有一個通過資金的使用來控制權力使用的制度。他提出要在民主選舉之上加上一個預算民主。

什么叫法治我就不用講了。我是從國家建設史上來理解法治的。從很多近現代國家建設史上看，在國家建設早期政治制度其實有時是缺乏權威性的，各種非政治制度是非常盛行的，它不能約束特性階層。在政府缺乏法治的情況下，社會肯定是沒有法治精神的，現代預算制度的建設過程實際是在強調法治。現代預算制度建設的第一步是確定公共資金只能用于公共目的，不能有任何一分錢用于私人目的。因此建立了一套非常嚴密的預算控制制度，就是在政府內部及對政府建立了這樣一套預算控制制度，然后逐步確立這套預算制度的權威性和約束性，這就包括兩個最基本的控制。我經常說，現代預算制度有兩條腿：一條腿是政府內部全面的預算控制，另一條腿是立法機構對政府預算的控制。其實在很多國家，預算的控制是寫進憲法的。在憲法之外還有一個一般我們稱之為小憲法的預算法，專門有一個預算法進行表述。而且很多國家是以法律的形式通過每年的預算方案，也就是說它不是一個簡單的收支，而是用法律的方式通過預算。所以在有些國家如果這個部門的領導超支了，那是違法了。

預算制度是如何確立起法治原則的呢？這是我剛才提到schick專門闡述的。第一條你怎么取錢必須是受法律約束的，只有通過一個政治程序，政府才能從社會汲取資源。在支出的過程中必須遵守規則才能獲得資金，才能去開展活動，即使給了你錢，在支出過程中你仍然必須遵守各種各樣的規章制度，才能做事，才能開展活動。支出結束后仍然還有一個程序性的審查和問責。所以通過不斷的加強控制資金，最后就讓政治家、行政官員能夠意識到只能按照正式的規章制度才能去取錢、用權、做事。這樣慢慢就會把法治原則根植于政治過程和管理過程。所以schick在給財政部長講課時說，這樣的控制雖然會損害行政效率，但是做一、二十年以后，當你發現法治原則變成一個職業習慣以后，我們在績效上付出的代價還是劃得來的。也只有政府按照這樣的方式和原則運作以后，國家才會有法治。他舉了一個例子，以前政府采購，你的朋友來找到你，你有權把這個工程給他，但現在有一套程序以后，你可以告訴你的朋友：我想幫你也幫不了。這樣慢慢地社會就會有法治。

企業預算方案 預算工作計劃篇二

回首忙碌而充實的20xx年，預算部在公司各級領導的關懷指導下，各部門的積極配合協作下，部門員工共同努力較好的完成了20xx年各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創佳績，更好的完成20xx年的各項工作指標，結合公司工程進度與本部門工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧，并對20xx年工作做出安排。

在結算過程中，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發生的變更簽證，做好每一項結算，保證公司利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。20xx年已辦理完成園區工程結算9份，施工單位送審結算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結算16份，施工單位報送結算金額約為8524萬元，我部門審定并報財務掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據北京總部要求，洗煤廠工程結算上報金額約1。68億元，現已審核完成約80%的工程量，工程造價約1。34億元。我部門全體人員在公司領導的正確領導下，恪盡職守、兢兢業業，依事實說話，最大程度的維護了公司的經濟利益。

我部門及時準確的完成各項工程進度款的審核、報批工作，共計292份約2。3億元。其中園區工程進度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進度約112份，施工單位報送金額約1。29億元，審定金額約1。01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進度約94份，施工單位報送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進度8份，審定金額約1705萬元。

時間緊，任務重，壓力大，責任大。為此，要求部門員工團結一致，克服種種困難，保質保量地及時完成領導交辦的任務。6月份配合公司財務部填報完成《在建工程—土建工程盤點表》；9月份填報完成《已完工建設項目情況統計表》、《已完工建設項目情況匯總表》、《竣工結算和財務決算總體計劃表》、《竣工結算和財務決算具體計劃及執行情況表》。在預算、進度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護公司利益，嚴格執行施工承包合同。在公司領導的支持下，積極與監理公司和基建部配合，及時了解施工過程中的實際情況，公正、公平、合理地控制過程中發生的各種費用，保證工程按計劃正常進行。

并簽署意見。本部門合同經辦人員積極的配合公司檔案室、財務部、審計部及其它相關部門實行合同的科學合理化管理。利用專業知識，認真學習、領會《合同法》和國家有關法律、法規及集團公司合同管理規章制度，建立本部門的合同管理規章制度。對于建設工程承包合同，在簽訂合同之前，認真了解對方當事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質證書情況，了解其企業業績，與相關部門一起對其將負責承包的施工內容進行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認真起草合同專用條款，明確雙方的責任與義務，逐條落實，尤其是供料劃分、付款比例，責任區分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進行了統一編號、登記臺帳和分類歸檔。

保證工程資金的有效控制，根據工程的進展，安排員工及時深入工地，了解情況，現場做好記錄形成資料文件。同時要加強工程資料及合同的管理，由專人負責登記成冊，分類別存放，以便隨時抽查調閱，為工程結算做好了準備。

優化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實董事長和總經理重要講話精神、強化內部管理，是挖潛增效的一項重要工作。我部門對現有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行認真梳理、分析，對職能和業務上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位。在編制設置和崗位核定上體現出技能復合、一崗多能、效率優先的特點，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過細，崗位閑置。部門現有專業造價員7人，其中土建專業4人，安裝專業3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經理1人。在日常工作中，預算部全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關。

我部門時刻注意節約紙張、用水、用電，倡導無紙化辦公，提倡雙面用紙。內部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，能當天辦完絕不拖到第二天。今年我部門僅在辦公費、差旅費及業務接待費用上為公司節省近1。7萬元。

總結一年的工作，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進。

企業預算方案 預算工作計劃篇三

轉眼間20xx年就要過完了。回顧前一年的工作，明顯看到了自己的進步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態度與狀態的保持個人還算滿意的。希望自己能一直堅持不懈的學習著，進步著。

1. 在沒有接到新的項目預算之前， 手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據 8#樓、9#樓、10# 樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2. 在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業能力。

3. 有時間多去現場了解施工工藝與流程， 多與現場管理人員交流。

4. 在業余時間也要在當地造價群跟同行多交流， 讓自己更深入的了解當地定額與計價規則。

5. 經常查詢當地建設工程造價信息網， 及時充分的撐握一些規定性文件信息。

6. 若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發生像 9#樓一樣的 重復性工作。

企業預算方案 預算工作計劃篇四

預算管理作為一種企業經營管理手段,對企業的發展壯大起到了重要的作用,企業要充分做好企業財務經濟預算工作,這也直接影響企業整體經濟運行工作,制定正確的企業戰略目標,從而促進企業在市場中的可持續發展。下文是本站小編為大家整理的預算

工作計劃范文

為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發揮其職能范

一、工作范圍：

1.1.1、市內四區的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;

1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復工程;

1.1.3、其他零星工程項目。

1.1.4、市內四區的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程(并且

根據中標單價作出決算結果，所做的決算額應定期、定時的向有關領導以書面統計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復印由兩個打字員負責(各負責兩個區的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，復印由打字員負責。

1.2、打字員負責公司的正常預算以外以及外務工作的打字復印工作：

1.2.1、公司的技術管理人員年檢、培訓報表;

1.2.2、公司年度質量體系認證年檢報表;

1.2.3、相關領導安排的正常報表;

1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復印工作;

1.2.5、打字員不得給外來人員打字復印(如有特殊的，需請示相關領導批準方可)。

1.3、打字員其他管理事項：

1.3.3其他涉后事項均應該登記備案：如各種儀器設備;各類圖書等均應做好記錄備案、注冊登記、發放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器設備、圖書資料室)

1.4、預算員工作：

1.4.1、本公司直屬工程項目的預、決算;

1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預、決算;

1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領導、財務部各一份;以備結算查用。

二、投標工程項目管理

2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內容;各負其責，協調一直，按期報名(詳見附表：1 投標工程報名記錄表)。

2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內容、切勿出現紕漏，如：投標文件的日期、文字、數字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標文件其他要求的事項。

2.1.3、投標文件封裝前必須經三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。

2.1.4、本公司的所有投標項目均應做好備案記錄：(詳見附表：2)

三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：

3.2、發放相關文件前應按公司規定進行收取相關費用(人民幣)：

3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：

3.3.2、投標文件編制收費標準：

(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。

3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(9)、采用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

(11)、采用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(12)、采用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)

3.4、外埠單位或個人用本公司名譽單獨承攬、或分包的工程：

3.4.2、用公司預算部預、決算的項目收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執行;其公司所提留全部費用不含在此內。

四、其他事項：

4.1、費用分配方式：

4.1.2、采用3.3.3~3.3.4條;

3.4條收取的費用，由預算部自行分配。

4.2、所有收費項目收費時間：

4.2.3、采用3.4條收取的費用在領取決算書時向收費部門按要求交款; (各種報表可以擴展)

第一部分：個人情況簡介

一、 作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

5月~8月，辦理完入職手續之后，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。

9月，參加公司考評會，了解到項目預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的

工作總結

10月~12月，按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,定額材料作為器材部進行定額領料的依據。 在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。

平時在工作中積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些分包合同的分析,根據公司的規定并結合項目部的實際情況,計算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務,定額材料的統計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。

二、20xx年工作計劃：

計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每周末進行本周工作總結及分析并進行下周工作計劃。

三、 利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集天津市有關現行的定額資料文件,并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。 以上為本人粗略的個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

1. 在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2. 在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業能力。

3. 有時間多去現場了解施工工藝與流程，多與現場管理人員交流。

4. 在業余時間也要在當地造價群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當地定額與計價規則。

5. 經常查詢當地建設工程造價信息網，及時充分的撐握一些規定性文件信息。

6. 若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發生像9#樓一樣的重復性工作。

企業預算方案 預算工作計劃篇五

只有做好了

工作計劃

20xx年是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關系到統一法人的進程和專項票據的兌付。根據聯社的統一安排，結合我縣信用社財務管理工 作中的實際，在上年度財務管理工作經驗的基礎上，細致分析信用社以后發展形勢，20xx年度聯社財務科的工作思路是“以深化農信社改革為中心;以提高全轄 經濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專項票據兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核 算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑 證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定 支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政 策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議 費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合 區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出 的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。

出納：負責現金收訖，登記

日記

庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務

規章制度

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1、業務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監督的原則管好用好業務招待費。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購、結算，專門部門負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際，結合省聯社下發的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結算上，優化會計、出納操作的各個環節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務科牽頭，現場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規范化之后，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流，從而，徹底統一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學的方向發展。

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內勤員工業務操作能力，切實促進員工按操作規程辦理業務，今年，我們財務科將全面建立、健全信用社業務操作考核辦法，將日常業務和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規程進行業務操作意識，確保我轄各項業務的正常運轉和全年業務操作安全無事故，促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實。

(1)以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務數據，合理核定當年各單位費用支出。

(2) 組織信用社進行一次全年經營情況預測，并結合有關金融政策和本年工作需要，認真編制20xx年度財務收支計劃，特別是對營業費用支出，要對每項支出寫出充分的理由，經聯社審查批準后，按計劃執行。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，提高管理水平，由于20xx年我轄將計劃新設立46個分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一管理方面，除要求進行實地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財務科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

近年來，越來越多的金融案件都發生于銀企、行與行之間結算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務科將在往年的基礎上進一步加強往來帳管理，確保信用社業務的安全無事故。在往來賬務管理上，我們財務科將一方面及時印發關于加強信用社行社往來管理方面的相關文件;另一方面指定一名非聯行記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作，對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實，20xx年，財務科繼續要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社、行內對帳單進行認真勾對，并對對帳情況做好記錄，責權分明;同時加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業務往來安全無事故。

信用社內勤人員負責全轄的支付結算和會計核算的重任，素質的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內勤業務培訓和技能比賽就成為財務科每年工作中不可缺少的一部分，今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質。

(1)對全轄內勤員工進行業務操作培訓

今年我們財務科將制定信用社會計、出納、儲蓄操作規程，為了使信用社員工真正將操作規程較好地運用于實際，20xx年我們將開展一次針對新業務操作規程的培訓工作，通過此項培訓使員工將各項業務操作要點全面接受，使制定的操作規程起到應有的效用。

從“以內控防范優先，新的一年里。加強制度落實”角度加強客戶經理隊伍建設。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作順序及要求等內容為重點進行普及培訓，較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，確保新增貸款質量上。嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，獎勵一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規范化、規范化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應料理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

社加大信貸產品的創新力度，近年來。貸款品種不時增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯社于20xx 年11月14日印發了山東省農村信用社貸款分期還款暫行方法》為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業務部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕局部客戶對信貸資金臨時占用，風險繼續積累、流露滯后，加大信貸風險的后果。

對銀行員工素質加以培訓，首先要落實“三查”制度。使每個銀行員工工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”內容、要求、順序認真進行調查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯社審批的貸款都必需有信貸人員的調查演講和信用社的會辦記錄，都必需換人審查。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批，并且規定基層信用社發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發放，堅決杜絕信貸員 “一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲罰力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

明確信貸投向。一是提高抵押和質ya貸款比重，20xx年我部將按照“分類指導、區別對待”原則。降低風險資產。城區社在發放貸款時，應多辦理抵押、質ya貸款，少發放保證擔保貸款，以優化信貸結構，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要最大限度地料理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區社原則上不料理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和項目符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業，要給予重點支持。

社全面推行了信貸資產風險分類工作，自20xx年以來，基本達到科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同水平地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識缺乏;二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距;三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類順序和認定組織欠規范;四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

企業預算方案 預算工作計劃篇六

企業通過全面預算來監控戰略目標和經營目標的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。下面小編為大家精心搜集了關于企業預算管理的制度，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

第一條 為推動公司及各分、子公司建立全面預算管理，通過一種系統的方法來貫徹、監控公司戰略目標和經營目標的實施，規范企業管理和財務管理行為，制訂本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據本公司實際，按照本制度的規范要求制定本公司全面預算管理有關各項制度并報公司總部審核批準。

第三條 全面預算是在預測與決策的基礎上，將公司未來的銷售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、系統地反映出來，以便有效地組織與協調企業全部的經營活動，完成企業既定的目標。

企業通過全面預算來監控戰略目標和經營目標的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。公司戰略、全面預算、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預算在其中起著承前啟后的作用。

第四條 全面預算以生產經營業務活動為出發點匯總編制，不以會計科目為出發編制，完成明確目標、落實責任、集成管理信息的功能。

第五條 全面預算是全員預算、全過程、全方位的預算，要作到凡涉及資金活動的企業行為都要有預算，應將預算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個人，每一個環節，每一個層面都實行預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無死角、無遺漏。

(一)建立全局觀念，做好綜合平衡;

(二)先進、經濟、合理;

(三)量入為出;

(四)輕重緩急，精打細算。

(一)確定目標

1、明確公司戰略規劃和年度經營計劃;

2、組織制定預算目標、編制方法和程序

3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

4、明確各級責任單位預算項目及目標要求

(二)預算編制、上報、審核、批準

1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

2、公司匯總的總預算報董事會批準。

(三)預算執行，實行預算例會制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

(四)預算調整

(五)預算考評

第八條 全面預算管理的組織機構包括預算管理委員會及其執行機構、預算責任網絡。各分、子公司應按照本制度規定，結合公司經營管理實際，制定本公司全面預算管理組織體系，并明確相應權責。

(一)預算管理委員會

預算管理委員會是實施全面預算管理的決策和管理機構。該委員會由董事長的直接領導，主任由董事長兼任，副主任由總會計師(財務副總經理)、各副總經理兼任，總會計師(財務副總經理)為執行副主任，委員包括各部門負責人。各分、子公司生產車間負責人也應為本公司預算管理委員會委員。

2、預算管理委員會職責

(1)擬定預算目標

(2)制定預算編制政策、程序、方法

(3)制定并組織落實全面預算管理的制度、辦法及具體措施

(5)審議批準預算調整方案(分、子公司影響總部總體目標的預算調整方案應報總部預算管理委員會批準)

(6)組織分解、下達預算指標

(7)協調解決預算編制和執行中的問題

(8)組織考核預算執行情況

(9)督促完成預算目標。

預算管理委員會執行機構為財務部，負責日常預算事務的處理，其職責為：

1、擬定有關預算管理的制度、規定;

2、擬定預算編制的方針、程序、方法;

4、指導各部門(車間)等責任單位編制預算

5、匯總編制總預算、

6、審核各責任單位調整預算方案、匯總編制調整預算方案

7、監督預算執行

8、審核、分析預算執行報告，對預算執行結果進行評價

(三)預算責任網絡

預算責任網絡，是按照可控原則和相關原則將預算分解到各部門(車間)、崗位等責任單位，由各責任單位對單位涉及的預算進行編制、執行、分析、控制和報告，對本單位的預算執行結果負責，并接受上級的監督、考核，形成預算責任網絡。

1、編制預算

2、執行預算，提出預算執行分析報告，控制預算實施

3、申請調整預算

4、指導或制定下一級預算表格

5、指導下級預算編制

6、接受上級預算指導、監督、考核

(四)各分、子公司的預算管理責任

1、建立本單位預算管理制度、規定、程序，完善配套的保障制度及措施

企業預算方案 預算工作計劃篇七

績效管理工作要以正確的政績觀為基礎，以加強黨和政府執政能力建設，提高人民政府及其相關部門管理能力和服務水平為目標，發展第一要務，進一步轉變職能，改進機關作風，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發展、履行職責的工作實績和成效的管理機制，推進我鄉各項社會、經濟事業的跨越發展。

二、績效管理工作主要內容

(一)量化評估部分

經濟發展水平、和諧社會構建進程、城鄉進度、自身建設。

(二)社會評估部分

貫徹落實上級黨委、政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩妥處理分割群眾利益問題以及自身建設情況。

三、績效管理基本原則

績效管理是一項創新性的工作，在推進的過程中，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映政府及其部門的工作實績;二要堅持公開、公平、公正原則，增強評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結合的原則，努力以實績說話;四要堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則，做到切實可行。

四、工作步驟

(一)健全組織機構

參照縣政府績效管理工作體系，建立相應的領導機構和工作機構，研究制定符合本鄉的政府績效管理實施辦法和指標體系，完善工作制度。

(二)全面組織實施

將績效主評估內容分解細化，落實到具體責任人，對照評估內容和標準，開展好自查自評。

為認真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉績效管理工作領導小組：

(一)提高認識。

要充分認識績效管理工作的重要性和必要性，要根據上級主管部門和鄉黨委、政府年初下達的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法，以高度的責任感，積極主動地做好各項工作。

(二)明確責任。

績效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關部門負責人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉績效管理辦要切實負起牽頭責任，主動督促各(室)中心相關部門做好工作落實，做好資料采集，數據分析工作，適時召開專題會議，匯報工作進展情況，分析存在問題，提出解決措施。

(三)落實獎懲。

要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責任范圍內績效管理內容落實得好的，要進行獎勵，意圖營造爭先創優、勇爭上游，積極進取的良好氛圍。

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