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巡查年度工作規劃及計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-08-11 03:40:54
巡查年度工作規劃及計劃
時間:2023-08-11 03:40:54    

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

巡查年度工作規劃及計劃篇一

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規,認真履行職責

組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施用友erp軟件為契機,規范各項財務基礎工作

在經過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后,財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程,并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如:設置“存貨調價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上,將各項實物資產分為9大類,并在此基礎上,完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統,并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系,嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標,財務部對相關經濟責任指標進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財務執行過程中,嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況,協助各責任單位負責人加強經營管理,提高經濟效益。

四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模

由于原材料市場的價格不穩定,銷售市場也變化不定,在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調控,促進了整個集團生產經營發展的`有序進行。

五、加強財務管理制度建設,提高財務信息質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況,為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現的問題,布置后期的主要工作,逐步規范各項財務行為,使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度

會計法及其他財經法律、法規的自查活動為了規范財務行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務部組織了在本集團公司內的2020__年終財務決算的財務自查活動,在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20__年的帳務處理做了預審,對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改,降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓,提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會,對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座,豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務風險。

2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況,監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核,按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析,為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查,加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度,不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理,統一調配,根據集團總部資金部的工作計劃安排,調控好各項經營用資金。

5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度,如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。

6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習,結合財務人員考評辦法,逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

一、企業安保管理

作為企業的后勤管理,一個企業的安全保護是我們做的最基本也是最容易出成績的工作。在今年的后勤管理工作中,我會帶領我們后勤的安保團隊,將我們的企業安保工作繼續做好做穩,讓企業的每一個員工都安全安心,不會在工作中因為安保這樣的事情而分神。如果需要,我會再招一些安保人手,讓安保工作不存在遺漏,讓我們企業的安保工作萬無一失。

二、飲食衛生管理

今年我將對我們食堂的飲食與衛生工作做一些新的調整,讓我們企業的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時,提高飲食的營養,使得大家能夠吃飽了也能吃好了,干起活來也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業員工的反饋,說是當時在食堂吃飽了,但是到了下午又餓了,甚至有的員工餓到犯了低血糖,沒法繼續工作,這在新的一年都會改進好。“人是鐵,飯是鋼。”我們作為一個大型企業,在食堂的飲食上不可能做得還不如一個小公司好,既然我們的員工有反饋說吃不飽,那我們就從這方面入手來解決飲食衛生管理問題!

三、財務資金管理

后勤管理還有兩個非常重要的工作,一個是財務資金的管理,另一個就是人才資源的管理。先說財務資金的管理方面,今年我們后勤管理處打算增加財務人手,讓大家在多人多次的核算中保證財務資金不再有任何差錯,也讓我們企業在資金周轉方面有更多的方向和可能。在今年的財務資金管理中,要更加嚴厲的杜絕公款私用的情況,從根源上杜絕資金的流逝問題。

四、人才資源管理

而在人才資源管理方面的工作,則更考驗我們后勤管理處的能力了。人才資源可以說是比資金更具有價值與意義的資源,如何用好這一資源,是我們后勤管理處今年的重中之重,我們會根據每個人的特點重新安排具體的工作,讓企業的資源都能夠充分利用起來,不造成一絲的浪費。如果可能,我們會增加企業培訓,讓所有的人才都繼續通過培訓來提高自己的工作能力,實現企業成長的同時,每一位員工也能得到成長!

巡查年度工作規劃及計劃篇二

積極參加財務人員培訓,提高認識,不斷加強自身的業務水平。了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關賬簿的登記。

按照上級財政部門的要求,總結大口徑預算工作的規律,提高預算工作的預見性、民主性和科學性,做好學校部門預算的編制和落實工作。

1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

1、學校收費工作是高壓線,上級部門三令五申,故今年學校仍要加大這方面的管理力度,不收學生的任何費用。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。

3、教育學生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎訓練)或保險學校(學生保險)上門服務,允許學校提供便利條件,但領導、教師嚴禁介入。

以上便是我一名財務出納人員工作計劃,總之在20xx年里,學校將借改革契機,繼續加大財務管理力度,不斷提高財務人員業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,創造性的完成各項計劃內容。

巡查年度工作規劃及計劃篇三

1、加強宣傳力度,并根據具體情況做好4次擬上市企業的培訓工作,每季度舉辦培訓,為有上市需要的企業進行上市輔導,編制并印發《企業上市簡明知識手冊》宣傳讀本,選取企業在上市過程中關心的熱點問題進行了解答。

2、充分利用中小企業板和創業板市場促進中小企業和科技型企業的發展,堅持境內與境外并舉,推進企業多渠道融資,實現產業升級,爭取按照“上報一批、輔導一批、儲備一批”的原則,爭取年內過會企業2家、上報材料4家、輔導報備8家,將成長性好,科技含量高,自主創新型成長企業列入培育對象,并給予擬上市企業一定的政策及資金扶持。

3、建立擬上市企業動態住處儲備庫,及時收集和掌握企業發展動態和相關信息,根據企業存在的困難和問題進行協調和幫助,為領導決策提供參考材料。

4、制定“上市培育工程”工作計劃,啟動開發區上市培訓工程,加強上市培育工作,提高“**亦莊”品牌,即**開發區在資本市場的影響力,爭取在未來五年內形成“**亦莊”板塊。

4、引導商業銀行等金融機構改善資金供給,加大信貸支持,探索形成有利于開發區經濟發展的信貸支持模式。

2、研究產業金融試驗區的相關政策,積極推進產業金融實驗區試點工作,并爭取市有關部門的支持。

做好金融“十二五”發展規劃的完善工作,征求工委、管委領導及相部門意見,并及時充實到規劃當中,爭取在第一季度完成規劃制定工作。

2、做好小貸公司的監督和管理工作,督促亦莊小貸公司完善公司內部各項管理制度,加強公司內部管理。

巡查年度工作規劃及計劃篇四

1、針對春節假期后,車間員工可能不能夠馬上把心收回,生產中交檢的車輛質量可能下滑,我準備本月前期通過節前著重強調的問題加強檢驗及考核如:全車四門升降、剎車踏板調桿備帽易漏緊、車身邊角掉漆及露噴,車內衛生等問題,能夠盡快的使車間員工在質量意識上有一個提高。

2、繼續跟蹤上月沒有落實的質量改進項如:v3上下水管卡子,柴油四驅歐三下水管與前橋支架過近,柴油歐三檔桿套過短等問題繼續跟蹤落實。

3、加大對外路試的檢驗,前期抽檢中發現外路試存在的問題比較多,有些多是一些調試方面的問題,本月將重點關注檢驗。

4、加大對淋雨的檢驗比例。

5、在生產任務允許的情況下,根據質量檢驗操作指導書等相關文件,組織一次外路試方面的培訓。特別是針對內檢員的檢驗項目及流程,統一標準。

6、匯合車間,工藝等部門,完善更新檢驗操作指導書,明確檢驗標準及考核、扣分項。為以后績效考核制訂依據。

以上是我二月份的工作計劃,請領導審閱,不足之處,請領導指正,指導。謝謝!

巡查年度工作規劃及計劃篇五

目前已進入防洪度汛的關鍵時期,為了將防汛工作做到實處,特制訂變電站防汛巡檢計劃。

一、日常設備巡視檢查

檢查時間:每日嚴格按運行值班要求和安規、運規要求堅持巡檢

檢查人員:當值人員

注意:巡視檢查情況在值班記錄簿上記錄

二、特殊巡檢

檢查時間:設備帶病期間和“三高”期間及節假日前增加特殊巡視

檢查人員:當值人員,站長督促檢查

注意:需制表記錄并根據變化情況進行對比分析,帶病設備及時處置

三、站內站外的溝前渠后

檢查時間:每日早晚各檢查一次,惡劣天氣前、中、后增加檢查次數

檢查人員:站長及當值人員

注意:需制表記錄并根據變化情況進行對比分析,溝內雜物及時清理

四、逃生通道巡檢

五、防汛物資檢查

檢查時間:每日檢查一次 檢查人員:站長及當值人員

注意:需制表記錄,急救箱和應急包內的物資使用后應及時補充并記錄

巡查年度工作規劃及計劃篇六

豬年已經走了,鼠年已經到了。豬或許是懶惰著等待被吃的角色,鼠就要聰明的多。鼠是會屯糧的動物,在鼠年里,我想我也應該像一只聰明的老鼠一樣,為自己屯一些糧,也為公司屯一些糧。

在去年的工作中,我是有些不足的,這些不足主要體現在我的學習能力上不足。不是我不想學習,而是我的學習消化能力跟不上我的工作所需的業務能力,我常常在一種“捉襟見肘”的業務狀態下感到自己的愚笨。在去年里,我也花了很多時間去學習,但是那些學習現在看來卻像是無頭蒼蠅一樣的學習,讓自己浪費時間還沒有得到效果。在今年的工作中,我會針對此問題,通過與領導同事的溝通交流,讓自己的學習更有效率,杜絕無用功再浪費鼠年的時光,要把鼠年的時光都用來創造價值上!

今年我的工作計劃還包括了多上門與客戶溝通。在以往的工作經驗中,我意識到“顧客就是上帝”這句話是一句真理,要想我們的業績好,要想我們的業績蹭蹭蹭的往上漲,那就得常與客戶保持聯系,保持良好的溝通和交流,從溝通與交流中了解顧客的所需,了解顧客現在與以往的不同在哪,了解他們時時刻刻在變化的需求,這樣才可以保證自己的工作與客戶的需求保持在同一水平線上。有了這樣的`功課打底,今年的工作業績不可能得不到上升,自己的工作能力也不可能得不到提高。

在上門與客戶溝通的過程中,我計劃利用好現在的社交網絡,讓客戶們在一種不感覺被打擾的情況下,了解到我們的產品動態,讓他們在潛移默化中對我們的產品產生信賴感。有了這樣的信賴感,一到客戶有了對這類產品的需求,他們就會首先想到我們的產品,不管我們的產品怎么樣,他們都會愿意為之一試。后續的事情,則就是我們產品的質量了,我會時刻提醒著我們的產品部,生產出最優良的產品出來,讓我們在向客戶介紹的過程中,始終都可以自信滿滿的為我們的產品進行游說。

在鼠年的工作計劃中,我還有做計劃的是我們的執行力這一塊。我感覺我們的團隊執行力還不夠好,特別是去年年底要給客戶送準備過年禮品的時候,我們執行起來不僅緩慢而且質量也不是很高,影響了客戶對我們的評價。在今年一定要改進過來,不給客戶留下我們不夠好的“把柄”!

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