在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

風險評估實訓報告篇一

2017年全面風險管理報告

①安全風險管理：規避安全風險，從落實安全經營責任制、建立健全工作機制入手，通過嚴格隱患排查，狠抓隱患整改，不斷推動安全工作的創新和發展，確保公司安全經營的持續穩定發展。具體措施是：

年初根據實際情況制定了年度、季度工作計劃，并對安全管理目標進行了分解，與各門店、機關部室簽訂了安全生產責任書，明確了個層次、各崗位人員的安全職責，在各門店的醒目位置掛設了各區域的安全職責牌和消防安全警示，較好地、全面的落實了安全生產責任制。在人員配置方面，今年調整了安委會成員，保證了安全主管領導的到位，xx安全保衛部進行調整、增補了安全保衛人員，各百貨，超市也能按要求設有兼職安全人員，保證賣場、商場的監控到位。

在安全生產管理制度上，我們制訂了規章制度、安全生產崗位職責制度、安全獎懲制度等，分別以文件形式下發給各門店及機關各科室，為各單位規范地開展好安全工作提供了依據。同時，積極組織開展各項安全檢查活動，對每次安全檢查進行了策劃，對查出的安全隱患及時下達了整改通知書。

注重安全教育培訓，員工培訓把它列入安全管理工作的重點之一。今年，按照市消防部門的要求開展了“消防四個能力”建設，各門店每天利用晨會時間，對“消防四個能力”建設二十問答題進行現場教育培訓。

②資金風險管理：資金由于流動性很強，出現錯弊的可能性更大，保護資金安全的要求更迫切。收銀員在具體的工作中會出現以下弊端：（1）收銀員在團購結算中沒有按財務制度及企業規定執行，大宗團購貨物、外賣商品出入門店未辦理合理手續，缺少監督，甚至有些門店有違反財務規定的現象；（2）銷售出去的券、卡沒有按規定進行賬務處理隨意退換；（3）銀聯卡套現等問題。針對以上問題及管控風險，采取了這一措施。進而合理組織安排收銀工作。對各門店總收和收銀員提出服務與監督相結合的方針，在保證執行財務制度的前提下服務好各門店，一切圍繞著門店經營合理安排收銀員作息時間，協調好收銀與門店各部門之間的工作關系，著重考慮并安排好節假日銷售高峰期的收銀工作，確保收銀暢通。

對于券卡的銷售、使用、管理下發了相關文件，按照文件要求，組織、安排財務專人做好有關工作的稽查管理。不定期下門店商場盤查，以保證企業資金的安全運作。10月中旬組織專人進行禮券銷毀前的整理、清點、登記、備案工作，銷毀時有關部門進行現場全程監督。嚴格按財務的有關規定，進行禮券的銷毀工作。

③財務風險管理：分析各門店經濟指標，管控各項費用。每月組織人員對各門店的各項經濟指標進行匯總分析。通過整理、歸納各店銷售情況，將財務收入、成本、期間費用等相關指標進行對比核算分析，剖析其中存在的問題點，如有費用增減幅度異常等現象，及時深入門店詢問相關人員查找原因并逐項進行落實。

嚴格財務管理，做好大額費用執行管控。將企劃費用、維修費用、裝卸費用、配送中心油料、消防費等這些大金額的費用支出，建立費用預算管控機制制度，并建立全年預算執行情況表，將嚴格按年初預算執行，按照相關規定及要求對大額費用的預算、使用情況進行全程監控，保障企業的資金合理使用。 ④人才儲備風險管理：樹立以人為本的管理思想。在企業的生產經營過程中，要充分發揮每個員工的作用，營造一個良好的組織環境，增強員工對企業的忠誠感和滿意度，降低員工的流動率。人力資源部及時了解掌握員工的思想動態，通過深入門店基層，與一線管理者和員工進行交談，來進行正確的引導。

公司組織的人才對外招聘不僅為公司建立企業人才儲備、引進新機制探索了一條新路子，更重要對加快公司企業轉型發展起到積極促進作用。

風險評估實訓報告篇二

中鐵二十六局盾構處全面風險管理報告

公司企劃部：

2016年中鐵二十六局盾構處的全面風險管理工作在公司的統一部署下得以正常開展。年末，根據公司《內部控制與全面風險管理實施辦法》和《內部控制與全面風險管理工作考核辦法》要求，結合中鐵二十六局盾構處《全面風險管理制度》規定，組織實施了內部控制的有效性監督檢查。結果表明：分局的全面風險管理工作已經分解到分局的有關管理崗位，各項工作開展正常，基本實現了年內的各項計劃目標。但項目層面的全面風險管理工作進展參差不齊，部分項目的全面風險管理工作開展的較差。現就具體情況匯報如下：

2016年度中鐵二十六局盾構處依據公司《內部控制與全面風險管理實施辦法》和《內部控制與全面風險管理工作考核辦法》要求，按照《中鐵二十六局盾構處全面風險管理制度》、《中鐵二十六局盾構處2015年內部控制評價方案》、《中鐵二十六局盾構處項目內部控制與全面風險管理工作年度考核標準》等系列文件；成立了由內控辦公室成員和內控聯絡員組成的分局內部控制評價工作小組。從制度和組織機構兩個方面進一步完善了全面風險管理工作體系建設，也為今后該項工作的開展奠定了基礎。年末實施了由內部控制評價工作小組對分局機關各科室和項目部（廠、分公司）進行的現場測試和檢查考核。全面風險管理工作進度和開展情況與公司基本同步。

2016年，分局機關各職能科室按照計劃和要求積極的開展了與公司相關部門的溝通，并結合工作實際，根據2012年、2013年梳理的67個工作流程，進行工作，目前系統運轉正常。

目前，公司制定的制度基本上涵蓋二級單位和項目管理，經過近幾年的制度梳理，分局本年度管理除了行政行文以外，其余的實施細則均在公司制度框架內制定。

中鐵二十六局盾構處2016年擁有合同34個（國外9個），國內的9個項目部和檢修公司、金結廠分布在9個省區。項目規模小、數量多、分部區域廣，在客觀上增加了項目的管理難度，工程項目的管理風險也比較大，因此，為降低項目管理風險，我們要求分局職能科室在工作流程中必須包容項目的分包索賠管理、合同管理、進度管理、質量安全管理、財務管理、人力資源管理、物資設備管理、法律糾紛等業務領域的內容，將項目部的風險管控工作范圍界定在執行層面，項目僅需針對本項目一些非常規或特有的工作進行流程框架和制度框架的搭建以及風險識別等工作，這樣既能方便項目操作，也可以防止在項目實施全面風險管理與內部控制工作中出現不一致的情況。

促進了項目對風險管理流程的掌握和應用。

2016年度中鐵二十六局盾構處確定了六個重大風險，年內沒有發生重大風險事件。

本年度質量風險管理工作重點是確保分局全年質量目標的實現，加大對在建項目質量檢查監管，加強質量隊伍建設，規范施工行為，提高全員質量意識，不斷提高項目質量管理的制度化、規范化、標準化、精細化水平，促進項目施工質量和工藝水平的不斷提高。

工程管理科質量控制管理部門積極推進質量檢查驗收控制流程的深化應用，實現了質量檢查驗收過程的監控。

質量檢查流程控制：質量檢查流程主要闡述工程管理科對在建項目施工質量檢查驗收程序，旨在確保分局在建項目施工質量處于可控和在控狀態，同時對檢查中發現的技術文件要求項目部進行整改，已達到持續改進的目的。

1)未對《施工質量檢查驗收申請》審批，可能導致質量檢查驗收申請的不合規性或不正確。

2)未及時進行《施工質量檢查驗收》，可能導致工程項目無法竣工移交。 3)《施工質量檢查驗收》文件資料未進行及時移交存檔，無法追溯工程質量履行責任。

2016年對分局質量目標實施監管，對在建項目施工質量檢查驗收，同時對檢查中發現的不符合項要求項目部進行整改，已達到持續改進的目的，確保分局在建項目施工質量處于可控和受控狀態。

風險管理策略：

切實加強組織領導工作，進一步完善和落實行政領導責任制，強化質量意識，堅持走質量效益型之路。同時要強化全員的質量意識，在思想上牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，當質量與進度、工期、效益發生矛盾時堅持質量第一思想，夯實質量基礎工作。營造質量第一的文化氛圍，努力追求精品工程項目。

風險管理解決方案

風險評估實訓報告篇三

平遙現代工程技術學校學生實習風險

管理實施方案

根據教育部辦公廳《關于進一步加強中等職業學校學生實習風險管理工作的緊急通知》（教職成廳【2010】10號）精神、山西省教育廳《關于轉發教育部＜關于中等職業學校學生實習責任保險實施方案的通知＞》（晉教職【2010】19號）要求，為了保障實習學生的權益，化解學生實習的責任風險，維護學校正常的教育教學秩序，確保“雙主題、全過程、工學一體”辦學模式的健康運行，特制定本方案。

學生實習是中等職業學校教育教學活動的重要組成部分；加強學生實習安全管理，推行學生實習責任保險是學校實行工學交替、社會實踐、頂崗實習的重要內容。學校校長是學生實習風險管理的第一責任人。成立學校學生實習風險管理領導組，下設辦公室（招生就業辦公室）。 組長：學校校長

副組長：分管學生實習就業校長

辦公室主任：實習就業辦主任

副主任：各系系主任、教務主任、后勤中心主任 成員：實習就業辦干事、班主任、專業課教師

為學生實習提供必要的實習條件和安全健康的實習勞動環境。

學校、實習單位和學生本人或家長簽訂書面協議，明確各方的責任、權利和義務。

在執行第5條款的基礎上，為校外實習半個月以上的學生繳納實習責任險，投保方式、繳費額度依據各專業實習人數和實習期限而定。

調學校、實習單位和家長的關系，做好實習鑒定工作。

平遙現代工程技術學校

2010-12-17

風險評估實訓報告篇四

2009 年度全面風險管理工作報告

報告期內，公司根據《深圳市屬國有企業全面風險管理體系建設 指導意見》、《企業內部控制基本規范》、《深交所上市公司內部控制指

引》等相關規定，完成了首次風險評估，建立了風險管理制度，加強 風險日常監控和風險應對措施落實，積極培育風險管理文化，大大增 強了公司抵御風險的能力。

2009 年度，公司專門成立了全面風險管理領導小組和工作小組， 對公司內外部政策和經營環境信息、風險管理案例以及制度、流程進 行了全面、系統的梳理和分析，深入各個業務部門進行了實地調研， 組織公司中高層管理人員及業務骨干進行了風險專項分析及風險評 估，對公司風險環境進行了研究分析，提出目前公司風險環境屬于比 較中性的范圍，強調應采取切實措施改進對外部風險的管理工作。 在風險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內、外部風險進行了排序，并根據經營管理現狀，提出了公司需要重點防 范的九大風險，其中外部風險有政策風險和市場風險兩項，內部風險 有合法合規和誠信經營風險，投資風險、工程質量風險、成本風險、合同協議風險、資金風險和戰略風險等七項。

公司對發展戰略目標、目前業務發展態勢和管理基礎及面臨的外

部市場和經濟環境進行了綜合分析，提出了風險管理策略，包括風險 管理原則、目標和管理工具，指出公司風險管理工作要實現“效率， 效益，效果”的綜合平衡，確定了風險管理工作的損前和損后目標， 提出了應對具體風險的工具，強調應對工具的選擇應突出重點，綜合 考慮，打組合拳，不同的風險采取不同的方法或方法組合。

為強化風險管理的有效落實，公司針對重大風險編制了專項應對 方案，制訂了包括定期召開宏觀經濟發展和房地產行業形勢分析研討 會、實現外包預算審核的規范化、保持集團總部及下屬公司資金的集 中管理和統一使用等一系列風險防范措施，編制了《重大設計錯誤應 急預案》、《重大安全事故應急預案》等風險應急預案，注重全方位的

風險防范，確保最大限度規避或減輕風險發生的可能性和影響。同時， 將風險應對措施和內部控制的要求融入部門規范中，使風險管理成為 公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實 處。

公司堅持對重大風險實行持續監控的原則，充分利用信息技術提 高風險控制的效率和效果，目前已經實現了部分財務監控指標的預警 和控制，在費用報銷、費用支付等流程中增加了合規性、真實性、準 確性等審核標準，并實現了預算執行情況的方便查詢，能在超預算時 進行預警提示，既有效促進了財務內部規范的落實執行，又對資金支

付實現了有效的控制;公司大力加強風險監控系統日常應用管理，通 過系統預警信息監控與人工核對相結合、重點監測與抽查跟蹤相結合 的方式進行風險監控,對預警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強 風險監控信息分析、報告制度，風險責任單位負責各自職責范圍內的 風險監控，對預警信息進行分析，按照集團《重大信息內部報告制度》 要求，編制重大信息內部報告并按程序提交處理。

公司大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理 理念，保障風險管理目標的實現。報告期內，集團開展了多種形式的 風險管理文化宣貫、培訓活動，邀請專家進行了全員風險管理培訓， 在集團eas 系統上建設了全面風險管理專欄作為集團內部風險管理 知識宣貫及學習的渠道，并定期組織工作小組成員進行風險識別、評 估、監控等專題培訓，提高了員工對風險的認識水平和實施風險管理 的工作能力，培養了員工風險管理的自覺意識和行為習慣，使風險管 理體系不僅有其形，且具其神。

公司建立了領導、執行和監督分工負責的全面風險管理組織架

構。董事會是全面風險管理工作的領導機構，負責對公司層面重大風 險事項進行決策;董事會下設戰略和風險管理委員會和審計委員會， 戰略和風險管理委員會負責審議公司層面重大風險事項，審計委員會 負責全面風險管理的監督；集團總經理負責推進落實風險管理各項具 體工作；管理技術部作為全面風險管理日常辦事機構, 負責編制全面

風險管理體系相關制度、流程，組織開展全面風險管理日常實施工作， 提出全面風險管理年度工作報告；集團各部室、各所屬企業是全面風 險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部室（單位）的業 務風險進行識別、分析、監控和防范。審計xxx負責對全面風險管 理工作進行監督評價。

全面風險管理與企業戰略的有機結合，是戰略管理的內在要求， 也是全面風險管理的發展方向。2009 年，公司提出了“百億企業” 發展戰略，實現跨越性、大規模發展不僅要求企業具有強大的競爭和 發展能力，同時也對企業的風險防范能力提出了更高的要求。 為此，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰略導向”原 則，即在實施戰略轉型的過程中，通過全面風險管理工作，優化公司 治理結構、確保重大信息的內部溝通順暢，強化信息披露規范；完善 以制度流程為核心的內控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控 制防范措施，全面提升企業的基礎管理水平；建立日常風險信息收集 機制、重大風險監控預警機制和應急預案，在企業的日常經營管理過 程中能做到對風險的實時、動態管理，及時發現，妥善、迅速處理， 大大降低了風險事故發生的可能性和影響，提高了企業的運行效率和 經濟效益；大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心， 使風險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業的風險管 理水平。

通過建立并健全企業的風險管理體系，將戰略轉型過程中風險控

制在公司可承受的范圍之內，為戰略執行保駕護航，促進了公司戰略 目標的實現。

2009 年，作為國民經濟的先導性行業，房地產業在政府稅費減

免、放松二套房貸等一系列優惠措施刺激下率先走出低谷，房地產開 發投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價 也在短期內實現了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下， 土地市場成交漸趨活躍，房地產業進入新一輪的高速發展時期。 然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的 2008 年行業調控，2009 年歲末，xxx出臺了一系列調控房價政策，明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調控措施， 可以預見，受營業稅優惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場 預期影響，短期內高度繁榮的市場盛況難以持續，市場前景存在較大 的不確定性，而市場對短期預期的不確定性也加大了房地產市場供給 量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。

2009 年，公司圍繞“百億企業”發展戰略，在管理架構、營銷

策劃、人力資源、產品管理等方面均進行了卓有成效的實踐，為發展 戰略的全面推進落實奠定了良好的基礎。在經營上，公司堅定貫徹以 營銷為龍頭的策略，全面提升公司項目的策劃設計、施工管理以及成 本管理水平，產品開發銷售取得優異成績。在管理上，公司開展集團

管控模式改革，建立符合集團化經營和自身特點的管理模式；深入推 進管理標準化和全面風險管理體系建設，有效提升了企業基礎管理水 平和抵御風險能力。

2010 年，面對宏觀經濟和行業發展的種種不確定性和新的挑戰， 公司將繼續苦練內功、固本強基、著重提升公司的戰略管控能力和專 業能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區公司—項目部” 三級管理架構試點，建立地區公司的管理標準化體系，打造并完善與 現階段發展戰略相適應的管理機制；二是啟動住宅產品標準化建設， 加強設計、規劃、施工建設以及合規性等方面的產品管理，嚴抓產品 品質；三是繼續堅持從規劃設計、預算管理、施工現場管理、營銷等 環節加強成本的全過程控制；四是公司將繼續加強對宏觀經濟的研究 和微觀市場的調研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水 平；六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應用，強化資 金回籠管理，為公司高速發展提供資金保障。

下一年度公司將繼續完善優化全面風險管理體系，采取培訓、研 討交流等措施加強風險管理文化建設；強化重大風險監控和預警，構 建日常風險信息搜集、報告和處理機制，逐步形成風險動態管理體系； 加強對最新風險管理思想、技術發展和房地產行業動態的研究，進行 集團內部的深入調研，探討公司風險管理發展方向和實施思路，形成 長效機制，持續提升集團的風險管理能力和科學決策水平，為公司發 展戰略目標的實現提供堅強保障。__

【本文地址：http://m.nehjyms.cn/zuowen/2259654.html】