范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

人力資源部培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 人力資源部培訓(xùn)主管篇一

2、為業(yè)務(wù)部門提供人力資源專業(yè)服務(wù)和政策咨詢;

3、幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊的組織和實施團(tuán)隊建設(shè)和員工關(guān)懷工作;

4、根據(jù)公司管理要求，定期協(xié)助部門開展績效管理，并為各部門的績效考核工作提供指導(dǎo)，監(jiān)督考評工作過程;

5、保持與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流與互動，豐富溝通渠道，確保內(nèi)部信息傳遞的通暢。

人力資源部培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 人力資源部培訓(xùn)主管篇二

1、在人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，做好安排的工作;

2、負(fù)責(zé)總部員工的考勤統(tǒng)計 ;

3、總部員工社保及公積金申報 ;

4、負(fù)責(zé)績效考核統(tǒng)計工作 ;

5、員工關(guān)系及在職管理的相關(guān)工作 ;

6、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

人力資源部培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 人力資源部培訓(xùn)主管篇三

1、負(fù)責(zé)公司制度體系的制定和完善，監(jiān)督及執(zhí)行工作;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)部門用人需求，選擇適合的招聘渠道，進(jìn)行人才的招募和選拔;

3、負(fù)責(zé)公司人才梯隊建設(shè);

4、負(fù)責(zé)職位說明書的制定和完善，部門工作流程的的梳理;

5、負(fù)責(zé)每月績效考核數(shù)據(jù)的整理及審核，每月薪資的制作審核;

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立，增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力;

7、負(fù)責(zé)公司員工福利的申請和發(fā)放及獎勵機制的完善;

8、負(fù)責(zé)公司會議、活動的組織實施和統(tǒng)籌安排;

9、負(fù)責(zé)定期直營巡店，門店溝通了解門店存在的問題并提出建議解決方案;

10、負(fù)責(zé)企業(yè)活動的組織開展;

11、負(fù)責(zé)公司合同的修訂;

人力資源部培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 人力資源部培訓(xùn)主管篇四

1、負(fù)責(zé)機構(gòu)人員的招聘工作;

2、負(fù)責(zé)社保、公積金的辦理;

3、負(fù)責(zé)員工檔案的管理;

4、負(fù)責(zé)人事月報的匯總、數(shù)據(jù)整理;

5、負(fù)責(zé)員工入離職管理;

6、負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計及管理;

7、負(fù)責(zé)證照辦理等事宜;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。

人力資源部培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 人力資源部培訓(xùn)主管篇五

1.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需求收集招聘信息，并協(xié)助上級制定年度、月度招聘方案和計劃;

2.參與組織機構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置以及人員設(shè)置的建議，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)實施相關(guān)工作，包括工作分析、崗位說明書、定崗定員的各項事務(wù)工作;

3.協(xié)助上級制定績效管理、團(tuán)隊建設(shè)、員工關(guān)懷、員工激勵等;

4.推行公司人力資源的各類規(guī)章制度的實施，定時制定培訓(xùn)方案并實施。

人力資源部培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 人力資源部培訓(xùn)主管篇六

1、做好招聘配置工作，根據(jù)大區(qū)實際情況，做好年度編制與預(yù)算;

2、根據(jù)每月hc制定招聘計劃，完成大區(qū)內(nèi)人員招聘任務(wù);

3、維護(hù)各項招聘渠道，參加校園招聘，做好品牌雇主建設(shè);

4、更新區(qū)域內(nèi)月度人事報表，做好員工入轉(zhuǎn)調(diào)離工作;

5、核算負(fù)責(zé)區(qū)域人員薪資，傳達(dá)薪酬方案與政策;

6、維護(hù)人事臺賬，做好區(qū)域內(nèi)人事改善分析;

7、做好新員工培訓(xùn)，組織大區(qū)內(nèi)會議。

【本文地址：http://m.nehjyms.cn/zuowen/2176517.html】