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一級建造師工程項目管理考試大綱篇一
質量特性指標是在各建設工程項目的策劃、決策和設計過程中進行定義的。建設工程項目質量的基本特性可以概括如下:
建設工程項目質量的影響因素,包括人的因素、機械因素、材料(含設備)因素、方法因素和環境因素(簡稱人、機、料、法、環)等。
【例題1·單選】建筑產品在使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射,以及設備系統運行與使用安全等,反映的是建設工程項目( )的質量特性。
a.使用功能
b.安全可靠
c.文化藝術
d.建筑環境
【答案】b
【解析】有關安全可靠的質量特性:建筑產品不僅要滿足使用功能和用途的要求,而且在正常的使用條件下應能達到安全可靠的標準,如建筑結構自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射,以及設備系統運行與使用安全等。
【例題2·單選】下列影響項目質量的環境因素中,屬于管理環境因素的是( )。
a.參建單位的質量管理體系健全與否
b.項目所在地建筑市場規范程度
c.項目所在地政府的工程質量監督
d.項目咨詢公司的服務水平
【答案】a
【解析】bcd均屬于社會環境因素。
【例題3·多選】下列影響建設工程項目質量的環境因素中,屬于勞動作業環境因素的有( )。
a.照明方式
b.地下水位置
c.風力等級
d.驗收程序
e.圍擋設施
【答案】ae
【解析】建設工程項目質量的影響因素包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素,其中勞動作業環境是指施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等。ae符合題意。
一級建造師工程項目管理考試大綱篇二
一、進度計劃的檢查
二、進度計劃的調整
1.檢查的內容與調整的內容
2.網絡計劃調整的方法
1)調整關鍵線路的方法
進度拖后時,應在尚未完成的關鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間;
進度提前時,若不擬提前工期,應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作,適當延長其持續時間。
2)非關鍵工作時差的調整方法
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;
(2)延長工作的持續時間;
(3)縮短工作的持續時間。
3)增、減工作項目時的調整方法
(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系,只對局部邏輯關系進行調整;
(2)在增減工作后應重新計算時間參數,分析對原網絡計劃的影響。
4)調整邏輯關系
邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行
5)調整工作的持續時間
6)調整資源的投入。
一級建造師工程項目管理考試大綱篇三
1.質量和工程項目質量
3.質量控制與工程項目質量控制
質量控制是質量管理的一部分,是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括:
(1)設定目標:按照質量要求,確定需要達到的標準和控制區間、范圍、區域。
(2)測量檢查:測量實際成果滿足所設定目標的程度。
(3)評價分析:評價控制的能力和效果,分析偏差產生的原因。
(4)糾正偏差:對不滿足設定目標的偏差,及時采取針對性措施盡量糾正偏差。
工程項目質量控制,就是在項目實施整個過程中,包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段,項目參與各方致力于實現項目質量總目標的一系列活動。
工程項目的質量要求是由業主方提出的。工程項目質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動。
建設工程項目質量控制的目標,就是實現由項目決策所決定的項目質量目標,使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等方面滿足建設單位需要并符合國家法律、行政法規和技術標準、規范的要求。
工程項目質量控制的任務:
施工質量控制是項目質量控制的重點。
1.建設單位的質量責任和義務
3.施工單位的質量責任和義務
2.勘察、設計單位的質量責任和義務
4.工程監理單位的質量責任和義務
《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》建質[2014] 124號,規定:
1.建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理工程師。
2.建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任,是指參與新建、擴建、改建、的建筑工程項目負責人按照國家法律法規和有關規定,在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。
3.符合下列情形之一的,縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任:
(1)發生工程質量事故;
(2)發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題;
(3)由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限的建筑工程不能正常使用;
(4)存在其他需追究責任的違法違規行為。
工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。
造成工程質量事故或嚴重質量問題的,除追究項目負責人終身責任外,還應依法追究相關責任單位和責任人員的責任。
一級建造師工程項目管理考試大綱篇四
的主要特點是:以顧客滿意為宗旨;領導參與質量方針和目標的制定;提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。
2. 建設工程項目的質量管理,“三全”管理的思想和方法。
(1)全面質量管理
建設工程項目的全面質量管理,是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱,其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。
(2)全過程質量管理【“過程方法”】
要控制的主要過程有:項目策劃與決策過程;勘察設計過程;設備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設施控制與計量過程;施工生產的檢驗試驗過程;工程質量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程等。
(3)全員參與質量管理
組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去,發揮自己的角色作用;形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。
pdca循環從某種意義上說,管理就是確定任務目標,并通過pdca循環來實現預期目標。每一循環都圍繞著實現預期的目標,進行計劃、實施、檢查和處置活動。
【例題1·多選】根據建設工程全過程質量管理的要求,質量控制的主要過程包括( )。【2016】
a.項目策劃與決策過程
b.設備材料采購過程
c.施工組織與實施過程
d.項目運行與維修過程
e.工程質量的評定過程
【答案】abce
【解析】質量控制的主要過程有:項目策劃與決策過程;勘察設計過程;設備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設施控制與計量過程;施工生產的檢驗試驗過程;工程質量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程等。
【例題2·單選】建設工程項目質量管理的pdca循環中,質量計劃階段的主要任務是( )。
a.展開工程項目的施工作業技術活動
b.明確質量目標并制定實現目標的行動方案
c.施工方案的部署和交底
d.對質量問題進行原因分析,采取措施予以糾正
【答案】b
【解析】ac屬于實施階段;d屬于處置階段。
一級建造師工程項目管理考試大綱篇五
1.項目實施過程中常見的質量風險
從風險產生的原因分析,常見的質量風險有如下幾類:
責任承擔角度:
業主方風險
勘察設計方風險
施工方風險
監理方風險
2.質量風險識別的方法
識別可分三步進行:
(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。
(2)分析每種風險的促發因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調查(訪談)
法、經驗判斷法和因果分析圖等。
(3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。
編號、種類、促發因素、可能事故簡單描述、責任方。
質量風險評估包括兩個方面:一是評估各種質量風險發生的概率;二是各種質量風險可能造成的損失量。
1.質量風險應對策略
常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。
2.質量風險管理計劃
方針、目標
識別、評估
策略、措施
責任分工
資源準備
1.建設單位質量風險控制
預測、預警---監控
在工程項目實施期間,對參建單位質量風險管理工作進行督導、檢查和考核。【合同約束】
2.設計單位質量風險控制
項目開工前,由建設單位組織設計、施工、監理單位進行設計交底,明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序,提出風險控制要求或工作建議,并對參建方的疑問進行解答、說明。
3.施工單位質量風險控制
編制高風險分部分項工程專項施工方案,并按規定進行論證審批后實施;對施工人員進行針對性的崗前質量風險教育培訓;對質量風險進行實時跟蹤監控,預測風險變化趨勢。及時進行風險識別評估,制定相應對策。【辦理質量保險、進場質量復驗】
4.監理單位質量風險控制
對施工單位上報的專項方案進行審核,重點審查風險控制對策中的保障措施。
關鍵部位、工序:旁站監理;重要材料:平行檢驗
【例題1·單選】關于工程項目質量風險識別的說法,正確的是( )。【2016】
a.從風險產生的原因分析,質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險
b.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別
c.因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險
d.風險識別的步驟是,分析每種風險的促發因素→畫出質量風險結構層次圖→將結果匯總成質量風險識別報告
【答案】b
【解析】從風險產生的原因分析,常見的質量風險有1.自然風險2.技術風險3.管理風險4.環境風險。即a錯誤;c屬于技術風險;風險識別可分三步進行:(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。(2)分析每種風險的促發因素。(3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。即d錯誤。
【例題2·單選】下列項目質量風險中,屬于管理風險的是( )。【2014】
a.項目實施人員對工程技術的應用不當
b.社會上的腐敗現象和違法現象
c.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝
d.工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷
【答案】d
【解析】ac屬于技術風險;b屬于環境風險。
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