總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工程項目部年度工作總結(jié)篇1

__年我加入了，在過去的一年里，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散，沒有盡力去做。想學的東西，學的一塌糊涂，到最后還是什么都沒學到，錯了，不會去尋找方法，到底是哪里錯了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤。最大的缺點，就是沒有耐心。以前的我太過依賴，也養(yǎng)成了一個慣性，什么事都喜歡抱怨。可是在，我學會了自律，懂得了，不能依賴，凡事都要，自己想辦法。

自從加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉(zhuǎn)變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉(zhuǎn)變。開始有一點不適應，也有一些抱怨，但是后來想一想，也是一個不錯的鍛煉方法。可以讓我學到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去。托管方面。車開的有些快，這個我做的不好。我不想找借口去敷衍，因為敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑，這個是我要重點改善的。

__年我給自己定了一個目標，希望自己不要懶惰。努力一點，突破自己的能力范圍。自我提升，自我充實，提升自己的語言能力，堅持每天寫300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時，主動點，把事情做好。下達的事情，要馬上做，前提問清楚事情的方式，如何做。不會做的，盡量自己想辦法，發(fā)現(xiàn)錯誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因為不現(xiàn)實，也許我聽得太多！我只希望，盡我的能力，擴展公司的業(yè)務。無論公司提出什么計劃都要去做，去想辦法，把事情濃縮的簡單易懂。

這就是我的想法，也是我準備要做的。給自己加油，為自己的目標奮斗！加油我可以，做到的！

工程項目部年度工作總結(jié)篇2

在領悟公司提升物業(yè)服務品質(zhì)的服務方針指引下，充分調(diào)動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、隊伍建設等方面取得了一定成績。

具體工作

一、加強管理，持續(xù)改進

1、完善配套設施

自業(yè)主入住之后，完美時空園區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計不盡人意之處，20__年項目領導工程及人員協(xié)調(diào)進行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨于完善，贏得業(yè)主信賴，如增設自行車場、a棟安裝空調(diào)定時器、檢測消防設施線路、檢修供電系統(tǒng)，調(diào)整配電開關負荷等。

2、突發(fā)事件處理

針對園區(qū)的實際情況，完美時空物業(yè)部制定并完善各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結(jié)的預案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對，消除安全隱患。

3、節(jié)能管理

針對園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費難，項目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場，采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等。

4、檔案管理

檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫，相關信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性。

5、培訓管理

根據(jù)完美時空實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會、客服人員應知應會，通過工程、客服、保安知識的交叉培訓，使員工物業(yè)知識全面化。

6、安全防范管理

6.1消防管理：

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶，向其講解消防知識。在20__年x月x日舉行了完美時空園區(qū)消防演習，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識。

6.2治安管理：

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為綜合治安優(yōu)秀園區(qū)。

7、環(huán)境管理

7.1監(jiān)督、管理園區(qū)綠化、綠植公司，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。同時，祛除疾病，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

7.2對園區(qū)垃圾實行分類，利國利民。節(jié)約、回收資源，受到了市、區(qū)兩級領導及園區(qū)業(yè)主的贊譽。

7.3為了使園區(qū)大廈整體清潔，提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì)，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進、監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關，通過干凈、整潔的大廈外觀，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。

8、客戶服務

8.1針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專人負責、更好的為業(yè)主提供貼心服務，每周針對收費情況開會分析總結(jié)工作經(jīng)驗，不但使服務品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費危機。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬元到小組成立后每月140萬元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標，減輕了公司的支出壓力。

8.2大廈內(nèi)制作了不銹鋼企業(yè)名牌，大廈外制作樓牌號，方便了園區(qū)來訪客戶，同時也大大提升了園區(qū)大廈品質(zhì)。

8.3成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況，并及時向業(yè)主提供相關信息。如天氣預報、租房信息、生活小常識等。

8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協(xié)調(diào)，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。如：a棟三層__電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問題。經(jīng)過物業(yè)部領導與電信多次協(xié)調(diào)，最終得到了圓滿解決。e棟三層富邁數(shù)據(jù)公司人員多，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作，最終將矛盾化解。

8.5在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內(nèi)容進行分類，由相應部門處理，爭取在最短時間內(nèi)解決并對處理結(jié)果對業(yè)主進行回訪。

8.6主動、積極地與業(yè)主進行溝通，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念，創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍，引導并控制輿論導向。

二、優(yōu)質(zhì)服務、贏得贊賞

1、由于物業(yè)管理服務的提升，贏得了業(yè)主的信賴，本年度完美時空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團兩次、全國中宣部領導三次、知名企業(yè)合作峰會6次，良好的專業(yè)素質(zhì)贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞。

2、今年夏天a402完美__公司，有一配電箱的總開關頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時組織技術力量幫助該公司進行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負荷過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單項超負荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術人員避開正常工作時間段，在午夜加班加點解決該項問題，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚。

3、供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設備的正常運行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設備進行檢修，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便，ibm延時制冷結(jié)束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內(nèi)完成檢修工作成了技術難點，經(jīng)過工程技術人員的反復論證，決定進行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴。

4、垃圾分類工作達標，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，完美時空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了相關制度及流程，配置了相關設施，相關負責人細致、系統(tǒng)的對參與員工進行培訓講解，使垃圾分類工作最終高質(zhì)量有序進行，受到了市領導、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū)。

工程項目部年度工作總結(jié)篇3

____年X月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

__X年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在很多的不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗工作，__年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分的熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格地把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。

工程項目部年度工作總結(jié)篇4

為貫徹落實上級下達的民生工程實事目標任務，多渠道增加保障性住房供應，進一步完善我市住房保障體系，加快解決中低收入家庭住房困難問題，推進我市保障性住房建設，根據(jù)市政府辦《關于落實2__年市下達民生工程實事目標任務的通知》，現(xiàn)將我局2__年度上半年保障性住房建設落實情況總結(jié)如下：

一、項目建設進度情況

根據(jù)省、市下達我市保障房建設任務，我局牽頭負責建設廉租房1000套，公租房500套，棚改400戶，租賃補貼893戶。保障性住房項目為我市2__年度1500套公共租賃房建設目標；上坪下周屋棚改、南路棚改項目為我市今年400戶改造建設目標。各項目進展情況如下：

1、保障房項目：該項目用地77.92畝(含道路用地)，項目總建筑面積97122.78平方米(含地下室7980平方米），總套數(shù)1500套（其中廉租房1000套，公租房500套），項目共16棟（其中18層建筑6棟，11層建筑6棟，6層建筑4棟）。到目前77.92畝土地中，截止目前鎮(zhèn)已組織丈量土地66.016畝，其中發(fā)放征地補償款的10.545畝；涉及遷墳186座，已簽訂遷墳協(xié)議及并發(fā)放補償款60座，遷墳7座；涉及原醫(yī)藥公司倉庫未拆遷，國資辦已通知原承租戶騰空清場，以便拆除建筑物；房產(chǎn)置業(yè)公司組建了項目指揮部，主體工程已完成招標并已簽訂施工合同，入口道路工程已簽訂施工合同，擬在8月中旬進行清表，8月下旬進場施工。

2、上坪下周屋棚改、南路棚改項目進展情況：

（1）、南路棚改項目：該項目原上年度轉(zhuǎn)結(jié)項目，總拆遷戶為260戶，除完成20__、20__年上級下達的135戶，超出任務125戶轉(zhuǎn)結(jié)為2__年度，目前已全部完成拆遷任務，安置房己開工建設，正在基礎施工中。

（2）、上坪下周屋周邊區(qū)域棚改項目：該項目范圍東鄰規(guī)劃路，南連賓館，西鄰沿江東路，北接金都大道,項目總占地約109.39畝,其中:建設用地92.62畝(含棚改建設用地69.62畝，捆綁掛牌出讓的商住用地23畝），道路建設用地16.77畝。總拆遷275戶，拆遷面積4.6萬平方米，目前完成拆遷195戶。該項目采取政府主導、政策扶持、社會參與、市場運作”的基本原則，進行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設，實行貨幣補償和產(chǎn)權(quán)調(diào)換，項目建設用地已由市房地產(chǎn)開發(fā)公司依法取得，作為項目建設單位開發(fā)建設安置房，安置房工程正在基礎施工。到目前，我市棚戶區(qū)改造項目己完成拆遷320戶，安置房己全部開工建設。

3、租賃補貼發(fā)放情況：今年租賃補貼發(fā)放對象在上年度發(fā)放對象基礎上，進行收入和住房動態(tài)情況復核，新增上年度廉租房申請未中簽對象納入租賃補貼保障，此項工作基本結(jié)束，近期將公示，公示結(jié)束后進行發(fā)放。

二、存在的問題

當前項目進展存的問題主要在保障房項目，一是因征地、青苗補償標準問題，被征地村民提出已簽訂征地協(xié)議的土地如年內(nèi)政府會出臺新標準應按新標準執(zhí)行；遷墳補償標準問題，原標準為1600元/座，被遷墳戶提出補償標準低，要求提高補助標準；以及要求解決村崗下小組城中村改造問題，導至征地、遷墳工作進度緩慢，村民阻礙地質(zhì)勘探隊伍進場施工。二是項目施工用電問題：需從七彩大道拉專線至項目地，為避免重復建設，建議綜合考慮施工用電和建成后的電力負荷，一次性建設到位，但所需工程費用較大，需政府確定供電線路方案及投資主體。

三、下一步工作

1、強力推進征地遷墳工作。建議鎮(zhèn)按照征地拆遷突擊活動要求，攻堅克難，分解細化目標任務，將征地、遷墳任務分解落實到每個工作人員，建立每日一調(diào)度的工作機制，確保在2__年8月中旬前完成征地、遷墳，以及用地范圍清表工作，8月下旬前施工單位進場施工。

2、搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提供相關保障。建議由市房產(chǎn)置業(yè)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同參與配合鎮(zhèn)做好群眾工作，推進征地、遷墳工作。

3、精心組織施工，加快建設進度。建議進出口道路于8月6日開始進場施工，為土地平整和保障房建設提供通道，并抓緊當前晴好天氣，采取增加機械、人員投入、延長作業(yè)時間等多種方式搶抓進度，建立監(jiān)管工作機制，確保工程質(zhì)量安全。

根據(jù)省、市下達保障性住房工作要求，我市2__年1500套新建項目必須在8月份開工建設，否則將全省通報并約談政府負責人，按照目前進度難以達到開工條件，因此，建議市政府出面協(xié)調(diào)，責成各項目責任單位加快進度，確保如期開工建設。

工程項目部年度工作總結(jié)篇5

我市的新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目按照《遼寧省20__年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案》的有關要求，在省廳科教處的關心指導幫助下，在我市、縣有關部門全體工作人員的共同努力下，克服機構(gòu)改革人心不穩(wěn)人員變動大的不利因素，圓滿完成20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務和20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務的前期準備工作。一年來，全市完成了20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓2000人的培訓任務，共舉辦技術技能培訓班53個，經(jīng)營管理培訓班21個；S縣于12月16日至28日率先舉辦了20__年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓第一期班，共計100人。能夠順利地完成培訓任務，緣于以下幾點：

1、早入手。

認真總結(jié)和吸取多年來新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施的經(jīng)驗教訓，組織和引導各縣（市）區(qū)，根據(jù)各地的實際情況提前入手。各項目縣（市）區(qū)5月份開始著手新型職業(yè)農(nóng)民培育的招生前期準備工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進行了近一個月的招生廣告，使得項目下達后，順利完成招生報名工作，為培訓工作開展奠定了基礎。

2、細規(guī)劃。

各項目縣（市）區(qū)依據(jù)《遼寧省20__年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案》的要求，結(jié)合各地實際情況，相繼制定了《實施方案》，進一步明確了基本思路、工作原則、目標任務、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內(nèi)容，為新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的開展提供了切實可行的行動規(guī)劃。

3、重實效。

新型職業(yè)農(nóng)民培育是一項公益性、基礎性、長期性的事業(yè)，以政府為主導，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大支持力度，改善培育條件，營造良好氛圍。堅持了農(nóng)民的主體地位，充分聽取了農(nóng)民意見，尊重農(nóng)民意愿，通過提升培訓質(zhì)量和宣傳引導，調(diào)動了農(nóng)民參訓的積極性和主動性，變“要我學”為“我要學”。立足農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對象特點，分類分產(chǎn)業(yè)分層次開展培育，強化了培育的針對性。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人為重點培育對象，以糧食和優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)為重點領域，以教育培訓為重點環(huán)節(jié)，把職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)成建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導力量。在培訓實施階段采取切實可行的措施，擴大培訓效果。一是根據(jù)主導和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，按產(chǎn)業(yè)類型組建培訓班，統(tǒng)籌培育各類型職業(yè)農(nóng)民。二是大力推廣分段培育，推行“一點兩線、全程分段”模式，即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點，以生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平提升為兩條主線，在產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)分階段組織集中培訓、實訓實習、參觀考察和生產(chǎn)實踐，結(jié)合農(nóng)技推廣補助項目，努力將新型職業(yè)農(nóng)民學員作為基層農(nóng)技推廣補助項目農(nóng)業(yè)科技示范主體，享受補助項目物化補助，從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農(nóng)民科技教育培訓中心（農(nóng)廣校）等公益性機構(gòu)培育主體作用，積極調(diào)動各類資源，通過市場化運作等機制創(chuàng)新，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社等市場主體參與培育工作。四是跟蹤服務。每個生產(chǎn)技能班配備一名指導員，我們的學員作為農(nóng)技推廣補助項目農(nóng)業(yè)科技示范主體，每7—8名學員配備一名技術指導員，學員在生產(chǎn)中遇到問題既可以詢問培訓班的指導員，也可以向補助項目技術指導員咨詢，同時，技術指導員隨時可以進行入戶指導，快速解決了理論與實踐的有機結(jié)合。

4、管好錢。

認真貫徹省《方案》對資金管理的要求，各個縣（市）區(qū)能夠積極與財政部門溝通，落實專項資金，確保新型職業(yè)農(nóng)民培育工作任務保質(zhì)保量完成。財政部門負責本級培育資金的籌集、撥付、監(jiān)督管理和績效評價等，要確保補助資金及時足額到位。按照“誰使用、誰負責”的原則，建立監(jiān)管機制，做到專款專用，提高資金使用效益。在資金使用過程中，能夠按照“錢隨事走”的原則，項目資金只用于課堂培訓及實訓費、組織學員在本地和異地參觀交流費、信息化手段利用及后續(xù)跟蹤服務、開展需求調(diào)研、考評認定、專家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書印制等培育管理工作等費用。保證了資金用途和支出范圍合理合規(guī)。

5、建好檔。

各縣（市）區(qū)在工作開展過程中，能夠?qū)⑾嚓P資料及時裝訂成冊，每期培訓班裝訂一冊，其中，包括培訓通知、學員簽到簿、課程安排、教案、活動照片、總結(jié)考評、各種典型資料等相關資料。

6、勤督促。

在機構(gòu)改革過程中，負責培訓工作的單位、人員都有所變化，培訓工作出現(xiàn)了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領導和科教科及時到各縣（市）區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，確保工作有人管、有人干，通過協(xié)調(diào)和督導，保證了機構(gòu)改革過程中工作有序開展。

存在的問題

1、由于機構(gòu)改革，職能變遷，機關和事業(yè)職責分工不清，協(xié)調(diào)困難，影響了新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的順利開展。

2、資金撥付緩慢，影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓進度。錦州市是欠發(fā)達地區(qū)，各個縣（市）區(qū)的經(jīng)濟比較困難，省項目資金撥付到位后重點保“吃飯”了，項目資金撥付是一拖再拖，嚴重影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓工作進度和培訓質(zhì)量。

3、培訓時間短，任務重。培訓工作任務下達的晚，對大田來說生產(chǎn)技能培訓錯過生產(chǎn)季，影響了培訓效果。

4、省市縣均沒有扶持政策，只是本系統(tǒng)，甚至本單位進行的項目整合，對農(nóng)民吸引力或者約束不大。如果省里制定統(tǒng)一的扶持政策，合作社、家庭農(nóng)場主動找我們，那培訓效果會更好。

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