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水電站防洪工作計劃(五篇)

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水電站防洪工作計劃(五篇)
時間:2023-08-25 08:12:41    

計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應該怎么制定呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

水電站防洪工作計劃(五篇)篇一

目前。局部人員對行業政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面掌握能力和水*相對較低,很難適應目前煙草行業發展的要求。為適應新的形式,客觀上肯定要求有一支業務過硬的營銷隊伍。

營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化:集體培訓、知識競賽、演講競賽、自學等。內容廣泛化:除行業政策、營銷知識、法律法規之外,1加強行業及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質整齊不齊的現狀。重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識,社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充分的空間,充分發揮早晚例會、業余時間,保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發揮。

一是自6月份總量浮動管理實施以來,客戶經理與客戶總量商定核定后,客戶對自主提報需求的意識大大降低,客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識發生了誤區,導致在市場調研的過程中,發現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發揮作用。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會,導致在日常的宣傳和引導出現問題。針對存在問題將從以下方面進行著手整改。

將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據。1營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的清醒的認識并加以區別開來。今年的下半年里。

重點以市場真實需求,2穩步推進“按客戶訂單組織貨源”工作。客戶經理預測準確率的考核。前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果,新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核,提高客戶經理掌握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來,特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。保證去年同期銷售量的前提下,力爭單條價較去年的元/條,增長元/條,增長個百分點。

客戶經理與客戶在總量商定工作中,3從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看。客戶經理對客戶的歷史銷售數據和目前的供貨政策沒有很好的掌握,發生了少數客戶總量商定過大或過小,實際訂購卷煙過程中出現月初、月末銷售大起、大落,甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況,客戶經理在總量堅持不變的情況下,進一步調整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末局部客戶無量無法訂貨,月初供貨量增幅過大的狀況。落實“市場需求基本滿足,零售客戶有所選擇”訂單供貨基本要求,不時提高適應市場的能力。依照公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理方法,對零售戶訂貨實行總量浮動管理,可合理控制銷量上限,但不得規定銷量下限,也不得按規格約定銷量;細分零售戶對不同品牌(品類)需求數,形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整。通過合理定量,促進科學投放水*的提高,體現以市場為導向的投放原則。

為很好的掌握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日常考核客戶經理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”落實“按客戶訂單組織貨源”有效途徑。4按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。縣營銷部要求客戶經理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解。

進一步營造良好的市場環境。心與心的交流,需要用行動來實現,使客戶感覺到煙草公司關懷,1強化服務。就要求我營銷人員充分領會差異化的管理和服務理念。客戶的服務是全方位的節日問候、生日祝福等情親化的服務;供貨信息按時傳送到客戶;行業政策和卷煙品牌數量不能在第一時間得到等問題的存在導致客戶無法及時訂購到適銷對路的卷煙,對客戶經理的依賴度大大降低。下半年,營銷部要求有條件的客戶經理對轄區客戶開通“飛信”業務,縣城、重點市場等有條件的地方首先展開,飛信”覆蓋面的高低做為客戶經理信息傳送、客戶情親化服務提升的一個重要指標來考核,第一時間對轄區的客戶提供高效、快捷的有效信息。解決客戶經理不能及時傳送相關信息的問題。該項工作的落實在9月底之前完成。重點是城中客戶服務部。

提高客戶的守法與配合意識。客戶經理協同管理的80%卷煙零售戶數量,3加強80%協同管理客戶的管理。一個相對數目較大的群體,客戶經理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存、檢查卷煙條碼上,更主要如何掌握客戶的卷煙銷售走勢、異常情況方面,更加注意卷煙條、盒的零售指導價的落實情況,開展有效的管理,但不能做為有效的獎勵手段。

進一步規范經營行為。大戶的管理嚴格依照《公司大戶管理方法》要求管理,4加強轄區大戶管理。特別是大戶的卷煙銷售、監督檢查、訪問質量、守法意識、配合度等方面必需按公司的大戶的要求進行管理。

提高市場的監管力度。針對目前三員互動的有效溝通提出的問題沒有得到及時有效的解決;客戶經理反饋的信息無法查實;專賣檢查不到位、客戶經理訪問不到位;送貨人員送貨不及時等問題,5加強三員互動。縣營銷部將是今年下半年重點監督和考核的重點內容。首先、加強信息、線索的數量、真實性問題的落實,由督察組對一些重要的未查實的線索、信息進行重點督察,提高客戶經理信息、線索的真實性。其次、加強轄區專賣檢查隊對信息、線索的查實率做為一項硬性指標來考核力度。再次、進一步加強送貨員送貨時間的核實,保證送貨員在規定的時間將卷煙送到客戶手里,提高客戶按時接貨的意識,杜絕其他人代接貨的問題。

提高認識,卷煙品牌培育方面,營銷人員嚴格依照國家局關于《國家煙草專賣局關于公布前20名全國性卷煙重點骨干品牌評價結果的通知》通知的要求開展有效培育。使每個營銷人員清楚卷煙品牌的方向和目標。特別是今年“”品牌卷煙視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌后的培育工作。

提高市場的占有率。并對新上市的新品牌在銷售一個月后寫出書面分析材料,1縣城所在地:重點將卷煙品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上;農村鄉鎮所在地:把5元以上或8員左右的品牌做為培育的重點。農村市場加強5元左右卷煙的培育做為重點。分析品牌在市場上的銷售走勢、消費者的意見、客戶的訂購情況等。

有針對性的制定卷煙品牌上柜數量、使每個客戶清楚今后卷煙品牌銷售和發展的方向,2各客戶服務部根據每個客戶經理所管轄的片區。提高客戶宣傳、銷售和訂購卷煙的目的性。

提高客戶的滿意度。杜絕客戶的抵觸情緒。3對廣大的農村市場進一步宣傳四、五類卷煙實行“稍緊*衡”供貨政策的原因。

進一步規范經營秩序。今年公司與職工簽定《明示許諾書》以后,五、強化管理。職工規范經營的自覺意識大大提高,杜絕了客戶經理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發生。

報市場經理核實簽字后,1客戶經理的規范經營方面:客戶經理在每天訪問時對轄區一些個別無法按時訂購卷煙的零售戶客戶經理必需收集客戶自主需求的卷煙品牌、數量。次日由支點統一訂購,沒有訂單的客戶要一律做無需求處理。遏制客戶經理盲目上報需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發生。

不得按規格約定銷量。客戶根據市場的實際需求,3實行總量浮動控制。客戶經理不得規定客戶的下限。與零售戶商定供貨總量,次基礎上,根據客戶的經營規模為大、中、小型,進行按規定進行浮動管理。

水電站防洪工作計劃(五篇)篇二

一、工作目標

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持以人為本的科學發展觀,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的工作方針。以保障人民群眾生命、財產安全為根本出發點,以遏制重特大事故為核心,以減少和預防一般事故為重點,建立健全安全生產管理長效機制,落實安全生產主體責任,把職責、任務層層落實到基層,分解到部門,做到一級抓一級,層層抓落實。持續良好推進xx年度安全生產工作,確保“零事故、零死亡”目標,構建和諧和平安的為工作目標。

二、工作內容

1、加強領導,簽訂《安全生產責任狀》。在xx年度的安全生產工作中,確定分管領導,明確責任。由鎮人民政府鎮長與各單位、部門、村、企業簽訂《安全生產責任狀》,并要求各相關單位、部門、村、企業成立安全生產領導小組,層層落實和捆綁責任,安全分工到單位到村到人。

2、加強各級各部門各企業安全生產責任制的落實。進一步完善安全生產制度建設,落實各項工作措施,防范重特大安全事故的發生,做好xx年度安全生產目標管理責任制的落實,完善落實各單位、各企業安全管理的各項制度和操作規程,進一步夯實安全生產工作基礎。

3、加強安全生產宣傳教育和培訓工作。同時進一步制定完善安監站各項管理制度,倡導安全文化。多形式、多渠道進一步加強《安全生產法》等法律法規的宣傳,切實搞好開展的各項大清理大整治行動、安全生產月活動、消防宣傳周等工作,把安全宣傳教育工作開進社區、學校、工廠、農村、家庭。在全鎮普及安全知識,加深人民群眾對安全工作的認識,增強群眾的自我防范能力,努力營造一個全社會關注安全生產的良好氛圍。

4、加強安全生產專項整治工作。充分發揮職能部門監管作用,加大督促檢查力度,深化安全生產專項整治。認真做好道路交通、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品、危險化學品等各項安全專項整治活動,確保一季度開展一次大型的綜合整治行動,做到每次行動都要有計劃、有方案、有過程、有總結、有效果。繼續堅持我鎮墟場日道路交通執勤執法制度,盡最大努力解決我鎮趕場日非客運車輛載客問題。

5、堅持安全例會制度和執法計劃申報制度。鎮黨委政府必須召開每個委度不少于一次的安全例會,回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作。對安全生產工作中遇到的問題和難點加以分析、研究和解決。并針對這些問題和難點,向鎮政府申請執法計劃,確保各項安全生產工作有序開展和順利進行。

6、繼續做好其它各項安全工作。加強安全隱患的排查清理和整改力度,深入基層和企業巡查督促,防范各類事故的發生。

水電站防洪工作計劃(五篇)篇三

總體目標:

1、經濟效益目標:完成或超額完成公司下達的發電量任務;

4、現場文明生產目標:保持生產現場的整理、整潔,做到文明生產。

為實現上述各級目標,現將具體的工作計劃如下:

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作,檢查機組狀態、消除機組缺陷,為汛期穩定運行創造條件。

2、通過對維護保養計劃細則條款的完善,提高設備維護保養質量,對設備進行精心維護、精心作業,實現“設備零缺陷管理”,努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃,使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前,充分做好準備工作,提前進行演練,在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據雙電站投產后的具體情況,完善負荷分析,在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率,有效利用有限的水量,減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷,提高機組運行水頭,實現設備運行的最高效益。

5、通過過去的總結,對廠用電用電率進行總結分析,繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點,摸索嘗試節能手段,降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經營人員,根據現場實際情況,提供可多發電量的信息。

7、積極主動與調度搞好和諧工作,培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系,及時與公司和省調進行聯系,確保電站的最佳經濟運行。

8、嚴格執行“兩票三制”,規范員工工作行為,杜絕安全因素造成的經濟損失。

9、嚴格控制負荷曲線,對負荷曲線的控制采取三重把關,杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

二、建立科學的設備維護管理系統,保證設備健康運行設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行,對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業化管理的要求,根據多年來運行維護管理經驗,建立科學的、系統的設備維護管理。

根據維護計劃、標準,精心進行設備維護保養:

水電站防洪工作計劃(五篇)篇四

豐滿水電站(fengman hydropower station),位于吉林省吉林市境內的松花江上,1937年日本侵占東北時期開工興建,是當時亞洲規模最大的水電站,發源于長白山天池的松花江水力資源極其豐富,日本侵略者對此垂涎三尺。1936年,日本關東軍司令部先后兩次指令其扶持的傀儡偽“滿洲國”出面,5年內在松花江上建成18萬千瓦的豐滿水電站,偽滿電氣建設局局長本間德雄制定了修建豐滿水力電氣發電所的規劃。1942年大壩蓄水,1943年3月25日首臺機組投產發電。

目錄大壩簡介歷史沿革艱難建造安全維護收縮展開大壩簡介

豐滿發電廠由原東三省電力調度總司令孫繼超(1928―)設計,1937年日帝侵占東北時期開工興建,至1945年戰敗撤退時,完成土建工程的89%,安裝工程的一半。原計劃裝機8臺各7萬千伏安,2臺廠用機組各1500千伏安,共計裝機容量56.3萬千伏安;
還留有2個壓力鋼管,可再擴裝2臺機組。1943年開始發電,至1944年已安裝好4臺大機組和2臺小機組,其余2臺大機組在安裝中,還有2臺大機組的部分設備也已到貨。其中3臺大機組和2臺小機組的水輪機由瑞士愛雪維斯公司供應,配裝美國西屋電氣公司的發電機;
另3臺大機組的水輪機由德國伏伊特公司供應,配裝德國通用電氣公司的發電機;
還有2臺大機組是仿造日本的日立制作所。日本投降時先由蘇聯紅軍接管,拆走了幾臺機組。后來我國接收時,還剩下2臺大機組和2臺小機組,合計14.3萬千伏安,相當于13.25萬千瓦。

大壩規模

豐滿水庫在正常蓄水位261米以下的總庫容為81.1億立方米。死水位242米以下的死庫容為27.6億立方米。有效調節庫容53.5億立方米,相當于壩址平均年水量136億立方米的39%,調節性能相當好。設計洪水位為266米,校核洪水位266.5米,即壩頂高程。壩頂以上還有2.2米高的防浪墻。從正常蓄水位至校核洪水位之間有防洪庫容26.7億立方米,總庫容達107.8億立方米。

防洪作用

1953年松花江發生百年一遇大洪水,既要利用豐滿水庫攔洪,減輕松花江下游的洪水災害,又要保證大壩的安全和水庫回水尾部樺甸縣城圍堤的安全,水庫最高水位達到263.5米,超過正常蓄水位2.5米,在上下游和大壩都非常緊張的情況下通過調度運行,渡過了這次大洪水。新加固的大壩經過了這場考驗,發揮了顯著的防洪作用。

歷史沿革

豐滿大壩全長1080米。左側為溢流壩段,為孔口式溢流堰,堰頂高程252.5米,有11個孔,各寬12米、高6米。設計泄洪量9020立方米/秒,校核最大泄量9240立方米/秒,用差動式躍水檻消能。發電廠房位于右側,長189米、寬22米、高38米。

艱難建造

荒草也許可以吞沒堆堆白骨,但無法抹殺那段歷史,對我們而言,忘記過去就意味著背叛,揭開傷疤就是不容許歷史重演。

安全維護

介紹

隨著上游白山水電站的水庫建成,提高了徑流調節能力,系統中的調峰要求又越來越多,豐滿水電站原來預留的兩個鋼管,準備即行擴裝兩臺各8.5萬千瓦的機組,增加裝機容量17萬千瓦。進一步還將利用泄洪放空洞,再擴建2臺各10萬千瓦,又可增加裝機容量20萬千瓦。累計總裝機容量可達92.4萬千瓦。

重建

此前豐滿大壩已經深陷拆修爭議數年。其業主單位國家電網公司確定了重建方案,但有不少工程專家仍認為灌漿加固就可以保證大壩安全運行。

水電站防洪工作計劃(五篇)篇五

20xx學期我要在學校工作計劃的指導下,堅持“以人為本、服務育人”的思想,進一步增強自己的責任心和事業心,努力發揮后勤人員的.積極性、主動性和創造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。努力做好學校教育教學的服務保障工作,使自己思想覺悟提高,工作作風過硬,確保自己工作更上一層樓。特制定以下工作計劃。

1、加強政治理論和業務素質的學習。通過學習政策法規,學習教育教學理論,提高自己的自身素質;通過學習現代技術和先進管理經驗,掌握一定技能,提高管理水平;通過加強思想政治教育,創優質服務,樹立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習,了解社會動態,了解學校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優質的服務。

2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創新意識、校榮我榮的主人翁意識。

3、水電管理工作是學校管理的一個重要組成部分,水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作,但搞的好壞將影響到整個學校教學工作的發展,使自己認識到總務工作是學校工作的基本保障。

5、進一步加強水電管理,提高水電維修的業務水平,要規范操作,增強責任感,加大檢查力度,確保水電安全運轉。堅持每日巡查不少于1次,認真記錄每日巡查維修情況,并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現象,配合學校搞好用電檢查,同時號召學校各個部門、各班級齊抓共管、群策群力,教育全體師生要牢固樹立節水節電的意識,嚴禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費現象及安全事故的發生。有故障時自己要隨叫隨到,發現問題及時處理。

6、服從組織和領導的安排,配合總務處做好其他各項工作,力爭使我校的總務后勤工作服務教學,服務師生。

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