光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年裝備質(zhì)量特性工作計劃模板篇一

現(xiàn)代項目管理的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使項目管理的管理模式與理念在當(dāng)今社會具有了更為廣泛的影響。項目管理所體現(xiàn)的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項目管理做事的系統(tǒng)性。項目管理所強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)化組合、責(zé)權(quán)組合”則進(jìn)一步明確了項目實施過程中的目的和機(jī)制，“利益相關(guān)者滿意”成為了項目管理成功的主要目標(biāo)。

1工期管理：

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其中“預(yù)”就是對計劃的最簡明的定義。項目管理的實踐表明，“計劃先行”是決定項目工期管理的核心因素。工期管理包括了工作分解結(jié)構(gòu)的制定、工作關(guān)系的確定、工作持續(xù)時間的確定與工期時間的優(yōu)化。

2質(zhì)量管理

項目作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品所共有的質(zhì)量特征，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性之外，還有其特定的內(nèi)涵，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

在項目質(zhì)量管理過程中，無論是對整個項目的質(zhì)量管理，還是對項目的某一個質(zhì)量問題所進(jìn)行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃的制定到組織實施的完整過程，即提出目標(biāo)、制定計劃、組織實施、檢查結(jié)果及反饋改進(jìn)的過程，這個過程可歸納為pdca循環(huán)（p-計劃，d-實施，c-檢查，a-改進(jìn)），也稱“戴明環(huán)”。

pdca環(huán)是一個不斷循環(huán)的過程，每一次pdca循環(huán)的最后階段，都需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究改進(jìn)和提高的措施，制定新的實施標(biāo)準(zhǔn)，并按照新的措施和標(biāo)準(zhǔn)組織實施，使下一個pdca循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達(dá)到更高的水平，是項目質(zhì)量總是處于上升的趨勢。

3造價管理

由于費用、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分，所以項目的造價管理需要與技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行綜合平衡。項目時間費用綜合控制的基本方法是使用定期上報的時間費用情況，采用掙得值分析方法分析時間、費用偏差，并根據(jù)偏差及時采取措施，以使項目時間和費用處于受控狀態(tài)。

2023年裝備質(zhì)量特性工作計劃模板篇二

本文通過分析通信工程設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計單位管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路，進(jìn)而詳細(xì)闡述了運營商對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度管理中的標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計的質(zhì)量和規(guī)范性。

關(guān)鍵詞

通信工程；標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計管理

1引言

通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級，本文作為《基于5層級的通信工程項目管理體系》系列文章，重點探討設(shè)計單位層級的標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]。工程項目的設(shè)計是將項目目標(biāo)具體化的過程，設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響項目的實施和收尾。設(shè)計單位負(fù)責(zé)項目的查勘、設(shè)計工作，是通信工程項目方案的落地責(zé)任單位，提高運營商對設(shè)計單位的管理水平將為項目的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2設(shè)計管理的現(xiàn)狀及原因分析

設(shè)計管理定位

設(shè)計是項目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進(jìn)度上看，設(shè)計處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進(jìn)度。

設(shè)計管理現(xiàn)狀

管理機(jī)制不夠健全

運營商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場管理人員并沒有真正認(rèn)識到設(shè)計質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實施項目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標(biāo)沒有很好地分解到與質(zhì)量活動有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實到實處[2]。另一方面，管理人員在進(jìn)度控制上比較欠缺，進(jìn)度管理較為被動。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計后施工，并且是設(shè)計先通過審核，才能指導(dǎo)施工，從近幾年的通信工程項目來看，各運營商均存在部分工程未設(shè)計已施工或者是邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計工作較為滯后。

設(shè)計管理不規(guī)范

一般情況下，全省或區(qū)為一個建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個地市都有各自的管理特點及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會顯得極為龐大且混亂，設(shè)計管理沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

市場行為不規(guī)范

設(shè)計企業(yè)為了占領(lǐng)市場，為了滿足運營商要求，一方面壓價競爭，另一方面不能保證合理的設(shè)計周期，從而簡化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計對質(zhì)量的要求[2]。

未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

通信工程項目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計時間短的特點，在一定程度上，進(jìn)度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進(jìn)度控制的同時，往往設(shè)計質(zhì)量就會下降，另一方面，通信工程項目所面臨的不確定因素較多，很多項目意圖因為主觀或者客觀因素而得不到實現(xiàn)，由此也會造成一定工作的浪費，增加設(shè)計變更發(fā)生的幾率。

原因分析

通過對設(shè)計管理在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運營商對通信工程項目設(shè)計單位的管理機(jī)制仍不夠完善，特別是對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度管理的方法、手段上仍有改進(jìn)的空間，技術(shù)上缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式及可靠的高效的管理平臺。

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實現(xiàn)的全部活動。在通信工程設(shè)計管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，從運營商省/市公司項目經(jīng)理到現(xiàn)場設(shè)計人員，層層落實。

全面質(zhì)量管理（tqc）

tqc（totalqualitycontrol，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量方針下，實行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思想。

全面質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項目經(jīng)理、設(shè)計人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設(shè)計質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。

全過程質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。在設(shè)計管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計過程、施工圖設(shè)計過程、設(shè)計交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。

全員參與質(zhì)量管理

按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計管理的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體項目干系人參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

在項目設(shè)計中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動作主要有設(shè)計模型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計清單電子化、設(shè)計方案會審、設(shè)計質(zhì)量巡檢、設(shè)計變更申請等。

設(shè)計模型標(biāo)準(zhǔn)化

從接入場景和接入技術(shù)兩個維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團(tuán)專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化模型，做到建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、工程物資標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化。將設(shè)計模型固化到項目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計人員做施工圖編制時，限定選擇模型下方案、物料及預(yù)算定額內(nèi)容進(jìn)行施工圖設(shè)計，在提高設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計時間的同時，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計清單電子化

由設(shè)計人員在標(biāo)準(zhǔn)模型基礎(chǔ)下將站點設(shè)計物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點基礎(chǔ)信息貫穿項目管理全過程。設(shè)計清單基于站點進(jìn)行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項目投資、施工采購、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計物料清單電子化加強(qiáng)對工程物資的管理，以設(shè)計物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領(lǐng)用、出庫），避免物資的重復(fù)采購及領(lǐng)用，減少投資浪費。

設(shè)計方案會審

搭建系統(tǒng)設(shè)計會審管理模塊，提供由計劃、建設(shè)、維護(hù)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計會審功能，同時加入審查關(guān)鍵點列表勾選項，加強(qiáng)設(shè)計會審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的風(fēng)險。

2023年裝備質(zhì)量特性工作計劃模板篇三

內(nèi)控與風(fēng)險管理處處長（1人）

研發(fā)與工藝創(chuàng)新管理處處長（1人）

離退休人員管理處處長（1人）

黨建群工處處長（1人）

（四）^v^黨員；

（六）原則上年齡不超過45周歲；

（七）身體健康；

（八）符合有關(guān)入職回避管理和涉密人員保密管理規(guī)定；

（十）工作經(jīng)歷要求：

2023年裝備質(zhì)量特性工作計劃模板篇四

（一）現(xiàn)代化武器裝備數(shù)量多，行業(yè)分布廣

目前現(xiàn)代化武器裝備是數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，其數(shù)量龐大。我國現(xiàn)代化武器裝備分布范圍較狹隘，且現(xiàn)代化武器裝備對人才的需求才呈現(xiàn)多樣復(fù)雜。現(xiàn)代化武器裝備雖然涉及品種眾多，但是往往活動范圍卻局限于企業(yè)所在的某一個地區(qū)，明顯的地域性一方面限制了企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，體現(xiàn)在人員構(gòu)成方面則容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。

（二）現(xiàn)代化武器裝備是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量

由于現(xiàn)代化武器裝備經(jīng)營決策靈活高效的特點，對新工藝、新裝備、新材料的吸收與引進(jìn)的能力較強(qiáng)，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短，其在技術(shù)創(chuàng)新方面的重要表現(xiàn)尤其在科技型型企業(yè)上表現(xiàn)明顯。在我國，高技術(shù)大大增強(qiáng)了科技型現(xiàn)代化武器裝備的競爭力，以提供專項技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、不斷推出新武器裝備等方式影響著國家經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步。

（三）個體在現(xiàn)代化武器裝備中的影響力大

現(xiàn)代化武器裝備由于規(guī)模大、員工數(shù)量少，單個員工對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用往往比大型企業(yè)更為明顯。為維持協(xié)調(diào)眾多部門與人員的持續(xù)正常的運作，完善的制度會發(fā)揮較大的作用，而現(xiàn)代化武器裝備往往對個體的依賴性更大。也就是說，現(xiàn)代化武器裝備的發(fā)展更多地依靠每個員工的能動性，而不是一個系統(tǒng)完善的管理制度體系。

（四）敏感脆弱，抗風(fēng)險能力較低

現(xiàn)代化武器裝備規(guī)模大、經(jīng)營分散，資金緊張，在經(jīng)濟(jì)或者市場環(huán)境出現(xiàn)較大波動時更容易受到?jīng)_擊，對金融風(fēng)險的抵御能力較差。我國絕大對數(shù)的現(xiàn)代化武器裝備都還處在提高階段，生產(chǎn)銷售并不穩(wěn)定，管理水平也較低。在這一階段一旦受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊將不利于企業(yè)發(fā)展，就很容易走向消亡。

2023年裝備質(zhì)量特性工作計劃模板篇五

在軍工裝備鑒定階段需要開展完成環(huán)境鑒定試驗。鑒定試驗需在用戶單位代表的參與下完成，以驗證環(huán)境適應(yīng)性是否達(dá)到鑒定要求，是否滿足用戶的使用需求。環(huán)境鑒定試驗應(yīng)優(yōu)先在獨立于訂購方和承制方的第三方實驗室進(jìn)行，承擔(dān)環(huán)境鑒定試驗的單位應(yīng)通過資格認(rèn)證和計量認(rèn)證。

環(huán)境鑒定試驗主要注意要點如下：

5) 試驗前、中、后測試均應(yīng)在質(zhì)量工程師、第三方測試機(jī)構(gòu)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，所有試驗記錄需由用戶單位代表確認(rèn)。

【本文地址：http://m.nehjyms.cn/zuowen/3199323.html】