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最新物流公司員工工作計劃 物流工作計劃通用

格式:DOC 上傳日期:2023-08-25 04:44:15
最新物流公司員工工作計劃 物流工作計劃通用
時間:2023-08-25 04:44:15    

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。因此,我們應該充分認識到計劃的作用,并在日常生活中加以應用。下面是小編帶來的優秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

最新物流公司員工工作計劃 物流工作計劃通用篇一

包括它的`外觀,質地,特性,優點,缺點,用途。雖然跟單文員不屬于工程技術人員,似乎不需要對產品有的了解。其實不然。首先,在與客戶溝通時,如果你對產品只一知半解,那么客戶對你的信任度會大打折扣,甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時,你也只能支支吾吾,或者老是去向技術人員打聽,客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優勢吸引客戶向你下單。

跟單人員的雖然不是官,但是他的門禁權限卻很廣,他可以進出多個部門,這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車間,不恥下問,沒有學不會的東西。紡粘無紡布,熔噴無紡布等,相信很快會被我熟知并熟練的運用。

剛開始,一般人會認為跟單文員只需知道生產訂單的進度就可以了,好像白領一樣,坐在辦公室,打著電話,發著email就可以掌控一切。一個優秀的跟單人員,會非常熟悉產品的工藝流程,生產一定數量的產品所需要的生產時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積累經驗久了,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,那么將會導致公司秩序的混亂,各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失。比如說,公司規定收到客戶訂單需要經理部門簽名確定。

出國的貨物一般通過船和飛機,國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,跟單文員要認真選擇運輸公司,并考察他的信譽度,是否有能力運送此批貨物。xx公司貨物的運送主要通過物流來完成,我會盡快熟悉這些物流公司。經常與物流工作人員溝通,保證貨物安全準時到達目的地。

對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現異常情況時,可以做出果斷的處理。比如說,客戶訂購的產品,在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,新來的跟單員可能會請示上級領導或者跟客戶協商是否能接受這種不達標的產品,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷。不必勞煩他人。

跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,你是公司的雇員,你得對公司絕對忠誠,事事站在公司立場上,為公司著想。在客戶那邊,你必須堅持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶,正在享受星級的服務。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作,也不想知道,他只會與你聯系,了解他的訂單,了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口,要看清事實,冷靜處理。

最新物流公司員工工作計劃 物流工作計劃通用篇二

工作職責:

1、現金收入保管;

2、欠單單據保管;

3、回數追索。

工作內容:

1、核對司機回數單、銷售單、退貨單、回瓶單并收取現金;

2、審核與保管欠單,并列出流水賬第二天9點之前上交財務部;

3、備用金管理;

4、所有單據和倉庫進銷存報表上交應收會計,并作交單記錄;

5、應收款管理,發貨登記,回數追索,異常情況匯報。

6、監督執行車輛放行條。認真審核跟單員填寫的外來“車輛放行條”,核實確認后,在“車輛放行條”上蓋章并簽字。

新入職員:

日 期:

職責一:

一、負責辦理現金、銀行收、付款業務,妥善保管現金,及收據,發票等資金來往票證。

二、認證貫徹國家現金管理條例、銀行結算管理制度,規范資金流向和流量。

三、辦理收、付款業務時,堅持見票付款,收款開票的原則。

四、負責員工報銷及備用金管理。

五、根據會計憑證逐筆登記現金(分收入和支出)及銀行存款日記賬,日清日結。每日核對庫存現金,做到賬實相符,出現差異及時匯報,作出處理。

六、及時準確傳遞收付款單據,有會計進行賬務處理,簽章確認收付款憑證。

七、月末與總賬核對現金和銀行存款余額,按規定進行現金盤點和編制銀行存款余額調節表,交財務經理審核。

八、保守本單位商業秘密。

職責二:

1.嚴格執行現金管理制度,按財務制度和有關規定辦理收付、報銷、暫領,暫借、發放工作。

2.庫存現金不得超過銀行核定的限額,超過部分要及時送存銀行。

3.不得以白條抵充庫存現金,更不得任意挪用現金。

4.對發出的原始憑證及時催收,整理歸檔。

5.妥善保管財務印章,現金和各種有價證券,確保其安全和完整無缺。

6.妥善保管轉賬支票、現金支票、銀行匯票委托書、信匯單,電匯單等,確保安全和完整無缺,如有遺失造成損失,要負賠償責任。

7.妥善保管在用收據,用完的收據要及時繳銷。

8.保守保險柜號碼的秘密,保管好鑰匙,不得任意轉交他人。

9.要及時掌握銀行存款金額,不準出租、出借銀行帳戶。

10.每天業務終了,要及時結帳對庫,如出現庫存現金溢缺,要及時查找并向有關領導匯報,因工作失誤造成的損失,要負賠償責任。

11.每天及時收繳各線路收銀員應收賬款,下午及時匯款至合作伙伴的賬戶,不得以任何理由拖延。

12、貨到付款的應收款項不得超出兩日,必須及時催收。次月5日前結清上月款項,特殊情況需列清單向經理和董事長說明。

13、完成領導交辦的其他工作。

職責三:

1、負責辦理現金、銀行存款、付款業務,妥善保管現金及收據、支票等資金往來票證。

2、認真貫徹國家現金管理條例、銀行結算管理制度和集團公司資金管理制度,規范資金流向和流量,不得坐支現金。

3、辦理收、付款業務時,堅持見票付款,收款開票的原則。

4、認真審核各種收付款相關票據,及時結算運費。

5、嚴格保存、管理各種支付款項的憑證。

6、根據現金支出預算監督現金支出,定期進行現金支出預算分析。

7、負責銀行承兌匯票、銀行匯票的.收付、核對、登記保管工作。

8、認真、及時的處理有關現金業務的帳務,做到日清日結,按日核對帳面存款余額和實際存款余額。

9、制定和完善本崗位涉及的各項管理制度。

10、完成領導交辦的其他任務。

最新物流公司員工工作計劃 物流工作計劃通用篇三

為加強我局貨運物流幫扶工作的領導,保證幫扶工作正常有效進行,我局成立了貨運物流業幫扶工作組,副局長同志任組長,為工作組成員,具體負責幫扶工作。

1、走訪一批重點物流企業。對企業經營規模、稅收情況、項目建設情況、需要解決的實際困難進行充分的梳理匯總。并以此為基礎,根據企業規模發布了20xx-20xx年重點物流企業名單,進行重點的扶持引導。同時引導督促符合經營規模條件的物流企業特別是快遞企業抓緊“進庫入統”,支撐我縣物流行業加速發展,提升企業規模。

2、完善物流扶持政策。通過召開企業座談會、橫向部門走訪、在建和計劃新建項目梳理等形式廣泛征求修訂意見,確保新政策能達到一定的覆蓋層面,并對貨運物流、快遞運輸等領域進行重點扶持。

3、加大資金幫扶力度。

我局20xx年的貨運物流幫扶資金任務為3萬元,經局務會研究決定幫扶一家重點物流企業5萬元。解決企業在發展中存在的資金困難問題。

最新物流公司員工工作計劃 物流工作計劃通用篇四

在這寒冷的冬天,回想自己十二月三日進入公司以來所走過的路,所經歷的事,沒有太多的'感慨,沒有太多的驚喜,多了一份鎮定,從容的心態,以及應對能力。

進入公司的第一天頭腦里對調度業務還是一片空白,欣慰的是:在同事小黎的幫助下對調度業務有所了解,以及鄭經理的到來在他的領導和教導下,對調度業務有了更深層了理解和熟悉,通過跟他們的學習掌握了如何管理駕駛員、車源的收集、車輛的合理安排以及處理車輛在運輸過程中出現的問題及時的與駕駛員和客戶協調溝通,保證了業務的正常運作。

不知不覺中,進入公司就快兩個月了,在這段時間里,我從一個對調度業務一無所知的新人轉變到一個能夠基本操作調度業務,完成了職業的角色轉換,并且適應了這份工作。

通過不斷的學習,使得自身業務知識和能力有了提高。

首先得感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環境,有經驗的上級給我們指導,帶著我們前進;他們的實戰經驗讓我們終生受益,從他們身上學到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基礎。

在工作上,同事之間互相交流,互相幫助,匯聚每個人的智慧,把事情做到極致,把調度業務處理到位。

第一、掌握貨源和車源;如果你掌握了一些貨物發運量的大小,也就掌握了市場價格,掌握了車源就是對貨物的掌握。

第二、合理應用心理戰術誠心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點;可以使人屈服于它的跨下,抓住駕駛員的心態與他溝通。

第三、掌握車源常跑的線路;好多司機走的都是循環線路,也就是說司機從某一個點開始走,最后又回到這個點上,只不過是一個o型而已,記住他循環的時間,大概多久就來到這個點上,再讓他裝的貨走,很簡單的,那就是你要經常打電話給司機安慰和問候。

第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況;要隨時跟蹤電話聯系駕駛員了解車子情況,裝貨卸貨的時候駕駛員給你說出現什么情況了,你要及時的給以處理。

第五、出現異常問題要及時處理;不管是任何時候,出現異常要盡快解決。

第六、及時收回回單;收回單的目的一是給司機結款,二是給我們公司結款,出現問題也會及時的處理掉。

第七、熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況。

如果能做到這些,對降低成本是很容易的。

二、制訂學習計劃。

加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合,根據市場不停的變化局面,不斷調整思路工作,學習對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進得步伐和業務方面得生命力。

三、加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

四、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做干事,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

以上,是我對20__年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正。工作中總會有各種各樣的困難,火車跑得快還靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。

展望20__年,我會更加努力、認真負責得去對待每一個業務,也力爭贏得機會去尋求更多得客戶,爭取更多業務,實現公司的目標任務,為公司做出自己的貢獻。

最新物流公司員工工作計劃 物流工作計劃通用篇五

人是萬物之本,企業生存的命脈就是員工,只有企業真正關心員工,關心員工的'需求,企業文化重視人文,員工才會更有激情地工作來為企業付出。當然我們企業更需要團隊意識強的高素質員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養,使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了,能真正關心企業,那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

由于物流部不是直接創造經濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,逐步優化組織結構,使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創優。

1、收發貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴格按標準執行,實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤,及時發現,糾正不正確的工作方法。

2、每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進度,出現的問題,困難,部門崗位需要協助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,完整性,是否按時交財務。檢查系統所有單據,有無異常情況,庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

5、每周、月總結本周、月工作情況,對工作中出現的問題、困難提出可執行建議、方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現象,貨品名,標簽,及價格是否一致。

7、嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作,倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記,做到日清日結,確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,當天發現有差異數據當日處理,找出原因,并糾正錯誤。

9、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10、做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,以便及時調整。

11、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,及時查明原因,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時清理,保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,并且字跡清楚。

14、提前做好部門內員工請、休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。

15、了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學習,營造和諧,團結,共進步的環境,使員工感覺工作是一種快樂。

1、對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。

2、對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、正確。

隨著公司的不斷發展,物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設,不斷提高員工素養,強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

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