為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

最新藥店上班工資工作計劃方案實用篇一

1、一份完整的工作周報分為下級報告和上級批復兩大部分。下級應按時提交周報，上級應及時反饋批復。

2、下級報告，包括“本周工作總結”和“下周工作計劃”兩部分，或者叫“上周工作總結”和”本周工作計劃”，這取決于提交周報的時間。

工作計劃應包括任務目標、達成標準、預計完成時間、需要支持的人員和資源。編寫工作計劃能夠很好的體現工作的連續性和前瞻性，有利于團隊成員之間協調配合，有利于組織整體目標的實現。

工作總結是周報最核心的內容，包括一周工作的結果和過程，主要的工作結果要完整記錄，只記錄有特殊性的工作過程。除文字敘述外，可以增加數據和圖表，比如訂單數量和金額，客戶服務數量，項目投入工時數，銷售趨勢圖等，必要時將相關文檔作為周報附件。

在計劃和總結之外，下級在周報中也可以匯報自己的工作建議或心得，或工作中遇到的困難，使周報成為一個與上級和同事交流思想的良好渠道。

3、上級批復。上級收到下級的周報后應當及時進行反饋，可以對周報做整體批復，也可以針對某項工作進行具體回復，同時也可以在周報批復中安排進一步的工作任務。上級對下級的周報及時有效的進行反饋，是工作周報內容的重要組成部分，這種反饋的閉環是周報制度有效執行的重要保障。

擴展資料

工作周報作為一種十分常見的管理實踐，被各種組織普遍采用，有其特別的管理價值。

對于上級來說，工作周報是全面、系統、及時了解下級工作內容和工作狀態的常規窗口，同時上級也可以通過這種方式對下級的工作進行指導、糾偏、表揚，周報是一個有效的雙向溝通渠道。

工作中上級并不見得對每個下級的工作內容和工作狀態都很了解，尤其是隔級下級，容易出現管理盲區，導致執行不力或指揮不當。良好的周報制度可以在一定程度上消除上下級之間的信息不對稱情況，進而提升組織的工作質量和團隊凝聚力。

對于下級來說，工作周報是對自己一周工作的計劃和總結，長期寫周報能夠顯著提升自己工作的計劃能力，做好總結能使自己認識到工作中的不足從而持續改善，是提高個人工作能力不斷進步的有效方法。

同時周報也是自己工作成績的證明，可以讓上級清晰的了解自己的工作內容和工作態度，因為實際工作中并不是每個員工都經常有機會和直接領導溝通交流的。

對組織來說，員工的績效更多是在日常工作中一點一點積累起來的，但在年終歲末評價每個人的績效時卻不容易做到公正全面。這時通過員工日常的工作周報和上級批復就能相對公正客觀的評估員工的績效。

最新藥店上班工資工作計劃方案實用篇二

無計可施。這些都是需要在以后的工作中不斷改善的。當然，我不會讓自我有所松懈的，前面的路還長，我會更加努力的工作和學習，不斷提高，盡快考取執業藥師資格證書，做一名優秀的藥房營業人員。為每一位顧客供給更優質的服務。

1、我們可以搞一些健康宣傳，聘請已退休執業醫師坐堂，這樣一來我們可以為廣大的群眾進行健康咨詢，免費測血壓等，針對附近的學生進行健康教育。由此我們可以獲得一定的“人氣”，在他們有需要的時候，肯定會首先想到我們。

2、我們可以經常給客戶發一些有吸引力的信息傳單，讓他們在得到信息的同時對我們更加信任和依賴。

3、多增加一些業務培訓，提高藥品推銷技巧藥店營業員專業知識的培訓和合理推薦藥品技巧的培訓是零售藥店提高店員素質和專業水平的重要手段。

我們也應該加強這方面的培訓，比如：

（1）我們零售藥店可以根據自身的實際情況，定期組織內部培訓，讓優秀員工進行藥品推銷方面的經驗介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業，由此增加顧客對我們的信任感。

（2）我們零售藥店可以充分利用生產企業的營銷資源，讓產品的生產企業協助藥店進行店員的定期培訓。總之，要想讓零售藥店在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能發展壯大，提高藥店的盈利水平，決不僅僅是銷售高利潤產品所能做到的，還必須有效提高門店店員的基本素質和專業知識水平，并在合理推薦藥品的技巧上下工夫，做好銷售年終工作總結，鎖定穩定的客源，發展新的客源，才能讓企業象滾雪球一樣越做越大。

(1).我們零售藥店可以根據自身的實際情況，定期組織內部培訓，讓店長或其他優秀員工進行藥品推銷方面的經驗介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業，由此增加顧客對我們的信任感。

(2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著想，這些老客戶一般都有長期服藥史，對藥品的價格比較敏感，來到我們這里一定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤，給他們一種安全感，不要讓他們有受騙的感覺，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無利經營，實則賺信任，賺了口碑，^v^欲擒故縱^v^方能獲得長遠利益。

(3)我們零售藥店可以給老顧客免費辦理會員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西，都可以享受折扣優惠(特別是敏感藥品)。這樣一來，我們基本上就擁有了一部分固定客源，從而可以有機會逐步樹立企業的良好口碑。

2、客戶反映較多的情況

對于我們銷售型藥房來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

(1)、 質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如發生質量問題接二連三，顧客怨聲載道。

(2). 報價問題：因公司的內部價格體系不完整，所以不同的顧客等級無法體現，老顧客、大顧客體會不到公司的照顧與優惠。等等都是問題。

3思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整， 強化服務理念，服務思想深入我們每一位心中。

4.中藥問題存在的很多不完整的也不健全的體系，在每個藥房來說中藥可謂是一個很重要的不可缺少的一部分。既然重要那么我們就更應該注重，要銷售好中藥就必須去了解它熟悉它愛護它，我們存在的問題就是沒有愛護，注重，導致他的質量上有太大的不合格如：生蟲，潮濕，霉變串柜等諸多問題，還有很多名貴藥材的生產廠家不健全導致了顧客不信任而造成的銷量直線下降，我們以前的很多名貴藥材的老客戶現在完全都沒有回頭的了所以對中藥的損失是很大的。其次由于我們的專業知識欠缺和經驗的很多不足的地方而讓我們的顧客還不太滿足所以我們自身問題才是最主要的不足。所以以后我們應該從我們的品牌，質量服務，這些方面來贏得顧客的好評做到讓顧客買我們的藥感覺到放心，安全。盡量從服務上來提升我們的信譽。

成功好比一張梯子，^v^機會^v^是梯子兩側的長柱，^v^能力^v^是插在兩個長柱之間的橫木。只有長柱沒有橫木，梯子沒有用處 ，一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值。

最新藥店上班工資工作計劃方案實用篇三

工作周報主要按以下六點步驟進行。

1）全文開頭做摘要。金字塔原則要求我們重點前置，如果你的周報內容較多，就先把最關鍵的信息寫在開頭，寫成摘要。

2）每段開頭寫結論。這還是在說重點前置，讓領導對工作成果一目了然，不要讓領導去^v^找^v^你的工作成果。

3）核心數據一份表。這些關鍵的信息如果可以制表，就做成表格，每周更新。

4）重點項目一兩段。重點的項目占據一兩段的篇幅。項目進展、亮點和困難、策略思考等等，都在這里寫出來。

5）一般項目一兩句。非重點項目，遵循二八原則進行簡化，用一兩句話帶過即可。

6）下周規劃似摘要。下周規劃，其實就是在列下周工作要點。詳細程度比較接近本周工作的摘要。當然，具體的篇幅需要你自己酌情把握。

最新藥店上班工資工作計劃方案實用篇四

3招寫好周報，職場脫穎而出想要寫好周

想要寫好周報，讓他作為職場發展得有力武器，首先咱得了解周報得價值：

確保抓住重點，保障上下信息對齊；

加強與上級工作交流界面，獲得公正評價的機會。

假設你自己是管理者，是不是也是希望能夠在每周周報中檢核團隊工作成果，及時作項目進度把握，以及獲得更多更細節更詳實的項目信息輸入，了解動態發現風險或者及時干預呢？答案一定是肯定的，所以，會寫周報很重要。

那么怎么寫出既有邏輯面子，又有工作價值里子的周報？

可以分為三段來寫：

***段：本周工作進展，一定是聚焦到核心最重要的1-3項工作內容中。寫作中要記住1個原則：重點突出，結論先行，有頭有尾。

第二段是下周工作安排，主要目的是體現你的工作在有序推進并且能夠主動在工作效率層面作個人思考，寫作原則是：避免假大空，要有動作有目標有時限。

最新藥店上班工資工作計劃方案實用篇五

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內部管理，健全有關規章制度的同時，做好經營的后勤服務工作。

1)狠抓制度建設：今年來制定“20年發展目標規劃”、“三年(20－20年)發展目標規劃”、“20年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績取酬”、“多勞多得”的分配原則。為規范促銷費管理，制定了“關于加強廠方終端促銷費管理的有關規定”。

改造任務。積極配合門店開發部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔，統一管理房屋租賃合同，配合門店開發部、門店管理部做好門店續租協議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節假日加班是非常正常的事情。

3)實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產管理”制度及“安全工作責任制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發現問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。

4)狠抓質量管理，鞏固gsp成果。我們嚴格按照gsp規程操作，質檢人員嚴格把關，經常督促檢查各環節有無質量管理回潮現象，發現問題及時糾正，確保了臺賬完整規范，手續完備無缺，鞏固了gsp成果。

5)強化人力資源管理。今年綜合管理部在優化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發放崗薪工資；二是根據企業發展需要適時招聘各類技術人員；三是進行了執業藥師、從業藥師繼續教育，員工上崗培訓；四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。

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