時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
品保部工作計劃 品保部門年度工作計劃匯總篇一
xx年我對部門進行全面工作規(guī)劃!嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。
·每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié);
3;制程檢驗控制;
·品管根據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;
·品管有義務有責任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6s等等;
·明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗;
·返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;
·成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況;
6;外協(xié)檢驗控制;
·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠;
·每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦;
·每周質(zhì)量及時通報責任部門;
·每周質(zhì)量處罰通報;
·每周質(zhì)量異常通報
·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度;
·每周質(zhì)量異常整改進度報告;
·每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計;
·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報;
·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%
·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析;
·每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試;
·外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓，及is質(zhì)量標準的培訓;
·每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執(zhí)行力的培訓;
·每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓，qc七大手法的培訓;
9;部門kpi考核實施計劃;
·每月對品管工作態(tài)度考核;10分
·每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核;10分
·每月對品管工作責任心考核;10分
·每月對品管溝通能力考核;10分
·每月對品管執(zhí)行力考核10分
·每月對品管學習能力考核10分
·每月對品管服從管理考核10分
·每月對品管忠誠考核10分
10;制程定崗定位控制;
·工序《品管》定崗定位，責任制度;
·工序《品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正;
·工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因;
·工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利;
10;質(zhì)量體系的維護;
·年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況;
·外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作;
11;產(chǎn)品全年合格率達到98%目標，分4季度完成目標;
品保部工作計劃 品保部門年度工作計劃匯總篇二
__年我對部門進行全面工作規(guī)劃!嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。
·每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié);
3;制程檢驗控制;
·品管根據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;
·品管有義務有責任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6s等等;
·明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗;
·返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;
·成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況;
6;外協(xié)檢驗控制;
·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠;
·每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦;
·每周質(zhì)量及時通報責任部門;
·每周質(zhì)量處罰通報;
·每周質(zhì)量異常通報
·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度;
·每周質(zhì)量異常整改進度報告;
·每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計;
·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報;
·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%
·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析;
·每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試;
·外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓，及is質(zhì)量標準的培訓;
·每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執(zhí)行力的培訓;
·每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓，qc七大手法的培訓;
9;部門kpi考核實施計劃;
·每月對品管工作態(tài)度考核;10分
·每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核;10分
·每月對品管工作責任心考核;10分
·每月對品管溝通能力考核;10分
·每月對品管執(zhí)行力考核10分
·每月對品管學習能力考核10分
·每月對品管服從管理考核10分
·每月對品管忠誠考核10分
10;制程定崗定位控制;
·工序《品管》定崗定位，責任制度;
·工序《品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正;
·工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因;
·工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利;
10;質(zhì)量體系的維護;
·年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況;
·外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作;
11;產(chǎn)品全年合格率達到98%目標，分4季度完成目標;
品保部工作計劃 品保部門年度工作計劃匯總篇三
1.產(chǎn)品驗收標準的建立及相關(guān)表格的完善。
2.所屬人員工作的安排及督導，和業(yè)績考核。
3.培訓相關(guān)人員。
4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤。
5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析。
6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證。
7.客戶投訴的處理跟蹤。
8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。
9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。
10.不合格品的最終確認及處理。
11.管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導。
12.主持部門例會。
13.部門資料的歸納整理保存。
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;
7.負責對公司產(chǎn)品、工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
8.負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息;
14.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
品保部工作計劃 品保部門年度工作計劃匯總篇四
的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。
做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。
善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
2、款式配色準確無誤;
3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。
品保部工作計劃 品保部門年度工作計劃匯總篇五
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;開展進料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、樣品檢測等工作，，提高工作效率和服務質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
部門目標
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門的工作目標。
1. 進料合格率 %95
2. 供應商問題處理回復率 %97
3. 供應商檢驗報告交付率 %90(此項會逐步提高要求)
4. 直通率 (%100針對洗地機項目)
5. 投訴處理改善達成率%100
6. 教育培訓達成率 (待定)
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