當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新夜班工作心得體會 司機夜班工作總結精選篇一

結合我的崗位實際，樹立為領導服務、為學校服務的思想，較好地完成了領導交給自己的各項工作。下面我就個人半年來的工作總結如下，不足之處敬請領導批評指正。

回顧x的工作，自已能夠勤奮學習，努力工作，認真完成各項工作任務，積極參加學校xx的各項活動，努力學習，不斷提高自身素質。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達一響，集中思想，車輪一轉，認真遵守交通法規，注意安全。平時要有一種責任感和安全感，在駕駛中始終保持一個清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調，但這種工作要求有很強的責任心，駕車中來不得半點馬虎，集中精力，按章操作，時刻把安全二放在第一位，愛崗敬業，吃苦耐勞，行車時處處想到安全，工作中為領導做好服務，決不讓領導等車，做到車在哪里人就要在哪里，不酒后駕車、疲勞駕車、不搶超、搶會，集中精力行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，防止任何事故的發生，保證安全行車。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道，險道和繁華路段時，減速緩慢通行，避免事故發生和人身安全。

愛護車輛，勤儉節約。在x的車輛保養方面，自己做到了先請示后保養，不擅自做主，認真聽取領導的意見，保證完成出車任務，全年安全行駛xx萬多公里。

平時能夠保持車輛整潔，衛生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車輛的性能，按章辦事，搞好服務，隨叫隨到，不分時間、地點和休息日，因為駕駛員的工作很特殊，所以干一行愛一行，對外樹立我們邯鄲電大的形象，文明做人，老實辦事，優質服務，不怕吃苦，兢兢業業干好工作。

在做好本職工作的同時，我積極參加學校xx的各種公益性活動，在抗震救災愛心救助活動中積極參與貢獻出自己的微薄之力。在科室與同志保持好團結。在今后的工作中我要不斷加強學習，努力提高自己的文化素質，多看書多學習，通過學習不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情服務，力爭圓滿完成學校交給的各項工作任務。

回想x的工作情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，思想認識還有待進一步提高。

總之，在這新的半年里，我要不斷加強學習，提高自己修養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意做好本職工作。工作中要強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業，一絲不茍。新的半年工作要有新的起點，要高標準、嚴要求，做好自己的事，為邯鄲電大事業的蓬勃發展做出自己應盡的努力。

最新夜班工作心得體會 司機夜班工作總結精選篇二

不知從什么時候開始，也許是十多年的日積月累吧，上夜班成為了我越來越痛苦的事，而且現在竟越來越敢到恐怖。

盡管是命運給我作了安排選擇，但我還不能怨天尤人，也不能怨自己，而且還要任勞任怨，吃苦耐勞，竭盡所能，為偉大的理想為金錢奮斗。

上夜班，我的運氣，一直出奇的好，病人等也等在我班上，然后我就不分晝夜的像陀螺一樣轉個不停，透支著我所有的潛能所有的體能。

又因為排班的不合理，倒的勤，還沒有喘過氣還過魂來就又開始了，也代表所有上夜班的與一定的身份爭取過，但落得的下場不言而喻，還十分不利。

上班忙沒有機會管家庭孩子，沒有足夠時間買菜做飯，也沒有足夠的時間享受一扽飯的情趣與滋味，匆匆忙忙，然后又一夜不能眠，然后休息不好，沒有精神，沒有胃口，又吃不好飯。。如此，惡性循環。

能有規律的生活，成為了我的夢想，那怕我向命運抗爭過，取的其他專業的文憑、資格、注冊、然后不停的變換工作地方，背井離鄉。

其結果也不過是出了狼窩又入了虎穴，夸張了點。

反正就是夜班越來越苦，有很多的人有很多理由都不上夜班。而我當初卻沒有福氣與命享受應該的不上理由，往事竟不堪回首!如今，我上的奉獻了自己的健康，卻還沒有愿意買賬的。不怨天，不怨人，只能怨自己，哦什么都不能怨，我們要有一顆全心全意為人民服務的精神。要有偉大的理想，崇高的抱負。

上了多少個難忘的超越極限的夜班了，幾乎沒有清寧的，恐懼，害怕，每次竟要抱著視死如歸的精神了，上的神精病都出來了，幾乎不能眠，迷迷糊糊的隨時聽外邊的動靜，度日如年，度秒如年，擔憂恐懼，惡夢連天。

不說了吧，還要繼續上呀。鼓勵自己，還得調整自己。就像我時時安慰自己，要用樂觀的心態，面對每一個人，每一件事，要從事情的好的一面去想。

我救死扶傷，干著一個偉大而光榮的職業。

最新夜班工作心得體會 司機夜班工作總結精選篇三

1、目標結果管理結果方面：各管理目標每月自評質控達到90分以上，手衛生已達標，護士正確執行用藥合格率100%，上半年發生一例院內壓瘡及一例針刺傷不良事件；下半年發生一例護士輸液錯誤的不良事件，未有發生醫療事故。

2、科內加強了對新畢業護士的規范化培訓，新畢業護士嚴格按照《各級責任護士崗位培訓手冊》為主要訓練內容，每月側重點對“三基”進行培訓，并逐步掌握專科常見疾病的護理常規及各項護理規章制度。

3、科內加強了對專科知識的培訓及查房，科內按專科知識培訓計劃落實培訓大綱；每月科內針對科內出現的疑難復雜的護理、新業務、新技術進行針對性的兩次業務學習及護理查房，科內護士對專科知識有了一定的進步。

4、按照年初制定的分層級護士培訓計劃及《各級責任護士崗位培訓手冊》為主要培訓內容，實行新老搭配值班，一對一教育，取得了良好的效果。

5、每月定時對法律法規進行培訓及考核，提高了護士的法律意識。

6、每月完成了“三基”知識考核及專科知識的考核。

7、按需選派科內人員外出學習，提高護理人員的專科知識及專業見識。

1、在今年3月份參加了醫院組織的“廣東省護理管理學習培訓班”，日常也經常積極參加院外及院內舉辦的護理學習班，更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養。

2、促進護士長間及科室間的學習交流，每季參與護理部組織的護理質量交叉大檢查，并參加護理部召開的護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

外二科治療透明度高，病人臥床時間長，易并發功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室，護理安全管理是工作的重點，細節管理滲透到每一質量標準中。

4）落實護士長每周在護長手冊會把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進行總結。同時接受的護理部不定期檢查。5）同時我科非常重視檢查結果，對一系列檢查發現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護理質量的持續改進。

2、科內安全隱患及重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的.管理

1）交接班時間、午班、夜班、休息日、節假日，這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產生不滿情緒。重點環節是術前、術后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環節。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、實習護士、常出現差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。科內加強了跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環節的工作質量，同時科內會在每月的護士例會對科內安全隱患共同討論，及時發現的問題并進行反饋總結改進。

3、完成了緊急狀態下人力資源調配的培訓

針對骨科病人車禍群傷多，醫生手術時段門急診病人多，制訂突發事件報告制度及各種應急預案，提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能，采取多種形式進行急救程序、心肺復蘇、危重病人的護理、急救儀器使用培訓。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態。

病房每日通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，責任護士嚴格認真按周程、日程進行工作，落實健康教育，加強基礎護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，認真履行護士的職責和義務，努力提高醫院臨床護理服務質量，從根本上明確護士生活照顧、健康促進、綜合協調、輔助治療的職責，以及密切觀察患者的生命體征和病情變化，正確實施治療、用藥和護理措施的責任。使每一個責任護士明確每一天工作的內容。護士長也會定時進行抽查。在工作中要嚴格執行各項核心制度、疾病護理常規和臨床護理服務規范，規范臨床護理執業行為。

2、改革排班：結合我科具體情況，我科從10月份開始實行了apn排班模式，進一步優化推行了護理人員彈性排班制。在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時，保障緊急狀態下護理安全與護理質量。例如科室實行了加藥班，減輕了中午上班的工作量及緩沖了工作壓力。

3、優化護理模式，落實責任護理

加強病房管理，每天護士長重點檢查病房管理，使每一位護士從心里重視這項工作，班班進行清潔交接班，責任護士掌握病情、落實基礎護理措施，全面了解病人需求。護士長現場管理，“五查房”取得顯著效果 早查房：上班后重點查夜間護理質量；醫囑下達后查房：重點查醫囑執行和護理措施落實情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執行和落實情況，及時拾遺補漏優化病房秩序。重視首次溝通，加強關鍵環節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關系。

1、盡管努力做好護理管理工作，但仍然存在一些問題詳見《護理工作計劃執行評價》，還未完全達標計劃內的項目內容。針對今年存在的問題，下年的工作重點，是繼續大力整治病房管理與護理安全管理。

20xx年我科護士姐妹付出了汗水，也承載了收獲，我們還有許多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護理職業創新的動力，認真做事、用心做事才能把護理工作做好。在下年里以優質護理服務活動為契機，創建護理服務品牌和護理文化，努力打造一個優質、高效的臨床護理隊伍，為我院二甲醫院進升而努力。

xx科

最新夜班工作心得體會 司機夜班工作總結精選篇四

xxxx年，國家電投達茂旗新能源發電場全體干部、員工以“安全生產、搶發電量”為第一目標，以奮發向上的精神面貌緊緊圍繞公司年度綜合業績責任狀的各項指標并深入貫徹落實各項安全生產工作會議精神，按“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，狠抓安全生產基礎管理，落實安全生產責任制，組織開展全員培訓及安全教育，認真開展“安全生產春、秋季大檢查”“安全生產月”“安全生產隱患排查”等活動，通過大家的共同努力，風電二期項目全部投入運行，很好地完成了公司下達的各項重點任務。

b)明陽一代機組故障率較高，且由于維護單位技術薄弱、備件供應等問題導致故障損失電量增加。

（2）機組可利用率完成，較同期減少。

（3）綜合廠用電率完成，較同期增加。綜合廠用電率提高的主要原因：

b）風電二期項目建設期間施工單位入住我場，廠用電量增加。

c)新宿舍樓由一期維護單位和二期維護人員12人入住我場，新宿舍樓的加熱器的使用是造成綜合廠用電率高的主要原因。

（4）累計限電損失電量萬kwh，較同期增加萬kwh。

（5）平均風速，較同期升高。

最新夜班工作心得體會 司機夜班工作總結精選篇五

2012年在緊張和忙碌中已經過去，迎來了嶄新的2017年，回想過去的一年，生產部作為公司生產制造的主要部門，在公司領導的正確決策和關心下，在公司相關部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞“質量、交期、成本、現場、安全文明生產” 的原則，把公司生產經營作為重點，系統的進行人、機、料的綜合利用，完善了車間各項流程，提高了生產效率，通過扎實的努力，基本完成了2012年的工作，新的一年意味著新的機遇新的起點新的挑戰，我們生產部門將深刻的針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司2017年會更好！

一：生產情況總結

2012年以來，生產部以“人”為本，實施管理標準化，科學化，倡導“用最少的人，干最多的事，創最大的產能”，對人員數量進行壓縮，對在崗人員進行多項技能培訓，部分員工已達到“一人多能，一人多用”，根據車間實際情況，制定了各崗位職責，完善了《車間管理制度》，制定各項獎罰措施，大大提高了員工的工作積極性，生產部總人數相對2011年平均減少了15人左右，而2012年度車間生產的組件總數達到78308塊（其中車間有將近2個月由于訂單不穩定在工藝品上班），產量和2011年度基本持平，滿足了客戶的出貨需求，確保了公司年度任務的完成。

以下為2012年每月產量：

二：人員管理

2012年度公司由于受到世界經濟和光伏行業大的市場環境的影響，生產訂單不穩定，人員流動量加大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，我作為生產部的主要負責人，主動與思想不穩定的員工進行交流和溝通，對生活上進行關心，在工作上堅定的對各崗位進行崗前崗中的技能培訓和車間管理制度培訓，對崗位人員進行精簡，保證了人員的利用最大化，同時也讓計件員工的工資得到明顯提高，大大的增強了員工的工作積極性，確保了各項任務的完成，2012年度生產部的人員流失率控制在4%以內。

三：品質管理

1.2012年生產部前道的電池片報廢率控制在0.25%以內，層壓后不良率控制在0.2%以內，比去年有明顯下降。

2.對車間內操作工人進行壓縮并精簡，提高了工作效率，調動了員工的工作積極性，重新調整生產部管理人員的組織架構，減少了2名工序長，3名小組長，1名統計員。

3.2012年6月份對生產部所有計件崗位工價進行了適當的調整，同時也保證了工價的合理性。

4.在車間內對所有崗位配送的原輔材料實行精確配料，嚴格按照生產配料單提供的尺寸和單耗來生產，人為超出部分將直接和該崗位負責人的考核掛鉤，減少了物料的浪費。

5.2012年全年對層壓機實行提前開機（7:00-8:00），減少了層壓崗位的等待時間，并要求員工中午吃完飯就過來層壓組件，減少了層壓機的待機時間，節約用電。

6.車間積極響應公司節能減耗號召，對車間所有的用電設備實行區域負責制，照明設備能減少的減少，能不開的不開，對電風扇做到人走電關，對整個車間空調實行管理規定，部門經理根據需要才有權開啟。

五：安全管理

茅，但是有些地方還是需要去加強整理，特別是車間的后道崗位，經常出現物品隨意擺放、生產現場通道不暢通等現象。

2017年工作計劃及方向

1：安全教育工作常抓不放，落實安全生產責任制，繼續加強安全管理，完善各種安全工作的規章制度，繼續加強員工安全、消防知識教育，提高職工的安全素質，從“要我安全”轉向“我要安全、我應安全、我能安全、我會安全”,并形成良好的習慣，嚴防安全事故的發生，爭取全年不發生安全事故。

2：生產目標：進一步提高生產部各工序的工作效率，保證對每一個訂單的交期都能順利完成，每天的產量達到公司的要求。

3：繼續加強品質培訓教育，提高員工品質意識，加強自檢和過程檢驗，牢固樹立客戶至上的工作意識，完善車間作業標準，全面提高客戶滿意度，減少因人為造成的不必要的客戶投訴。工序一次合格率保證在95%以上，不良率控制在0.2%以內。 4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度，2017年度車間生產部人員流失率爭取控制在3%以內；進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識培訓工作；進一步完善我們的規章制度，使其更合理、更科學;進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合，加強生產部各工序現場的6s監察力度，始終保持工作產所的干凈整潔。

5：嚴格控制生產成本，進一步降低生產過程中電池片報廢率，層壓后不良率等，減少原輔材料的人為損耗，全面提高設備的最大利用率，車間節約用電，保證公司在同行業中的成本優勢。

希望20１3年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１3年使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！

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