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2023年征地拆遷工作小結(5篇)

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2023年征地拆遷工作小結(5篇)
時間:2023-08-24 04:42:46    

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

2023年征地拆遷工作小結(5篇)篇一

該企業拆遷補償款總計 萬元。目前新廠址建設推進速度較快,廠區硬化基本完成,平面圖、施工圖設計到位,設備基礎正在施工。預計一個月內搬遷。

存在問題:

(1)拆除緩慢:因該企業承擔部分市重點道路工程建設,企業生產不能停,只能待新址投入使用后才能完全拆除到位。

(2)資金問題:對于尚欠的 萬元拆遷款在近期難以及時支付到位。

(3)土地證問題:該企業新址建設用地 畝,目前只有 畝正在辦理土地證,其余土地指標可能無法予以滿足。

該企業拆遷補償款總計 萬元,尚未支付。新廠址建設進度緩慢,不太理想。

存在問題:

(1)資金問題:該單位因新址建設投入需要,需支付部分補償款。

(2)土地證問題:該企業因急于搬遷,新址建設土地還沒有用地指標,若辦理土地證還存在一定難度。

(3)、搬遷緩慢:因該企業屬于特種行業,所涉及條管部門較多,專業設計公司出圖較慢,預計本月底方可提供整體施工圖,預計在七月底搬遷完畢。

該企業于去年底簽訂協議并啟動部分拆除。已支付 萬元,尚欠 萬元。去年已于鎮政府簽訂土地租用協議并付清土地租金,但由于鎮政府沒有及時將地面附著物清理完畢,致使新址不能開工建設,從而影響老廠區搬遷進程。

目前尚未簽訂協議。前期因對方漫天要價,極不配合,導致評估無法進場,洽談不能進行。近期經過多番努力,才同意協商,現已對房產、設備等固定資產進行評估完畢,并將評估結果報送至對方。近期將面對面進行實質性洽談。由于該企業屬于收購,不存在搬遷問題,所以如果對方予以配合,預計一月內可簽訂合同并拆除完畢。

2023年征地拆遷工作小結(5篇)篇二

半年來,在街道黨工委、辦事處的正確領導下,在上級業務部門的大力幫助、支持下,在拆遷辦全體同志和機關各部門及相關行政村的共同努力配合下,我們凝百倍干勁、聚千股力量,奔著改善甬江群眾民生、鋪就甬江未來成就的決心和信心,充分發揮亮劍精神、長征精神,通過計劃安排、精心部署、超行謀劃、穩妥推進,征地拆遷工作從一個區域向重點突破口、全面鋪開的方向轉變,本著拆遷一處,造福一片,穩定一方的原則,積極采取一系列有效措施,使我街道住宅、非住宅拆遷穩步推進。

上半年,按照上級布置的拆遷進度計劃,精心部署好五大區塊的拆遷時間表,把拆遷任務分解到相關村和拆遷辦全體成員,責任落實到人,并根據拆遷時間節點抓好調研,對接工作,建立抓拆遷、抓推進、抓落實的工作機制,形成全面推進征地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區塊已累計拆遷簽約74.75萬﹐,其中完成住宅拆遷2417戶,拆遷面積43.34萬﹐,累計拆遷率96.80%,非住宅已簽訂協議94家,拆遷面積31.41萬﹐,拆遷率67.63%。今年上半年,完成住宅拆遷62戶,面積1.14萬﹐,余下70余戶正在加緊對接,,力爭全年住宅全面完成;非住宅簽約13家,拆遷面積3.41萬﹐,全年爭取完成余下非住宅的90%。北高教園區塊從今年初開始測繪評估,完成住宅拆遷232戶,拆遷率73%,面積50920.37﹐,余下115戶正加快對接簽訂協議。輕軌二號線自從市下達拆遷紅線后,通過精心部署,已拆遷住宅50戶,拆遷率98 %,面積9753.13﹐,余下1戶正在對接中。梅堰路拆遷按照年初制定的拆遷時間表,已召開相關政策培訓會議,50余戶住宅和5家非住宅已結束測繪評估,進入初步確權階段。永紅地洋漕、屠家沿城中村改造測繪評估已基本結束,進入政策研討和初步確權階段。

根據街道黨工委、辦事處的總體部署和要求,我辦針對拆遷轄區的實際情況提前調研,提前謀劃,制定好拆遷工作時間表,對任務進行分解,并落實到拆遷辦相關人員,緊緊依靠機關各部門和相關村支部、村委會以及各村黨員、村民代表力量,通盤謀劃,溝通對接,在拆遷中擔任好主角,扎扎實實地干好、抓好每一項既定目標和任務。同時按照政策逐條細化,在不違反原則情況下盡可能使群眾和企事業單位利益最大化,對在拆遷中暴露出來的問題和矛盾,耐心進行解答,逐一進行解決,確保我街道拆遷工作落實到位。

在去年拆遷的基礎上,今年灣頭區塊首當其沖進入攻堅克難階段,也是上半年重點突破的對象,下半年隨著各區塊拆遷的穩妥推進,也相繼進入重點突破階段,為此我們作了精心部署,制定了相關計劃,對拆遷辦主要人員再次進行資源整合,明確責職,對每一個區塊落實一名主要人員全面負責攻堅克難階段工作,努力做到每一區塊有人負責、有人做事,全力攻堅,確保重點突破取得相應效果。

1、因建房控制等原因,使部分人合法房屋面積偏小,低于可批面積的人和可批因控制未批的人,對拆遷抵觸情緒較大。

2、因規劃控制,符合批地建房的審批到村一級,而實際房屋已造,對拆遷最不配合。

3、家庭矛盾得不到調和的拆遷戶。

4、兩違企業上級部門未明確說法,造成非住宅拆遷進度緩慢。

5、區相關部門因種種原因,未能及時召開例會,是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。

五、下半年工作:

1、灣頭區塊進一步加強攻堅克難的力度,積極發揮機關干部和各相關村黨支部、村委會力量,充分調動村民代表、黨員的積極性,努力做到與釘子戶面對面對接,對每一戶釘子戶和非住宅會同相關村進行排摸分析,找準突破口,力爭在年底前區域內不留一戶拆遷戶。

2、其他4個區塊按照年初制定的拆遷時間表,落實好人員,制定好計劃逐步穩妥推進,及時做好攻堅克難準備工作,圓滿完成上級部署的目標和任務。

2023年征地拆遷工作小結(5篇)篇三

1、安全教育及安全技術交底

嚴格落實對新進工人入場教育、三級教育、安全技術交底,確保教育交底全覆蓋,至20xx。1。22日累計教育101次,交底111次,共計1103人。

2、 早班會活動開展及分包安全管理情況:

從基礎階段開始,堅持早班會活動班組的全覆蓋,管理人員與班組長共同開展早班會,累計進行452天,有效避免班組長采用之前早班會照片投機取巧情況的發生,實質性加強工人作業安全防范意識。簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》,讓各班組把安全當大事來抓,不斷提升安全生產效率,在現場開安全教育現場會,更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為的分包隊伍進行處罰并進行有針對性的教育。

3、安全監督、檢查

落實安全檢查制度,項目經理、領導班子帶隊檢查,安全檢查合計155次,其中周檢64次,各類專項檢查91次。堅持每日日巡查,每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數,對工人做針對性教育、提醒。

4、大型機械及危險作業監控

年內6塔吊6臺人貨梯,18臺吊籃半月一維保,半月一檢查,每月進行特種作業人員教育,提高工人安全意識及責任心,最大限度避免傷亡事故發生,目前已拆除塔吊5臺,落實了危險作業監控及旁站監督。

5、安全活動

開展安全月系列活動,開展安全行為之星活動,進一步促進全員安全管理和安全管理流程的標準化,發揮“正向獎勵”的引導作用和“安全觀察”的溝通作用。

6、應急體系建立情況

建立以項目經理為組長的應急救援小組,宣貫落實相關制度,組織應急救援演練兩次,有效提高現場應急救援能力,項目部與嘉善縣中醫院結對幫扶。

1、部門間聯動不足:

項目后期多家單位進場,包括一些甲指分包單位,加之現場客觀存在搶工現象,各單位同時施工工序間沒能有效協調,給安全管理工作帶來很大壓力,造成對甲指分包管控不到位。

2、沒有預先性的防范措施

現場情況錯綜復雜,因甲方與甲指分包合同未及時簽訂等問題,現場多棟建筑未能安裝正式欄桿,我們只能在屋面、陽臺等處搭設臨時防護欄桿,但沒能預先考慮后續施工或作最壞情況的打算(如甲指分包不執行業主指令,未按承諾時間入場施工,防護設施的搭設是否便于今后的回收等),造成臨時防護欄桿反復搭拆問題。

3、對隱患治理的時效性不夠及時

現場大部分隱患是可以得到及時解決的,但現場仍然存在一些硬骨頭,硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解,最后雖然能夠得到解決,但在整改的時間里,安全隱患持續存在,讓不安全行為和不安全狀態變成了我們眼中的聽天由命。

1、大型機械:

我們現場大型機械較多,明年我們仍會將大型機械的管控作為重中之重,1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除,4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過程檢查、拆卸;6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸,這期間我們將嚴格落實過程中旁站監督、驗收與日常檢查。

2、安全教育與交底:

春節后我們將提前回項目報道,嘗試建立工人完整個人檔案,對新進人員進行重新的教育與交底,落實安全技術交底的規范化,切實讓工人了解項目的基本情況,要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。

3、臨邊防護欄桿的維護,督促屋面、陽臺、窗臺邊正式欄桿安裝。

4、土方回填過程中進場車輛、人員登記,機械的驗收。

5、加強部門間聯動形成合力,信息及時傳達傳遞,施工安排及時告知,提前做好預防,問題及時溝通解決。

我的匯報完畢,在此,我也提前祝愿大家新年快樂,祝大家身體健康,平安幸福,闔家歡樂!謝謝大家!

2023年征地拆遷工作小結(5篇)篇四

時間流逝,如白駒過隙,轉眼間已經來到一年多時間了,期間先后在兩個項目工作、學習,現階段正在海南液氫項目,在項目部工作的這段時間里,我學到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺很充實,現在工作經驗還是很欠缺,學習的地方還很多,我一定努力學習,踏實工作。

作為一名技術員,首先能嚴格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求,并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經驗,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業技術水平。

1、認真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰;

要做好每項工作,都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,也要做好施工前的準備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰。

施工前的準備:熟悉施工圖紙---相關技術規范---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等 。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施,弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法,面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備,向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求,圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,保持最好的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防返工現象的發生,要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

還有,如遇設計修改或施工條件變化,應隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續,要在圖紙上表示修改的內容,要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關系

在施工現場,要確保一個工程能夠保質、保量地完成,不但要有一定的技術之長,還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏得工人們的信任,這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 。

還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系,在施工技術方面積極與甲方,監理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想,更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,不斷完善自己,實現自我的價值,為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足,比如在工作經驗上還是有缺欠的,責任心還是不夠嚴謹,這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領導對我工作的肯定,更希望領導能對我提出寶貴的意見,我一定會虛心接受,盡快改正,使自己盡快把最好的一面投入到工作當中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越來越好!!!

2023年征地拆遷工作小結(5篇)篇五

1、工程質量

本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規范,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”等質量檢驗方案,確保每道工序合格,確保了施工質量,同時也為了確保工程結算資料的準確性,在工程質量的事前做好準備,在開工前召開全體大會,就工程質量事故做出科學的安排,使施工人員意識到,只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態之中才能減少工程遺留問題的發生。在工程進行初期,為了能很好的按照圖紙和規范,嚴格執行各項技術規程,使得施工方滿足了業主的要求,但這也是必須的,我們必須清楚,這是我們在今后工作中必須要做好的。

2、工程進度

本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程,因為是新建工程,我主要負責現場的工程原材料管理工作,根據工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯系,根據項目需要按照甲方的要求對現場進行施工人員的招聘及考核,在工程開工前我們根據實際需要對工作人員做好了相應的安排部署,并根據現場情況進行有效管理,保證了工程的順利開展。在工程進展過程中,隨時與甲方、監理核實甲方和監理的工程進度,對施工中需要調整的工程,及時通知甲方及監理工程師,避免出現拖后現象的發生。對進場材料的質量控制我們也做到了如指掌,對每批產品都要求有產品出廠合格證及復試的詳細地批交底,使得施工方能按要求按質量驗收。

3、工程質量

a、工程質量保證措施

4)、在工程施工過程中,嚴格執行各項規范及技術標準。對每道工序質量都必須做到事前檢查、事中檢查、事后驗收,保證了施工質量,同時也為了確保工程結算的準確性,對影響質量的原因各種因素進行有效控制。

5)、嚴格按設計圖紙及施工驗收規范進行工程資料的收集、整理和歸檔管理工作,對影響工程質量的各種因素進行較為深入的分析和把握。

6)、及時與監理、施工單位進行技術交底,使施工過程質量控制工作有法可依,更加有章可循。

7、工程資料的收集和管理工作

對每一棟樓的施工資料、質量、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理,并根據施工資料、施工組織設計、施工驗收規范等,編制成施工組織設計、施工方案、技術措施,并按規定及時地進行了歸檔。

8、工程質量控制還存在不理想的地方。主要是技術方面沒能做到精益求精,對一些關鍵部位的檢查力度不夠。在這xx年的工作中,在項目部管理人員的多次指導下,明年將加強對關鍵部位、關鍵工序和關鍵部位的檢查力度,使得施工的各項質量都能達到領導及甲方的要求。

9、工程材料的收集、整理、復檢、交底工作還有很多沒能夠做到位。這xx年的工作中,管理質量較好,沒有發生重大質量事故。

10)、明年工作重點是加強施工方面的管理,確保工程質量的事前、事中、事后三者的控制。重點部位做好施工方案的編制、交底,對現場施工的組織、協調、技術方案的實施,全過程進行控制。

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