在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

短視頻直播運營規劃篇一

我結合了自己的直播操盤經驗和行業案例，寫下這一套《抖音直播帶貨系統教程》，累計十幾萬字，原創內容。

1.正在從0開始做直播帶貨的商家或達人

2.自有供應鏈想做直播帶貨，但不知道怎么開始

3.看別人的直播做得很好，自己卻不知道如何改進

4.正在從事直播運營，想系統學習提升自己的能力

5.個人面臨職業轉型，想抓住直播帶貨的流量風口

6.單場gmv在100w以下的，想突破直播業績的

目前已經有不少人入手了，返場都很好，干貨滿滿，歡迎來撩！

短視頻直播運營規劃篇二

首先是從業者更加專業化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的“曉說”、羅振宇的“羅輯思維”、王凱的“凱子曰”、遲宇宙的商業人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等專業化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式注定會沒落。

最后，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老板內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基于內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結合。

趨勢之二：組織結構化----從個體戶走向公司化

與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為后期的商業化提供各種組織接口，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。

以視頻類自媒體“二更”為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。

與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《^v^(海外版)》的“俠客島”，《北京青年報》的“團結湖參考”，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統媒體的優勢在于，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。

可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。

趨勢之三：投資常規化----更多優質自媒體將被投資

目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處于較為弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。

分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特征的自媒體融資成功率更高。第一個特征是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以后、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特征是創始人有媒體高管經歷，“一條”創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、“新榜”的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、“羅輯思維”創始人羅振宇曾是央視《對話》制片人、“大象公會”創始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、“商業人物”創始人遲宇宙曾任《中國經濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處于零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金表現最為活躍，多投資于垂直自媒體的第一名。

趨勢之四：強化內容授權與平臺自律

短視頻直播運營規劃篇三

這里給大家分享一個案例，湯臣倍健在618期間如何利用達人分發邏輯，推出他們的一個爆品。

618早期，他們再請這些主播做第二場帶貨，把產品的權重再往上拉；

618尾聲，他們最后的的收益，幾乎全部來自快手上與他們聯盟的主播，都是采取純傭的合作形式。

這套打法的可復制性非常高。它的流程是：

他們這套打法的宣發比例是2：6：2。這也是目前我們團隊在奉行的一套方法論。

短視頻直播運營規劃篇四

在直播過程中，通過主播與觀眾實時的互動，讓觀眾感知到切身服務，用戶訴求可以較快得到回應；主播也能夠很快的得知觀眾的反饋。

關鍵詞：發問+選擇+節奏

回答粉絲有關等一些問題，有助于及時解決粉絲疑問，建立信任感。

“剛剛給大家分享的小技巧大家學會了嗎？”

“寶寶們如果有不清楚拍什么的可以把你們的疑問打出來”

這類發問式抖音直播話術，答案只能是肯定或者是否定，觀眾打1個或2個字就能發言了，主播也能快速得到粉絲的答案，不至于在等答復時冷場。

給觀眾拋一個選擇題，答案abcd都可以，發言成本很低，能夠迅速讓觀眾參與到直播互動里。

這類型的抖音直播話術主要是讓觀眾灌水發言，讓新進來的游客看到直播間很活躍，很好奇為什么那么多人刷666，這就是帶節奏。

“覺得主播跳得好看/唱得好聽的刷波666?！?/p>

“刷波520讓我感受一下你們的熱情。”

并及時宣布促銷利好活動，包括抽大獎、抽大紅包、限量元秒殺、送限量口紅、大讓利或折扣，并號召用戶互動刷屏，拖住用戶。

“新來的寶貝先點一下關注，可以領取到一個粉絲特價價格哦”

“寶寶們現在先不要下單，這款領了優惠券之后再下單哈”

“我們直播間的寶寶把xxx刷起來，給大家發優惠券了哈”

短視頻直播運營規劃篇五

我們還是先做一件事情，平臺洞察。

下面解釋一下，為什么私域產品一定要符合這些屬性。

大部分私域都在微信里面，觸達用戶的方式不外乎社群和朋友圈。用戶不是為了買東西看你的朋友圈，所以更多時候，你的產品本身要具備內容屬性，以及能夠持續產生內容的屬性。

其實私域的場景跟抖音很像，它們都不是購物場景，而是興趣場景或者社交場景。你把私域的場景吃透了，在抖音上做內容也會事半功倍，因為都是同一套邏輯。

比如你是賣電冰箱的，你做再好的內容，用戶也不會復購，或者短期內不會復購。

所以你的產品要有高頻復購屬性，或者你的產品矩陣有復購屬性，比如食品線矩陣，用戶可能會買面包、買臘腸、買手抓餅，就是這樣一個邏輯。

我經常跟別人強調，私域產品一定要有高客單。為什么？因為私域本身是一個規?；纳?。

你搭建團隊，需要大量的費用；你要引流，也需要流量成本。另外，不要以為私域流量進來就不會跑，正常情況下有50%的流失率，這里也會產生大量的成本。

很多品牌方特別容易犯一個問題，就是有非常強大的品牌執著，認為我的私域里面只能賣我的產品。當你產生這樣的念頭，你的私域就很難做起來了，因為你沒有站在平臺屬性去思考問題。

舉個例子，有個商家是賣紙尿褲的。一個媽媽能買多少包紙尿褲，其實是算得出來的。這種品類可能在公域上面特別好打；但是到私域里面，我們需要把它的復購、up值（用戶貢獻值）、利潤率做起來。

這時，我們就不能再執著于賣自己的紙尿褲，而是反過來思考，這群寶媽需要什么適合私域電商的品類？圍繞母嬰場景，為他們提供全套的產品支持，例如奶粉、輔食、濕巾等等。

我們說一件事情能成功，執行其實只能影響20%，剩下80%的成功率來自于你對平臺的洞察。抓到平臺命脈，基本就抓住了80%的成功率。所以一定要先學會看平臺，去了解每個平臺，然后放下你的執念。

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