當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

住宅開盤前工作計劃篇一

20__年不知不覺已過去，回顧這一年的工作，我部在物業以及集團公司各級領導的關懷下，全體員工時刻以“真誠勤仁用心服務”精神為動力，秉承公司優良傳統，發揚愛崗敬業，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績，同時也得到小區業主的好評。現將一年來的工作總結如下，并對下年的工作進行進一步的規劃。

一、直接服務部門工作

服務中心是我們對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于普通管理處。今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、逐步予以改善。由于工程遺留問題，一部分業主以各種借口推遲或拒交物業管理費和相關的一些費用。服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業主的工作：及時協調各部門解決業主的戶內存在問題;了解業主的需求，并及時予以跟進處理，得到業主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

根據實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務中心、維修部、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業主驗收，減少了業主反復驗收的情況和投訴。為了了解過去一年每一戶的維修情況，服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統計，便于日后工作的跟進。在繼續做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的套房進行檢查，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行維修;對于所缺配件，通知相關部門予以補充。

二、間接服務部門工作

20__年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關懷支持下，維護部、保潔部、工程部全體員工發揚“吃苦耐勞”的精神、克服種.種困難，高質量、嚴要求，較好的完成了今年的工作任務。在治安管理工作中，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節期間公司財、物和施工現場的財、物安全，避免丟失被盜現象。在消防管理工作中，公司對小區基本消防器品全面檢查多次，并做好記錄和使用不干膠封條進行封閉管理，有效的消防事故的發生。

清潔工作上，首先對員工進行了培訓，并派^v^每日督促跟進外派清潔公司各區域的衛生清潔，監管改正他們不合理的作業，發現問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求。工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作，確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行。

三、存在的問題

目前，我公司現有的服務與業主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等情況，造成業主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們服務質量的進一步提升。我們的戰略計劃還有待進一步加強，同時，對管理重點環節的把控尚不到位，iso執行效果反饋及執行力度也還需要進一步強化。

部門間的相互銜接、物業部與物業其他相關部門、施工方相互銜接等需要進一步加強;流程間存在制度的缺陷或監督的缺失，影響著工作效率的提升;各部門間的管理制度及工作安排與流程有發生沖突的現象。服務意識、環境維護意識、安全防范意識、節能意識、成本控制意識等，員工整體素質和工作能力距離一流物業管理的要求尚有一定的差距，有待進一步提升。

展望明年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業主對本公司的信賴和滿意，樹立良好的形象和口碑，把本物業公司打造成為__管理水平第一的高檔住宅園區。

住宅開盤前工作計劃篇二

20xx年至20xx年，市住房公積金工作在市委政府的正確領導下，開拓進取，攻堅克難，在我市住房保障、解決職工購房資金需求方面發揮了重要作用。

業務指標增長顯著。五年間，全市住房公積金歸集總額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為;歸集余額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為;提取總額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為;貸款總額由20xx年初的26784戶億元增長至20xx年底的47587戶億元，增長率分別為和;貸款余額由20xx年初的億元增長至20xx年底的億元，增長率為。

使用政策不斷拓寬。至20xx年底，我市住房公積金個人貸款最高額度由20xx年的30萬元放寬至60萬元;貸款申請最高年限由20年延長至30年;最低首付比例由30%降低至20%;將繳存住房公積金滿一年可以申請住房公積金貸款縮短至繳存6個月即可申請;將購買公寓式住宅、自用車庫、商住房住宅部分納入提取、貸款申請范圍;將提取、貸款申請人范圍擴大至繳存職工夫妻雙方的父母、子女;全面開展異地貸款業務;先后開展裝修提取、裝修貸款、租房提取、大病提取等業務。基本實現繳存職工購買住房和改善居住條件資金需求全覆蓋。

(一)業務指標完成情況

截止20xx年底，全市累計歸集住房公積金億元，歸集余額億元，其中當年歸集億元，完成年度計劃的，同比增長;全市累計為職工提取住房公積金億元，其中當年提取億元，完成年度計劃的，同比增長;全市累計為47587戶家庭發放貸款億元，貸款余額為億元，其中當年放貸3930戶，同比下降，貸款額億元，完成年度計劃的，同比下降。實現增值收益6942萬元，其中提取貸款風險準備金4165萬元、提取管理費用2600萬元、提取廉租住房建設補充資金萬元。

(二)主要任務進展情況

一是適度提高貸款使用范圍。針對我市住房消費的實際需求，年初召開住房公積金管理委員會全體會議，將我市購買住房最高貸款額度從50萬元調整至60萬元，裝修自住住房最高貸款額度從20萬元調整至30萬元，最長貸款年限從20年調整至30年。通過提高貸款額度、延長貸款年限，進一步提高我市中低收入群體購買住房和改善居住條件能力。二是全面梳理簡化辦理手續。住房公積金管理中心對繳存職工辦理各項公積金業務所需提供證明材料進行全面梳理，取消租房提取業務中租房合同以及裝修提取、貸款業務中裝修合同等材料。經過梳理，住房公積金管理中心全部業務所需提供證明材料縮減為30項。三是啟動業務信息系統更新。20xx年，住房公積金管理中心按照住建部住房公積金基礎數據和結算數據“雙貫標”要求開始對業務信息系統進行升級改造。目前業務系統招標采購、前期業務需求調研、軟件研發等前期工作已全部完成，將于20xx年初開始上線試運行。

(三)存在的問題

20xx年，我市住房公積金歸集業務保持繳存覆蓋面不斷擴大，歸集總額較快增長的良好態勢;提取業務運行平穩，提取總額與往年同期相比基本持平。但受全市房地產市場發展情況及不動產登記部門與房產部門業務銜接不暢等因素影響，貸款發放業務方面潛力釋放不足，貸款申請總量明顯下降，貸款發放額與往年同期相比存在較大差距。

一是繼續調研繳存職工住房消費需求，調整住房公積金使用政策，提高住房公積金貸款政策的宣傳力度，努力保持我市住房公積金貸款總額快速增長，資金使用率不斷提高的良好局面。

二是積極協調公安、民政、人民銀行等部門，努力實現部門間信息共享，確保住房公積金資金使用更加安全，繳存職工辦理業務更加方便、快捷。

住宅開盤前工作計劃篇三

一、方案說明：

企業電視宣傳片是一部系統介紹企業文化、企業精神、產、研實力、國際、國內市場的形象宣傳片，因此，該片的制作務求達到氣勢宏大、節奏緊湊、科技領先的效果，展示作為中國一航大型骨干企業和全國機電行業500強企業的風采。全片采用先總后分敘述方法，可根據各產業或場合需要對宣傳片進行任意組合。宣傳片片長暫擬定為12’。

二、宣傳片框架：

宣傳片分為：“綜述”、“各產業分述”、“管理、文化”、“展望”四大部分。

1.綜述部分（3’）：內容：統領全片。介紹金城60年歷史文化淵源、隸屬關系，以及獲得的稱號、重點榮譽、產業結構等。重點突出：航空高科技、馳名商標、出口免驗、3c認證、國際合資合作、國慶閱兵、對國防建設的貢獻等信息。效果：運用三維動畫、字幕、影調變化及其它各種電視特技手段塑造立足國內、放眼世界的高科技企業集團形象。

2.各產業分述部分（各產業用片花相隔）：分別介紹金城各主要產業現狀及今后的發展前景。重點介紹金城的：航空、輕型動力、摩托車、國際出口、專用車、三產。

（1）、航空機電產業（1’30”）：內容：金城南京中心專業板塊；產、研實力；在中國一航地位以及金城為國家航空事業所做出的貢獻；航空民品。發展方向、前景：建“發展的中心、和諧的中心、創新的中策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書六策影視傳媒--華東影視制作第一品牌心”。效果：冷色調為主，體現航空產業高科技感。

（2）、輕型動力產業（1’）：介紹金城輕型動力的應用領域，國內外合作、發展前景。

參加國際頂級賽事――達喀爾。效果：節奏感強、畫面變換快，體現產業的.蓬勃發展。

（4）、專用車產業（2’）：金城專用車的產業結構、產品結構應用領域，及其規模、愿景和在國防建設中發揮的作用，參與國慶閱兵。

（5）、國際出口事業（1’）：內容：介紹金城出口由“賣出去”到“走出去”轉變；市場結構、市場業績；“三權”、出口免驗等。

效果：大信息量的合作場面。影調偏暖，渲染合作中的金城具有親和力及寬廣胸懷。

（6）、三產事業（1’）：內容：金城三產現擁有的資源、金城科技園發展思路、前景（三維動畫表現）效果：既有實景（金城科技大廈效果圖、金龍蟠家苑、廠區建筑等）物又輔以虛景（三維動畫）描繪金城科技園區高科技產業孵化器前景。

3.管理、文化部分（30”）：內容：企業文化、企業精神（航空報國、追求第一；激情進取、志在超越等）、員工培訓、cims工程。

效果：通過文化、科技、管理介紹，體現金城深厚的底蘊。

4.展望部分（30”）：企業中、長期發展規劃、思路和愿景。效果：場面宏大、畫面、音樂節奏快速，通過大信息量畫面體現金城產業多元化、與國際接軌的大企業形象。

三、宣傳片要求

（1）解說詞要有氣勢，敘述虛、實結合；

（2）畫面角度新穎、場面宏大；運用三維動畫、字幕及各種電視特技手段塑造立足國內、放眼世界的高科技企業、集團形象。

（3）充分利用電視特技手段，如：影調變化、快、慢動作變化、多畫面柔化過渡等技法，使電視片畫面活躍、跳動。

（4）整部宣傳片節奏感強、過渡流暢、自然。利用電視聲、畫同步和聲、畫分離方法該同步就同步，該分離就分離，虛實結合，使企業的各種信息從視、聽兩個信息通道充分傳達給受眾。

（5）片頭要有虎頭之氣勢、片尾要有豹尾之力度。使受眾賞片后有震撼之感。

（6）恰當反映“中航”和“中航金城”信息。

住宅開盤前工作計劃篇四

機關黨支部2018年黨建工作計劃

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十九大精神，深入學習貫徹^v^^v^系列講話精神，圍繞集團全年工作部署，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以“服務中心、建設隊伍”為核心任務，堅持思想建黨和制度治黨，樹立法治思維，以建設學習型、服務型、創新型黨支部為目標，切實加強支部黨建思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設，充分發揮黨組織的核心作用和黨員的先進模范作用。

二、工作思路

織的凝聚力和戰斗力。

1、抓班子建設，提高管理水平，強化干部的示范作用。要加強班子自身的學習，堅持黨員學習制度，深入學習政治理論，并做到學以致用。工作中落實“黨務公開制度”、“三重一大”和“民主生活制度”，加強對班子成員的培養教育和考核，認真貫徹執行集團黨委的決議決定，貫徹民主集中制原則。

2、抓黨員隊伍建設，開展“黨員先鋒工程”活動，強化黨性觀念。提高黨組織的戰斗力，我們將加強黨員的教育和管理，積極帶領全體職工推進新形勢下教育活動，培養黨員骨干，使全體黨員在各項工作中沖鋒在前，起模范作用。

3、抓好黨員民主評議工作。黨支部按黨員民主評議制度開展民主評議黨員活動，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，展開批評與自我批評，通過評議活動明確自身的不足。對照不足制定整改措施，為黨建工作又好又快發展打下基礎。

4、繼續做好黨員發展和入黨積極分子培養考察工作。把骨干力量納入黨組織中來，保證黨員的質量，形成發展黨員與企業發展的有機結合，充分體現機關黨支部的先鋒模范作用。我支部計劃在2018年培養入黨積極分子2人，發展黨員1名。

（三）加強黨風廉政建設工作

1、實行黨務公開制度，公開黨建活動內容、活動經費，重大事項集體審議，推行陽光工程。

2、嚴把黨員入門關，嚴格發展黨員程序，進一步推行黨員發展“兩推三公示”制度的落實。以隨時了解和糾正工作中存在的鄉村人、財、物最優配置。為扶貧工作的順利實施提供了組織保障。工作小組深入扶貧村實地了解情況，結合村自身特點，與所幫扶的單位領導、村組干部一道傾心交談，交換彼此的看法和意見，共同探討，在發展村級經濟、促進經濟發展上取得廣泛的共識。

4、開展普法宣傳教育。為了進一步增強全體黨員以及所有干部職工的法制觀念，黨支部將組織開展法律知識講座，參加全員普法考試以及組織重點崗位人員開展廉政教育活動，強化法制觀念。

5、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富干部職工的業余文化生活，增強了大家的競爭意識，體現了努力拼搏進取精神和團隊精神，創造了良好的工作氛圍。

在新的一年中，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，進一步激勵黨員發揮先鋒模范任用，提高黨員隊伍的整體素質，促進黨支部的自身建設，提高黨員管理水平，建立和形成黨員教育管理機制，積極構集團機關黨支部團結、上進的工作體系。

住宅開盤前工作計劃篇五

“拿地到開盤6個月，7年50倍的增長速度，千億軍團中發展最快的企業”，這是恒大創造的行業發展傳奇，那恒大是怎么做到的呢？本文試圖從恒大計劃管理層面進行解讀，研究發現：“剛目標、強督查及嚴考核”是恒大強執行力的三板斧，概括起來就是“334”計劃管理模式。

一、剛目標：3級目標層層分解，適度超前，壓力到人

恒大的高速成長主要依賴恒大快周轉策略的貫徹落實，而快周轉最本質的是搶前期時間，搶開盤節點，實現資金快進快出。為此，恒大通常會按照適度從緊的方式（一般要求實現6個月開盤）確定開盤節點，為搶時間趕進度，恒大在明確大的節點后，會將目標逐層分解，壓力到人，著力形成各司其職、各負其責、一級抓一級、層層抓落實的工作局面，具體而言，是通過三級目標管理實現的，如圖1所示。

1.項目關鍵節點：以開盤節點倒排項目大節點，并在開盤后調整刷新

恒大在拿地時，各地區公司根據集團工期模板，一般會先按照6個月開盤時間來順排倒排項目關鍵節點，制定出各項目開盤前工作計劃，經集團會議審議并報集團分管副總裁、董事局分管領導、董事局主席審批后發文執行，將集團各中心及地區公司主要負責關鍵事項給確定下來，并作為核心工作目標進行考核。

地區公司各項目每期開盤后的兩周內，由集團管理中心組織營銷中心及地區公司相關部門對后續開發建設計劃進行討論并視情況是否調整，刷新后續工作計劃。

在項目關鍵節點初步確定后，切片到具體財年，為匹配年度經營目標，每年年底前，首先由集團管理中心會同地區公司及集團相關部門制定各項目年度開發建設計劃，經集團董事局主席審批后下發，每年年中修訂一次。

各項目年度開發建設計劃發文后兩周內，地區公司綜合計劃部依據集團下發年度計劃，組織制定各部門關鍵工作倒排節點計劃，經地區公司董事長審批后報集團管理中心備案。

3.部門月度計劃：框架下的自由，實現過程動態管理

在具體執行過程中，為落實項目和年度經營目標要求，恒大主要通過部門月度計劃來實現過程的動態管理。

首先在每月初，先由集團管理中心會同有關部門及地區公司制訂各公司月度工作計劃，并于每月5日前報集團分管副總裁、董事局分管領導審批后執行。

然后，在集團月度工程建設計劃發文后3天內，地區公司綜合計劃部組織相關部門分解制定各部門月度、周工作計劃，并實施內部考核。

總之，通過上述三級目標管理方式，首先在事項維度，既實現了目標管理的適度超前，又實現了項目目標到公司目標再到部門和個人目標的逐層分解和落實，壓力落實到個人，推動項目目標的達成；其次在時間維度，也實現了框架下的自由，在大節點約束下，通過部門月度計劃來靈活應對與匹配過程的動態變化，使得項目計劃更可行更柔性。

二、強督查：做好三個點，計劃推進有統籌、有機制、有手段

1.有統籌：兩級計劃監督部門統籌管理

在計劃目標明確出來以后，為狠抓落實，恒大在集團和地區公司兩級分別設立了強勢的計劃監督部門，來統籌計劃的推進、過程的協調、監督與考核工作，集團管理中心負責集團各中心、地區公司年度及月度計劃的制定、分解及考核，地區公司綜合計劃部則根據集團下達的地區公司大計劃，分解落實到地區公司各部門，并且進行過程的監督和考核，通過兩級組織來強力推進計劃的落實（如圖2所示）。

2.有機制：兩級會議逐級定時排除過程風險與障礙

為了順利推進各項目工作按照預定目標執行，恒大特別強調通過集團工程建設協調會和城市公司工程協調會兩級會議的方式來檢查工作完成情況，針對難點和風險點及時預警，及時決策，并且通過會議迅速落實資源來排查解決，具體如表1所示。

3.有手段：“賽馬機制”與“三不放過”

除了過程中通過兩級會議針對過程風險、難點進行管控及落實資源解決外，恒大還實行“內部賽馬”機制，通過內部通報排名手段來促進各地區公司間的良性競爭。

因此，恒大規定，每年年中、年底，由管理中心組織集團相關部門對地區公司的工程管理情況，主要從質量管理、進度管理、銷售環境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料管理及團隊建設等七方面進行評比、排名并公布。對于連續兩次以上排名位居倒數30%之列的公司，給予分管工程領導降職、降薪處分。

另外，恒大強調計劃目標的嚴肅性，過程的監控考核也是基于目標來分析評判的，為保障計劃執行力度，杜絕過程中的推諉扯皮，恒大鮮明提出“三不放過”原則：沒有查清原因不放過，沒有落實責任人和責任單位不放過，沒有處理不放過。

通過這樣的方式在全集團范圍內有效樹立了狠抓落實的企業文化，集團任何決策半個小時內就可以到達集團項目一線人員執行。

三、嚴考核：把住四道關，讓考核有威力無盲點

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