計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

文員晉升后工作計劃 工廠職位晉升工作計劃篇一

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素質，以提升培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提升過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提升。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提升現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現效益。

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提升。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提升的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

文員晉升后工作計劃 工廠職位晉升工作計劃篇二

??為進一步增強我鎮農村衛生室的服務能力建設，規范鄉村醫生在崗培訓工作管理，提高鄉村醫生業務技術水平，培養具有綜合執業能力，適應農村衛生事業發展的鄉村醫生，滿足農村居民醫療衛生服務需求，完成國家基本公共衛生服務規范的項目工作。按照^v^《鄉村醫生從業管理條例》、^v^《鄉村醫生在崗培訓基本要求》文件精神，結合我鎮實際情況，制定本年度培訓計劃，依次開展培訓工作。

??為了更新鄉村醫生的知識，提高防治常見病、多發病的診治能力和公共衛生服務能力，每季度培訓一期，對國家基本公共衛生服務規范的內容，衛生法律法規、常見病多發病的診斷與治療，傳染病防控等等內容。

??1、衛生法律法規、

??2、臨床醫學、

??3、內科常見疾病、

??4、外科常見疾病、

??5、婦產科常見疾病、

??6、常見皮膚病及性傳播疾病、

??7、兒科常見疾病、

??8、臨床基本技能知識、

??9、預防醫學、

??10、傳染病管理與傳染病防治、

??11、農村初級衛生保健知識、

??12、婦女兒童保健與計劃生育指導、

??13、全科醫學與社區衛生服務知識、

??14、醫學心理學與醫學倫理道德、

??15、中醫藥適宜技術。

??農村常見病與多發病診治與預防、合理用藥知識、公共衛生知識、臨床基本技術知識，另外增加手足口病防控知識專題講座、新農合業務。

??衛生院須成立了鄉村醫生在崗培訓領導小組，按年度制定鄉村醫生在崗培訓計劃，對全期培訓工作進行了部署。

??通過培訓，找出缺點與問題，有針對性的進行解決，逐步提高轄區村衛生室人員的業務能力和綜合水平。

文員晉升后工作計劃 工廠職位晉升工作計劃篇三

摘要 分析了廣西農業單位檔案管理升級后存在的問題，并提出了相應的對策，以促進廣西農業單位檔案管理工作更好的開展。

關鍵詞 農業單位；檔案管理；升級；問題；對策；廣西壯族自治區

檔案管理晉升等級是事業單位檔案綜合管理工作發展的必然要求，是社會發展、科技進步的結果，同時也是一個單位管理規范化的縮影。廣西屬西部貧困地區，檔案綜合管理現代化技術相對落后，特別是農業科研單位更落伍。進入21世紀以來，現代化管理水平逐步提高，檔案綜合管理水平也隨之提高。為更直接、更有效地為廣西“三農”工作服務，廣西農業系統各單位在主管部門自治區農業廳的重視下，檔案管理意識得到不斷增強，從20世紀90年代至今，農業檔案工作得到了快速發展。各單位根據檔案定級有關管理要求，對本單位檔案綜合管理進行了升級工作。在自治區農業廳的指導下，根據規定“采取自愿申請，逐級晉升的辦法”[1]，結合各單位實際情況，按照定升級要求，基本完成了檔案管理定升級工作，實現了檔案工作計算機信息化管理，為農業檔案工作的發展奠定了基礎。

1 農業單位檔案管理升級后存在的問題

廣西柳州畜牧獸醫學校單位檔案綜合管理工作達到了檔案管理國家二級管理標準。在管理級別提升后對有關檔案管理工作進行了幾年的跟蹤了解，發現升級后在管理工作中仍存在一些問題：一是領導重視不足。工作中發現，該單位每年都會把檔案工作列入到單位的工作計劃中，體現單位領導對檔案工作的重視，但從工作最終結果看，實際工作中對檔案管理工作仍重視不夠。二是檔案材料收集難度大。三是行文成文沒有統一標準，與檔案管理標準嚴重脫節。四是檔案工作人員信息閉塞，交流學習機會少。

2 農業單位檔案管理升級后工作對策

繼續抓好檔案管理工作

檔案管理定級規定了檔案業務工作應遵循的要求，達到所規定要求，才可晉升，升級后工作應繼續按規范開展，才能起到連續的作用，鞏固達標定級所取得的成果。首先由單位主管檔案領導牽頭領導工作小組成員，應適時抓好檢查督促工作，定期或不定期復查。可在每年年中、項目完成、會議結束等事件終了時督查。其次上級檔案行政管理機構更應注重督促和檢查已定級單位做好各類檔案管理的后續工作，才能有效保證達標定級單位檔案質量的長久性。實際工作中常出現升級后，部分工作又回到原點，沒有嚴格按新的規定來做。甚至部分檔案管理人員認為檔案管理都是應付上級檢查，否則根本沒必要花費這么大的時間、資金、精力去做這些沒有經濟效益的事。如果上級檔案行政管理機構未經常督查，則升級單位的檔案工作又會松懈。

加強檔案管理制度執行力度，確保檔案工作開展

檔案管理制度是保證檔案工作正常開展的有力措施。為了確保檔案工作順利開展，國家制定了檔案法，各省市自上而下制定了相應的檔案管理制度，各單位都遵循國家、地方的法規，根據自己的實際情況，制定了符合本單位操作的實際管理制度。從國家到地方對檔案工作都相當重視，為了檔案的長足發展，國家、地方應嚴抓檔案管理工作，從檔案管理規范入手，制定檔案的管理級別，不斷完善，不斷提升。同時加強向社會宣傳檔案工作的重要性。但在實際工作中，同時也還存在不盡人意的地方，如一部分單位檔案工作人員更換頻繁，文化水平總體偏低，對檔案工作敷衍了事，忽略檔案管理。必須建立和執行好檔案問責制，保證不隨意管理檔案。

強化檔案業務工作開展，確保檔案業務工作質量符合相應等級

及時入庫，做到重要業務檔案材料不缺失，及時歸檔[3-4]。三是發揮檔案作用，提升檔案管理部門的價值。檔案的利用是檔案工作的最終目的，不是為了保存資料而形成檔案。檔案是一項工作結束后的歸宿，同時也是再利用的起點，只有檔案潛在能量得以發揮，其價值才能實現。如果沒有檔案，就無法體現社會發展的進步，社會文明就無從追溯，檔案工作晉升管理級別，是為了更好地為利用檔案及編研打基礎，做好單位檔案的利用、編研，是檔案工作晉升后的重中之重。四是做好檔案庫房管理。檔案晉升時，庫房要嚴格按照國標來驗收，從技術硬件上確保檔案的保管環境。有了硬件環境，平常主要工作就是加強做好庫房防火、防水、防潮、防盜、防有害生物、防塵、防高溫、防輻射等工作。定期檢查保管情況，確保檔案的安全，做到無丟失、無霉變、 無蟲蛀、無差錯。搞好蟲害防治、溫濕度的監測與調控，確保檔案在適宜的環境下保存，進一步延長檔案壽命。

提高檔案管理工作人員業務能力水平

檔案工作人員在整個檔案管理工作中是起主導作用的部分，檔案的工作方向、最終工作成效都與檔案工作人員的業務水平分不開。全面加強檔案隊伍整體素質的提高，對于檔案發展起到舉足輕重的作用，只有檔案工作人員不斷學習，不斷提升業務水平，才能創新性地開展檔案工作。要提高檔案管理人員的業務水平，主要應做到以下幾點：一是通過參加各門類檔案管理的業務知識進行縱向培訓，及時了解、掌握檔案管理工作業務的新動態；二是進行橫向檔案知識交流學習，主要是與本系統各單位或者是管理規范化較好的單位多進行交流學習，促進業務水平的提高，使檔案管理工作更好地進行；三是自學獲得業務知識，通過檔案學術刊物等進行自學，從而提高檔案工作人員自身理論水平，提升業務水平。

3 參考文獻

文員晉升后工作計劃 工廠職位晉升工作計劃篇四

關于院專業技術崗位等級晉升實施辦法（征求意見稿）

及員工低職高聘管理辦法（第一稿）的意見

一、關于積分競聘上崗方式中計分辦法意見如下：

1、考慮我院大中型項目少、專業項目負責人（如水文、概算等專業）單獨負責項目少等原因，為提高生產單位人員工作積極性，項目計分不應僅限于大、中型項目，小型項目也應計分，同時應考慮項目專業負責人及參與人員的計分；項目計分值根據項目大小、參與人員貢獻大小確定，并提高大中型項目計分值。

2、注冊執業資格應設置最高積分限制，建議最高積3分，以避免出現只考證不干活的現象。

3、按聘任年限“每聘滿1年積3分”分值太高，應根據工作表現好壞、貢獻大小區分對待。

4、辦法中應增加員工所在科室部門意見，可通過計分值體現。

5、建議同等積分條件下，優先聘任節假日及晚上加班工日多的生產部門人員。

二、關于員工低職高聘管理辦法意見如下：

崗位聘任條件中應增加員工所在科室部門意見，科室部門同意的優先聘任。

水利設計二處 2014年12月22日

文員晉升后工作計劃 工廠職位晉升工作計劃篇五

最后一次警銜培訓結束那天，市人民警察培訓學校的李威老師問：_這次警訓有啥感想?_我很干脆地回答：_沒感想。_其實，我怎么可能會沒有感想呢?那可是我最后一次的警銜培訓啊!它標志著我從警授銜以來警銜晉升生涯的結束。

那些_第一次_

最后一次警訓了，可我分明還清楚地記得從警以來很多關于第一次的情景，尤其是第一次穿警服!_年夏天，當脫下高中時的紅裝換上橄欖綠的戎裝時，同學們立刻興奮起來，我們彼此打量著、對比著，望著玻璃櫥窗中自己的身影微笑著、自傲著，那股子青春的靚麗簡直無可比擬。

而在派出所當內勤時第一次投稿、第一次看到印著自己名字的文章被刊登在報紙上時的情景，我也是歷歷在目的。_年夏天的一天，我喬裝成一名打金飾的婦女，跟著刑警一起偵查_黃金飾品盜竊案_，為了不露破綻，同事們還叫我把三歲的女兒抱上。那天也湊巧，在打金飾的那戶人家中，女兒直嚷著要項鏈，而且嘴里_阿姨、阿姨_叫得特別甜，直哄得主人家把金飾連同被盜金塊全拿出來供我們母女倆挑個夠。后來那起大案破了，所里還特意獎勵了女兒一箱牛奶。

我覺得這起案件破得挺有味兒的，而且有女兒參與印象特別深，便把它記錄下來，抱著試試看的心情把稿子寄給了當時的《舟山警察報》。不想一周后，我的處女作發表了。我興奮極了，小心翼翼地捧著散發著油墨清香的報紙，雖然早知那篇文章的內容，但還是仔仔細細地看了一遍又一遍。其實還有很多_第一次_的情景我都記得清楚，比如第一次領工資、第一次警訓、第一次授銜……可是，怎么轉眼之間，自己居然在經歷_最后一次_的事了呢。

迎接_最后一次_

這次警銜警訓是我第一個的_最后一次_，我明白以后將會有更多的_最后一次_接踵而至：比如最后一次打靶、最后一次辦案、最后一天穿警服……所以，李老師，我是不愿意去感想!

此時此刻，那張_年第一次全市公安宣傳會議通訊員的合影就在臺板上，看那時的自己正笑靨如花地擠在_我們那一代_警營文化愛好者中間，亮晶晶的眼睛充滿著對未來的憧憬。而今天，當初那張年輕的臉上曾經所鐘愛的頰邊薔薇不知跑到哪兒去了?取而代之的是明鏡中那個陌生的與記憶格格不入的衰老形象，這使我不想接受也得接受，這種不甘心的無奈恐怕不下于怨偶的糾結以及情人的遠離吧。

唯有珍惜

曾經很多次寫過關于輪值輪訓那些輕松的話題，唯獨這次警銜培訓，我卻寫不出片言只語，那種_最后一次_所衍生出來的莫名和失落無法用語言表達。于是這一次的警訓，我沒有感想，只有珍惜。

警訓從開始到結束，我如同剛剛入學的小學生，中規中矩地聽老師講課，嚴格遵守作息時間，認真學習各種警體動作要領。記得有一節課是體現團隊精誠合作精神的游戲，周繼祥老師要求一個學生站在講臺上，背對六個伸手接他的學員直挺挺地倒下去。輪到我時，我站在上面害怕極了，總把腿屈起來。學員們寬容地說：_大姐，這個有點難度，做不標準沒事的。__不行，我得把它做好。_課后，年輕學員們都夸我認真，我對他們說，這是我的_最后一次_游戲課，你們這些小樹苗怎能體會一棵老樹數著自己年輪的心境呀。

文員晉升后工作計劃 工廠職位晉升工作計劃篇六

升職加薪是每個職場人的愿望和目標。但升職太快很有可能帶來許多負面效應。如果不對這些負效應加以重視，很有可能會影響職場生涯的進一步發展。

疲于奔命，捉襟見肘

某地產公司的蔣先生剛剛榮升了項目經理，一下子各種繁雜的事務擺在眼前。由于剛接手的一個地產項目的開發涉及很多工作內容，也牽扯到很多的相關部門，因此往往是正做著一件事，另外一件事就找上來，蔣先生就不得不先放下此事去處理另外一件事。而且由于剛剛晉升，各種關系還不穩定，蔣先生總想著盡力去討好每個領導、同事和下屬，這樣一來每天總有做不完的事情，天天忙得不亦樂乎，甚至要加班到深夜。兩個月下來，不能說完全沒有成效，但相比晉升之前，他花在工作上的時間、精力成本遠遠高出了從前。

一些相對比較優秀的人才在升職以后，往往找不到新職位的感覺，很有點“找不著北”的味道。因為新職位意味著新環境和新壓力，原有的知識結構和能力結構難以滿足新的工作需要，如果不能及時給自己充電，就會像運動場上的弱旅遭遇強敵，進攻乏力，防守無策，只能疲于奔命，捉襟見肘，雖殫精竭慮，卻常常事與愿違，新職位的各項工作也就很難有進展。

因而，一個明晰的職業規劃和具體的工作計劃對職場人的發展十分重要。無論在哪個職位上，都要有一個明確的努力方向，知道自己當前最重要的工作和任務是什么，需要補充的知識和能力是什么。升職后由于要肩負更大的責任，因此也必須承受更重的壓力，如果僅僅是投入更多的時間，而不改變工作的方式和策略，結果只會事倍功半，最終被大量瑣碎的事務拖垮。

從企業的角度而言，也應該注意有的人才可能暫時并不適合升職。因為這些人可能非常適合做稱職甚至是優秀的基層干部，又或者適合做優秀的副職，卻沒有達到勝任中層領導或正職的要求，所以為了避免實例中的現象，企業就不能簡單地把他們提拔為中層領導或者正職。同時，如果員工確實需要晉升，在晉升之前也應該對其進行適應新崗位的培訓。

固步自封，夜郎自大

張洋是一家上市公司的部門經理。她從一畢業就進入這家公司，從部門內的小職員做起，終于得到領導賞識，被提拔為部門經理。在晉升之前，張洋和同事們關系一直不錯，經常下班后一起吃飯，一起逛街，一起唱歌。但升職之后，張洋漸漸覺得自己應該與之前的同事也就是現在的下屬保持一定的距離。她最初的想法只是要以身作則，將更多的精力投入到工作中，可不知怎么心態上就發生了變化，變得看不起他人，總是習慣性地挑錯，以權威自居，把責任推卸給下屬。很快張洋就感覺到同事們開始刻意地疏遠她，在她布置工作任務時，大家的態度都不積極，其他部門對她的工作也有些不配合，這反過來又讓她著急上火，于是人際關系越來越緊張，工作也頻頻出錯。

有一些人自視甚高，在升職以后，認為自己早已經具備了新職位所需要的知識和能力，在他們心目中，新職位簡直就是小菜一碟，自己一定會舉重若輕，如探囊取物。在這種心態下，一些人失去了往日謙虛謹慎的修行，以“舍我其誰”自居，不虛心納諫，不再繼續學習，變得自以為是，旁若無人，居高臨下起來。如此一來，很容易陷入主觀主義的泥潭，最終成為孤家寡人。

升職以后絕對沒有必要再和自己的手下去爭誰的技術更好、誰的能力更強以及各種利益，保持常態，把新的崗位責任承擔起來，把崗位賦予的權力履行好，才能建立好的關系。新任領導還可以向同事展示自己的晉升路徑，訴說自己現在面臨的壓力，這可能也是同事未來晉升后面臨的問題，這樣一方面可以獲得同事支持，另一方面也可以傳授經驗，在幫助下屬成長的同時促進自身的成長。

目光短淺、淺嘗輒止

王欣在一家私企上班，她進公司時應聘的職位是普通的辦公室文員。這年年底，由于公司跳槽的人太多，內部許多職位出現空缺，因此工作還比較踏實的王欣被晉升為公司人事部經理。這本來是件值得高興的事情，可是由于升職來得太突然，王欣顯然還沒有做足心理和能力上的雙重準備，面對新接手的工作，她絲毫沒有頭緒。領導一開始對王欣寄予厚望，覺得她做事踏實，管理能力應該很好，因此一直鼓勵她進行嘗試。一方面，王欣感到自己的能力有限，根本沒有這方面的能力，看人看不準，不知道該招聘什么樣的人；在員工出現工作失誤時，也不知道該怎么處罰。而另一方面，王欣又覺得既然被推到這個職位上，總不甘心退下。在這種長期持續的尷尬中，她原有的工作熱情也漸漸被磨沒了。

升職對于個人職業生涯來說，無疑是特定目標的實現，這在客觀上很容易使人產生滿足感和成就感。對于一些胸無大志者來說，可能意味著自己已經取得了成就，或者實現了個人的發展目標，估計以后再也不可能有大的發展了。在這種心態下，有些人就可能安于現狀，滋長了“船到碼頭車到站”的思想，得過且過，平平庸庸，再無大的進展。而一個有遠大目標的職場人，要激發自己的憂患意識、責任意識和未來意識，認識到新崗位只是一個新的起點，職業生涯仍然需要不斷地奮斗。

避免升職負效應的幾條秘籍

不難看出，避免升職負效應的關鍵是調整心態，有幾個思路可以嘗試。

第一，繼續保持過去做得最好的方面。升職是對過去成就的肯定，上司希望通過提拔，進一步發揮你的作用，你也應該借此機會擴展現有的能力。

第二，聽聽上司對你的期望。可以通過與上司交談了解他對你將來的期望，這有助于為自己制定出一套新的業績評估標準。

第三，與其他部門的經理們進行溝通。在新職位上，你的影響和合作領域都有所擴展。這些影響和合作范圍對你來說并不熟悉，而了解它的最有效的方法之一就是向同僚們討教。另外，你也需要了解其他部門的運作情況，知道他們對你的期望，以及他們關心什么、有什么建議等等，以便更好地與其他部門進行合作與協調。

第四，與自己部門的職員溝通，了解他們的思想、困難、擔心、建議和對部門未來的期望。

第五，要想在新職位上脫穎而出，還要跳出部門框架去看問題，從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業務相關的布局。

此外，不要“新官上任三把火”。晉升的前三個月應該少說多學，為自己的部門或團隊制定一個業務計劃，這個計劃要顯著地服務于公司的整體利益，只有站在全局的角度思考部門該怎樣為公司創造更多的價值，才能夠管理好自己的部門，帶好自己的部下。

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