計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

制造企業工作計劃篇一

一、生產管理方面

〈1〉保證生產正常化

從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

二、內部管理方面

〈1〉降低生產成本，提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段，xx公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的作用。

完善各項制度，明確工作職責范圍

“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

制造企業工作計劃篇二

了積極的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

制造部是公司生產系統的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協調各車間按時完成生產計劃。

1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。

2.熟悉各車間的產品和生產流程。

3.規范各車間生產報表，統一格式，按規定的要求填寫。檢查并落實各車間數據來源的準確性、可靠性。

4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。

5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。

6.外協管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。

過程的穩定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。

9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。

10.找出生產中存在的瓶頸，協助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。

12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。13．對本部門人員進行培訓，提升業務技能。

14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹立團隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。

生產部：賈猛2014年1月2日

一、培訓背景

班組作為制造企業的細胞，是企業一切工作的落腳點，是企業管理的基石，企業所有的管理目標、管理思想，企業的發展戰略、發展方向最終落實到每一個班組。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組長實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。

而號稱“兵頭將尾”的班組長既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執行者，班組長的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業人員之間的橋梁。班組長處于各種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧。現在，默默無聞、老黃牛式的班組長已經過時了，只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現場一點不了解的班組長也不可能長期待下去，員工們希望有魄力、能調動大家積極性的帶兵人。社會在進步，對班組長的要求也越來越高。作為班組長，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現場問題？這些都成為班組長的當務之急。

二、培訓對象：制造業班組長

三、培訓需求調查

通過建立培訓需求信息收集表，確定培訓需求以及培訓的內容。1、培訓目的幫助班組長深刻認識本企業的企業文化，提高執行力;在短時間內提高班組長基層管理的技能。

4、培訓形式：內部講師培訓 5、內部講師的培訓

重點：關于培訓活動的策劃組織技巧

具體內容：培訓師的職責和角色；培訓師的基本技能以及培訓師的課堂組織技巧。

（1）評估標準

收集的信息包括：本次培訓需求報告；本次培訓項目計劃；方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談，問卷調查等方式收集其他各類需要的資料。然后將收集到的信息進行整理合并，進行統計對比分析，得出相關結論。

（4）撰寫評估報告

在進行完評估信息的統計比較分析后，撰寫評估報告。（5）評估結果反饋

2014年，是機械制造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2014年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2014年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發有為的精神，努力開創機械制造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規范化運行。二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業務范圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2014年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基礎。

二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求;用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求;用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。

近期安全工作要點

一、指導思想：

全面貫徹落實上級有關部門關于安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“關愛生命，安全發展”的意識，把加強廠區安全工作擺到突出位置，強化責任，健全制度，加強管理，在廣泛開展“安全生產月”的基礎上，更加扎實有效的開展安全生產各項工作，努力創造良好、穩定、和諧的安全生產環境。

二、工作目標：

進一步完善安全工作長效管理機制，加強安全教育與管理，按照“排查要認真、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素，爭創良好、穩定、和諧的安全生產環境。

三、工作要點及時間安排

（一）、按區域、分專業開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作，擬決定在下階段采取按區域、分專業的形式，并結合db33浙江省船舶修造企業安全生產基本要求，在公司范圍內進行安全隱患大排查。公司安全員通過現場拍照記錄等形式對電、氣、涂裝等各專業的安全隱患進行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患，落實責任部門、責任人進行全面整改，做到安全隱患不留死角。

（二）、深入開展安全生產管理業務知識培訓

為進一步提高各部門一級主管及監造師的安全管理意識和業務水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產管理業務知識培訓。通過行之有效的業務知識培訓以及測試，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平。

（三）、切實加強廠區安全生產監管力度

通過加強日常巡查力度以及嚴格廠區動火審批、交叉作業審批等各項審批工作，及時糾正各類違規操作，確保各個生產環節的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發生。

（四）、大力開展廠區治安秩序整治行動

一個制造企業財務總監的財務工作規劃

藥品制造企業包裝材料采購員年終工作總結

制造企業工作計劃篇三

制造部是公司生產系統的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協調各車間按時完成生產計劃。

1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。

2.熟悉各車間的產品和生產流程。

3.規范各車間生產報表，統一格式，按規定的要求填寫。檢查并落實各車間數據來源的準確性、可靠性。

4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。

5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。

6.外協管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。

7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。

8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產

過程的穩定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。

9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。

10.找出生產中存在的瓶頸，協助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。

12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。

13．對本部門人員進行培訓，提升業務技能。

14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹立團隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。

生產部：賈猛2012年1月2日

制造企業工作計劃篇四

根據《四川省工業“7+3”產業發展規劃（20xx-20xx年）》，結合裝備制造產業發展實際，制定本年度計劃。

20xx年，全省規模以上裝備制造企業銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上；實現工業增加值增長25%以上。

（一）改造提升四大傳統產業鏈。

發電設備產業鏈逐步提升清潔能源發電設備比重，重點發展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產業鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發展大功率電力機車和交流傳動內燃機車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應急救援起重車、動車組制動系統、機車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產業鏈逐步向大型化、專業化改造提升，重點發展大型天然氣液化設備、特大型空氣分離設備、特種陸地鉆機及配套設備、超深海洋鉆機、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機、cng移動加氣設備、井口工具、井下設備、油水分離設備。大型工程施工成套設備產業鏈逐步提升產能，提高關鍵功能部件國產化率，重點發展隧道掘進機、盾構機及通用工程機械、管道運輸機、工程機械液壓件、發動機。

（二）積極發展兩大新興產業鏈。

新能源裝備產業鏈重點發展核電裝備、風電裝備、太陽能利用裝備、生物質能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統、智能電網裝備。高端裝備制造產業鏈重點發展航空裝備、航天及衛星應用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。

（三）重點突破八項關鍵制造技術。

一是依托二重集團，突破三代核電（ap1000）主設備大型鑄鍛件制造技術；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級循環流化床、大型貫流式水電等先進發電機組制造技術；三是依托綿陽通美、大業高容等企業，突破沼氣工業化采輸等生物質能利用設備制造技術；四是依托東方電氣、二重集團、天馬軸承等企業，突破2mw以上雙饋、直驅風電整機和關鍵配套件制造技術；五是依托四川空分等企業，突破大型天然氣液化成套設備關鍵部套件設計制造技術；六是依托資陽機車等企業，突破大功率交流傳動內燃機車制造技術；七是依托普什寧江機床、長征機床等企業，突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數控機床及高速電主軸等功能部件設計制造技術；八是依托四川宏華、二重集團等企業，突破海洋平臺、超深海洋鉆機、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術。

（四）著力推進40個重點項目。

加大重大技術裝備產品創新研制的投入力度，爭取20xx年創新投入達到50億元。加快實施重點領域40個重點項目：發電設備領域重點實施核電二代加控制棒驅動機構、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2mw直驅風電機組、太陽能低倍聚光成套發電裝備、220t/h生物質直燃循環流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項目；機車車輛和發動機領域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機、船用發動曲軸等重點項目；油氣化工裝備領域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目；工程機械領域重點實施土壓平衡盾構機、工程用柴油機、zj30 -7ii旋挖鉆機、長距離曲線帶式運輸機等重點項目；民用航空裝備領域重點實施數字化柔性裝配/智能制孔系統、大型客機燃油管理系統、艙門驅動機構、熱等靜壓設備等重點項目；智能制造設備領域重點實施超重型核電轉子專用數控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機器人柔性裝焊生產線等重點項目。

（五）加快發展裝備工業“一基地八園區”。

一是以國家新型工業化產業示范基地建設為載體，加快德陽重大技術裝備基地建設，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應裝備產業特色化、產品集聚化、布局園區化的要求，加快推進成都經開區、德陽經開區、雙流新能源裝備產業園、廣漢石油鉆采產業園、資陽機車和發動機產業園、自貢板倉工業園、瀘州長江機械工業園、宜賓臨港志誠機械工業園等八大裝備產業園區建設。

（六）做大做強30戶重點裝備企業。

進一步拓展延伸“1+8”工程產業內涵，促進30戶骨干裝備企業、127戶重點配套企業加快發展，推動東方電氣集團銷售收入跨450億，二重集團銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業帶動、大中小配套發展的產業格局。

（一）制定裝備制造產業發展指導性文件。

一是制定發布《四川省20xx年重大技術裝備工作要點》，指導全年裝備制造業發展工作；二是修改完善并發布實施“十二五”《四川省新能源裝備產業發展規劃》、《四川省高端裝備制造產業發展規劃》、《四川省高速鐵路裝備產業發展規劃》；三是組織編制“十二五”《四川省機械裝備制造業發展規劃》。

（二）抓好重點課題專項研究，深化協作配套發展。

一是召開部分重點行業專題研討、配套協作會和全省裝備產業工作會，研究、部署20xx年裝備產業推進工作；二是組織8萬噸模鍛壓機產業鏈、高速鐵路裝備產業鏈、儲能電池產業鏈等產業鏈專題規劃研究；三是充分發揮省內與裝備制造業有關的科研院所、高等院校的作用，構建產學研用協作機制；四是積極組織大、中、小裝備企業開展協作配套，引導和鼓勵中小企業發展獨具特色的主導產品，走差異化發展道路，減少低水平重復投資和省內同質惡性競爭；五是以國家和省加快新興產業發展為契機，啟動建設一批新興產業裝備重點項目，增強裝備制造產業發展后勁。

（三）加大對重點企業和重大項目的協調服務力度。

一是抓好東鍋600mw循環流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設備、資陽機車燃氣發動機、成飛民機“大飛機”等重大項目的協調服務。二是積極組織企業參加核工業展、數控機床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協助企業做好國內外市場的開拓工作。

（四）狠抓在手合同履約率。

一是指導企業做好生產組織，確保發電成套設備、大功率機車、石油鉆機等重點合同如期交貨；二是支持企業開展五大電力集團等重要客戶走訪，爭取業主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導企業嚴防匯率風險，確保出口合同完成。

（五）細化落實裝備產業專項政策。

一是積極加強與工信部、財政部等國家有關部委的銜接和協調，幫助我省申報企業爭取享受國家重大技術裝備進口稅收優惠政策；二是積極爭取國家“高檔數控機床與基礎制造裝備”科技重大專項、國產首臺套創新激勵政策，做好初審、轉報等工作；三是繼續幫助我省裝備企業落實技術開發費用稅前抵扣、機電產品進出口及西部大開發等優惠政策；四是研究、細化我省相關配套政策，優化使用財政資金，下達20xx年重大技術裝備資金專項。

（六）促進產業重組與結構調整。

鼓勵重點企業在風險可控的情況下，在國內外適度擴張，牢固控制上游關鍵零部件及原材料供應環節，穩步提升中游主機產品技術水平與制造質量，快速滲透到研發設計、工程承包、建設咨詢等高附加值產業環節。

（七）做好企業生產要素保障。

一是做好東方電氣、二重集團等重點裝備企業天然氣、電力供應、大件運輸等要素保障；二是加強大件運輸組織保障，爭取年內全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發工程。

制造企業工作計劃篇五

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

制造企業工作計劃篇六

全年物資采購金額為240萬元，計算機網絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網絡綜合單價和采購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。

施工技術部門在下發材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售后服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質資料要齊，咨詢價格，優先選擇安全性能好、各項指標比同類產品優的作為供方;做到長期合作。

為保障雙方的權益，每項產品都必須簽定合同，以前我個人對產品的認識不夠，很多產品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。

目前為止，公司還未設立產品的質檢部門，在驗收產品質量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產品的標準，規格，型號以及數量的時候，存在很大的不足，經常更換型號和數量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。

給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

經歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業，在計算機網絡和信號專業，我方的單價數據為零，經歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。

從進公司的這五年中，從一個農民拔到現在的采購崗位，經歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。

通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。

制造企業工作計劃篇七

制造部是公司生產系統的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協調各車間按時完成生產計劃。

1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。

2.熟悉各車間的產品和生產流程。

3.規范各車間生產報表，統一格式，按規定的`要求填寫。檢查并落實各車間數據來源的準確性、可靠性。

4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。

5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。

6.外協管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。

7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。

8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產過程的穩定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。

9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。

10.找出生產中存在的瓶頸，協助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。

12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。

13．對本部門人員進行培訓，提升業務技能。

14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹立團隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。

生產部：賈猛

20xx年1月2日

制造企業工作計劃篇八

山東魯南裝備制造公司成立于20xx年4月26日，隸屬棗莊礦業集團公司，是在原棗莊礦業集團公司第一機械廠、第二機械廠的基礎上整合組建的國有煤礦裝備制造企業，能夠提供煤礦采掘、支護、運輸、提升等配套設備的設計、制造、安裝、大修及培訓于一體的一條龍服務。

研發能力雄厚

擁有山東省經貿委認定的省級企業技術中心，聘請國內43多名教授、學者為客座專家，常年從事煤機裝備技術研究與一體化方案設計。zy6400支架被中國煤炭工業技術委員會評為20xx年度煤炭工業十大科學技術成果。螺旋鉆進式采煤機自主創新，經權威鑒定，達到國際先進水平。薄煤層綜采成套設備率先實現三機全部國產化，創造了較薄煤層滾筒式綜合機械化采煤年產100萬噸的新紀錄。極薄煤層機電一體化綜采成套裝備創世界之最。永磁電機為全國井下節電開創了先河。始終致力于自主知識產權保護，共獲國家8項專利。

加工實力雄厚

有大型數控切割機、數控機床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機、試驗臺等大型設備500余臺(套)，液壓支架年生產能力20xx架、大修能力3000架(臺)，運輸機產生產能力200部，膠帶年生產能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產能力5600噸;模鍛生產建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產線，規模能力及設備配置達到國內中上水平，在魯南地區設備最大、產能最強。

質保體系健全

持續有效運行iso9001質量管理體系，嚴格三級檢查制度，全部產品均取得煤安標志證書、生產許可證書，是全國煤炭系統第一家具備鍋爐安裝改造i級資質的企業、棗莊市“產品質量信得過單位”、全國重型刮板輸送機專業生產廠、洗煤設備定點生產廠。“眾泰”牌輸送帶是山東省名牌產品。企業建有國內一流的質量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認證。具備產品設計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。

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