“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合理化建議活動方案 合理化建議金點子條篇一

一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行，按章辦事。長此以往，各項制度將得到進(jìn)一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

四、加強(qiáng)安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

當(dāng)然，在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

合理化建議活動方案 合理化建議金點子條篇二

“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力 深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強(qiáng)班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升。“六型一化”在生產(chǎn)現(xiàn)場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。

安全型工作班組

與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)行定期維護(hù)。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。

學(xué)習(xí)型工作班組

辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗交流活動。

節(jié)約型工作班組

辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機(jī)上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。

和合型工作班組

俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。其次，多組織文化活動，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強(qiáng)民主管理。

合理化建議活動方案 合理化建議金點子條篇三

合理化建議

——財務(wù)部 張玲

面對跌宕起伏的大化工市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營面臨著又一輪的挑戰(zhàn)，“保企業(yè)生存，促企業(yè)發(fā)展”雖然這是個陳舊的話題，但是在今天看來確很值得我們更深入的思考。當(dāng)前我們的企業(yè)銷售指標(biāo)在增長，利潤指標(biāo)在增長，但有效主營化工確沒有更多的增長點，盡管我們在可利用的資源上努力擴(kuò)大化工銷售，但是萎靡的市場環(huán)境也讓我們再一次看到了企業(yè)現(xiàn)結(jié)構(gòu)下經(jīng)營的風(fēng)險性，脆弱性。作為一名財務(wù)人員，我越發(fā)感受到了這種危機(jī)感緊迫感，由于我對于市場經(jīng)營方面認(rèn)識不夠深入，但就結(jié)構(gòu)調(diào)整方面談?wù)剛€人的一些想法：

企業(yè)要促營銷、增效益、求發(fā)展，就必須要不斷的調(diào)整結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部趨于平衡和諧，更加順應(yīng)市場，當(dāng)然這是個長期的過程，并非一朝一夕，也并非一個層面的整合調(diào)整。我認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)面臨的人員結(jié)構(gòu)問題是阻礙企業(yè)效益增長重要因素，表現(xiàn)在以下幾方面：

1，企業(yè)老齡化，新老交替緩慢，在老員工離職前，業(yè)務(wù)崗位新員工不能就位。10年前，我們就意識到企業(yè)在未來將會出現(xiàn)人員斷層，對于青年員工，也許會說這是種機(jī)遇，其實這給企業(yè)帶來的更多是一種潛在的危險，今天看來，這種危險越來越近。在05年公開社會招聘之后，招聘基本處于停滯狀態(tài)，之后新進(jìn)員工大多在管理及倉儲崗位任職，業(yè)務(wù)崗位人才存在缺口。

2，隨著老員工及業(yè)務(wù)骨干的離崗，業(yè)務(wù)崗位青年員工并沒有都準(zhǔn)備好。青年能力有待提高，現(xiàn)有部分青年員工仍不能在崗位獨立開展業(yè)務(wù)開發(fā)工作，同時，對于青年員工提職選撥缺少完善的階梯性過渡機(jī)制以幫助青年人穩(wěn)健扎實成長。

3，老員工近于退休年齡，抱有“不問世事”的態(tài)度，對于經(jīng)營方面，缺乏動力與更強(qiáng)的責(zé)任心；對于培養(yǎng)新人方面，更是“與己無關(guān)”的心態(tài)。

4，部門人員結(jié)構(gòu)方面，離職后補(bǔ)差人員比例只增無減，其帶來的鏈環(huán)問題，弊大于利；部分分公司原業(yè)務(wù)骨干離職后，由于掌握客戶資源，仍留職補(bǔ)差。特別是，一些部門為壓縮人工成本，仍聘用退休老員工保留崗位，且所占不小比例，此舉只能是短期行為，不僅延緩了新老員工交替，也延緩了業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)過渡。特別是這些員工的大批存在，不僅不利于創(chuàng)造新員工的成長空間，亦不利于企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)文化建設(shè)。

5，分公司崗位配置方面，不盡合理。從我們現(xiàn)有經(jīng)營品種來看，部分品種還是很有很大銷售規(guī)模可開發(fā)，但目前由于很多部門中員工配置嚴(yán)重失衡，會有某重點品種與其是部門銷售，不如說是某個人或某幾個人銷售完成，這會導(dǎo)致我們的優(yōu)勢重點品種規(guī)模增長緩慢，長遠(yuǎn)來看，不僅是將我們的有利資源浪費，更是將我們的重點品種經(jīng)營放到一個更危險的境地。

解決對策：

1，進(jìn)一步通過完善人事制度，按期定制計劃，社會擇優(yōu)招聘確為企業(yè)所用的人才充實業(yè)務(wù)一線，提高整體青年員工素質(zhì)，同時，建立新人崗位機(jī)制，對不符合崗位需求的要淘汰，對于崗位需要的優(yōu)秀人才可通過新人獎勵機(jī)制等留住人才。

2，通過完善組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立階梯型多崗職層級，以激勵青年努力成才，不僅不拔苗助長，也為更多的青年筑建更寬的平臺。由此，也可以更加了解青年員工成長情況，為公司整體選撥用人突破部門約束等提供平臺。

3、對于面臨離退休的業(yè)務(wù)骨干，要制定激勵制度，讓其參與到育人的隊伍中來，如：可依據(jù)被評選出的優(yōu)秀青年給與相應(yīng)老員工以獎勵等。

4、對于目前離退休補(bǔ)差留任現(xiàn)象，一刀切可能不是周全之舉，可以給出一定的期限加以調(diào)整，同時，對于離職返聘用人制度要通過進(jìn)一步人事制度的完善加以規(guī)范，對于卻在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用的元老要通過正規(guī)返聘制度加以整改規(guī)范，下達(dá)聘書，形成用人機(jī)制的一部分。

5，鼓勵各分公司要針對部門現(xiàn)狀提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，形成合理結(jié)構(gòu)配置，如電鍍，日化等部門可以作為其他部門學(xué)習(xí)的目標(biāo)，直接參與業(yè)務(wù)銷售人員要達(dá)到合理比例，同時對產(chǎn)品銷售目標(biāo)落實到人，提出新的計劃要求。

經(jīng)營者的精力與能力是有限的，必須通過合理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整才能發(fā)揮團(tuán)隊效益，否則經(jīng)營規(guī)模只有面臨停滯或萎縮，人員調(diào)整是企業(yè)筑巢的階段，只有過渡好才能讓我們的經(jīng)營可持續(xù)，抵抗力可增強(qiáng)，企業(yè)可發(fā)展。

合理化建議活動方案 合理化建議金點子條篇四

對惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研

合理化建議書

曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長

第十六期培訓(xùn)班派出所類三中隊069號學(xué)員

按照廣東省公安機(jī)關(guān)基層所隊長學(xué)校的安排，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研。通過交流座談、考察調(diào)研，對云山派出所開展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開展情況有了更深的了解，學(xué)到了他們的先進(jìn)經(jīng)驗。云山派出所是一個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，從隊伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色。但同時也存在一些不足，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，對云山派出所的業(yè)務(wù)工作和隊伍管理提出以下幾點建議：

一、隊伍建設(shè)方面

（一）針對任務(wù)重，警力不足，實行警力合理調(diào)配。

（二）加強(qiáng)隊伍管理，充分發(fā)揮工作的最大效率。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，針對新形勢對信息化的要求，加大民警信息化應(yīng)用力度。

（四）加強(qiáng)隊伍政治思想教育。

二、公安業(yè)務(wù)工作方面

（一）完善社會治安防控體系建設(shè)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控的范圍和密度，充分發(fā)揮防控體系的作用。

（二）針對當(dāng)前治安防控工作的熱點和難點問題，比如群體性事件多發(fā)，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，健全預(yù)警機(jī)制。

（三）針對人口流動加快，社會治安日趨復(fù)雜，加強(qiáng)對外來人口的管理。

二○一一年十一月三日

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