在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

6s管理處罰標準篇一

一、組織領導

設立推行6s管理領導小組。負責組織領導我部6s管理工作，批準實施有關規定、標準、方案等，組織人員培訓，組織檢查考核。

二、物品分類及處置

各科室要根據自身業務情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應保存地點、銷毀(或處理)方式、批準人等，區分必需品及非必需品，報部推行6s管理領導小組批準后實施。

三、定置化管理

各辦公室要根據自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現常

必需品要進行分類整理、標示，做到有物必有位，有位必標示。

四、私人物品管理

為保證辦公室環境整潔，辦公室內應盡量少地存放私人物品，并應集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應掛于固定位置。

五、著裝要求

為保持工作人員良好形象，辦公時間著裝應整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運動或休閑短褲、超短裙上班。

六、素養要求

自覺遵守社會公德、職業道德和機關各項管理制度，愛崗敬業，養成良好的團隊精神，使用文明用語，創建學習型組織，不斷提高員工素質，并使之成為一種自覺的習慣。

七、開展每日十分鐘6s活動

按照附表1內容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規范。

八、持續改進

堅持p(計劃)d(執行)c(檢查)a(處理)循環，不斷發現問題，解決問題，持續改進，不斷完善各項制度、標準等，提高管理水平。

九、檢查與考核

每月由部6s管理領導小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結果占月度檢查考核分數的30%，每月檢查結果占70%，每月公布考核結果。對檢查出來的問題，相關科室要在規定時間內整改。月度考核內容見附表2。

6s管理處罰標準篇二

一、部門情況

河北翼動文化傳播有限公司編輯部，負責公司旗下平面雜志媒體及相關宣傳材料的編寫工作。現階段公司發行的主要書刊有：《翼起來》、《118114石家莊百事通》、《山西商會會刊》及教輔書《中考增分計劃》。

編輯部門要配合業務部門做好客戶信息整理工作，協助設計部門做好雜志排版工作。

二、部門構成

1.教輔書編輯組

成員：施維麗(主編)、趙新諾

負責教輔書的編輯工作。

2.《翼起來》雜志編輯組

成員：游小玲(主編)

負責《翼起來》雜志及電信相關類紙媒的編輯工作。

3.《號碼百事通》編輯組

成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜

負責《118114號碼百事通(石家莊、廊坊)》雜志的編輯工作，包括：欄目規劃、專題架設、客戶信息整理、廣告文案撰寫等。

注：以上小組根據工作內容劃分，無極特殊情況各小組獨立完成部門工作。

三、基本要求

1.成員須對工作認真負責，按時、高質完成自己的本職工作。

2.及時保質完成組稿、選稿及校對工作，對自己負責的版塊確保準確無誤。

3.成員對各項工作和管理制度應及時提出建議。

4.成員要具有團隊精神，工作中互相協助，成員要服從分配，提高部門工作效率。

四、編輯流程

1.欄目規劃：每期雜志的欄目規劃由主管組織編輯組成員及相關部門人員討論完成，完成后由主管交由總經理或總經理指定人員審批，審批通過后主管即可按照欄目規劃分配工作。

欄目規劃完成后，編輯組傳遞設計部一份，以供設計提前構思、搜集素材。

2.時間規劃：欄目規劃通過后，主管應根據雜志出版的時間進行工作進度規劃，并將時

間規劃交由總經辦和業務部門，嚴格落實。

如果臨時增加工作任務，沖擊了預定工作計劃，編輯人員可以書面形式，說明情況，申請公司派人協助或推延出版時間。

3.組稿管理：規劃基礎上的素材包整體完成后，由主管交由總經理或總經理指定人員審批。文章提綱審批通過后，主管安排本組人員完成文章撰寫工作。素材包未通過部分，應在24小時內調整完畢，報由總經理或總經理指定人員審批。

主管除負責自己的欄目外，還應審查所有編輯完成的稿件，認為達不到出版要求的可返回責編重新整理，責編應服從主管的管理，積極完成自己所負責的欄目，如與主管產生文章方面的爭議可報由總經辦溝通處理。

4.設計流程：主管審查通過的稿子可直接交由設計部進行設計，所有稿件分配需由主管統一負責。主管不在時，由主管指定人員負責。

5.刪稿制度：最終電子雜志做好后交由總經理審查，排除因為廣告版面增加這一類不可預知外，如果因為單純文章內容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過3p(含3p)不足5p對編輯組處以20元/p罰款;刪除版面超過5p(含5p)對編輯組處以30元/p罰款。

罰款分攤比例：主編15%，責編85%，主編兼責編時主編承擔100%。

五、激勵制度

(一)業務培訓及考評

每周一次業務培訓，內容包括：編輯工作中易出現的問題、電信業務知識等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓，培訓知識點由培訓人整理后交由總經辦。

總經辦每月進行一次業務技能考核，滿分100分。

a. 第一名且成績在90分以上者獎勵100元;

b. 70分以下者罰款20元，連續三個月低于70分，予以辭退;

c. 最后一名且成績在70分以下者罰款50元;

d. 培訓的知識點需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓過的知識點再出現錯誤，每次罰款50元。

注：b、c不重復執行。

(二)原創獎勵

我們鼓勵原創，所有編輯人員可根據每期雜志的專題進行創作，其他部門也可投稿，稿件如經選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表)。申請領取稿酬的文章必須保證原創(所謂原創，指作者獨自寫作或將多篇文章的有關內容渾然融為一體，表述獨到見解而不涉及侵權的

整篇文章或專題)。

六、未盡事項及時補充或參照上述條款執行。

翼動文化總經辦 20xx年10月28日

6s管理處罰標準篇三

一、勞紀及日常報表提交

1、出勤。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業務需要，需在業務場所滯留，須當日說明，對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關規定考核外，辦公室考核20元/次。

2、日常報表提交。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結計劃。日報表、周報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室，不能按時完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報表的，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次考核;月總結下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質量按上述規定考核。

3、按時參加公司及事業部組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規定考核外，事業部考核20元/次。

二、 試用期業務員管理條例：

1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片。

2、 新業務員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓后方可上崗。再上崗三個月業績突出?盡職盡責的方可轉正上崗。

3、 業務員的業務提成每季度發放一次，新業務員實習期間只有基本工資無提成(但公司可根據實際情況實施獎勵)。新業務員未出實習期或未滿一個月離職者無工資無提成。

4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員采取有底薪(無底薪)、有定額(無定額)， 有補貼及有提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。即業務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯系電話的單子報銷通勤票。如當月業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。

5、 新(未出實習期)業務員無業務定額，業務提成為業務總額的15%(業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現。)

6、 新業務員實習期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理或行政總監決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月后仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。(對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。)

三、 合同期業務員管理條例：

1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。

2、 底薪計算方法：業務員工齡四個月以內包含實習一個月底薪為700元;工齡四個月以上底薪為800元;工齡一年以上底薪為1000元;因業務突出且具備一定管理能力的升為業務主管(經理)，除基本工資+提成外另公司可根據其貢獻進行實施物質獎勵。

3、 崗位津貼計算方法：業務主管(經理)崗位津貼為￥ 00元;

4、 業務提成計算方法：每季度必須完成固定銷售額四萬，提成為3%;超出的按銷售額的5% 提成結算，每季度結算一次，提成支付時間直至全部收回欠款為止。玩不成固定銷售額的，公司扣除每季度的業務提成。

5、 業務員每月業務額定額為13000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無補助(底薪)。(業務額以簽約為準)

6、 當月業務總額達到兩萬元以上或連續三個月業務總額累計達到6萬元以上，則次月可享受業務一切補助待遇+公司獎勵;當月業務總額達到25000元以上或連續三個月業務總額累計達到8萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務一切補助待遇+公司特別獎勵;業務主管(業務經理)每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。(業務額以簽約為準)

7、 業務主管(經理)有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。

業務員管理制度四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務不需要的支出業務員個人負責。

對于業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。

五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每季度評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受公司特別獎勵待遇。(即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次月可業務主管(經理)待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制)。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。

六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：

1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

2、 自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

兼職業務員管理條例

1、 公司對兼職業務員采取底薪、定額、差旅補貼、高提成的管理制度。

2、 業務提成計算方法：詳見合同規定。

七、勞紀及日常報表提交

1、出勤。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業務需要，需在業務場所滯留，須當日說明，對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關規定考核外，事業部考核20元/次。

2、日常報表提交。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結計劃。日報表、周報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午7：30前交辦公室，不能按時完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報表的，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次考核;月總結下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質量按上述規定考核。

3、按時參加公司及事業部組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規定考核外，事業部考核20元/次。

八?業務開展

1、信息收集

1)對業務員業務范圍暫作如下劃分：

老宋：負責部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業務的拓展。

劉明負責市區及周邊其他區域，并對其他業務員的業務開展情況跟蹤抽查。(業務員按劃分的業務區域開展業務活動，除各人已上報目前跟蹤重點項目外，業務活動原則上不得過界)。

2)各業務員對負責區域所在建或籌建樓盤、廠房信息應有全面了解。本制度下發一個月內完成對所負責區域所有信息的收集，每遲一天考核10元，不封頂。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發的新信息數量。未完成上周計劃的考核10元，150%達成計劃的獎勵10元。信息收集完成后，由辦公室會同業務部對業務員信息收集情況進行考察，對虛假或有明顯遺漏的，一處考核30元。

2、業績。獎勵及處罰制度按公司下發《公司獎懲管理規定》之相關內容執行。

本制度涉及考核項，均由業務員收到考核單后三天內將罰款交至辦公室，三天內不交則罰款翻倍從當月工資中扣除。

條例僅適用于本公司專職業務人員。

6s管理處罰標準篇四

為進一步夯實我礦質量標準化基礎工作，實施精品礦井建設戰略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設精品工程”為工作目標，為潞安創新管理的開局之年做好輔墊，提升創新力，加大執行力，全面提高礦井質量標準化管理水平，充分借鑒6s管理在我礦取得的成果，將二者有機結合，創新性開展工作，更好地將質量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質量就是生命，質量就是效益”的意識，變“少數人管質量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：

一、二者合并掛鉤考核的切入點

6s即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養”，其精髓在于規范員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個作業過程進行全程監督、考核，旨在消除員工不良的工作習慣，規范作業標準，提高職工素養，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。

而質量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6s管理不謀而合，更重要的是質量標準化工作是安全管理的基礎，只有“全員、全方位、全過程”地按質量標準化標準去作業，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質量標準化工作從嚴從細著手，通過6s管理有效手段并將考核結果與當月單位個人工資收入掛鉤、兌現，來提高我礦整體的質量標準化管理水平。

二、實施標準及考核辦法

(一)、準時(標準分5分)

施工人員必須按時到達工作面，

(二)、清潔(標準分10分)

質量標準化標準主要分為基礎資料管理、工程質量以及文明生產三部分進行評級考核，清潔對應文明生產部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責，驗收員對材料碼放情況給予評估。

2、各轉載點噴霧：采掘機械內處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

各轉載點內司機負責。

采掘機械由對應的采煤機司機、掘進機司機負責。

放炮噴霧由驗收員負責。

3、風筒吊掛直、且逢必掛，風筒出口距迎頭不小于10m，風筒接口嚴密不漏風。

該項內容驗收員負責，標準分。

4、機電設備管理：

①皮帶不跑偏，托輥不轉串數每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責。 ②機電設備安裝位置合理，衛生清潔，開關上架，失爆率、完好率達標，由電工負責。

(三)、標準(標準分40)

對應質量標準化評分標準中的工程質量部分，是重點項目。

1、采煤

2、掘進

2.1、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規程設計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。

否決：掘進機前后5m及轉載皮帶兩側必須將附近人員撤離并發出開機警告后方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。

(2)錨桿施工質量：錨桿預緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預緊力角度負責。

錨桿預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時錨桿必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量：

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用

16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量：

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

2.2 炮掘

(1)施工斷面形狀及尺寸

嚴格按炮眼布置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

否決項：未執行“一炮三檢制”、“三人聯鎖放炮制”及未按規定設警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。

(2)施工質量(2)錨桿施工質量：錨桿預緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預緊力角度負責。

錨桿預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時錨桿必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規定區間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯網質量

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯網由專職聯網工負責。

(5)錨索施工質量

安裝位置：按規程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即b卡)

整理是對當班工作的收尾，交班的一評價。

1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。

2、窩頭材料、施工機具、風水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當班只負責窩頭50m內巷道沖洗。

(五)安全(標準分25)

1、嚴格執行“四不生產”原則。

2、嚴格按照正規循環作業。

3、個人當班無三違該項得分。

(六)素養(標準分10)

1、各采掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執證上崗。

2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風系統圖、避災路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數、施工工藝及質量標準化標準。

三、運行考核機制

1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當月工資中兌現。

2、所有6s各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。

6s管理處罰標準篇五

由于績效考核辦法運行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規定，具體如下：

1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執行，如不折假由各站統一安排上班，常規輪休不在此列。

2、對非壬辰產假類，上班超過半年后，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產假須在返崗時向統計復核除證明外的醫院就診手續或復印件，統計員復核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。

3、班組需制定班組內部考核制度。

4、高級技師或技師在聘期內享受其相關待遇。

5、中心勞動紀律檢查。所有違反勞動紀律有關的內容均執行與公司統一標準的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關責任人。 中心領導、值班干部負責勞動紀律自查、抽查。發現各站、專業組當月職工違紀的情況，與站長、當天值班干部及班長月度獎金掛鉤。管理技術層，當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領導獎金;環境站、計量站當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當月違紀合計超過3人次，按當月違紀人次合

計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;

6、油品站、環境監測站制定站內lims考核制度。

7、環境監測站系數調整。因環監站班組建制改變，總定員人數暫無變化，依據人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總系數。系數核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。

8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調整。對個人和集體的獎罰均在原基礎上增加一倍。

質量計量檢驗中心

二〇一六年四月二十五日

【本文地址：http://m.nehjyms.cn/zuowen/2301557.html】