要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。那么演講稿怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
供應室護士長競聘演講稿5分鐘篇一
大家好！
有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂?！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經驗，走上臺參加供應室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創新的成績。
近幾年我們醫院發展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫院的質量管理年，在此我想就如何開展供應室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀念，轉變工作思路。
一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對供應室護士的特點，采取靈活的激勵措施。
做好供應室工作，就要加強管理，提高護理質量。
首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動護士的積極性。
其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。
此外，還應加強物資管理，節約成本。
做好供應室工作，就要大力提高供應室護士的整體素質。
一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許競聘上崗。
二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。
三是加強職業道德素質和責任感的培養。
各位領導、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學習并改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言；讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。
謝謝大家！
最后祝您在供應室護士長競聘中脫穎而出，馬到成功！
供應室護士長競聘演講稿5分鐘篇二
尊敬的各位
領導、各位評委，同事們：
大家好!值此圣誕節來臨之際，我預祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!
市場經濟條件下，醫院的競爭越來越激烈。做好供應室工作，作為供應科的，我認為，首先，應該視醫院的發展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發揮好表帥作用，帶領科室人員，發揚吃苦、戰斗的
精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業的蓬勃發展盡心盡責，貢獻自己的力量。
做好供應室工作，首先就要改變觀念，轉變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應室的特點，采取靈活的激勵措施。供應室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動護士的積極性。
其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。
此外，還應加強物資管理，節約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫院工作效益必須。
做好供應室工作，就要大力提高供應室的整體素質。一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學習業務知識及相關的其他知識，增強自身綜合素質;聘請護理方面的
專家學者來授課，傳授新知識、新技術，跟上時代步伐;組織供應室護士外出參觀學習，取長補短。三是加強職業道德素質和責任感的培養。
蘇聯作家高爾基說過：“人創造事業，并以事業而光榮?！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫療事業多做些貢獻。尊敬的各位領導、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言;讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。謝謝大家!
供應室護士長競聘演講稿5分鐘篇三各位
領導、評委:
下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務，我積極報名參加消毒供應中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰，充滿機會，發展空間相對較大的職位上，為醫院的發展做
出自己些許的貢獻。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應室，急診科，內一科工作，現作為一名護師，在內一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經歷，使我具備了扎實的業務功底，形成了嚴謹的工作作風，鍛煉了良好的人際協調管理能力，具備了不懈進取的個人品質。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。管理理念?，F代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高工作質量
管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質量管理,增強質量意識,把質量第一的
思想貫穿于工作的整個過程,使供應中心整體工作質量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室
提供“安全、優質、高效、滿意”的服務。3、通過制定明確的標準,嚴謹的管理模式,量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學、規范有序。4、鼓勵創新,不斷進取,提高科室人員的專業素質,提高執行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結、合作、向上的良性發展軌道。
具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程序化管理、標準化管理。1、科學化管理。隨著時代的日益發展,專業需求越來越高,有專業人員按程序來處理專業問題勢在必行。
2、程序化管理消毒供應中心根據物流過程,質量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規范并在每個區域有文字化具體要求。
3、標準化管理對管理模式、布局流程、系列質量控制等都進行規范化設計。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養，但不會結出果實。
20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發展。我的演講完畢，謝謝。style="background:#b2ec0a;"
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