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智慧農場簡介篇一
按照有關家庭農場的基本條件，根據農業、林業、水務、畜牧以及工商等部門的統計，我縣現有家庭農（林）場13941個，其中種植業13922個，種養結合2個，畜牧養殖場16個，水產養殖場1個。全縣家庭農場勞動力總數71541人，其中家庭成員41970人，常年雇工29571人。加入或領辦農民合作組織的有20家，除了個別家庭林場因列入工程造林享受過國家政策補助外，其他均未享受過專項政策扶持補助。
1、主要以家庭林場為主。我縣林業資源豐富，林權制度改革成效顯著，家庭林場發展迅速，家庭農場呈現以家庭林場為主的特點，家庭林場比例占到總數98%。
2、發展不規范。根據摸底調查，我縣家庭農（林）場數量達13941個，但由于家庭農場屬新生事物，缺乏統一認定標準和辦法，除了34個家庭林場擬注冊，其余所有家庭農場尚無工商注冊意識，而且大部分家庭農（林）場賬務核算不規范，未進行詳細的財務收支記錄，只算大帳，不記小賬，沒有進行成本核算，效益分析。
3、家庭經營規模較小。目前，全縣家庭農（林）場經營總面積約52萬畝，但以小型家庭農（林）場規模為主。其中經營面積在50畝以下的8773個，占了總數的63%，50—100畝的5042個，100畝—500畝的91個，500-1000畝的19個，1000畝以上的16個，規模化經營趨勢不明顯。
4、農場用地來源于土地流轉。家庭農（林）場的土地來源主要是承包或租賃鎮村組集體林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限為10至50年不等。
5、從業人員具備一定技術經驗。農場業主都是村里懂技術、善管理的能人，個別為村組干部或長期從事木材經營的老板。個別農場業主辦有一定規模的加工廠，農場主均有一定資金實力，經驗豐富，比較熟悉農業政策，能夠非常敏銳地捕捉到商機和市場前景。
1、產品效益較低。農（林）場總體效益較低，總收入在10萬元以下的有13907個，10-50萬元的有27個，50萬元以上的僅有7個。我縣家庭林場產品大部分屬于初級產品，原木、原竹或部分加工半成品，有面積無規模、有數量無效益、無特色無品牌，很難形成產業規模，導致產品市場競爭力弱，經濟效益不高。
2、經營管理水平待提高。目前，我縣家庭農（林）場主大多是農村的種田能手、村組干部等，他們盡管在農村中素質相對較高，具備一定經營管理水平，但就多數家庭農場經營者而言，他們與現代家庭農場經營管理的要求還存在較大差距，對農場的經營管理大多停留在傳統經驗階段，難以適應社會化大生產和日趨激烈的農產品市場競爭的需要。
3、土地流轉難以形成規模。我縣屬于典型山區縣，土地細碎化情況較為嚴重，加上農民的惜地意識等傳統思想的影響，使得家庭農場實現規模經營的最大難題是不能流轉到大面積連片的耕地，造成農業機械化普及率較低，土地生產效率較低。
4、融資難，投入能力不足。家庭農（林）場屬于一家一戶的小型生產，資金積累少，加之農村金融發展滯后，以及現行土地產權制度的缺陷，家庭農場大多缺乏貸款抵押，融資難；現有政策不明確，扶持力度不夠，進而制約了家庭農場規模的擴大以及集約化水平的提高。
1、明確主體資格，加大宣傳力度。一是在盡快明確家庭農（林）場的概念、內涵、注冊登記等制度，明確認定標準、登記辦法，逐步把家庭農場扶持成為具有法人資格的市場主體。二是各地在制定家庭農（林）場認定標準時，要因地制宜，根據不同的行業的性質，進行不同標準界定，把經營規模控制在適度范圍內。三是規范管理。在明確認定、注冊制度后，嚴格按照有關法規政策進行管理，協調相關部門，確定專門機構及專（兼）職人員負責家庭農（林）場的管理工作。四是加大宣傳力度。家庭農（林）場是農業農村發展的新生事物，也是新型的農業經營主體，必須加大宣傳力度，使農民群眾真正認識什么是家庭農場，積極主動發展這一新生事物。
2、推進產權改革，完善制度保障。一是加快土地承包經營權確權登記工作，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度要求，推進農地產權制度創新，讓農戶擁有完全而有保障的土地租賃權、入股權、抵押權和繼承權。二是健全土地流轉機制。建立健全土地流轉市場和服務平臺，建立規范的土地流轉機制，實現家庭農場的適度規模經營要求；三是推進農村金融制度和社會保障制度改革，逐步建立和完善農村貸款擔保制度和農業保險制度。
3、推進技術普及，提升科技水平。一是加大農民技術培訓力度，培育一批有文化、懂技術、會經營、善管理的現代家庭農場主和農民企業家。二是加強土地整理力度，打造集中連片耕地，改造中低產田，完善農田水利等基礎設施建設，為規模經營奠定基礎。三是研發方便于山地間運輸、價格低、體積小、質量輕、操作簡易、便于田間作業等特點的小型或微型農機產品，普及機械化操作和提高土地利用效率。
4、堅持企業引領，創新經營模式。大力發展農副產品精深加工龍頭企業，發展“企業+基地+家庭農（林）場”等產業組織模式，創建市場中介組織，探索建設各類新型農村專業合作組織，加強農副產品的產前、產中、產后服務體系建設；創新發展獨立經營、合作制、公司制等新型家庭農場經營形式，實現家庭農（林）場和大市場的有效對接，提升家庭農（林）場的規模化、專業化、產業化生產。
5、完善扶持政策，保障公共服務。家庭農（林）場作為新興事物，必須加強扶持和引導。在財政扶持中，要完善促進現代農業發展政策，將家庭農場納入獎補范圍，對符合條件的家庭農場，在發展特色種養業、農業產業化、農業標準化、土地流轉、農機購置補貼、項目貸款貼息等方面給予獎補。加強技術服務，定期下鄉開展家庭農場的技術指導，農技推廣項目向家庭農場傾斜；設立信息服務機構，為家庭農（林）場提供市場銷售等信息。
智慧農場簡介篇二
無悔的選擇 執著的追求
——農場會計、項目辦主任事跡材料
一、率先垂范 兢兢業業工作
1998年4月，他率領計財科、法庭和基層單位主要領導一行5人到大連、青島等地清理外部欠款，為節約經費，晚上5個人擠住一個房間（三張床位），沒正正經經吃過一頓飯，有時因為趕路，就買點餅干和水在車上將就一餐。在外省7天，5人僅花費3000元（其中包括租車費）。這年，他們共清理回收外部欠款86萬元，其中3年期以上的35萬元，超額完成了分局和農場下達的清欠任務。還有一次，他們到農場設在大連的一個單位去檢查，這個單位領導是***的遠房親屬，檢查完后，那位親屬悄悄把他拉到一旁，說：“親戚里道的，我給你5000元錢，處罰的事……”，臧來彬當即義正詞嚴地拒絕了他。事后這位遠房親屬見他就說“不夠意思”。***回答：“如果搞好人際關系是要拿原則作交換，以損害群眾利益為代價，我寧可得罪人。”
2003年，***服從組織安排任計財科科長兼機關支部第二黨小組組織委員。雖然工作任務重了，但他仍然以堅強的黨性，堅定的思想信念和立黨為公，執政為民的實際行動，模范地踐行著“三個代表”重要思想。在工作中他對自己嚴格要求，在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態度和好學好鉆的工作韌性，使得他在隊伍中建立了較高的威信，在全場職工中形成了良好的口碑。
二、廉潔自律 清清白白為人
三、公而忘私 永葆公仆本色
到過**家的人都知道，他現在住的樓房仍然沒有正兒巴景地的裝修過，家里除了一套沙發、一部彩電和幾個壁櫥外再無值錢之物。因為居住條件有限，父母一直在外面單過。為了這個家，他妻子更是受了不少委屈。尤于工作忙，臧來彬長期在外出差、跑項目，妻子一個人在家里帶孩子，又當媽又當爹。兒子6歲那年出麻疹高燒不退，半夜又突然發燒，妻子摟著火球似的小人兒六神無主地只知道哭，后來還是鄰居聽到哭聲，才連忙幫著把孩子送到醫院。他和妻子結婚時，一件首飾也沒買，他答應等妻子生日的時候給他買個金戒指。但當妻子在生日那天滿心歡喜地盼著他給她帶來金戒指時，他卻因為農場開展資助貧困學生上學活動而把準備買戒指的800元錢全捐了。1998年，他妻子所在的職工醫院面臨裁員，妻子讓他找領導說說，他沒有同意。他弟弟也是財會專業閉業的，父母和妻子讓他幫著調進財會隊伍在基層當會計，弟弟也親自找到他說：“你現在是計財科科長，要我進財會隊伍還不是一件小事。” 他心里盡管覺得對不住弟弟。但還是沒有答應弟弟。如果讓弟弟進來了，那么其他打招呼的人要不要進？最后他還是勸弟弟打消了這個念頭，在生產隊承包了幾十畝水稻。
對自己的妻兒，他更深懷愧疚之情。兒子今年已經10歲了，當看到別的同學又是零用錢又是新奇玩具時，他也曾要求爸爸給他買。每當此時，他總是語重心長地對兒子說：“你現在還小，正值學習的大好時光，不要一心鋪在奢華享受和攀比上，要把精力用在學習文化知識上，這樣將來才能作為一個對國家和社會有用的人”。氣得兒子總說他是小摳兒，妻子也只好無奈地一笑而過。
清白以自愛，清廉以自律。只講奉獻，不求回報；只講大才疏務實，不圖虛名是一個xxx人始終不渝的追求，更是臧來彬同志今生無悔的選擇！
智慧農場簡介篇三
農場管理制度
.為進一步加強農場內部管理， 規范農場成員行為， 明確責任， 高效合理地安排學習和 農場成員應樹立高度的責任心， 努力工作，保證質量，按期完成上級交給的各項任務。 全體成員應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。 二、崗位責任制
管理者必須參加所布置的各項活動，并對活動進行監督，指導同時做好協調。 農場各部采取部長責任制。 工作，進而提高成員素質，所以擬定農場管理制度。
努力工作， 遵守有關規定， 全力支持農場的各項工作。 在學期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結。
不推委，不拖拉，不敷衍塞責，不推卻責任。 5.農場各部應積極服從經理的調配，協調配合其他部門的工作。
都由經理同有關部門聯合制定有關策劃， 執行等計劃，農場各部須無條件執行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經形成決議，不 得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度 .農場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。 活動開展前各部長必須遞交申請書。
申請書內容包括： 活動名稱， 地點，時間，人數。
活動開展的經過，目的，意義及可能達到的效果，同時申請中必須寫明各項預期費用及需要協助的其他各部門名單。
須無條件執行決議， 申請通過的， 主管部長不得推卸拖拉， 應按時舉 四、例會制度 （一）會議制度：
2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。 4、會議內容：
1 ）各部門匯報工作情況，著重介紹在執行過程中出現的問題。 2 ）各部門按照工作要求提出下周工作計劃。 注意：
（ 1） .農場必須定期召開會議，總結階段工作，落實計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。
（ 2）農場成員不得無故缺席，遲到或早退。
（ 3）未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。 （ 4）有專人做會議記錄。 （二）成員會議考勤制度： 1、遲到達 3 次者勸退；
3、一學期請假達五次者勸退； 4、曠會：一學期無故曠會達
2 次者勸退。 辦活動。
；
5 次勸退（特殊情況除外） 2、工作中（一個月）請假達本月勞動次數2/3
； 的勸退；
, 無故缺席達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 4、遲到達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 5、中途未經允許擅自離開達
端正的態度， 明白參加農場的目的是為廣大同學服務， 踐能力，為體現自身價值。
3、有熱情。積極參加農場工作，在工作中待人接物充滿熱情。
能夠在工作中準時且有質量的完成農場交予其的任務。
有恰當的言行舉止， 在對內對外的各種活動中不致影響學校形象。 6、有榮譽感。 因為自己所在的農場以及在農場中從事的工作感到驕傲， 增光，處處為農場添彩。
在工作中充分發揚團隊精神，發揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。 8、有親和力。在工作中友善的對待同學，以親和力作為工作中強有力的武器。
在工作中大膽創新改革， 敢于打破成規陋習， 發展創新的眼光解決問題。 10、有毅力。應對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務。 11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務。 七、財務制度
3、若活動費用為小數額 (100 元以內）各部門請先行墊付，采購后持發票方可報賬。大 于 100 元可向財務部申請預付。
撥出一定比例的現金款項記入基金， 用于支持院內各項學生活動。
期（半年）。（詳見組織結構篇）
2 次者勸退；
為鍛煉自身實
做到處處為學校
20 人，所有干部雇傭期原則上為
1年，干事 1學
出的組長帶隊負責。
服從生產部安排。 屆時公司將編組進行勞動， 由生產部中選
5、所有成員均需服從董事會的一切安排。
個學時（即 12 個小時）的認可，每期末由董事會 對全公司成員進行考評。考評等級分為 個勞動學時；③不及格：
①優（ 2 個名額）：16 個勞動學時 +獎狀；②合格： 12
8 個學時并開除。
未滿一年因事退出者，只上報勞動學時。
九、獎勵制度
獎勵方式：
（二）集體獎：推薦農場先進團隊，優秀部門。 獎勵時間：
1 個優秀部門，兩個良好部門。評估根據為： 1 ）工作計劃及工作總結篇2：農場管理制度農場管理制度 一、總則
規范農場成員行為， 明確責任， 高效合理地安排學習和工作，進而提高成員素質，所以擬定農場管理制度。 .農場成員應樹立高度的責任心， 努力工作，保證質量，按期完成上級交給的各項任務。 全體成員應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。 二、崗位責任制
管理者必須參加所布置的各項活動，并對活動進行監督，指導同時做好協調。 農場各部采取部長責任制。
努力工作， 遵守有關規定， 全力支持農場的各項工作。 在學期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結。 .農場各部應積極，高效，保質，保量，按時完成上級交給的任務。不推委，不拖拉， 農場各部應積極服從經理的調配，協調配合其他部門的工作。 不敷衍塞責，不推卻責任。
都由經理同有關部門聯合制定有關策劃， 執行等計劃，農場各部須無條件執行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經形成決議，不 得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度 .農場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。 活動開展前各部長必須遞交申請書。
申請書內容包括： 活動名稱， 地點，時間，人數。
活動開展的經過，目的，意義及可能達到的效果，同時申請中必須寫明各項預期費用及需要協助的其他各部門名單。
須無條件執行決議， 申請通過的， 主管部長不得推卸拖拉， 應按時舉辦活動。
（一）會議制度：
2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。 4、會議內容：
1 ）各部門匯報工作情況，著重介紹在執行過程中出現的問題。 2 ）各部門按照工作要求提出下周工作計劃。 注意：
（ 1） .農場必須定期召開會議，總結階段工作，落實計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。
（ 2）農場成員不得無故缺席，遲到或早退。
（ 3）未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。 （ 4）有專人做會議記錄。 （二）成員會議考勤制度： 1、遲到達 3 次者勸退；
3、一學期請假達五次者勸退； 4、曠會：一學期無故曠會達
；
2 次者勸退。
5 次勸退（特殊情況除外） ； 2、工作中（一個月）請假達本月勞動次數
2/3 的勸退；
, 無故缺席達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 4、遲到達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 5、中途未經允許擅自離開達 6、以上情況累計達半數者勸退。六、人員工作考核制度
端正的態度， 明白參加農場的目的是為廣大同學服務， 踐能力，為體現自身價值。
3、有熱情。積極參加農場工作，在工作中待人接物充滿熱情。
能夠在工作中準時且有質量的完成農場交予其的任務。
有恰當的言行舉止， 在對內對外的各種活動中不致影響學校形象。 6、有榮譽感。 因為自己所在的農場以及在農場中從事的工作感到驕傲， 做到處處為學校 增光，處處為農場添彩。
在工作中充分發揚團隊精神，發揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。 8、有親和力。在工作中友善的對待同學，以親和力作為工作中強有力的武器。
在工作中大膽創新改革， 敢于打破成規陋習， 發展創新的眼光解決問題。 10、有毅力。應對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務。 11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務。 七、財務制度
3、若活動費用為小數額 (100 元以內）各部門請先行墊付，采購后持發票方可報賬。大 于 100 元可向財務部申請預付。
撥出一定比例的現金款項記入基金， 用于支持院內各項學生活動。
期（半年）。（詳見組織結構篇）
2 次者勸退；
為鍛煉自身實
20 人，所有干部雇傭期原則上為
1年，干事 1學
出的組長帶隊負責。
服從生產部安排。 屆時公司將編組進行勞動， 由生產部中選
表決權。
5、所有成員均需服從董事會的一切安排。
個學時（即 12 個小時）的認可，每期末由董事會 對全公司成員進行考評。考評等級分為 個勞動學時；③不及格：
①優（ 2 個名額）：16 個勞動學時 +獎狀；②合格： 12
8 個學時并開除。
未滿一年因事退出者，只上報勞動學時。
九、獎勵制度 獎勵方式：
（二）集體獎：推薦農場先進團隊，優秀部門。 獎勵時間：
1 個優秀部門，兩個良好部門。評估根據為： 1 ）工作計劃及工作總結篇3： 3.農場管理規章制度手冊東歧茶園
安全生產管理制度 1、基地選擇和管理
基地選擇
茶葉產地應選擇在生態條件良好， 遠離污染源 （包括交通主干道） ，并具有可持續生產能力的農業生產區域。
基地和茶園 倉庫
基地應建有專用倉庫，分別存放農藥、化肥和施藥器械等。倉庫應符合安全、衛生、通風、避光等要求；內設貨架，配備必要的農藥配置量具、防護服、急救箱等。
廢物與污染物收集設施 灌溉系統
植保員與肥料員 基地應設有收集垃圾和農藥包裝等廢物與污染物的設施。 茶葉生產應有專用水源，如專用水井、儲水池等，嚴防污染。
根據基地面積大小，應配備一定數量的植保員，負責有害生物發生情況的調查、預報、防治指導等。有條件的基地，可配備肥料技術人員，負責肥料施用技術指導等。
環境條件監測
每 3 年或在環境條件發生重大變化而有可能影響產品質量安全時，應由有資質的監測單位及時進行相關指標的檢測，以確定是否繼續使用該基地。
隔離防護
綜合防治原則
遵循“預防為主，綜合防治”方針，從茶園整個生態系統出發，綜合運用和協調各種防治措施，創造不利于病蟲草有害生物孳生和有利于各類天敵繁衍的環境條
件，保持茶園生態系統的平衡和生物的多樣性，將各類病蟲草害控制在允許的經濟閾值內，將農藥殘留降低到規定標準的范圍以內。
防治對象與防治指標
應按制定的防治指標，掌握防治適期施藥。
農業防治
選用品種
換種改植或發展新茶園時，應選用對當地主要病蟲害抗性較強的品種。
合理修剪
修剪既可培育樹冠，又可改變病蟲的生存環境，起到良好的防治作用。需合理控制茶樹高度，春茶后宜進行樹冠改造，秋末宜輕修剪可明顯地壓低葉螨類的越冬基數等。
茶園翻耕
秋末結合施基肥，進行茶園翻耕，可減輕次年象甲類害蟲發生，對在土壤越冬的鱗翅目害蟲也有較好的防治效果。
及時清園
秋末將茶園根際附近的落葉及表土清理至行間深埋，可有效防治葉病類和減輕在土壤中越冬的害蟲的發生。
物理防治
燈光誘殺
利用害蟲的趨光性，在其成蟲發生期，于田間點燈誘殺，減輕田間的發生量。 人工捕殺 對發生較輕、為害中心明顯及有假死性的害蟲，采用人工捕殺，減輕危害。 除草 宜采用機械或人工方法清除雜草。
色板誘殺 運用色板誘殺茶蚜等，可在田間懸掛黃色粘蟲板
生物防治
保護和利用當地主要的有益生物及其優勢種群，
控制使用殺蟲譜廣的農藥、茶園噴藥次數及農藥用量。
性誘劑誘殺
性誘劑誘殺害蟲針對性強、效果好，宜大面積推廣應用。用戶可因地制宜的選擇使用。
茶樹主要病蟲害化學防治
茶樹病蟲害化學防治的原則
加強茶樹病蟲的測報，及時掌握病蟲害的發生動態。按制訂的主要害蟲防治指標防治，應掌握防治適期施藥、安全間隔期和施藥次數，降低農藥用量。改進施藥技術，提倡低容量噴霧，對一般蓬面害蟲，實行蓬面掃噴；對茶叢中下部害蟲，提倡側位低容量噴霧。
農藥品種的選擇和施用
農藥品種的選擇
農藥品種不應選擇國家農業部公告明令禁止在茶園中使用的農藥。 應根據進口國的要求，合理選擇低毒、低殘留的農藥品種。
農藥的施用
減少
應按照要求控制施藥量與安全間隔期。 3 采摘和貯存運輸
機采茶園，采茶機應使用無鉛汽油和無鉛機油，防止污染茶葉、茶樹和土壤。
采下的茶葉應及時運抵
茶廠，防止鮮葉變質和混入有毒、有害物質。
貯存運輸過程中，不應對鮮葉造成污染。
肥料
肥料采購
肥料應從正規渠道采購合格肥料。不應采購下列肥料：非法銷售點銷售的肥料、超過保質期的肥料和進口國禁止使用的肥料。
肥料的儲存
肥料應妥善儲存。將其存放于清潔、干燥且無水源污染的地方。
農藥
農藥的采購
應從正規渠道采購合格的農藥。不應采購下列農藥：非法銷售點銷售的農藥、無農藥登記證或農藥臨時登記證的農藥、無農藥生產許可證或者農藥生產批準文件的農藥、無產品質量標準及合格證明的農藥、無標簽或標簽內容不完整的農藥、超過保質期的農藥和進口國禁止使用的農藥。
農藥的儲藏
農藥應儲藏于專用倉庫。倉庫應符合防火、衛生、防腐、避光、通風等安全條件要求，并配有農藥配制量具、急救藥箱，入口處應貼有警示標志。
農藥包裝物處理
農藥包裝物不應重復使用、亂扔，應及時收回。 5、勞動保護
培訓
凡使用、處理農業化學品的人員，以及所有操作危險或者復雜設備的人員都應經過正式培訓。
警示標志
施藥后，現場應立即設立警示標志。其他工作現場和危險場所附近亦應設立警示標志。
潛在危險區的警示標志應設于入口處。
記錄的建立
建立茶葉種植生產過程中各個環節的有效記錄，以證實所有的農事操作符合相應的安全衛生要求，從而完善整個溯源體系。
記錄的保留
必要的記錄應至少保留兩年。
編制：鄭梅清
審核：林光華
批準：黃世統篇4：農場 管理制度匯編
農場管理制度 匯 編
xxxx
農業科技有限公司
二 o 一四年二月
總 則
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規定及公司章程的規定，特制度公司制度大綱。
鼓勵員工發揮才智， 提高合理化的建議。
提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
1
積極進取，能發揚集體合作和集體創造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。
究。
企業文化 經營理念—— 永葆發展視線 質量方針—— 持續發展 環境方針—— 追求卓然 發展目標—— 人才理念—— 員工守則—— 3
以公司書面通知形式為準。
2
公司使命——托起綠色農業未來
堅守生態底線
成就金色人生夢想
不觸健康紅線 高筑科技岸線
禁絕污染 尊重自然 科技創新 忠誠 敬業
創造綠色
維系生態 善待環境
崇尚天然
生態典范
進取
公司以員工為本，員工以公司為家
節約
崗位職責
本著“管理有標準、崗位有職責、操作有規范、過程有監督、工作有評價、績效有考核”的原則，特制定本規章制度。
（二）綜合部經理：協助總經理做好公司內部日常運轉協調，來人接待、出納。
公司生產組由三個生產隊組成， 各生產隊在公司統一安排下， 搶抓季節，組織好臨時勞動力，不折不扣在規定的時間安排好農業生產。各隊長要做好協助班長的管理
工作，督促外請臨聘工人不遲到、不早退、不誤工、農業生產保質保量。 所需臨聘用工人數、所需各生產資料須于前一天以書面形式報綜合部審后并經總經理簽字后到執行。各生產隊長
1
、由農場管理者制定本農場種植計劃，
要服從公司調配管理，在抓好大田生產，每天做好生產記錄。按人數、年齡等要求，招錄臨時用工人員。各組所招民工未經公司允許，不得私自調配，不得招錄已被公司除名人員。同
時，做好責任區內的小麥種植管理， 蔬菜地帶隊勞動， 責任區范圍內的外來撿稻、放鴨管理，大溝水產養殖，綠化養護等工作。
( 四 ) 生產協管人員：協助總經理抓好生產管理，及時掌握農作物生產長勢，及時反映情 況，并有權督促生產隊長抓好田間生產。 4 篇5：農場管理制度農場職工工作制度
為進一步加強農場內部管理，規范職工行為，明確責任，高效合理地安排工作和勞作，進而提高職工素質和農場管理水平，特擬定農場管理制度。全體職工應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。
按種植計劃正常安排開展播種、維護和收獲工作。
3、農場勞動時間由辦公室統一負責安排。 4、所有職工皆要參加勞動，服從辦公室的安排。
6、職工要有正確的心態、端正的態度，能夠體現自身價值。
積極參加農場工作， 對所參加的工作認真負責， 愿意為必要工作犧牲休息時間。
在工作中充分發揚團隊精神，發揮集體力量，不一意孤行。 10、吃苦耐勞，鍥而不舍，在工作中不怕臟不怕累，積極完成所下達的任務。 11、嚴格自律，努力提高自身素質，不得擅自采摘收獲農場作物。
家庭農場規章制度 1.家庭農場規章制度 2.家庭農場經營管理規章制度 3.家庭農場規范化管理規章制度 4.家庭農場規章制度1、家庭農場規章制度第一章總則第一條為確保本農場健......
種羊場規章制度入 場 須 知 為預防和控制羊場各類疫病，提高全場職工防疫意識，特制定本制度。一、本場謝絕參觀；二、本場工作人員進入生產區，必須經過消毒后，方可入內；三、場外牲畜......
商場日常結算及月底商場結算單管理辦法1、日結算管理辦法一、商場店鋪在銷售每一單時,系統小票必須和商場小票的時間一致。（如有活動最遲當天日結時提交票據，并在小票上注明當......
東林花果山水果大賣場規章制度1.本店全體人員不得與顧客吵架或大打出手，有事找店長，如發現輕者罰款50元，嚴重者開除并工資不返，后果自負。2.上班時間早7：30分準時到賣場拿出精神......
種羊場規章制度一、養殖場員工管理制度二、養殖場防疫制度三、養殖場區環境衛生制度四、養殖場疫病診斷與控制五、養殖場檔案制度六、養殖場畜禽標識制度七、養殖場無害化處......
智慧農場簡介篇四
為積極應對新冠肺炎疫情對新型農業經營主體發展的影響，緊抓家庭農場培育，推動家庭農場高質量發展，實現家庭農場規范化建設，助力鄉村振興，特制定本實施方案。
認真貫徹落實《省農業農村廳辦公室關于做好2020年家庭農場相關工作的通知》（鄂農辦函〔2020〕12號）和《市委辦公廳市政府辦公廳關于完善農村土地所有權承包權經營權分置辦法實施意見》（武辦發〔2018〕6號）工作要求，落實2020年全市新增“六有”家庭農場100家的工作任務。
各區農業農村（經管）部門要緊緊圍繞農業供給側改革的總方向，按照我市都市農業發展布局，充分發揮家庭農場規模化、集約化、商品化的特點，將家庭農場作為培育農業新型經營主體的載體，通過科學規劃、產業引導，健全家庭農場培育政策支持體系，使其更加具有競爭力，使農村基本經營制度更加充滿活力。
2020年全市共培育100家“有合法登記注冊、有適度經營規模、有規范財務管理、有先進生產技術、有穩定主導產業、有良好經營效益”的“六有”家庭農場（具體任務分配見附表），逐步實現在每個行政村重點培育1-2 個“六有”家庭農場，優先培育貧困村“六有”家庭農場。
2020年在“六有”家庭農場中遴選創建60家市級示范家庭農場。東西湖區根據需要可自行安排。在同等條件下，優先支持精準扶貧村的家庭農場，將獎補資金重點向帶動貧困村產業發展的家庭農場、吸引貧困戶就業的家庭農場、流轉貧困戶承包土地的家庭農場傾斜。
區級示范家庭農場數量要求同步增長10%以上。有條件的地方可開展家庭農場示范區創建，探索系統推進家庭農場發展的政策體系和工作機制，促進家庭農場培育工作整區推進，整體提升家庭農場發展水平。
（一）資金來源：2020年，市級安排家庭農場資金300萬元，用于支持60家市級示范家庭農場建設，各區也要從涉農統籌資金中安排資金支持區級示范家庭農場建設。
（二）資金分配：市級扶持資金在綜合各區家庭農場發展建設情況基礎上,采取因素法切塊下撥、分配至各區。依據的因素主要包括：家庭農場數量、市級示范家庭農場數量、承包耕地面積、家庭承包戶數等。
（二）資金管理：各區應遵循“先建后補、公開透明”的原則，推進和完成項目工作。年底前完成項目驗收和資金撥付工作，完成項目績效評價報告。各區要嚴格按照國家項目資金使用程序及財務管理制度辦事，凡發現有虛報、騙取、套取、挪用、移用資金行為的，一經查實，除責令立即糾正并收回所補資金外，取消該家庭農場今后申請該專項資金的資格，并按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關法律法規進行查處；構成犯罪的，移送司法部門依法追究刑事責任。
建設資金主要用于支持市級示范家庭農場發展的以下環節：
（一）專業技術、管理培訓，引進優良品種，推廣適用技術。
（二）購置農產品加工、整理、儲存、保鮮、運銷和檢測檢疫儀器、設備。
（三）開展生產基地基礎設施建設。
（五）購置農機具不列入補貼范圍。
（一）市農業農村部門對2020年市級示范家庭農場提出切塊到區的建議，負責組織2020年市級示范家庭農場監測、評審、認定工作。
（二）各區農業農村（經管）部門負責專項資金的使用和監管，做好“六有”家庭農場的培育工作，配合做好市級示范家庭農場的申報和監測工作。
（三）各家庭農場應保證項目申報內容的真實合法性。要按項目建設具體實施方案要求按期完成項目建設內容。要按規定使用資金，建立項目臺賬，準備賬目資料、留存必要的電子影像資料。
通過項目支持和相關政策的扶持，提高家庭農場在信息、技術、產品加工、質量標準認證、市場營銷、適度規模經營、增效增收等方面的服務水平，在運行機制、制度建設、財務管理、示范帶動等方面規范和創新。
智慧農場簡介篇五
為了保護和合理利用農場現有森林資源，加快培育森林后續資源，充分發揮林業在農場生產中的經濟和生態作用，根據《xxx森林法》的有關規定，結合我場的實際情況，特制定林業管理制度如下：
第一條森林資源：包括林地以及林區內野生植物和動物。林地：包括郁閉度0。3以上的喬木林地、疏林地、灌木林地、采伐跡地、火燒跡地、苗圃地和國家規定的宜林地。
第二條除退耕還林地以外，農場所有森林資源歸農場集體所有，各大隊負責轄區內林分管理。不論個人和集體所有營林活動一律由生產經營部規劃設計，并請示有關領導同意后，報主管部門批準，方可實施。任何單位和個人不得擅自取材。
第三條建立林業基金制度。間伐和主伐木材價值的70%上繳農場做為造林、營林專用基金，30%歸林地單位護林費用。
第四條生產經營部督導各大隊做好林業工作，負責組織森林資源清查、資源檔案建立等，掌握資源變化情況。根據實際情況編制林業經營方案，報主管領導批準后實行。
第五條各單位主要負責人要加強對林業工作的領導，積極組織廣大職工群眾開展植樹活動和完成農場下達的各項造林任務。
第六條農場鼓勵單位和個人植樹造林，所育林分由單位和個人經營，按照國家有關規定支配林木收益。
第七條各單位自己組織力量，負責其轄區內四旁綠化及防護林、生態林的營建工作。
第八條農場根據林分因子，科學制定撫育、間伐強度和間隔年限。對于主伐的林分經農場主管領導批準，到縣級以上林業主管部門辦理采伐許可證后方可采伐。
第九條采伐作業要嚴格按照專業部門的設計和采伐許可證的要求完成采伐任務。不準超限額采伐，對不符合作業要求的應及時予以糾正。
第十條凡主伐作業的林地，應在當年或次年完成更新造林任務。
第十一條各單位一把手對本單位轄區內的林地管護負第一位責任，納入到年度政績考核指標范圍。
第十二條各單位要根據本單位的林分狀況，地理環境組建護林組織，負責護林工作。要積極發動群眾護林，護林責任要層層落實到個人。
第十三條護林人員要盡職盡責地巡護森林，制止破壞森林資源的行為。協助單位領導和業務部門做好森林火災的預防、盜伐濫伐林木和亂捕濫獵野生動物現象的查處工作。
第十四條在森林防火期內，禁止在野外用火，林地附近農田燒荒時，必須征得農場防火指揮部批準，采取防火措施后方可。發現火情、火險，有關部門應立即組織職工群眾進行撲救。
第十五條禁止任何單位和個人毀林伐木，禁止在幼林地內砍柴放牧。
第十六條施工作業檢查驗收，原則上在每項造林施工作業完成后都要進行，檢查驗收內容按照《黑龍江省地方標準造林技術規程》（db23/t507—1999）的有關規定執行。
第十七條幼林檢查驗收是對新造幼林經過一個完整生長季后所進行的成活率調查。凡成活率在41—84%之間的小班必須進行補植。
第十八條營林生產包括采種、育苗、造林、撫育、間伐等項作業的檢查驗收，以批準的營林作業設計及由此而制定的營林作業計劃或合同為依據。
第十九條建立健全各種林業檔案，為林業生產、經營管理、技術交流和科學研究等工作提供準確可靠的科學依據。
第二十條盜伐、濫伐森林或者其他林木的，將依據《xxx森林法》第三十九條的規定予以處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十一條在林地進行開墾、采石、采砂、采土或在幼林地和特種用途林內砍柴、放牧致使森林、林木受到毀壞的，將依據《森林法》第四十四條的規定予以處罰。
第二十二條對活立木扒皮的處以每株50—100元罰款。導致樹木死亡的處以成年立木木材價值3—5倍罰金。
第二十三條防火期內未經防火指揮部同意，違反規定用火的，處以50—200元罰款。用火引起火災，燒毀林木造成損失價值1000元以下的，責令限期更新造林，賠償損失，并處以3—5倍的罰款。情節嚴重的，依法追究其刑事責任。
第二十四條未在規定期限內完成植樹造林或退耕還林任務，以及經驗收不合格者，處以相當于未完成或不合格面積作業費用2—5倍的罰款。
第二十五條對單位負責人，護林人員工作失職、玩忽職守造成林木丟失，毀林現象發生的，除追究其行政責任外，從重處罰。
第二十六條阻撓護林人員執行公務，毆打和謾罵護林人員的，將當事人移交xxx門依法處理。
第二十七條當事人必須在林業主管部門對其下達的罰款通知之日起3日內上交罰金。否則，林業主管部門可以申請人民法院強制執行。
第二十八條凡在護林中，檢舉、揭發、抓獲毀林當事人的有功人員，按罰金所得的50%給予獎勵。
第二十九條對在護林、造林中成績顯著的單位和個人，將給予物質和精神上的獎勵。
第三十條本制度解釋權歸xx農場。自xxxx年3月1日起執行。
智慧農場簡介篇六
暑假剛開始沒多久，我便隨幾個同學一起開始了社會實踐的旅途。這次的社會實踐雖然只有短短的一天，但是我的收獲卻非常的多，不僅僅是在知識上的收獲，更多的是我看到了關于中國食品安全的希望。
這次我們的實踐地點是香豬果園農場，目的是了解有機農產品的發展前景及當前形勢。當我們歷盡千辛萬苦來到這個期待已久的農場時，第一個感覺就是失望，至少我是這么感覺的，因為它沒有一個像樣的大門，里面雜草叢生，農作物種植得雜亂無章。與印象中果實累累，雞鴨成群，布局整齊的農莊差距明顯。走到一個屋舍，我們見到了農場的工作人員，從她那得知農場主需要到次日中午才能趕過來。沒辦法，我們只能將調查工作推到明天。隨后我們就在附近轉了轉。在農場轉了一陣子后，便開始吃晚飯了，其實就是一個菜—豇豆，無它！此時我心里就是一個感受—失落！一天50元換來的就是一盤素菜，實打實的花錢買罪受。雖然孟陽一直提醒我這是有機食品，但我心里仍然很不甘心。漸漸的，我對這個農場失望，不屑，甚至鄙視。
一大早我就被雞鳴聲吵醒，洗漱過后我拿著相機到外面轉了轉，過了半個小時其他組員也起來了，我們吃完跟昨天晚餐沒兩樣的早餐后，到農場周圍轉了轉，清晨的郊野真是讓人感覺舒服，依稀的蟬鳴，濕潤清新的空氣，掛著露珠的花花草草，讓人心無雜念。遠離塵世喧囂的感覺真好。一路上跟組員嘮著嗑，心想就要見到農場主了，真想看看他是個什么樣的人。
可能是昨天沒休息好的原因，今天感覺渾身無力，散完步，一躺在床上就睡了過去，不知道什么時候，一個高高瘦瘦的人把我叫醒了，原來他就是農場主，一個充滿活力的人。我跟著他來到遮蔭棚與其他組員匯合了，于是我們在這里開始了對他的采訪。
據了解，這個農場是20xx年開的，已經近10年了，里面的所有蔬菜都是非轉基因品種，在生長過程中不施化肥，不撒農藥，是完完全全的天然食品，相對的，沒施化肥，這些蔬菜的生長周期較那些批量生產的蔬菜長，所以產量也非常有限，成本也很高，售價不菲。對于草根百姓來說，這種天價蔬菜是他們不能承受的。所以一開始這個農場的產品就是面向高端人群的。對于農場作物的奇怪布局，農場主解釋說，這是為了遵循大自然的客觀規律，因為批量化的大生產本身就是有悖于自然客觀規律的，所以一旦發生蟲災，農作物基本上都會毀于一旦。而農場多種作物搭配種植，遵循了大自然的法則，一片地物種豐富，害蟲與其天敵相互制衡，作物在這種動態平衡中得以生存。這是一種高度穩定并且環境友好的種植方式。
引用農場主的一句話：蔬菜種植的最高境界就是無為而為。需要補充的是，農場主是一個太極拳師，對道家思想有一定研究，以中國古代哲學作為思想支柱也是他能成功管理這個農場的一個重要原因。
漸漸的，我對農場有了好感，也對農場主產生了一分崇敬。
在接下來的農場產品的市場前景調查中，農場主有喜亦有憂，農場的銷售方式為會員制，農產品的生產和銷售沒有中間商，所以銷售完全做到了一分錢一分貨。同時也與客戶建立了更好的信任關系，回頭率很高，客戶有增無減。
可是當前面臨的問題是銷售范圍太窄了，以至很多人從未聽說過有機農場這個概念。而對于中下層百姓，要享受這種綠色食品簡直就是奢望。所以現在要面臨的問題就是如何減少成本，擴大銷售范圍。農場主說，他們正在把生產理念宣傳給當地農民，盡量增加產量，滿足市場需求，從而降低成本，讓更多人吃到放心的綠色蔬菜。
不過總的來說，在國內這個食品安全岌岌可危，到處充滿著食品添加劑，商販泯滅良心為了牟利置法律不顧生產黑心食品的大環境下，人們都渴望吃到放心健康的食品，有機食品市場巨大，農產前景很好。如果有機農場能夠把握住這個機會，很可能成為中國食品行業的希望。
此時此刻，我竟有一種莫名的激動。感覺收獲很多，絕對不虛此行。
采訪結束后，我們采了很多小番茄吃，番茄口感很好，顏色雖然不及市場上的鮮艷，但是味道卻更濃郁。這大概就市場上的蔬菜是無污染食品的差距吧。
在午餐中，我們跟吃到了用野草喂的香豬，還有各種蔬菜，味道甚是美味。同桌的還有農場主的一些客戶，從談話來看應該是老客戶了，他們聊得很投機。
午餐結束后，休息了一陣子，為了不妨礙農場主與客戶交流，我們準備離開，農場主執意要送我們去地鐵站，我們欣然答應，在車上我們閑聊著，在聊天過程中，漸漸覺得農場主是一個有理想有抱負的人。有恒心，而且對自己的未來勝券在握，我很欣賞他這一點。
到目的地后，我們相互告別了。 看著他漸行漸遠的車，我真心祝愿他能夠成功實現理想。
此次實踐，收獲真的很多，除了學到了許多經營方法，農業知識等等，更重要的是其中蘊含的哲學思想以及今后的處事方式。這些東西遠不是區區50元能換來的。而這些東西對我今后潛移默化的影響也不是能夠簡單估計的。在此我已有限的文字進行記錄，以表我對這次實踐活動的重視。
智慧農場簡介篇七
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規模經營的發展，在上世紀80 年代中后期，寧波就有了家庭農場的雛形，出現了一批糧田適度規模經營大戶，90年代后期，隨著農業結構不斷調整優化，出現了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養殖等多種經營的規模大戶。同時，大戶的市場意識、經營意識不斷增強，一些大戶自發或在政府引導下，將自己的經營行為進行了工商注冊登記，以期尋求法律的保護，尋求進一步參與市場競爭的機會。到目前為止，全市從事種植、畜牧養殖的家庭農場共有385家，其中種植類279家，畜牧類106家。按工商登記類型分，以個體工商戶登記的295家，以個人獨資企業登記的90家。并有以下特點：
家庭農場經營規模普遍較大，279家種植類家庭農場經營面積均在50畝以上，其中50-100畝123家，占，100-500畝的139家，占，500畝以上的17家，占，畜牧業的經營-
規模也大大超過國家、省定的標準。年銷售額50萬元以上的355家，占92%，其中500萬元以上37家。由于經營規模較大，有237家家庭農場長期有雇工，占家庭農場總數的近三分之二，雇工人數1016名，平均每個農場5名左右，最多的達幾十人，僅三分之一左右以家庭成員為主要勞動力。家庭農場從事領域逐步拓寬，其中種植蔬菜瓜果的242家，糧食28家，生豬50家，禽類34家，其他31家。
農場主年齡50歲以下的有267名，占70%，其中30歲以下的28名。高中以上學歷的142名，占37%，其中大專以上30名。大部分農場主產業規模都是從小做到大，專業知識、實踐技能較強，懂經營、會管理。有311家農場實行了標準化生產，66家已獲得無公害基地和產品認證。有49家聘請了64名大學畢業生參與經營管理。
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全市385家家庭農場2014年實現銷售收入億元，利潤億元，分別比上年增長和，平均每個場分別為214萬元和38萬元，大大超過普通農戶的收入水平。有224家牽頭領辦或加入了農民專業合作社，有103家與農業企業簽訂了產品購銷合同，有110家擁有自主商標權。有不少農場主是購銷大戶或農產品經紀人，市場信息靈，產銷連接緊密，產品競爭力強。
隨著市場經濟和現代農業的發展，規模效應不斷體現，政策扶持環境不斷趨優，家庭農場發展速度逐步加快，但地區間發展不平衡。慈溪市上世紀90年代出臺政策，培育扶持家庭農場，目前已有各類家庭農場500多家，其中種植業和畜牧業283家，占寧波市的；象山27家；其他各縣較少，種植業家庭農場中除慈溪264家外，僅有余姚9家，象山、鎮海各3家。
發展中的作用
近年來，寧波市大力發展農業龍頭企業和農民專業合作社等現代農業經營主體，提高農業產業化水平和組織化程度，取得了明顯的效果。但是，農業龍頭企業和農民專業合作社一般都不直接從事農業生產環節，由此形成的兩種
模式的合作大多限于加工、流通領域，仍然解決不了人多地少、農戶小規模生產的問題。發展家庭農場，在堅持家庭聯產承包責任制基礎上，促進土地等生產要素向生產經營能手集中，開展集約化經營，是農業生產經營組織形式的創新，有利于實現農業機械化,大幅度提高土地利用率、投入產出率、勞動生產率和農產品商品率，提高農產品的科技含量和市場竟爭力，對發展現代農業具有重要的作用。
現代農業客觀地要求傳統農業家庭經營組織轉變為現代農業家庭經營組織。家庭農場是在-
農業家庭承包經營基礎上發展起來的, 其核心是在穩定家庭經營的同時, 通過多種方式, 按依法自愿有償原則, 將一部分土地向大戶集中組建家庭農場, 既堅持了家庭聯產承包責任制,又繼續發揮農民的生產積極性,在經濟效益的引導下，不斷投入擴大再生產，提高農業生產力，是與生產力發展水平相適應，對家庭聯產承包責任制的一種順勢調整，易被廣大農民接受,是完善和創新家庭承包經營的有效途徑。
家庭農場的生產經營具有以市場為導向的企業化特征，要在市場競爭中生存和發展, 每個家庭農場都會加大物質和科技的投入, 提高集約化經營水平和勞動生產率。同時，家庭農場亦如家族企業一樣，具有較好的傳承性，能較好的維持和保護農業生產力，實現農業可持續發展。全市家庭農場生產裝備設施投入較大，普遍在幾十萬元以上，一些規模-
畜牧場則達上千萬元，農機具購置齊全，農機化水平普遍較高。余姚市三七市鎮悠悠農場起步于1993年，規模逐年擴大，其子大學畢業后，把從事農場經營作為家庭事業，于2014年進行了工商登記，并注冊了商標，目前經營面積600余畝。
家庭農場以追求效益最大化為目標，使農業由保障功能向盈利功能轉變，克服了自給自足的小農經濟弊端，商品化程度高，能為社會提供更多更豐富的農產品。同時，家庭農場亦比一般農戶更注重農產品質量安全，也更易于監管。據調查，全市80%以上的家庭農場實行標準化生產，農場的管理制度、農事記錄、生產臺賬相對齊全，一些大的農場還將相關管理制度上墻。象山西周偉平農場種植水稻500多畝，每年投售糧食300多噸，成為全國優秀種糧大戶、市級勞動模范。慈溪市掌起鎮綠葉農場2014年成立，堅持規模化經營，企業化管理，-
目前經營面積1600余畝，為農業龍頭企業海通公司提供了大量的農產品原料。
作為規模經營主體，家庭農場比一般農戶更迫切需要農業新技術、新品種、新設施，也更有能力接受推廣和使用，成為實施科技興農戰略的主力軍。慈溪市各類家庭農場累計引進甘藍、草莓等優新品種100多個，成功推廣優新品種17個，并成為應用測土配方施肥技術、無害化防治措施、先進農機具等方面的先行者。農場主既懂生產，又會經營管理和市場營銷，是典型的新型農民。同時，通過家庭農場效益農業的帶動，一批農場主的下一代逐步對現代農業有了新的認識，成為家庭產業繼承人，一批農戶受影響帶動加入家庭農場行列，成為新的農場主，一批大學生在家庭農場就業，培養了現代農業的新生力量，還有一些農民被吸納到現代農場成為新一代農業產業工人，既有土地租金收入，又有薪金收入，-
收入水平大大提高。
各級黨委、政府和有關部門尚未認識到家庭農場是現代農業發展的重要主體而予以重視，沒有出臺系統的專門扶持家庭農場的政策。作為家庭農場潛在發展對象的種養大戶，普遍缺乏市場意識，滿足于現狀，缺乏組建家庭農場的積極性。
近年來，土地的稀缺性不斷顯現，首先是農民惜租，土地流出戶少，土地流轉困難，農場難以擴大經營規模；其次是土地集中連片難，流轉的土地，往往交通不便、農田基礎條件較差，零碎插花不集中；三是流轉價格上漲快，受物價和高收益農業項目刺激，土地流轉價格逐年上漲，目前普遍在每畝500元以上，城郊則在800元以上，流轉價格上漲對農場經營帶來成本壓力，特別是從事糧棉油等大宗產品生產的農場，同時帶來農地糾紛，影響-
農場主的正常生產秩序和生產積極性。
家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規模和發展設施農業。管理用地落實難，盡管省、市有關文件明確允許農業經營主體按照不超過流轉面積5‰的土地建設管理用房，但由于嚴格的基本農田保護制度，政策難以落實到位。同時，由于物價上漲和外來勞動力流動頻繁，勞動力工資普遍比上年增加20%以上，一些農場盡管提高了工資，但還是難以留住人。
全市尚有163家家庭農場沒有加入農民專業合作社，占總數的40%以上，一些已加入合作社的農場主也感到合作社服務能力有限，以自我服務為主。農技服務力量薄弱，對家庭農場缺乏技術指導，機械化程度低，造成家庭農場需-
要大量的農業工人。
盡管大部分農場主多年從事農業生產，實踐經驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現代農業發展重任，需進一步提高經營素質。
加快培育和提升現代農業經營主體，是發展現代農業的關鍵所在。黨的十七屆三中全會提出了“推進農業經營體制機制創新，加快農業經營方式轉變。家庭經營要向采用先進科技和生產手段的方向轉變，增加技術、資本等生產要素投入，著力提高集約化水平”，“發展多種形式的適度規模經營。有條件的地方可以發展專業大戶、家庭農場、農民專業合作社等規模經營主體”。家庭農場作為提高農業集約化水平的有效載體，在現代農業經營主體中表現最為活躍，最具生命力。因此，要加大扶持力度，積極培育，加快發展。
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審時度勢，營造培育家庭農場的良好環境。初步統計，全市土地流轉率和規模經營率都在60%左右，50畝以上經營面積的業主有5227戶，承包經營面積萬畝。經過近幾年的發展，農業社會化服務和組織化程度有較大提高，已經具備發展家庭農場的條件。因此，要提高認識，把扶持現代家庭農場作為促進農業轉型升級，發展現代農業的有效抓手，加強組織領導，制定出臺扶持家庭農場發展的政策，積極營造支持家庭農場發展的政策氛圍和輿論環境。
強化基礎，積極推進農村土地流轉。要進一步加強土地承包管理，健全土地流轉服務市場，為供求雙方提供法律咨詢、供求登記、信息發布、中介協調、指導簽證、代理服務、糾紛調處等服務，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉雙方的價格協調機制、利益聯結機制和糾紛調解機制，促進流轉關系穩定和連片集中；進一步完善農民社保體系，解決離土農民-
的后顧之憂，積極有序地推進農村土地流轉。
加大扶持，不斷提高家庭農場生產力水平。要鼓勵有條件的種養大戶升級為家庭農場；鼓勵家庭農場增加技術、資本等要素投入，提高農業集約化水平。財政要設立專項發展資金，用于家庭農場提高生產能力建設；家庭農場自產自銷的農副產品要給予農民自產自銷的稅收待遇；適宜家庭農場申報的農業項目要優先安排；要落實用地、人才引進等優惠政策，家庭農場在不破壞耕作層的前提下，允許其按規定建設生產管理用房，鼓勵農業科技人員和大中專畢業生到家庭農場工作。開展優秀家庭農場評選并予表彰。
健全服務，為培育發展家庭農場提供堅強保障。要深化農技推廣體制改革，強化新型農業社會化公共服務體系建設，加快新產品、新技術的引進和推廣，指導家庭農場應用先進適用新技術、引進優質高產新品種、種養新模式，開展-
標準化生產；要大力發展農民專業合作社和農業龍頭企業，充分發揮龍頭企業和農民專業合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農業組織化程度，實現家庭農場與市場的無縫對接；優化金融服務，開展家庭農場信用等級評定，對信用等級高的家庭農場給予一定的授信額度，并給予利率優惠，允許家庭農場以大型農用設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務；支持和引導農業擔保機構優先為家庭農場提供擔保貸款，大力發展政策性農業保險，擴大農業保險范圍，增加保險險種，搞好農業保險服務，降低農業生產風險，保障家庭農場健康發展；加強培訓指導，提高農場主的綜合素
質，不斷提高家庭農場經驗管理水平。
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智慧農場簡介篇八
下辛店鎮家庭農場調研報告
接到上級調研任務后，我們農口組織調研專班到走訪了全鎮4個類似于家庭農場的種養殖業大戶（北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村羅丙田太和村聶正偉），采取數據統計、典型解剖和查閱資料等方法，對家庭農場發展情況進行了初步調查。總體情況是發展正常，形勢很好，農民滿意，但也存在一些困難和問題，需要研究解決。
從調查情況看，4個家庭農場的基本情況是：農場主中有3個村干部，1個農民，戶平勞動力3人；8戶農場主共有機械設備12臺套（獲農機補貼30萬元），以種植水稻、小麥、養魚為主；土地流轉總面積555畝，其中耕地450畝、水面105畝，流轉涉及68戶，有2個農場簽訂了規范的流轉合同， 2戶是口頭協議短期流轉；租金畝平約450元，最高的是水面養魚每畝600元，最低的是60元（漢北河河灘），其中流轉土地的糧食補貼由土地所有人所得。4戶農場2012年純收入44萬元，戶平萬元。從4家家庭農場的發展來看，主要呈現以下特點：
4個家庭農場中，有2戶從1998年就開始“撿田種”，2戶從2004年底開始流轉，近幾年規模發展越來越大。特別是隨著農業機械化的推進，種植大戶越來越多，土地流轉進一步加快，臺湖、安定、北堤等村出現到大冶等外地地承包經營家庭農場的現象。據統計，全鎮經營50畝以上的家庭農場有150戶。
4個家庭農場，全部種植糧食，去年，糧食作物種植面積250畝，總產量萬斤，畝平1134斤（含小麥），一個人種糧可供150的口糧。在糧食生產得到保障的同時，各種特色種養殖的到充分發展，其中白水湖村王先勇種植泥蒿100畝，泗州寺村羅炳田發展精養魚池160畝，經濟效益非常可觀，極大促進家庭收入，人均純收入萬元，是當年全鎮農民人均純收入的4倍。
4個家庭農場中，2012年種植主要生產環節基本實現了機械作業，農場主配有機械設備12臺套，機械投入105多萬元。北堤村村民王森林，自有旋耕機、機耕船、收割機等，加上他組建的合作社成員共有的農用機械10臺套，總價值40余萬元。他家流轉土地200畝，其中本村水田50畝、臺湖農場50畝，漢北河灘100畝，去年純收入20多萬元。今年，他計劃秋季在本村建一座醬菜加工廠，發展帶動附近蔬菜生產；秋播時在漢北河附近3個村季節性流轉1000畝，連片種植小麥。
一是部分農戶對土地存在思想障礙。有的是“土地命根子”思想濃厚，擔心失了地、丟了根，不愿流轉；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領補貼，也不愿意流轉；加之政府對土地流轉沒有“硬措施”，沒有辦法制約農戶。比如2012年我鎮為了發展千畝螃蟹基地，在迎風、彭李、北堤三村協調流轉土地，設計40戶的300多畝土地流轉
協議整整談了5各月才簽訂。二是土地零散和農業基礎設施不完善，“旱包子、水袋子”等條件差的田流轉難度大。三是土地流轉服務還沒完全到位。調查的4個家庭農場2個簽訂了合同，2戶是口頭協議，其他散戶都沒簽合同。全市農戶間的小面積流轉80%以上都沒簽合同。
農業生產周期較長，比較效益低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規模和發展設施農業。大部分專業大戶、家庭農場和合作社想發展擴大規模，貸款融資很困難。貸款條件苛刻，無法貸款。白水湖村王先勇去年流轉100畝土地種糧食，農戶每畝的租金500元，他家純收入也很可觀，兩相滿意。今年他想貸款20萬元，擴大種植規模到300畝，因沒有抵押無法落實貸款。三是農業人才支撐困難。農村勞動力大規模轉移，從事農業勞動力年齡偏大，結構老化，在家從事家庭農場經營的都是50歲以上老年人，子女全都外出工作、務工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出了。
突出表現在農機駕駛與維修、配方施肥和病蟲害防治等方面。普遍農戶信奉“巧種不如拙閉”（施肥）的老信條，不管田里缺什么，搞兩包化肥再說。一些農民一季稻谷打五六次藥，人家打什么藥我打什么藥。農村盲目施肥、盲目打藥的問題突出，而鎮農業技術服務中心只有一名工作人員，面對全鎮近6萬
畝種植面積顯得力不從心
主要體現在三個方面，一是鎮域一二三級渠道淤塞極其嚴重，每到旱澇天氣，水馬齒莧堵塞河道，農業用水根本不能保障。而改造近40公里的一二級渠，以一個鄉鎮財政之力，就好比螳臂擋車。二是雖然我鎮部分村進行過土地平整項目，但仍然有近半村沒納入進來，農業生產仍有很大不便。三是稻谷翻曬困難，每年水稻收獲季節，農民就為水稻翻曬發愁，鎮域公路到處都變成了曬場，影響了人們日常生活。
家庭農場與土地流轉要相得益彰，專業大戶和家庭農場帶動土地流轉，土地有序流轉才能有家庭農場的健康發展。鄉鎮農村土地流轉服務中心或“三資”監管代理服務中心是基礎，要聯合縣經管局切實承擔起指導流轉合同、調節土地承包矛盾糾紛、搜集發布流轉信息等職能，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉雙方的價格協調機制、利益聯結機制和糾紛調解機制，促進流轉關系穩定和連片集中。
要大力發展壯大農民專業合作社，充分發揮農民專業合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農業組織化程度，實現家庭農場與市場的無縫對接；優化金融服務，開展家庭農場信用等級評定，對信用等級高的家庭農場給予一定的授信額度，并給予利率優惠，允許家庭農場以大型農用
設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務；支持和引導農業擔保機構優先為家庭農場提供擔保貸款。
爭取上級農業基礎項目，捆綁利用土地整理、高產農田建設、低丘崗地改造等各項農業建設項目，疏通河道暢通，加快流轉區農田基礎設施建設，為家庭農場經營提供良好的基礎。
把新型農業經營主體人才培養作為農業農村人才隊伍建設的重要內容，利用和整合各類培訓資源，開展農業職業教育和職業培訓，重點培訓專業大戶、家庭農場主、農民合作社經營管理人員，率先發展成為職業農民。參照大學生村官的政策，鼓勵和支持大學生特別是農業院校的大學生到農村、回家鄉，創辦新型農業經營主體，發展現代農業。
比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜”。把今年中央和省新增的農業補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農民的補貼仍按照去年的標準執行。特別是農機等補貼，優先補貼家庭農場等種養殖大戶。
智慧農場簡介篇九
農場獨立核算，自負盈虧，服從農業管理部門的管理與指導，實行科學化管理，生產優質和安全的農產品。根據上級有關規定，結合自身實際，實行農場主負責制，設置生產技術管理、銷售管理和財務管理等崗位，并明確工作職責。
（一）負責家庭農場的全面工作，擬定家庭農場總體發展目標和計劃，制定管理制度。
（二）負責組織召開家庭農場會議, 加強從業人員管理。
（三）有序組織生產經營活動，帶動農場增收。
（四）組織實施家庭農場的各項規劃,及時解決家庭農場的有關事宜。
（五）負責家庭農場的財務審核審批。
（六）爭取上級扶持政策，開展工作考核和總結評比。
（一）落實家庭農場年度生產計劃。
（二）制定并實施生產技術規程。
（三）根據生產需要，組織提供所需的生產、生活資料。
（四）提供技術指導和服務，引進新技術、新品種。開展新技術培訓、技術交流、經濟技術協作。
（五）掌握農業氣象、病蟲草害等各種生產災情。
（六）組織標準化生產并負責完善相關記錄，建立產品質量追溯機制。
（七）加強農業機械設施設備檢修維護和倉儲運輸工作。
（二）負責簽訂銷售合同，規范銷售憑據，回收銷售款項。
（三）堅守公平競爭和誠實守信商業道德，保證產品銷售質量和數量，維護家庭農場整體形象。
（四）努力降低銷售成本，最大程度地實現家庭農場既得利益。
（五）建立銷售臺賬，及時報告銷售業績。
（一）擬定并落實年度財務計劃和預算方案，制定并執行家庭農場內部財務監督管理辦法。
（二）遵守財產物資采購審批程序，加強財產物資安全領用、保管。
（三）作好生產經營收支記錄。
（三）建立健全財務會計賬簿，組織財務核算，按時提交、報送財務報告，按時進行稅務登記。
家庭農場各崗位之間要精誠合作，建立獎勤罰懶、評先創優機制。
智慧農場簡介篇十
中央一號文件提出，在農業、農村建立家庭農場(家庭牧場)，提高農產品的商品化程度，這是中國農業發展和農村改革的必然趨勢。為落實這一國家惠民富民政策，根據《省財政廳關于下達2015年家庭農場建設專項資金的通知》文件精神，并結合我區鎮家庭農場建設情況，制定本實施方案。
全區幅員面積平方公里。轄12個鎮和3個街道辦事處。總人口50萬人，其中農業人口萬人。目前城市建成區面積平方公里，城鎮化水平，全區森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進縣(區)、全國十三個雜竹大縣(區)、中國特早茶之鄉、省級新農村建設示范片區、全省25個林業產業培育縣和46個現代畜牧業重點縣(區)之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態環境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態養殖面積50萬畝。區委、區政府于2011年出臺了《關于加快“樂道子”林下土雞產業發展實施意見》(瀘納委發[2011]2號)，成立了產業發展領導小組，組建了市區“樂道子”林下土雞專業合作社和“樂道子”林下土雞協會，通過近幾年發展，“樂道子”林下土雞在產業體系建設、生產基地發展、品牌打造等方面取得了一定的成績。現全區建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標準化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機”和“地理標識”認證。
區鎮家庭農場位于區鎮村(以果林種植和養殖結合為主)，距鎮4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞萬羽、蛋品5萬枚。由于該農場成立時間短，基礎設施有待進一步完善，項目建設在原養殖場的基礎上改擴建標準化雞舍，增設蓄水池、防疫設施、引進新的野雞品種。
本項目以區鎮家庭農場為實施主體，重點改擴建野雞(已通過有機認證，正在頒證階段)生產基地為標準化示范基地，年出欄野雞達到萬只,商品蛋10萬牧。
1、改擴建野雞舍為規范化、標準化的商品雞舍，存欄量4000羽。
3、增加雞舍內飲水器、食槽等附屬設施建設。
4、育雛舍添加熱風爐保溫機械一套，用于改善雛雞生長階段的環境，減少雛雞應激反應和死亡。
5、引進優良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親配種。
6、購進冰柜等冷藏設備，便于保存蛋品和生鮮野雞。
7、初加工建設，建設農場真空包裝設備，以利于生鮮野雞和蛋品進行農超對接和銷售。
本項目區鎮家庭農場建設總投資25萬，其中省級財政扶持補助資金10萬元。(詳見下表)
1、野雞圈舍改擴建建設：改擴建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農場主自籌萬元，財政補助萬元。
3、飲水器食槽建設:新購飲水器食槽設備3組×5000元/組=15000元，其中農場主自籌萬元,財政補助萬元。
4、保溫設施建設：育雛室增加保溫熱風爐1套×10000元/套=10000元，其中農場主自籌萬元，財政補助萬元。
5、引種：新引進優良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農場主自籌萬元，財政補助萬元。
6、冷藏設施建設：購進冷藏設備500升×40元/升=20000元，其中農場主自籌1萬元，財政補助1萬元。
7、初加工建設：購真空包裝機1臺×5000元/臺=5000元，農場主自籌萬元，財政補助萬元。
本項目建設年限：20xx年7月至2015年4月
(一)經濟效益
本項目總投資25萬元，區家庭農場建成后，年可新增出欄量野雞萬只和蛋品5萬枚，新增產值85萬元，實現純收入33萬元，經濟效益特別顯著。
(二)社會效益
項目建成后，年可新增出欄量野雞萬只和蛋品5萬枚，可滿足本市區珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的沖擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產品的消費，培養新型農場，構建我市禽業發展。
(三)生態效益
項目采用種養結合模式，對產生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農場生產生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現節能減排，改善土壤條件。項目的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態環境，實現生態良性循環，生態效益十分顯著。
(一)加強組織領導
區人民政府成立由分管區長為組長，畜牧、財政、監察、林業、農業等部門主要領導為成員的項目領導組，負責指導、督促農場建設工作和項目實施過程中的協調工作。項目領導組下設辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領導擔任，地點設在畜牧局，負責主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實施。
領導組負責項目建設的統一規劃、組織協調、督促檢查、目標考核。
各成員單位具體工作是：
畜牧局負責制定項目的實施方案、項目建設地點、擬定技術操作規程、開展技術培訓、按時報送有關統計數據和信息、對項目建設情況進行總結，并抽調技術骨干組成工作組到農場指導工作。
財政局負責項目資金的落實，對項目建設支出的有關票據按照項目資金的使用要求進行審核報賬。
監察局負責對項目建設中的違紀行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關處理。
林業局負責落實該家庭農場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導工作。
農業局負責該家庭農場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導工作。
(二)做好培訓指導管理
畜牧、林業、農業等科技部門進一步加大對全區家庭農場的培訓和引導，同時項目實施單位農場進行監督管理，保證項目的規范實施。
(三)項目財務管理
項目資金實行區級報帳制，嚴禁截留、擠占、挪用、套取等。嚴格實行責任追究制，切實做到專款專用，確保家庭農場資金到位。
智慧農場簡介篇十一
中央一號文件提出，鼓勵和支持承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉；繼續增加農業補貼資金規模，新增補貼向主產區和優勢產區集中，向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜。“家庭農場”概念首次在中央一號文件中出現。為準確摸清我縣農村家庭規模經營發展現狀，著力以現行家庭規模經營為基礎、探索發展家庭農場的有效途徑和方式，筆者在深入調研32個鄉鎮規模種養殖業和20個家庭農場式規模種養殖生產大戶的基礎上，結合現代農業發展的要求，客觀分析了我縣家庭規模經營發展中存在的主要問題，有針對性地提出了積極穩妥發展家庭農場的措施建議。
根據全市統一確定的規模種、養殖戶標準，我縣32個鄉鎮規模種養殖業監測調查結果顯示，到末，全縣共有規模種植戶87個，種植面積9422畝，戶均畝。其中規模種糧13戶、面積畝，戶均畝；規模種蔬菜18戶、面積1707畝，戶均畝；規模種烤煙23戶、面積1323畝，戶均畝；規模種藥材14戶、面積2891畝，戶均畝；規模種花卉9戶、面積916畝，戶均畝；其他規模種植10戶、畝，戶均220畝。，全縣規模養殖戶達到131個。其中規模養殖生豬64戶、飼養12324頭，戶均192頭，規模養殖家禽40戶、飼養153749只，戶均3843只；規模養殖肉羊24戶、養殖4761只，戶均198只；規模養殖肉牛4戶、飼養215頭，戶均54頭；規模養殖肉兔19戶、飼養37931只，戶均1996只。規模種植戶、規模養殖戶占農戶總數的，規模種植面積占總播種面積的；生豬規模戶存欄生豬占存欄總量的，家禽規模戶存欄家禽占存欄總量的。
從我縣20個從事規模種養殖業家庭經營戶的調查情況看，現行家庭規模經營主要存在以下問題：
（一）籌資融資困難。絕大多數規模經營戶主要依靠自身積累或可借貸方式投資，除國家在政策調控時適當扶持外，基本沒有其他融資渠道。在種養殖關聯產品市場價格正常或逐漸上漲的情況下，各個生產環節正常循環，規模經營能獲得正常利潤，生產規模逐步擴大趨勢明顯。一旦市場價格低迷，產品銷售受阻，生產過程則不能正常循環。不少規模戶因為沒有外來資金參與周轉，只能壓縮生產規模、降低虧損程度，虧損時間稍長，少數支撐不住的戶只能退出生產，規模生產的連續不穩定。
（二）銷售渠道不暢。所有規模經營戶均沒有建立較為正常規范的銷售渠道，完全靠自己盲目尋找銷路，導致產品銷售渠道不暢通，反過來又影響了正常的生產經營。受信息資源、聯系能力、交通工具及銷售方式等多種因素影響，銷售零星分散，耗費人力物力和生產時間，影響規模經營效益水平。
（三）技術服務滯后。規模種植養殖生產需要相對專業的技術人員對生產進行技術指導，比如開展病蟲或疫病防治、對廢棄物或病死畜禽進行無害化處理等。但現行規模化種養殖業專業服務提供跟不上，生產過程中各方面技術服務主要通過臨時聘請人員或者種養殖戶自學解決，技術保障方面存在諸多缺陷和漏洞。由于技術服務與生產要求脫節，勢必影響規模經營質量效益，增加規模種養殖業生產風險。
（四）生產要素不穩。規模化種養殖業需要適度集中耕地、林地、牧草地、養殖水面等農業生產資源，各資源要素流轉通過口頭協商、書面協議方式確定。流轉時間少則一兩年、多則三五年，生產經營虧損時協議租金不減少、生產經營收益好時協議租金上漲（比如王家鄉花卉苗木生產戶租用土地租金就從最初每畝600元漲到現在的每畝1000元）。生產要素流轉不穩定，在很大程度上影響了生產經營者長期投資經營的信心。
從農村種養殖資源狀況出發，以現行種養殖規模經營戶為基礎，培育適宜我縣發展的家庭農場模式有四種類型：一是糧食蔬菜生產農場，分布在土地面積集中、肥力狀況較好、交通方便的平壩地區，發展規模與本地資源要素相適應的糧食或蔬菜生產農場。如：臨溪的糧食生產大戶，王家的股份制蔬菜生產大戶都可為發展農場提供借鑒；二是特種作物產業園（場），黃連、莼菜、烤煙、辣椒等特色作物宜于發展適度規模的家庭農場。如黃水黃連，冷水莼菜，主要烤煙、辣椒產地等都可適度發展特色作物產業場；三是果園內養殖型復合式農莊（場），在種養殖資源優越、交通條件較好的城鎮遠郊地區發展種養殖業循環、優勢互補的家庭式農莊。如：沿溪鎮濱江村汪卯祥租用耕地種植果樹200余畝，同時在果園內養殖生豬175頭；四是林下養殖類生態休閑農莊（場），充分利用林地資源豐富的優勢，發展林下養殖類生態休閑農莊（場）。
通過對20個家庭農場式規模種植、養殖生產大戶生產效益調查情況看，規模種糧畝均收入1620元，比零星分散生產增加130元，效益提高8%左右；規模種蔬菜畝均收入3429元，比零星分散生產增加309元，效益提高10%左右；規模種其他特種作物畝均收入5810元，比零星分散生產增加1300元，效益提高20%左右。規模養豬每頭純收入200—400元，比零星分散養殖增加200—300元，效益提高15左右%；規模養禽每只純收入5—10元，比零星分散生產增加約5元，效益提高8%左右。從調查結果看，各種項目的規模化生產收入都比零星分散生產高得多，經濟效益也比零星分散生產好得多。
從當前我縣農村農業生產實際看，一家一戶分散生產經營方式在推動縣域農村經濟發展的動力方面有所減弱，發展現代農業更加迫切需要適宜的新型勞動載體融入。中央一號文件的出臺，縣委、縣政府鼓勵現代農業發展的一系政策措施的推出，我縣積極穩妥發展家庭農場的客觀條件已然成熟。
（一）建立多渠道投融資機制，筑牢發展基礎。融資渠道單一、投入數量不足是影響規模戶穩定發展和向更大規模、更高要求的家庭農場過度的主要制約因素。逐步建立以農戶投入為主、政府扶助、金融支持、社會力量廣泛參與的多渠道投融資機制，是發展家庭農場的基本要求，也是保障家庭農場正常運行的客觀需要。
（二）建立穩定的銷售渠道，保障既得利益。建立與生產品種和產出數量直接聯系的銷售渠道或消費市場，是保證家庭農場正常運行的本質要求和內在屬性。穩定現有消費市場與需求數量、確保基本銷售數量不動搖；拓展新的銷售渠道與開辟新的消費領域、為銷售更多產品找到更大范圍、更深程度的支持空間；建立政府對主要基礎產品實行淡儲旺供機制、緩解市場價格漲跌對家庭農場規模化經營產生的沖擊；建立實力企業對規模經營產品收儲加工與家庭農場專業化產品生產銷售相聯系機制，讓家庭農場在利益共享、風險共擔中不斷發展壯大。
（三）規范流轉行為，增強發展信念。立足家庭農場發展的實際需要制定相應的土地流轉政策，鼓勵全家外出戶或棄農經商戶、勞動力不足無力正常經營戶、生產技術落后產出效益低戶等不以土地為基本生存資料的農戶積極參與土地流轉。通過規范流轉方式、穩定流轉期限、合理流轉價格等形式，積極幫助農場主規范有序、穩定合理流轉土地，增強規模經營和發展信心。
（四）落實技術職責，完善全方位服務。家庭農場專業化、規模化生產離不開科學技術的支撐，需要系統健全的配套服務。健全服務組織，配強技術力量，根據家庭農場從事業別的專業特點、規范化生產、不斷擴大產能和提高效率的實際需要，各有關部門和鄉鎮要提供全方位、高質量服務，有效保障家庭農場持續健康發展。
（五）寬松環境，加強扶持引導。家庭農場是農村經濟發展的時代產物，是統籌城鄉發展、有效增加農民收入的客觀載體。各鄉鎮、縣級有關部門要在生產要素組織、生產過程扶持、產品加工銷售等方面寬松政策環境、加強資金扶持、強化技術支持。用強力有效的政策扶持措施保障家庭農場這一新型農村經濟經營主體有效承載農村經濟轉型升級，為新形勢下實現農民收入快速增長提供強大動力。
智慧農場簡介篇十二
生態農場項目策劃方案(一)：西子生態農莊項目計劃書 西子生態農莊 --- 項目計劃書 組員及分工：
曾雷雷 項目概況 林晶晶 組織結構圖 郭瑞飛 項目范圍 李莎莎 項目進度 劉佳茗 項目成本 李萍 項目風險
西子生態農莊是以綠色、生態、環保為目標，以資源有效利用為載體，以科技創新為支撐，以市場化運作為手段，是集生態觀光、休閑娛樂、養殖開發等為一體的生態休閑農莊，是休閑娛樂的好地方。 項目名稱：西子生態農莊
擬建設地點：杭州西子生態農莊位于杭州西湖區雙浦鎮錢塘江岸 項目建設單位：卡森實業建設有限公司 項目總負責人：劉佳茗 （一）背景與動機
全球農業處于全面復蘇周期的開始，今后幾年農產品市場將基本保持供不應求的態勢，農產品安全將越來越重要，綠色食品、有機食品將成為主流。
國外專家預測，世界綠色食品產值在今后10年內將從現在的110億美元增加到1000億美元，許多國家綠色食品市場時尚，像鋅消費量年增長率甚至達到50%。隨著人們物質生活水平的提高，保健已成為消費、鐵、硒、鈣等礦質元素，對人體有益，一些富硒、富鋅、富鈣、富sod等等農產品，將有不錯的市場效果和經濟效益。
另外隨著人們對環境和健康的逐漸關注和科學技術的迅猛發展，將來農產品會有更多的發展空間。農業將會更多的進入人類生產、生活的各個領域。快速消費品的需求具有可持續性，農產品加工業具有相當強的生命力。人類回歸自然的需求將使農業旅游擁有很大發展潛力。能源是人類賴以生存的物質基礎，是經濟的基本支撐。化石能源資源的有限性及其開發利用過程對環境生態造成的巨大壓力，嚴重制約著經濟的可持續發展。在這種形勢下，以生物能源、生物基產品和生物質原料為主要內容的生物質產業，也將是大勢所趨。
隨著社會經濟的迅猛發展，旅游業快速成長起來，人們渴望回歸自然，希望能將生活與自然結合起來，與此同時，傳統的農業發展模式已經無法適應現代社會的需要，在這個過程中出現了將農業生產、生活與生態相結合的一種高效農業發展模式即生態農莊。
在中國，生態農莊是近幾年才開始走進人們的視野，但現在已經吸引了越來越多的人關注，不少資本已經進入這個行業，經過幾年的探索與研究，目前，在中國生態農莊已經形成了多種經營發展模式，其中一些也獲得了很高的回報，比如安徽的小團山香草農莊，弘毅生態農場，鳳凰公社等知名農莊。
當前中國經濟社會的發展水平為生態農莊構建多元的發展模式提供了廣闊機遇，目前主流的經營模式有以下幾種：首先是生態旅游，定位高端旅游市場，開發商務休閑旅游服務，其次，利用農莊自然無污染的生態環境生產高質量的有機食品、綠色食品，提供給高級餐廳和酒店，當然還可以建設游樂園，深化旅游服務的開發等等。
生態農莊擁有廣泛的市場前景，社會的進步為它的發展提供了難得的歷史機遇，只要能抓住機會，把握好時機必能在這個領域獲得巨大的發展。 （二）市場需求分析
到底吃什么安全？什么是生態食品？生態食品的生產過程是什么？哪里能買到生態食品？這些關系到自身安全的大問題迫使很多城鎮居民以探究竟。不免親自去農村體驗、觀察、監督、購買。
隨著我國加入世貿組織和都市農業的大力發展及倡導環保低碳節能已成為全球關注的話題，生態型農業、園藝型農業、示范型農業、觀光型農業將是今后農業發展的主導方向。
當今社會隨著人們物質生活的提高，精神壓力的增大，越來越多的人對精神產品的需求也日益提升，向往走進自然，體驗田園美景已成為越來越多人的夢想和時尚，不但對綠色天然無污染有機食品的需求量越來越大，更需要一個幽靜休閑有山有水的環境來舒緩和凈化自己的心靈。而我們農莊的建設就出于這樣一個人性化的指導思想和藝術化的設計理念。 （三）社會需求分析 隨著城市功能的不斷完善，城市規模的不斷擴大，城鄉發展格局正逐步向“以城帶鄉，城中有鄉，鄉中有城，城郊一體化”的方向邁進，這就要求城鄉郊農業要為市民提供旅游休閑娛樂場所；要為市民提供無污染、無公害的新鮮水果、蔬菜、花卉和特種鮮活或觀賞用農產品；要為農產品的精深加工，提高科技含量和附加值提供場地；要為城區建設提供合理的綠色空間，改善都市生態條件，美化都市環境；解決農村就業問題，帶動農村經濟發展為農民致富奔小康提供載體。 （四）風險與機遇 機遇分析 ：
（1）政府政策：中央對“三農”問題的重視，浙江省政府、杭州市政府對生態觀光農 業發展的大力支持，并將在“十二五”期間明確具體扶持政策；培育一批鄉村旅游扶貧龍 頭企業；
（2）行業優勢： 在農業領域，生態休閑觀光農業是利潤最高的。 具有市場大、低風險、收入穩定、投資回報率高的優點；作為“綠色”行業，市場成熟期長，可持續經營時間長； 生態休閑觀光農業又稱“朝陽”產業，所以風險公司、外地企業對生態農莊的投資興趣濃 厚，這對給我們在融資方面帶來了很大的便利； 風險分析 ：
（1）市場風險：同類產品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經營目標。應不斷加強創新,持續保持競爭優勢。 （2）管理風險：項目的品質控制、管理質量、服務態度、經營方式也是主要風險因素。要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力。
（3）環境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術發展的變數等周圍環境的變化也是影響項目經營的因素。要學會不斷的觀察、調整、適應。 （五）目標與前景
1, 建設以“ 生態,綠色環保,可持續發展”為經營理念的生態農莊。 2, 成為杭州最有特色，最具吸引力的生態農莊之一。 （六）主要建設內容
畜禽糞便發酵后的沼渣還可以用于蘑菇等特色蔬菜種植；生產的沼氣還能為生態園提供生活用能。 2、民俗文化體驗園區：興建以傳統工藝為核心的磨面坊、榨油坊、豆腐坊、小磨香油坊等手工作坊。既是對傳統非物質文化遺產的傳承延伸，又是對作坊文化的生產性保護。其生產后產生的麥麩、豆腐渣等，為喂養畜禽提供了天然綠色飼料。
所種農作物為手工作坊園區提供了綠色莊稼原料，也為游客提供了餐飲采購所需。 5、農機設備設施，包括挖掘機，耕地機，載貨車，運輸車等；
2、育苗：按照生產季節安排，采用統一標準化穴盤集中育苗，確保壯苗齊苗 3、施肥：復墾植被還田或結合微生物菌劑等自然發酵堆肥供肥，禁止施用化肥
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智慧農場簡介篇十三
第一條森林資源：包括林地以及林區內野生植物和動物。林地：包括郁閉度0。3以上的喬木林地、疏林地、灌木林地、采伐跡地、火燒跡地、苗圃地和國家規定的宜林地。
第二條除退耕還林地以外，農場所有森林資源歸農場集體所有，各大隊負責轄區內林分管理。不論個人和集體所有營林活動一律由生產經營部規劃設計，并請示有關領導同意后，報主管部門批準，方可實施。任何單位和個人不得擅自取材。
第三條建立林業基金制度。間伐和主伐木材價值的70%上繳農場做為造林、營林專用基金，30%歸林地單位護林費用。
第四條生產經營部督導各大隊做好林業工作，負責組織森林資源清查、資源檔案建立等，掌握資源變化情況。根據實際情況編制林業經營方案，報主管領導批準后實行。
第五條各單位主要負責人要加強對林業工作的領導，積極組織廣大職工群眾開展植樹活動和完成農場下達的各項造林任務。
第六條農場鼓勵單位和個人植樹造林，所育林分由單位和個人經營，按照國家有關規定支配林木收益。
第七條各單位自己組織力量，負責其轄區內四旁綠化及防護林、生態林的營建工作。
第八條農場根據林分因子，科學制定撫育、間伐強度和間隔年限。對于主伐的林分經農場主管領導批準，到縣級以上林業主管部門辦理采伐許可證后方可采伐。
第九條采伐作業要嚴格按照專業部門的設計和采伐許可證的要求完成采伐任務。不準超限額采伐，對不符合作業要求的應及時予以糾正。
第十條凡主伐作業的林地，應在當年或次年完成更新造林任務。
第十一條各單位一把手對本單位轄區內的林地管護負第一位責任，納入到年度政績考核指標范圍。
第十二條各單位要根據本單位的林分狀況，地理環境組建護林組織，負責護林工作。要積極發動群眾護林，護林責任要層層落實到個人。
第十三條護林人員要盡職盡責地巡護森林，制止破壞森林資源的行為。協助單位領導和業務部門做好森林火災的預防、盜伐濫伐林木和亂捕濫獵野生動物現象的查處工作。
第十四條在森林防火期內，禁止在野外用火，林地附近農田燒荒時，必須征得農場防火指揮部批準，采取防火措施后方可。發現火情、火險，有關部門應立即組織職工群眾進行撲救。
第十五條禁止任何單位和個人毀林伐木，禁止在幼林地內砍柴放牧。
第十六條施工作業檢查驗收，原則上在每項造林施工作業完成后都要進行，檢查驗收內容按照《黑龍江省地方標準造林技術規程》（db23/t507—1999）的有關規定執行。
第十七條幼林檢查驗收是對新造幼林經過一個完整生長季后所進行的成活率調查。凡成活率在41—84%之間的小班必須進行補植。
第十八條營林生產包括采種、育苗、造林、撫育、間伐等項作業的檢查驗收，以批準的營林作業設計及由此而制定的營林作業計劃或合同為依據。
第十九條建立健全各種林業檔案，為林業生產、經營管理、技術交流和科學研究等工作提供準確可靠的科學依據。
第二十條盜伐、濫伐森林或者其他林木的，將依據《xxx森林法》第三十九條的規定予以處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十一條在林地進行開墾、采石、采砂、采土或在幼林地和特種用途林內砍柴、放牧致使森林、林木受到毀壞的，將依據《森林法》第四十四條的規定予以處罰。
第二十二條對活立木扒皮的處以每株50—100元罰款。導致樹木死亡的處以成年立木木材價值3—5倍罰金。
第二十三條防火期內未經防火指揮部同意，違反規定用火的，處以50—200元罰款。用火引起火災，燒毀林木造成損失價值1000元以下的，責令限期更新造林，賠償損失，并處以3—5倍的罰款。情節嚴重的，依法追究其刑事責任。
第二十四條未在規定期限內完成植樹造林或退耕還林任務，以及經驗收不合格者，處以相當于未完成或不合格面積作業費用2—5倍的罰款。
第二十五條對單位負責人，護林人員工作失職、玩忽職守造成林木丟失，毀林現象發生的，除追究其行政責任外，從重處罰。
第二十六條阻撓護林人員執行公務，毆打和謾罵護林人員的，將當事人移交xxx門依法處理。
第二十七條當事人必須在林業主管部門對其下達的罰款通知之日起3日內上交罰金。否則，林業主管部門可以申請人民法院強制執行。
第二十八條凡在護林中，檢舉、揭發、抓獲毀林當事人的有功人員，按罰金所得的50%給予獎勵。
第二十九條對在護林、造林中成績顯著的單位和個人，將給予物質和精神上的獎勵。
第三十條本制度解釋權歸xx農場。自ｘｘｘｘ年3月1日起執行。
智慧農場簡介篇十四
從受眾群體上來看： “共享農莊”就是一種平臺化思維的產物，對于政府、農莊主、農民、城市消費者來說，可以打造“四贏”的局面。
對于城市消費者：有一塊田地，有一處宅院，約三五個好朋友，賞四季風月，這幾乎是人生最大幸事。
對于政府：“共享農莊”的模式，通過使用權的交易，將農莊閑置資源與城市需求之間進行最大化，最優化的重新匹配，將不確定的流動性轉化為穩定的連接，間接地縮減城鄉之間的差距。
對于農莊主和農民：通過產品認養、托管代種、自行耕種，房屋租賃等多種私人定制的形式，不僅可以降低經營風險，同時還能提升產品附加值。
（1） 盤活農村資源
共享農莊所實現的是農莊閑置資源的共享，同所有共享經濟業態一樣，也有其“共享交易平臺”，共享農莊的共享交易平臺進行的是鄉村閑置資源的供給以及消費者需求之間的對接。當前農村最重要的生產要素是土地，要想實現鄉村振興，應重視對土地資源的盤活。同時共享農莊中農機以及農村倉儲的共享也減輕了盤活土地資源的資金壓力。
（2）傳承農耕文化
尊重農村發展現狀與其傳統民俗是共享農莊發展的前提，在共享農莊的發展過程中，各種新興技術融入農村發展建設，對農業的生產環境與經營環境形成一種保護。而且隨著共享農莊中各種活動的創辦，田園生活、文創產業等多種模式的完善，將有利于推動城鄉交流的不斷深入，實現農業文化、農耕文化的普及與傳承。
（3）實現多方共贏
“共享農莊”所發展的農莊經濟是小規模卻富含創新性的，且基于農民自愿、自主以及自發的參與。農民可以通過共享其閑置資源，或參與共享農莊的建設、發展第三產業成為共享農莊發展業態中的一員，且共享農莊所實現的資產增值收益大部分歸屬農民，實現農民的增收。
除實現農民增收之外，共享農莊合作方也可從xxx享收益，而對于農莊消費者而言，也為其提供了一個親近自然的小憩之地，可以獲得特別的生活體驗。同時，通過共享農莊的帶動，農莊閑置資源實現變現，提升農業綜合收益，也將有利于縮小整個社會的城鄉差距。
（4）引領潮流的新型生活方式
著名的行為科學理論之一的馬斯洛需求層次理論揭示：隨著人們生活水平的提高，人們會慢慢由生理需求進階至自我實現的需求，對精神生活的追求更加強烈。共享農莊業態的發展，將會為消費者提供一種關乎精神價值的生活方式。置身于共享農莊，城市消費群體能暫時擺脫煩悶的日常，沉靜浮躁與疲乏的內心，體驗另一種生活。
盈利點一：地租，種子，肥料，農具的售賣等等;
盈利點三：多平臺嫁接，打造大型農樂園，田園綜合體等；
盈利點四：兒童親子教育，實踐見學。養老消遣，不跳廣場舞，改為下地種菜。
賣產品
有些水果基地采用采摘活動，從而把農產品賣出去。這比你去尋找渠道銷售賣是不是更有價值。
共享農場大多都是走標準化有機種植的路線，有了會員的見證，產品質量有目共睹，在高度重視食品安全的今天，優質農產品的價值只會不斷提升。
不僅賣農產品可以賺錢，還能發揮其附加價值，加工、配送、餐廳……都可以囊括其中。
租賃
依靠租賃賺錢是農業共享模式的最可靠的保證，通過提供租賃服務可以實現資源的價值。其中，比較多的就是土地租賃、農機租賃。
共享農場永遠不缺可以租賃的資源，只要農場還有閑置資源沒有完全被利用起來，就能租賃出去，既能賺錢又有社會效益。
智慧農場簡介篇十五
家庭農場，是以家庭成員為主要勞動力，以農戶家庭為基本組織單位，以市場為導向，以利潤最大化為目標，從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，并以農業為主要收入來源的新型農業經營主體。為促進家庭農場這一農業新型經營主體快速健康發展，提升農業生產的專業化、集約化、標準化、商品化水平，促進農村發展、農業增效、農民增收。
隨著農村家庭承包經營和農業適度規模經營的發展，在上世紀90年代中后期，聯絡鎮就有了家庭農場的雛形，出現了一批糧食生產，生豬、水產養殖等適度規模經營大戶，本世紀初，隨著農業結構不斷調整優化，以及土地流轉政策的推行，出現了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養殖等多種經營的規模大戶。同時，由于綠化經濟林的經濟效益日益凸顯，農戶的經營意識不斷增強，一些農戶自發或在政府引導下，加大綠化經濟林種植的投入，逐漸形成新的經濟作物種植經營大戶。截至目前為止，全鎮從事種植、畜牧水產養殖的家庭農戶共有13家，其中種植類5家，養殖類7家，種養結合類1家。并有以下特點：
（一）農場數量增長較快，發展勢頭良好。13個家庭農場中，有2戶種植類家庭農場從上世紀90年代中后期就通過土地承包和轉讓等方式不斷擴大規模經營，有5戶水產養殖類家庭農場從21世紀初開始，通過“稻田養魚”“圍塘養魚”等多種方法，形成了較為大型的水產養殖家庭農場經營模式。特別是隨著農業機械化的推進，以及政府招商引資和打造聯絡特色產業帶政策的出臺，種植大戶越來越多，土地流轉進一步加快，海濤、八一等村出現外地企業和本地村民聯合承包經營家庭農場的現象。
（二）農場經營耕地面積較大，農場收入逐步提高。有7家家庭農場經營面積在50畝以上，其中50-100畝4家，占，100-500畝3家，占；在加大經營規模生產投入的基礎上，年銷售額在10-50萬的10家，占，其中20萬以上的8家，35萬以上的1家。
（三）家庭勞動力發展較為穩定，長期和短期雇工有所增加。由于經營規模較大，家庭農場對勞動力的需求越來越大，對勞動力的素質要求越來越高，具體體現在對長工勞動力上的高素質要求和短工數量上的不斷增加。聯絡鎮現有46名家庭農場勞動人員，其中有43名家庭成員，占常年勞動力的，達到了以家庭成員為主要勞動力的標準，另有3家家庭農場每家雇有1名長期雇工，占常年勞動力的，同時13家家庭農場都雇有多名短工，雇工人數在300-350之間，主要集中在瓜果、樹木種植和生豬、水產養殖等家庭農場里。
（四）經濟作物生產不斷發展，特色種植進一步顯現。5個種植類的家庭農場，全部種植有經濟作物，經濟作物種植面積225畝，主要種植西瓜、花椒、葡萄、經濟綠化林等，在經濟作物生產不斷發展的同時，各種特色種植也在進一步的規劃發展中，其中江沖、胡橋等村正在形成高粱、秋玉米種植的特色產業帶，以此帶動的經濟效益非常可觀，極大促進家庭收入的提高。
近年來，聯絡鎮大力發展家庭農場經營和種糧大戶等現代農業經營主體，提高農業產業化水平和規模化程度，取得了明顯的效果。但是仍然解決不了人多地少、農戶小規模生產等問題。具體而言，主要有以下幾個方面的問題：
（一）農村土地流轉困難。
究其原因：一是大多數農民受自然經濟思想支配，習慣于自種自收，參加土地流轉的愿望并不十分強烈，多數農民仍然把土地看成是“活命田”和就業“保險田”，寧可粗放經營或讓土地閑，任其荒蕪，也不愿意轉包他人耕種；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領補貼，也不愿意流轉；加之政府對土地流轉沒有“硬措施”，沒有辦法制約農戶。二是土地零散和農業基礎設施不完善，“沙地、旱地”等條件差的土地流轉難度大。三是土地流轉服務還沒完全到位。調查的13個家庭農場4個簽訂了合同，9戶是口頭協議，其他散戶都沒簽合同。全鎮農戶間的小面積流轉80%以上都沒簽合同。
（二）農村家庭農場融資困難，財政資金扶持少。
農業生產周期較長，效益比較低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規模和發展設施農業。大部分專業大戶、家庭農場想發展擴大規模，貸款融資很困難，貸款條件苛刻，無法貸款。近年來，財政資金雖然加大了對家庭農場的扶持力度，但是我鎮滿足其扶持、資金補貼的家庭農場項目較少，目前只有1家家庭農場符合財政資金扶持政策的要求，其他12家農場基本都靠自身的資金投入來經營農場，導致農場規模和經濟效益發展相對緩慢，制約了我鎮農業規模化經營的發展。
（三）組織化程度低，農戶加入或領辦農民合作組織的意識弱。
近年來，國家農業部不斷鼓勵發展新型農民專業合作組織提高農業組織化程度，并出臺了相應的法律體系予以確立，但我鎮13家家庭農場沒有加入或領辦農民專業組織，占總數的100%。據調查了解到，農民專業合作社發展困難的原因主要是：一是農民不相信合作社能給他們帶來什么實實在在的利益；二是資金短缺，有些農場主還處于起步發展階段，盈利少，而資金相對富足的農場主往往把盈余資金投入到再生產和擴大經營規模；三是成立或加入農民合作社的氛圍低，宣傳力度不夠，缺乏政府引導和政策扶持。
（四）農場主經營素質偏低，農業生產后繼無人。
盡管大部分農場主多年從事農業生產和畜牧養殖，實踐經驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現代化農業發展重任，需要進一步提高經營素質；與此同時，農村勞動力大規模轉移，從事農業的勞動力年齡偏大，結構老化，在家從事家庭農場經營的幾乎都是4、50歲以上的中老年人，子女全都外出工作、務工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出。
（一）加強農村土地流轉服務。家庭農場與土地流轉要相得益彰，培育和發展專業大戶和家庭農場，是促進土地流轉的動力，土地的有序流轉是家庭農場健康發展的必要條件。鄉鎮農村土地流轉服務中心或農業綜合服務中心是基礎，要聯合區農林局切實承擔起指導流轉合同、調節土地承包矛盾糾紛、搜集發布流轉信息等職責，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉雙方的價格協調機制、利益聯結機制和糾紛調解機制，促進流轉關系穩定和連片集中。
（二）發展農村專業合作社和家庭農場相結合的道路，解決家庭農場融資難題。要大力發展壯大農民專業合作社，充分發揮農民專業合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農業組織化程度，實現家庭農場與市場的無縫對接；優化金融服務，尤其要發揮農村信用社等金融機構對家庭農場這種新型農業主體的資金幫扶作用，允許家庭農場以大型農用設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務；支持和引導農業擔保機構優先為家庭農場提供擔保貸款。
（三）加強農業人才培養和引進。依托我鎮正在籌建的特色農業產業帶項目，積極引進國內高層次農業科技人才，對我鎮農戶開展農業職業教育和職業培訓，重點培訓專業大戶、家庭農場主，使其率先發展成為職業農民。并參照大學生村官的政策，鼓勵和支持大學生特別是農業院校的大學生到農村、回家鄉，創辦新型農業經營主體，發展現代農業。
（四）落實國家對農民的扶持補貼政策。比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜”。把今年市、區和鎮新增的農業補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農民的補貼仍按照去年的標準執行。特別是農機等補貼，優先補貼家庭農場等種養殖大戶。
智慧農場簡介篇十六
家庭農場調研報告
下辛店鎮家庭農場調研報告
接到上級調研任務后，我們農口組織調研專班到走訪了全鎮4個類似于家庭農場的種養殖業大戶（北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村羅丙田太和村聶正偉），采取數據統計、典型解剖和查閱資料等方法，對家庭農場發展情況進行了初步調查。總體情況是發展正常，形勢很好，農民滿意，但也存在一些困難和問題，需要研究解決。
從調查情況看，4個家庭農場的基本情況是：農場主中有3個村干部，1個農民，戶平勞動力3人；8戶農場主共有機械設備12臺套（獲農機補貼30萬元），以種植水稻、小麥、養魚為主；土地流轉總面積555畝，其中耕地450畝、水面105畝，流轉涉及68戶，有2個農場簽訂了規范的流轉合同， 2戶是口頭協議短期流轉；租金畝平約450元，最高的是水面養魚每畝600元，最低的是60元（漢北河河灘），其中流轉土地的糧食補貼由土地所有人所得。4戶農場2014年純收入44萬元，戶平萬元。從4家家庭農場的發展來看，主要呈現以下特點： 1、農場數量增長較快，發展勢頭良好。4個家庭農場中，有2戶從1998年就開始“撿田種”，2戶從2014年底開始流轉，近幾年規模發展越來越大。特別是隨著農業機械化的推進，種植大戶越來越多，土地流轉進一步加快，臺湖、安定、北堤等村出現到大冶等外地地承包經營家庭農場的現象。據統計，全鎮經營50畝以上的家庭農場有150戶。
4個家庭農場，全部種植糧食，去年，糧食作物種植面積250畝，總產量萬斤，畝平1134斤（含小麥），一個人種糧可供150的口糧。在糧食生產得到保障的同時，各種特色種養殖的到充分發展，其中白水湖村王先勇種植泥蒿100畝，泗州寺村羅炳田發展精養魚池160畝，經濟效益非常可觀，極大促進家庭收入，人均純收入萬元，是當年全鎮農民人均純收入的4倍。
4個家庭農場中，2014年種植主要生產環節基本實現了機械作業，農場主配有機械設備12臺套，機械投入105多萬元。北堤村村民王森林，自有旋耕機、機耕船、收割機等，加上他組建的合作社成員共有的農用機械10臺套，總價值40余萬元。他家流轉土地200畝，其中本村水田50畝、臺湖農場50畝，漢北河灘100畝，去年純收入20多萬元。今年，他計劃秋季在本村建一座醬菜加工廠，發展帶動附近蔬菜生產；秋播時在漢北河附近3個村季節性流轉1000畝，連片種植小麥。
一是部分農戶對土地存在思想障礙。有的是“土地命根子”思想濃厚，擔心失了地、丟了根，不愿流轉；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領補貼，也不愿意流轉；加之政府對土地流轉沒有“硬措施”，沒有辦法制約農戶。比如2014年我鎮為了發展千畝螃蟹基地，在迎風、彭李、北堤三村協調流轉土地，設計40戶的300多畝土地流轉
協議整整談了5各月才簽訂。二是土地零散和農業基礎設施不完善，“旱包子、水袋子”等條件差的田流轉難度大。三是土地流轉服務還沒完全到位。調查的4個家庭農場2個簽訂了合同，2戶是口頭協議，其他散戶都沒簽合同。全市農戶間的小面積流轉80%以上都沒簽合同。
農業生產周期較長，比較效益低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規模和發展設施農業。大部分專業大戶、家庭農場和合作社想發展擴大規模，貸款融資很困難。貸款條件苛刻，無法貸款。白水湖村王先勇去年流轉100畝土地種糧食，農戶每畝的租金500元，他家純收入也很可觀，兩相滿意。今年他想貸款20萬元，擴大種植規模到300畝，因沒有抵押無法落實貸款。三是農業人才支撐困難。農村勞動力大規模轉移，從事農業勞動力年齡偏大，結構老化，在家從事家庭農場經營的都是50歲以上老年人，子女全都外出工作、務工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出了。
突出表現在農機駕駛與維修、配方施肥和病蟲害防治等方面。普遍農戶信奉“巧種不如拙閉”（施肥）的老信條，不管田里缺什么，搞兩包化肥再說。一些農民一季稻谷打五六次藥，人家打什么藥我打什么藥。農村盲目施肥、盲目打藥的問題突出，而鎮農業技術服務中心只有一名工作人員，面對全鎮近6萬
畝種植面積顯得力不從心
主要體現在三個方面，一是鎮域一二三級渠道淤塞極其嚴重，每到旱澇天氣，水馬齒莧堵塞河道，農業用水根本不能保障。而改造近40公里的一二級渠，以一個鄉鎮財政之力，就好比螳臂擋車。二是雖然我鎮部分村進行過土地平整項目，但仍然有近半村沒納入進來，農業生產仍有很大不便。三是稻谷翻曬困難，每年水稻收獲季節，農民就為水稻翻曬發愁，鎮域公路到處都變成了曬場，影響了人們日常生活。
家庭農場與土地流轉要相得益彰，專業大戶和家庭農場帶動土地流轉，土地有序流轉才能有家庭農場的健康發展。鄉鎮農村土地流轉服務中心或“三資”監管代理服務中心是基礎，要聯合縣經管局切實承擔起指導流轉合同、調節土地承包矛盾糾紛、搜集發布流轉信息等職能，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉雙方的價格協調機制、利益聯結機制和糾紛調解機制，促進流轉關系穩定和連片集中。
要大力發展壯大農民專業合作社，充分發揮農民專業合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農業組織化程度，實現家庭農場與市場的無縫對接；優化金融服務，開展家庭農場信用等級評定，對信用等級高的家庭農場給予一定的授信額度，并給予利率優惠，允許家庭農場以大型農用
設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務；支持和引導農業擔保機構優先為家庭農場提供擔保貸款。
爭取上級農業基礎項目，捆綁利用土地整理、高產農田建設、低丘崗地改造等各項農業建設項目，疏通河道暢通，加快流轉區農田基礎設施建設，為家庭農場經營提供良好的基礎。
把新型農業經營主體人才培養作為農業農村人才隊伍建設的重要內容，利用和整合各類培訓資源，開展農業職業教育和職業培訓，重點培訓專業大戶、家庭農場主、農民合作社經營管理人員，率先發展成為職業農民。參照大學生村官的政策，鼓勵和支持大學生特別是農業院校的大學生到農村、回家鄉，創辦新型農業經營主體，發展現代農業。
比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜”。把今年中央和省新增的農業補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農民的補貼仍按照去年的標準執行。特別是農機等補貼，優先補貼家庭農場等種養殖大戶。
寧波市家庭農場發展調研報告
現代農業家庭經營組織（以下稱為家庭農場）是以農戶家庭為基本組織單位, 以市場為導向, 以利潤最大化為目標,專業從事適度規模的農林牧漁的生產、加工和銷售，并經過工商注冊，實行自主經營、自負盈虧的農業經營主體。家庭農場是現代農業發展的重要組織形式和主要推動力量，代表了今后現代農業的發展方向。現將寧波市家庭農場情況報告如下：
隨著農村家庭承包經營和農業適度規模經營的發展，在上世紀80 年代中后期，寧波就有了家庭農場的雛形，出現了一批糧田適度規模經營大戶，90年代后期，隨著農業結構不斷調整優化，出現了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養殖等多種經營的規模大戶。同時，大戶的市場意識、經營意識不斷增強，一些大戶自發或在政府引導下，將自己的經營行為進行了工商注冊登記，以期尋求法律的保護，尋求進一步參與市場競爭的機會。到目前為止，全市從事種植（大田，不含山林）、畜牧養殖的家庭農場共有385家，其中種植類279家，畜牧類106家。按工商登記類型分，以個體工商戶登記的295家，以個人獨資企業登記的90家。并有以下特點： 1、經營規模較大，產業覆蓋面逐步拓寬。家庭農場經營規模普遍較大，279家種植類家庭農場經營面積均在50畝以上，其中50-100畝123家，占，100-500畝的139家，占，500畝以上的17家，占，畜牧業的經營規模也大大超過國家、省定的標準。年銷售額50萬元以上的355家，占92%，其中500萬元以上37家。由于經營規模較大，有237家家庭農場長期有雇工，占家庭農場總數的近三分之二，雇工人數1016名，平均每個農場5名左右，最多的達幾十人，僅三分之一左右以家庭成員為主要勞動力。家庭農場從事領域逐步拓寬，其中種植蔬菜瓜果的242家，糧食28家，生豬50家，禽類34家，其他31家。
農場主年齡50歲以下的有267名，占70%，其中30歲以下的28名。高中以上學歷的142名，占37%，其中大專以上30名。大部分農場主產業規模都是從小做到大，專業知識、實踐技能較強，懂經營、會管理。有311家農場實行了標準化生產，66家已獲得無公害基地和產品認證。有49家聘請了64名大學畢業生參與經營管理。
全市385家家庭農場2014年實現銷售收入億元，利潤億元，分別比上年增長和，平均每個場分別為214萬元和38萬元，大大超過普通農戶的收入水平。有224家牽頭領辦或加入了農民專業合作社，有103家與農業企業簽訂了產品購銷合同，有110家擁有自主商標權。有不少農場主是購銷大戶或農產品經紀人，市場信息靈，產銷連接緊密，產品競爭力強。
隨著市場經濟和現代農業的發展，規模效應不斷體現，政策扶持環境不斷趨優，家庭農場發展速度逐步加快，但地區間發展不平衡。慈溪市上世紀90年代出臺政策，培育扶持家庭農場，目前已有各類家庭農場（包括林業和漁業）500多家，其中種植業和畜牧業283家，占寧波市的；象山27家；其他各縣（市、區）較少，種植業家庭農場中除慈溪264家外，僅有余姚9家，象山、鎮海各3家。
近年來，寧波市大力發展農業龍頭企業和農民專業合作社等現代農業經營主體，提高農業產業化水平和組織化程度，取得了明顯的效果。但是，農業龍頭企業和農民專業合作社一般都不直接從事農業生產環節，由此形成的兩種
模式的合作大多限于加工、流通領域，仍然解決不了人多地少、農戶小規模生產的問題。發展家庭農場，在堅持家庭聯產承包責任制基礎上，促進土地等生產要素向生產經營能手集中，開展集約化經營，是農業生產經營組織形式的創新，有利于實現農業機械化,大幅度提高土地利用率、投入產出率、勞動生產率和農產品商品率，提高農產品的科技含量和市場竟爭力，對發展現代農業具有重要的作用。 1、發展家庭農場是完善和創新農村基本經營制度的有效途徑。 現代農業客觀地要求傳統農業家庭經營組織轉變為現代農業家庭經營組織。家庭農場是在農業家庭承包經營基礎上發展起來的, 其核心是在穩定家庭經營的同時, 通過多種方式, 按依法自愿有償原則, 將一部分土地向大戶集中組建家庭農場, 既堅持了家庭聯產承包責任制,又繼續發揮農民的生產積極性,在經濟效益的引導下，不斷投入擴大再生產，提高農業生產力，是與生產力發展水平相適應，對家庭聯產承包責任制的一種順勢調整，易被廣大農民接受,是完善和創新家庭承包經營的有效途徑。
家庭農場的生產經營具有以市場為導向的企業化特征，要在市場競爭中生存和發展, 每個家庭農場都會加大物質和科技的投入, 提高集約化經營水平和勞動生產率。同時，家庭農場亦如家族企業一樣，具有較好的傳承性，能較好的維持和保護農業生產力，實現農業可持續發展。全市家庭農場生產裝備設施投入較大，普遍在幾十萬元以上，一些規模畜牧場則達上千萬元，農機具購置齊全，農機化水平普遍較高。余姚市三七市鎮悠悠農場起步于1993年，規模逐年擴大，其子大學畢業后，把從事農場經營作為家庭事業，于2014年進行了工商登記，并注冊了商標，目前經營面積600余畝。
家庭農場以追求效益最大化為目標，使農業由保障功能向盈利功能轉變，克服了自給自足的小農經濟弊端，商品化程度高，能為社會提供更多更豐富的農產品。同時，家庭農場亦比一般農戶更注重農產品質量安全，也更易于監管。據調查，全市80%以上的家庭農場實行標準化生產，農場的管理制度、農事記錄、生產臺賬相對齊全，一些大的農場還將相關管理制度上墻。象山西周偉平農場種植水稻500多畝，每年投售糧食300多噸，成為全國優秀種糧大戶、市級勞動模范。慈溪市掌起鎮綠葉農場2014年成立，堅持規模化經營，企業化管理，目前經營面積1600余畝，為農業龍頭企業海通公司提供了大量的農產品原料。
作為規模經營主體，家庭農場比一般農戶更迫切需要農業新技術、新品種、新設施，也更有能力接受推廣和使用，成為實施科技興農戰略的主力軍。慈溪市各類家庭農場累計引進甘藍、草莓等優新品種100多個，成功推廣優新品種17個，并成為應用測土配方施肥技術、無害化防治措施、先進農機具等方面的先行者。農場主既懂生產，又會經營管理和市場營銷，是典型的新型農民。同時，通過家庭農場效益農業的帶動，一批農場主的下一代逐步對現代農業有了新的認識，成為家庭產業繼承人，一批農戶受影響帶動加入家庭農場行列，成為新的農場主，一批大學生在家庭農場就業，培養了現代農業的新生力量，還有一些農民被吸納到現代農場成為新一代農業產業工人，既有土地租金收入，又有薪金收入，收入水平大大提高。
各級黨委、政府和有關部門尚未認識到家庭農場是現代農業發展的重要主體而予以重視，沒有出臺系統的專門扶持家庭農場的政策。作為家庭農場潛在發展對象的種養大戶，普遍缺乏市場意識，滿足于現狀，缺乏組建家庭農場的積極性。
近年來，土地的稀缺性不斷顯現，首先是農民惜租，土地流出戶少，土地流轉困難，農場難以擴大經營規模；其次是土地集中連片難，流轉的土地，往往交通不便、農田基礎條件較差，零碎插花不集中；三是流轉價格上漲快，受物價和高收益農業項目刺激，土地流轉價格逐年上漲，目前普遍在每畝500元以上，城郊則在800元以上，流轉價格上漲對農場經營帶來成本壓力，特別是從事糧棉油等大宗產品生產的農場，同時帶來農地糾紛，影響農場主的正常生產秩序和生產積極性。
家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規模和發展設施農業。管理用地落實難，盡管省、市有關文件明確允許農業經營主體按照不超過流轉面積5‰的土地建設管理用房，但由于嚴格的基本農田保護制度，政策難以落實到位。同時，由于物價上漲和外來勞動力流動頻繁，勞動力工資普遍比上年增加20%以上，一些農場盡管提高了工資，但還是難以留住人。
全市尚有163家家庭農場沒有加入農民專業合作社，占總數的40%以上，一些已加入合作社的農場主也感到合作社服務能力有限，以自我服務為主。農技服務力量薄弱，對家庭農場缺乏技術指導，機械化程度低，造成家庭農場需要大量的農業工人。
盡管大部分農場主多年從事農業生產，實踐經驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現代農業發展重任，需進一步提高經營素質。
加快培育和提升現代農業經營主體，是發展現代農業的關鍵所在。黨的十七屆三中全會提出了“推進農業經營體制機制創新，加快農業經營方式轉變。家庭經營要向采用先進科技和生產手段的方向轉變，增加技術、資本等生產要素投入，著力提高集約化水平”，“發展多種形式的適度規模經營。有條件的地方可以發展專業大戶、家庭農場、農民專業合作社等規模經營主體”。家庭農場作為提高農業集約化水平的有效載體，在現代農業經營主體中表現最為活躍，最具生命力。因此，要加大扶持力度，積極培育，加快發展。
初步統計，全市土地流轉率和規模經營率都在60%左右，50畝以上經營面積的業主（包含農業企業、農民專業合作社和家庭農場、種養大戶等）有5227戶，承包經營面積萬畝。經過近幾年的發展，農業社會化服務和組織化程度有較大提高，已經具備發展家庭農場的條件。因此，要提高認識，把扶持現代家庭農場作為促進農業轉型升級，發展現代農業的有效抓手，加強組織領導，制定出臺扶持家庭農場發展的政策，積極營造支持家庭農場發展的政策氛圍和輿論環境。
要進一步加強土地承包管理，健全土地流轉服務市場，為供求雙方提供法律咨詢、供求登記、信息發布、中介協調、指導簽證、代理服務、糾紛調處等服務，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉雙方的價格協調機制、利益聯結機制和糾紛調解機制，促進流轉關系穩定和連片集中；進一步完善農民社保體系，解決離土農民的后顧之憂，積極有序地推進農村土地流轉。
要鼓勵有條件的種養大戶升級為家庭農場；鼓勵家庭農場增加技術、資本等要素投入，提高農業集約化水平。財政要設立專項發展資金，用于家庭農場提高生產能力建設；家庭農場自產自銷的農副產品要給予農民自產自銷的稅收待遇；適宜家庭農場申報的農業項目要優先安排；要落實用地、人才引進等優惠政策，家庭農場在不破壞耕作層的前提下，允許其按規定建設生產管理用房，鼓勵農業科技人員和大中專畢業生到家庭農場工作。開展優秀家庭農場評選并予表彰。
要深化農技推廣體制改革，強化新型農業社會化公共服務體系建設，加快新產品、新技術的引進和推廣，指導家庭農場應用先進適用新技術、引進優質高產新品種、種養新模式，開展標準化生產；要大力發展農民專業合作社和農業龍頭企業，充分發揮龍頭企業和農民專業合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農業組織化程度，實現家庭農場與市場的無縫對接；優化金融服務，開展家庭農場信用等級評定，對信用等級高的家庭農場給予一定的授信額度，并給予利率優惠，允許家庭農場以大型農用設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務；支持和引導農業擔保機構優先為家庭農場提供擔保貸款，大力發展政策性農業保險，擴大農業保險范圍，增加保險險種，搞好農業保險服務，降低農業生產風險，保障家庭農場健康發展；加強培訓指導，提高農場主的綜合素
質，不斷提高家庭農場經驗管理水平。
金融創新接“地氣”提升服務助“三農”
2014年中央一號文件提出，鼓勵和支持承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉。其中，“家庭農場”的概念是首次在中央一號文件中出現。透過中央一號文件對“家庭農場”的鼓勵和支持態度，我們看到了一條農業農村改革的新路徑，也感受到了國家對我們金融機構支持家庭農場發展的殷切希望。作為基層農村金融主力軍的一員，xx銀行積極響應國家政策，大力支持農業規模化發展，并及時調整貸款投向逐步向家庭農場等農業生產大戶傾斜，全力支持本地家庭農場駛入“快車道”。
根據6月份的調查,xx縣家庭農場的數量共116個; 經營土地面積萬畝; 主營業務范圍為糧食種植、果樹種植、水產養殖、家禽養殖、蔬菜種植、花卉種植、楊樹造林等；全年經營總收入1590萬元；家庭勞動力人數332人、雇傭人數132人；全部在工商部門注冊。
據統計，目前全縣家庭農場在xx銀行貸款余額1055萬元，未來貸款總需求有975萬元。融資需求額度主要在10萬元以下36戶，10-50萬元需求19戶，50-100萬元需求2戶，100萬元以上需求1戶，貸款期限一般在3-5年。
由于國家政策的出臺以及地方政府的大力推動，家庭農場在xx縣得到了迅速發展。截止今年7月31日，xx縣在工商局注冊的家庭農場規模已達579戶。同時，政府關于用地、財政、稅收、金融、保險、補貼等方面的扶持政策正在陸續出臺，這將大大鼓勵農戶從事家庭農場的積極性，同時也有利于保持家庭農場這一新興事物的穩定性。
由于家庭農場是新生事物，我行在對其進行調研時發現存在以下問題：一是自身經營不夠規范，技術支持不夠，又未購買農業保險；二是難以提供有效擔保，符合條件的抵質押物不足；三是受自然災害影響較大，可能出現農作物絕收的情況；四是政府相關政策還未正式出臺，農場主還處于觀望狀態；五是暫未形成規模產業，雖然目前已登記注冊的家庭農場有579戶，但絕大多數還處于剛起步階段；六是部分家庭農場同時具備專業合作社、有限公司等多重身份，定位模糊。
上述困難導致銀行在向其提供金融服務時，對其經營收益、資金回籠以及潛在風險等難以把握，急需出臺一套完整的制度流程來規范操作。
計劃與縣農委聯合成立金融服務小組，負責農村經營主體金融服務，推動具體工作的開展。同時，建議政府相關部門給與重視，加大輿
論宣傳，對協作銀行在財稅政策上予以傾斜，給予營業稅、所得稅等優惠或減免。同時，也請人行利用其信息掌握全面的優勢，對銀行加強政策指導。
我行于今年6月份組織人員下鄉實地調研，選取種植業、養殖業等不同類型的家庭農場進行訪談，通過現場查看以及與農場主的交流，真實了解農場主的貸款需求以及資金使用周期等情況。在前期調研的基礎上，我行7月份又組織部分基層支行行長、業務部門負責人對《xx銀行家庭農場貸款管理暫行辦法》進行討論，現辦法已正式行文。該辦法的主要創新點是：對象明確、用途廣泛，授信靈活、期限較長，擔保方便、額度充足，辦結迅捷、還款靈活。
調整“三農”貸款重點向家庭農場傾斜，支持規模化農業、養殖等適應家庭農場經營的產業，積極引導農業龍頭企業和種植大戶向“家庭農場”模式發展。同時對“家庭農場”貸款實行優惠貸款利率，貸款利率按照人民銀行同期貸款基準利率上浮70%執行，比其他貸款利率較低，真正為家庭農場減負讓利，降低家庭農場的融資成本。
明白具體的辦貸流程、自主選擇適合自己的貸款方式，進一步實現貸款服務公開化、透明化、便捷化。
針對家庭農場的具體情況，我行將針對家庭農場設置專屬客戶經理，具體負責家庭農場貸后信貸資金使用情況的日常監督，在余額控制和約定期限內還貸自由，周轉使用。進一步簡化貸款審批手續，做到隨用隨貸、送貸上門。同時根據當地種養殖業的季節特點、貸款項目生產周期和綜合還款能力等，靈活確定貸款期限，全力支持“家庭農場”發展。
從xx、xx等開辦此項業務的實際情況看，均有政府部門參與，如xx市在市委、市政府統一領導下，成立了由銀行、財政、農辦、房管、國土、規劃、法院等部門組成的農村抵質押貸款領導小組，制定了具體的操作辦法和流程，明確土地部門負責土地確權辦證和抵押登記，政府并承諾按照貸款本金1：7的比例設立擔保基金；各鎮成立土地流轉中心，保證區域范圍內產權流轉并負責土地承包確權辦證和質押登記；明確財政局負責設立開辦此項業務風險補償和獎勵基金的部門及分工。
由于家庭農場是新生事物，尤其是土地承包經營權需要政府部門的參與，土地流轉辦證、經營權價值確定、質押登記等實際困難單靠銀行無法解決。因此，建議由政府牽頭并明確相關部門的分工及職責，并在擔保方式上承擔一定責
任，以解決家庭農場貸款缺乏有效擔保、風險管控難度大的問題，政銀合作共同推動家庭農場快速發展。
揚州市家庭農場發展情況調研報告
○陳家根 周愛軍 陳庭偉
2014年中央一號文件提出,要大力培育和扶持新型農業經營主體,新增補貼向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜。家庭農場是以家庭成員為主要勞動力，從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，并以農業收入為家庭主要收入的新型農業經營主體。
近年來揚州市著力優化農業結構調整，大力挖掘農業優勢產業資源，家庭農場發展形勢良好，主要有以下特點。
截止今年7月底，全市經工商登記家庭農場97個，經營面積萬畝，其中，有3家以有限公司形式登記、有5家以個人獨資企業形式登記，其余均以個體工商戶形式登記。
從事糧食種植類型最多，共67家，經營面積萬畝；從事花卉苗木類型最少，共5家，經營面積749畝；從事蔬菜種植共11家，經營面積2014畝；其它17家，經營面積5126畝。
目前揚州市家庭農場經營面積在100畝以下18個，100-300畝的有49個，300-500畝的有11個，500畝以上的有9個。家庭農場總有勞動力431人，其中，家庭成員263人，常年雇工總數168人，2014年經營收入9678萬元，凈收益約1874萬元。
主要表現在三個方面：一是工商登記的隨意性大。按照省工商局注冊分局規定，家庭農場登記，除了注冊資金有具體要求外，在認定標準上沒有一個相對統一的標準；農場經營者的身份也沒有嚴格規定，沒有制定適應生產力發展的區域、產業發展規劃，必將影響其健康、快速地發展。
作為新型經營主體，目前還沒有特惠的扶持政策。家庭農場的發展目前迫切需要解決承包地的穩定問題、租金的補貼問題、農業機具購置補貼的問題，生產資料貸款難的問題，農用電的問題和農業保險等問題。
近年來，揚州市針對家庭農場職業技術教育培訓相對較少，農民受文化知識基礎差、年齡大等因素的制約，對培訓缺乏積極性。由于揚州市持專業證書農民比重偏低，使得原本文化素質較低的農民隊伍很難向職業農民轉變。 4.流轉不長。目前揚州市土地流轉期限普遍偏短，以三五年居多。家庭農場經營者對長期發展的項目不愿也不敢投入，使農業基礎設施薄弱的局面進一步加劇，影響了土地的產出率和農業的可持續發展。
一是加強規劃引導。要將發展家庭農場納入“三農”工作的總體部署，依據新農村建設規劃和現代農業發展規劃，合理確定家庭農場的適宜發展區、限制發展區，使家庭農場的發展規劃與城鎮規劃、土地利用規劃、環境保護計劃、農業產業化布局規劃相對應。二是制定市級示范點標準。在引導規范發展家庭農場的基礎上，積極培育一批市級“四有四好”示范家庭農場，設立時“有規模、有標牌、有場所、有配套”，經營時“經濟效益好、耕地利用好、示范帶動好、生態效益好”。同時用政策和法律促進家庭農場的培育，注重培養農民創業的各種技能和經營管理的能力，注重經營方式由個體化向產業型轉化，使農民具有與現代農業生產經營相適應的能力和素質。三是出臺扶持政策。積極落實中央關于各類補貼向種養大戶、家庭農場傾斜的要求，完善用地、用電等方面的優惠政策，優化家庭農場發展環境。
一是加大財政投入。市縣兩級財政設立專項扶持資金，通過貼息、補助等形式，對經濟社會效益顯著、示范帶動作用強的家庭農場，重點給予獎勵補助。二是整合項目投入。建立特惠制度，整合農業項目資金的投向，對符合條件的家庭農場，在發展特色種養業、農業產業化、農業標準化、土地流轉、農機購置補貼等方面，采取以獎代補、項目扶持等形式，重點向家庭農場傾斜。三是引導金融投入。探索建立融資擔保基金，為家庭農場持續健康發展提供信貸擔保資金支持。優化金融服務，允許家庭農場以大型農用設施、流轉土地經營權等抵質押貸款。
關于推進汝城家庭農場發展的調研報告 何好生
【摘要】所謂“家庭農場”就是指以家庭生產經營模式為主體，家庭成員為農業生產服務對象，從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，并以農業經濟為家庭主要收的新型經營主體，同時依托國家政策、新型科技、信貸扶持和農業機械化作業為一體的家庭農業生產經營場所的統稱。下面筆者調研組一行就近幾年來汝城縣家庭農場發展現狀進行了深入調研，基本找準了家庭農場發展中存在的一些問題，初步提出了推進該縣家庭農場發展的思路及舉措。
近年來，該縣著力優化農業結構調整，大力挖掘農業優勢產業資源，重點培育發展種養大戶、農民專業合作組織、家庭農場和農業致富能手，迅速壯大現代農業發展規模，推動縣域經濟更好更快發展，為農業增產、增效，農民增收致富發揮了重要的作用。據調查統計，到2014年底該縣家庭農場實現農業總產值達億元，家庭農場發展形勢良好，凸顯以下特點。
到目前為止，該縣“家庭農場”已發展鮮果種植面積是萬畝，年產水果萬噸，總產值億元，品種為李、梨、柑桔、板栗、錐栗等，主要分布在文明、土橋、濠頭、嶺秀、永豐等鄉村“家庭農場”；發展時鮮蔬菜面積萬畝，其中田莊早季蔬菜萬畝，盧陽、泉水、大坪、馬橋、井坡等鄉村春菜、冬菜萬畝，馬橋、延壽、外沙等鄉鎮“家庭農場”發展朝天椒、生姜等蔬菜面積萬畝，商品蔬菜年產值達億元；在盧陽、大坪、土橋、馬橋、泉水等鄉村“家庭農場”發展花卉盤景苗木種植萬株，年經濟收入達億元；在泉水旱塘等“家庭農場”發展硒山茶葉種植面積3000多畝，在盈洞鄉發展金銀花種植面積6000多畝，在盧陽鎮斗
山、泉水鎮白泉、土橋鎮黃家等鄉村“家庭農場”種植水稻萬畝，基本實現了水稻生產全程機械化作業，年創經濟收入達100余萬元；在熱水、大坪、盧陽發展雜交制種面積3500多畝，創經濟收入50余萬元；在盧陽、大坪、泉水、井坡、馬橋、土橋、田莊、永豐、集益、熱水、三江口等鄉村建成了家庭式牲豬、牛、羊，家禽養殖基地86個，其中年可出欄生豬萬頭、家禽萬只，創農業經濟收入億元；在盧陽、土橋、井坡、泉水、熱水、暖水等鄉村建成家庭水產養殖基地49個，年產魚類萬噸，年創經濟收入億元。
該縣現有養殖、種植、休閑初具規模“家庭農場”1200余家，2014年“家庭農場”創農業總產值億元，分別比2014年的億元、2014年的億元、2014年的億元，同比增長170%、137%、116%。按農業種養類別分，其中家庭養殖（畜禽200只以上）有172戶、魚類養殖（年產10噸以上的）有68戶，主要分布在盧陽、泉水、土橋、馬橋、大坪、井坡；家庭糧食種植（200畝以上）有149戶，主要分布在暖水、熱水、盧陽、土橋、泉水、井坡、大坪、集益；家庭水果種植（年產水果20噸以上）232戶，分布在文明、盈洞、永豐、盧陽、馬橋；家庭蔬菜種植（年銷售蔬菜20噸以上）298戶，主要分布在田莊、暖水、馬橋、大坪、盧陽、土橋等鄉村；家庭茶園種植（200畝以上）有224戶，主要分布在盧陽、泉水、三江口、暖水等鄉村；家庭金銀花種植（400畝以上）有98戶，主要分布在盈洞、嶺秀等鄉村；家庭花卉盤景苗木種植（200畝以上）有16戶，主要分布在盧陽、大坪、土橋、馬橋、泉水等鄉村“家庭農場”；隨著該縣“家庭農場”數量增多和規模化發展，“家庭農場”對基地的發展規模、集約化、商品化生產經營模式日趨增強、日益明顯。
近年來，該縣農產品品牌建設發展迅速，其中泉水旱塘“家庭茶場”的“硒山茶”、小坦、延壽等鄉鎮的“小米辣”、文明鄉的“水晶梨”、田莊鄉的“反季節蔬菜”已獲得qs食品質量安全認證。
在產品認證方面，全縣完成農產品認證14個，其中無公害食品12個，綠色食品3個；在基地認定方面，以朝天椒、水晶梨和蔬菜為重點，建立無公害、綠色食品標準化基地5個，完成朝天椒、水稻、茶葉、奈李、水晶梨和蔬菜等產地認定萬畝。
該縣特色農產品種類眾多，但由于缺乏統一規劃，各農業產業發展是有面積無規模、有數量無效益、有特色無品牌。如水果、蔬菜種植雖種植面積達萬畝，但由于缺乏機械化生產、規模化作業，集中連片種植300畝的都很少，很難形成農業產業規模、保持品質優勢，導致產品市場競爭力弱，經濟效益不高。
當前，該縣“家庭農場”年農業總產值上100萬元以上沒有一戶，產值上50萬元以上100萬以下的家庭有109戶，產值上50萬元以下的有498戶。由于“家庭農場”數量多、規模小、機械化作業程度低、實力弱，農產品參與市場競爭力不強，難以形成產業規模。
到目前為止，該縣“家庭農場”能走出郴州的農產品僅有水晶梨、奈李、冰糖橙、花豆、朝天辣、板栗等極少數農產品品牌，難以形成品牌優勢帶動該縣現代農業發展。
“家庭農場”大部分是種養植大戶出身，又是典型土生土長的農民，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識認識不足，抗風險意識不強，家庭農戶擴大再生產資金能力有限，抑制了家庭農場大發展，同時傳統農業生產方式深根蒂固，部分農戶對機械化作業認知程度還不夠，生產觀念有待更新。
目前國家出臺了多項扶持種糧專業大戶、家庭農場發展的政策措施，促進土地、財政資金等資源流向專業大戶、
家庭農場傾斜。農業組織化已成為2014年中央“一號文件”的政策重點，為今后惠農政策注入新內涵。一是要依托財政補貼政策。在財政補貼方面，要鼓勵地方將新增農業補貼、財政獎補資金、農業保險保費補貼向該方向傾斜，擴大“家庭農場”發展數量和規模；二是要建立經營扶持專項資金。以地方政府為主體，省、縣、鄉三級聯合建立土地規模經營扶持專項資金，以其為導向，引導專業大戶、家庭農場與承包農戶簽訂中長期租賃合同，同時各地政府應制定并出臺地方“家庭農場”評估標準，健全和完善“家庭農場”各項登記備案工作，建立縣、鄉、村三級信息共享平臺，提升“家庭農場”發展質量；三是要出臺土地流轉發展規劃。地方政府要牽頭研究制定農村土地流轉服務體系建設發展規劃，指導各地加強體系建設，支持有條件的地方按照歸屬清晰、權責明確、形式多樣、管理嚴格、流轉順暢的要求建立有形市場，搭建土地承包經營權市場交易平臺；四是要實施“互換并地”政策。各級黨委、政府要積極鼓勵各地方行政村開展“互換并地”工作，減少農戶耕作的地塊數，提高農機作業水平和土地利用率，促進適度規模經營發展。通過“互換并地”促進土地流轉的空間很大。據國家統計數據表明，目前全國以互換形式流轉土地達1610萬畝，占流轉總面積的。
資金周轉困難已成為目前“家庭農場”發展中的一大致命因素，隨時危及到“家庭農場”的生存與發展，解決融資問題是促進“家庭農場”發展的第一要務。一要是建立融資服務機構。地方各級黨委、政府應明確一名分管農業工作實職領導專門負責農業項目發展，農民專業合作組織、“家庭農場”信貸、融資等服務工作，組建“家庭農場”發展規劃辦公室，與縣農業產業化辦公室合署辦公室，鼓勵各地設立農業擔保公司為專業大戶、家庭農場提供融資服務，允許專業大戶、家庭農場承擔涉農建設項目。二是要優化裝備結構改善生產條件。地方各級政府要支持農民專業合作組織、“家庭農場”采取先進技術、引進優良品種、提升裝備水平、改善農業生產條件。三是要引導規模化經營。目前，該縣種植業和糧食生產有條件實行規模經營，調研
中發現種糧大戶的效益比一般種糧戶更為可觀，也更具備種糧積極性，糧食種植的規模化經營在我國具有廣闊的發展前途。
筆者認為，農業組織化建設將創造多個農業板塊的投資機會。一是要建立多層面受益平臺。就種植業的規模經營而言，品種培育業、農業機械和服務機構有望受益。此前，按照《全國現代農作物種業發展規劃（2014-2014）》的戰略部署，國家將加強種子生產基地建設。隨著我國現代農業規模經營的發展，種業的景氣度預計處于上升通道之中。二是要注重發展農業機械化。幾千年歷史證明，傳統農業生產方式阻礙了現代農業發展，發展農業機械化是推進現代農業、“家庭農場”快速發展的有效途徑，農業機械化水平的提高將與規模經營模式相輔相成，農機板塊各行各業將受益。三是要提高社會化服務程度。xxx《關于加強農業社會化服務體系建設的通知》，明確了農業社會化服務范圍，其中了包括專業經濟技術部門、鄉村合作經濟組織和社會其他方面為農、林、牧、副、漁各業發展所提供的服務。
聯絡鎮家庭農場發展情況調研報告 2 下辛店鎮冬季農田水利基本建設情況簡介
在辛店鎮馬鈴薯產業發展調研座談會上的講話
關于新形勢下發展家庭農場的思考
金融支持家庭農場的策略調研提綱
智慧農場簡介篇十七
放下學習的重擔，來到農場，體驗農民的生活。在老師的號召下，我們班幾個學習小組紛紛開展了職業體驗活動。
我們來到了一個旅游業、種植業合一的農場，農場門口是一片“一枝紅艷露凝香”的荷花，漫天綠葉映襯著荷花，更顯其美麗。但兩岸總有幾顆雜草礙眼，十分難看。農場主將我們帶進工具室，一人拿了一把鐮刀并分配任務——將雜草全部割掉。看著有小腿高的草，不禁戴上“痛苦面具”。
既然必須要做，那就享受這無法回避的痛苦吧。一次最多割四指遠，草上有一層厚厚的灰，手一動，灰便飛起來；還有蟲子繞著身飛來飛去。割草必須蹲在草邊，一攏一鐮割一個巴掌大的地兒，蹲累了，跪地上，跪累了，坐地上，一點點地往前欠著身子割。只一會兒功夫，就臉色潮紅，汗珠直滴。這條路就像是“連峰去天不盈尺的通天蜀道”。
好不容易熬到了中午，吃完飯小憩一會兒，又被叫起來割草。若上午是打游擊，那下午便是打陣地戰。相對荷塘兩旁，道路兩旁的草更多更密，甚至還帶刺，我不一會兒便被刺傷了。終于，農場主“鳴金收兵”，讓我們去水培蔬菜。我們都松了一口氣。
來到大棚，一股熱浪撲面而來，我們要在這里面一人種植一百零八棵菜苗。執著“逃命本能”，我們手里的動作可以用飛速來形容。不一會兒便把菜苗全部種好。但，在放板時，由于做工粗糙，蔬菜掉到了水里。我們又是撈的撈，種的種……在一片混亂中，我被推下了水，還好我反應快，但還是打濕了雙腳。我太難了！
終于，一天的農活干完了，渾身上下都是酸的，卻只拿到了五十元和一把芹菜。賺錢真不容易啊！
賺錢多少不重要，重要的是活動中的收獲，是一筆無形的財富。我會將其收藏，令這段青春、這段收獲永不褪色。
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