為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

商超實施方案推薦篇一

1、內容：向社會征文，題目“我與__店的故事”。目的是收集各方的優秀文章，裝訂成小冊子，作為超市刊物。

2、目的是來體現企業文化，增進彼此的交流。

二、友情聯絡

設想分析：利用會員卡和禮品的吸引度來煽動購賣力強的會員來本店消費。

三、愛心活動

活動二：愛心辦卡

1、主題：給愛一個釋放的空間

2、活動時間：

3、內容：5元至30元不等辦理家友會員卡!會員卡收入除1元的成本外，其余作為愛心捐款。

4、分工：1)、企劃：向總部申請，1元辦卡活動;數量根據情況定;制作辦卡臺(要求：商業氣氛少，具有濃厚的公益性)和捐獻箱(規格大，最好透明，上面要有公證單位的提名)

2)、理貨組協助總臺安排現場辦卡人員

5、此活動一方面是要挖掘顧客的自發心里，動員他們獻自己的一份愛心，空間很大，自由選擇捐獻金額;另一方面，普及會員卡，增加我們的來客量。

活動一：主題：愛心起點站

1、起始時間：

2、內容：給周邊社區雙下崗工人、沒生活來源、病人、殘疾人等困難人員提供幫助和物品支援。(選定需幫助對象100人)。

3、物品：油、棉被、米

4、物品費用來源：1)、倡導社會獻愛心，動員顧客來辦會員卡，會員卡除成本外，其余的收入作為攢助的一部分。

2)、供應商攢助一部分

3)、準備一部分愛心商品，內容是凡購物此類商品一份，就獻愛心一份，其中的一份利潤贊助(比如一元、各二元等)

分工：a、理貨組準備愛心商品名錄(商品數量暫定10個，建議：是高毛利的，或者是能向供應商爭取讓利的);根據現場安排陳列;b、企劃給愛心商品陳列區進行裝飾，營運“愛心”氣氛。

互動情節

1、聯營專柜的促銷活動。

活動內容：店慶其間，開門營業前100名顧客，憑dm(或是報紙)上的廣告，可需花1至5元可購買50元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶葉、洋參等)

補充活動：特價或打折

分工：1)、企劃進行特價品籌集。

2、供應商買贈活動。

分工：由理貨組籌集并上報活動內容。

企劃根據上報的活動進行安排

3、店慶拍賣。(此活動在商談中)

聯系誠皇拍賣行，通過互動活動來拱動現場氣氛，如游戲、現在搶購等活動。

商超實施方案推薦篇二

歷經18年風雨兼程，雙匯肩扛開創中國肉類品牌的大旗，為中國廣大消費者提供了品種豐富、健康美味、品質優良的肉制品，xxxx年6月份，雙匯肉制品累計銷量預計突破1000萬噸，產品數量達到2000億支（按50g計算）。借此輝煌業績，為進一步提升雙匯品牌知名度、持續提高市場占有率，特針對重點商超開展“輝煌2000億、感恩大派送”主題促銷活動，具體方案如下：

1、以累計銷量突破1000萬噸為契機，提升品牌知名度；

2、擴大宣傳力度，全面提升商超形象，有效遏制競爭對手；

3、重點培育上量新產品，實現肉制品產業持續發展。

2400家參與本次活動的商超消費者。

“品雙匯虎年添福，享美味喜氣洋洋”——輝煌2000億，感恩大派送。

1、促銷時間

xxxx年4月17日——6月30日，期間包含5個節日、18個周末，共計27天節假日。促銷日程安排如下：

2、促銷地點

在全國選擇2400家重點商超作為本次活動地點（其中，雙匯月銷量５萬元以上的門店1823家，金★在銷門店1571家），主要集中在競爭較為激烈的山東、黑吉、遼寧、京冀、華東、蘇皖、兩湖、華南等大區。

門店明細見附表：《輝煌2000億，感恩大派送門店選擇明細表》

3、促銷產品

①全國性產品

②區域性產品

備注：建議各本部按照上述檔期安排產品促銷事宜，亦可結合本部區域情況，進行適當調整。

各辦事處協助商超聯盟商安排此次促銷活動，將以上既定促銷產品作為推廣重點，并按以下促銷形式作為輔助，展開聯合促銷，以達到轟動效果：

1、現場買贈：

活動期間（27個周末、節假日），2400家門店開展“購雙匯產品滿20元，贈送喜羊羊玩具”活動；

2、場外派贈：

全國投放400個彈脆香腸氣模，配合商超場外新產品免費派贈；

3、現場摸獎：

黑吉、遼寧、山東、蘇皖4個大區合計693家門店執行，凡活動當日購買雙匯任意金額產品，即可參與抽獎活動，獎項設臵：

一等獎：刀叉，中獎率10%；二等獎：保鮮盒，中獎率20%；三等獎：水杯，中獎率30%；空獎設臵40%。

4、海報促銷：

每檔促銷4個單品，高溫、低溫各2個，讓利幅度15%以內（可單獨制作雙匯專版海報）；

5、驚爆促銷：

每檔安排一次驚爆促銷，讓利幅度20%以內；

6、店內特價：高溫安排5個單品、中低溫安排10個單品進行店內特價促銷，促銷讓利幅度10%以內（不包括海報產品）；

7、專供產品折價銷售：生產專供產品進行促銷（方案附后）。

1、助銷物料

2、買贈用品

喜羊羊玩具系列包括：喜羊羊、懶羊羊、暖羊羊、美羊羊、沸羊羊、慢羊羊、灰太狼、紅太狼。

3、堆頭陳列

陳列產品：

堆頭陳列重點展示海報產品、主推新產品、專供產品，原則上一個堆頭只陳列一個單品；

堆頭數量：

每家門店至少陳列4個堆頭（不包括冰柜堆頭）；每個堆頭面積不得小于1㎡；

堆頭形象：

堆頭四側統一張貼體現本次促銷主題內容的kt板（堆圍），有條件的門店要制作形象堆頭。

4、冰柜堆頭

陳列產品：

冰柜堆頭陳列低溫海報產品、低溫新產品，原則上一個堆頭只允許陳列一個產品；

冰柜數量：

每家門店至少投放冰柜2臺；

冰柜形象：

冰柜堆頭四側統一張貼體現本次促銷主題內容的kt板（圍膜）；有條件的賣場需建設冰柜堆頭形象小屋（四臺冰柜制作一個形象小屋）。

5、店內特價產品陳列

陳列在肉制品常規陳列區域最好位臵，每個單品正常陳列面不少于3個，并粘貼醒目的特價標簽。有條件的賣場，對店內特價產品進行堆頭/tg陳列，并粘貼醒目的pop標示。

陳列區最好位臵標準：

最好位臵的要占據主銷區位臵，顧客在進入肉制品陳列區時，最易接近，最易看到的陳列位臵；分為兩種情況：客流方向從陳列區一側進入的，最好是占據常規陳列區的第一節貨架或冷風柜；如客流方向進入肉制品區域位于常規陳列區中部，陳列區呈t字形時，最好是占據直對客流通道面向客流的一節貨架或冷風柜。

商超實施方案推薦篇三

活動主題：喜慶新開業 百萬豪禮大放送!(總計：53800元)

dm檔期：1月x日-----1月x日

活動一：震憾開張——意外驚喜送!費用預算： 500元3天=1500元

活動時間： (開業前3天)

活動形式：活動期間凡晚上6點以后光臨百姓超市的顧客朋友購物滿128元就送5元打車費。然后每晚限100名

活動二：三十萬元購物卡大放送!(1月20日~26 日)費用：15000元

活動內容：活動期間現金購物滿128元，憑購物小票+85元現金可換取100元購物卡一張。(只限現金消費，限送3000張，米面油等特殊商品除外，送完即止)

活動三：來就賺 滿就送!(1月20日-----1月22日)費用：12600元

活動時間：開業前3天

活動形式：活動期間顧客一次性購物滿48元(會員38元)以上，憑當日單張電腦小票可獲贈百姓精制購物袋一個。每天限送400個，送完即止。

一次性購物滿98(會員88元)元以上，憑當日單張電腦小票可獲贈黃豆醬油一桶。每天限送200桶，送完即止。

一次性購物滿128(會員118元)元以上，憑當日單張電腦小票可獲贈精制大號鋼化塑料盆一個。每天限送200個，送完即止。

費用預算：2元400名=800元3天=2400元

7元200桶3天=4200元

10元200個3天=6000元

活動四：整點購物幸運大免單!(開業前3天)費用預算： 10000元

活動形式：活動期間每個整點時段幸運大轉盤就會轉出一個幸運收銀臺號，然后而此時正在此收銀臺結賬的顧客朋友就可以獲得免單，買的多免的越多哦!(每次免單金額最多200元)

活動細則：開業前三天，每天12個整點分別是：9點、10點、11點、12點、13點、14點、15點、16點、17點、18點、19點、20點。轉盤放在收銀線的一側。

注：收銀課 財務 防損 等部門共同負責。

活動五：喜慶開業大獎等你拿! 費用：11700元

活動細則：即日起會員購物滿48元(顧客購物滿58元)即可參加，開業當日晚舉行大型抽獎慶典活動。

獎項設置如下：

特等獎一名：獎42寸平板電視一臺(3500元)

一等獎一名：獎32寸平板電視一臺(20元)

二等獎2名：獎洗衣機一臺(20元)

三等獎二名：各獎微波爐一臺(1000元)

四等獎二十名：各獎5l大豆油一桶(1200元)

紀念獎200名：各獎精美禮品一份(20元)

活動六：開店送溫暖，幸福你我他

盛大開業當晚將進行大型抽獎活動及文藝晚會，敬請期待!舞臺音響!費用：(3000元)

商超實施方案推薦篇四

一：環境分析

1：目標居住群

十三棟住宅居民，一個村落(約三百戶人)，縣人民政府，鎮政府，江口縣最大娛樂城，散落住宅(二十幾處)

2：現在目標群

離超市十分鐘左中的散戶，趕集村落人口，其它流動人口，建筑民工。

二：競爭者

1：具有規模商店為一家(相比較而言)

有一定的競爭性

2：其它五家均為零售戶

無競爭性，但能產生客戶截流

兩者不在商圈以內

三：交通：

1：有公交停車站

2：處于十子路口，擁有主要干道兩條

四：問題

1：超市地段處于江口縣新開發地段。根據居住群來解釋，新縣政府還未搬遷，十三棟住宅現四處售完，還有兩處正在進行，其余正處于建設狀態。所有的住戶還未搬遷。

2：由于超市地段處于新開發地區，附近無菜市場和其它公民使用場所，顯示超市現在情況處于單一狀況。難以達到利用其它資源進入吸引客戶。

五：民工策略：

現在的目標群和問題一顯示，民工是現在的主要目標群體之和判斷民工現在的人數之多。從而產生了巨大的消費群體。

1：產品策略(根據民工生活習慣而定)

2：價格策略(采用低價實惠)

五：未來趨勢

1：從環境分析看競爭者，不構成太大的威脅(均不在商圈以內)

2：未來居住人群眾多

3：目標住宅區為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費能力)

4：根據附近居民得知，商圈中將會有一個建材城形成

5：縣政府的搬遷，將有望打造江口一個新的經濟區(但是由于當地有趕集的風俗，這個經濟區不適于趕集，從而少掉一個優勢)

六：威脅(假設)

根據以住宅群和目標客戶以及未來趨勢分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段。

住宅分三階段進行：

第一階段：現已完成八棟，售完四棟。其余四棟正在進行。

第二階段：三棟正在進行建筑

第三階段：兩棟正剛好打完地基(含假設開超市據點)

住戶分三個階段搬遷：

第一階段：搬遷住戶，四百人左右。(第一階段住宅)時間為半年

第二階段：搬遷住戶，八百人左右。(第二階段住宅)時間為一年半

第三階段：搬遷住戶，一千人左右。(第三階段住宅)時間為兩年假設：如果，此超市規模如以上假設，估計時間將是在一年半以后。因為在第一階段搬入，超市一切開支不能自何，會處于虧本狀態。所以，推定時間定在一年半以后。(但是在時間上面，會給好又來超市足夠發展空間和市場地位的建立)

從此進行分析和判斷：從三方面設想，但是實施時間為一年以后的。因為那建立超市門面，必須一年以后才能完成。

第一方面：超市為五間門面，面積為250平方米。初步預估資金(x萬)。但是供應商鋪底預估資金為7萬。此規模超市最佳開業時間定位于第二階段。

第二方面：超市為六間門面，面積300平方米。初步預估資金(x萬)。但是供應商鋪底預估資金為9萬。此規模超市最佳開業時間定位于第二階段。

第三方面：超市為七至八間門面，面積350—400平方米。初步預估資金為(x萬)但是供應商鋪底為10—12之間。此規模超市定位最佳時間為第三階段。(需要考慮，本地住戶是否能讓此規模超市盈利)。

假設競爭對手威脅層次細分：第一方面為最具競爭者，第二階段為最大威脅競爭者，第三者處于觀望狀態(根據情隨時調整策略)。

營銷方式：

1：短期策略

2：中期策略

3：長期策略

三者，都必須從資金，超市能力，資源，住戶每個階段搬遷人數，住宅建筑的進度。來進行考慮

一：短期(時間期限為半年)

現在的目標群：

根據資料顯示，周邊的村落，離超市十分鐘路程散戶(但是會被競爭者截流一部分)

策略：

從現在情況來看，現今的目標群為超市的主要客戶，最重要的盈利點。

從假設競爭者為出發點進行策略

1：產品定價

2：提升知名度

3：增加美譽度

4：核心競爭力(集中資源)

5：隨環境變化而調整策略

產品定價

1：根據整個江口縣三個大超市對比進行定價

2：根據產品空間定價

3：心理定價(如透明產品定位為低，非透明產品定價高)

提升知名度

1：宣傳(制定大型廣告條副)

2：產品，價格(利用口碑營銷)

3：服務態度

4：是否可以增加特色化產品(利用產品差異化口碑傳播)

增加美譽度

1：服務態度

2：產品優越，價格優惠

3：超市購物環境

核心競爭力

1：分散資金

把現有資金，分散進貨。如：最暢銷的產品為先進，少屯貨，多進一些產品使產品更加多元化。

2：集中，多產品品類

3：供應鏈(是否具優勢)

二：中期(時間為半年以后至一年)

中期營銷策略，從住戶搬遷人數，周邊環境發展狀況，短期策略的反響來進行考慮。

1：資源整合

2：資金優勢

3：客戶資源(制定相應策略)

資源整合

根據搬遷住戶人數制定

1：找煤氣經銷商，看是否可以進行代賣(突出便捷優勢)

2：找礦泉水經

銷商，看是否可以進行代賣(進一步打造便捷優勢)

3：看是否顧一個人進行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事，如：電費，水費，電話費)根據本店客戶或非客戶進行相應收費標準。

資金優勢：擴大經營規模(注意，環境是否會制約擴大經營規模)

客戶資源：

1：辦理相應的會員卡制度

2：開展每月，每周，每日的活動

三：長期(一年以后至兩年)

長期營銷策略，通過短期策略到中期(看假設條件是否進入)策略的變化度，整個地區住戶人數，人流量，周邊的環境來進考慮。

1：產品再次定價

2：根據假設競爭者進入制定策略

3：招商(比如引入菜販和其它貨品供應商)注：必須根據超市規模而定

產品再次定價

1：超市規模

2：供應商

3：超市經營狀況

根據假設競爭者進入制定策略

1：從中期策略，來進行改進?？紤]自身是否有擴張的能力

2：超市所處地段的環境，限制超市擴張的因素

3：如果假設競爭者出現，根據競爭者的經營的品類進行策略

招商策略

兩個因素將限制招商策略實施

1：是在假設超市能有擴張能力

2：地段環境無制約超市擴張

策略：如兩因素不存在

1：招買鹵菜(此策略，必須根據當地飲食習慣來采取)

2：增加門面，用于打造生菜區(根根當地區是否有菜市場的出現而定)根據門面面積而進行劃分，來進行招商。因為設定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定)。如：把超市附近的小菜攤招進超市(原因是想把那些散戶進行吸引)。第一，實行前一個或幾個月不收費(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二，一但掙錢，超市應適應收取一定的費用。

3：其它產品招商(同上)

商超實施方案推薦篇五

商超業務經理工作職責

5.做好促銷人員的管理，掌握競爭對手的銷售動態。（如價格，包裝，市場策略，營銷思路，團隊管理，薪金待遇等），及時組織競爭方案的制定和實施。

動的反饋信息。

使用數據等）洞察每個門店銷售狀況，隨時解決銷售過程中產生的問題。

10.做好新市場的開發，維護新產品形象及推廣，促進各類市場的新產品銷售。

12.認真總結促銷活動效果，上交市場計劃。

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