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工程項目招投標管理制度 招投標項目管理的主要工作篇一
第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化,適應社會主義市場經濟發展的需要,結合公司現實情況,特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經建設單位確認后,工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求,工期不予順延。
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執行。
第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后,由建設單位形成會議紀要,經各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據,并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施,質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
工程項目招投標管理制度 招投標項目管理的主要工作篇二
為了規范公司工程項目專用章刻制與使用流程,加強工程項目文檔管理,提高工程項目各方協作效率,特制訂本制度。
工程項目組建立后,由工程部經理或項目經理提出刻制工程項目專用章書面申請,報分管副總、公司總經理審批同意后,提交公司綜合管理部負責印章刻制。
1、領用及使用
工程項目專用章刻制完成后,由工程部經理指定項目經理到綜合管理部領用,并由專人保管使用,一般由項目經理保管使用,并由部門負責人監管,做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項目專用章系非經濟類用章,不能用在任何合同、協議及票據上,僅供項目組與業主、監理單位、施工配合單位聯系工作和工程建設過程中產生的文檔資料之用,例如設備裝箱清單、施工日志、現場調試報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
項目專用章只在本項目建設過程中使用,使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。
工程項目完工驗收后,工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。
本工程項目專用章管理制度從發布之日起執行。
工程項目招投標管理制度 招投標項目管理的主要工作篇三
一、工程概況:
本方案是根據建設單位提供的zz新村改造項目施工圖紙,結合我司計劃投入的物質資源數量、技術力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
zz新村改造項目工程由深圳市**實業股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術集團有限公司負責監理。位于深圳市南山區桃園路以北,常興路與南山大道之間,環境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為;t2、t3地上32層,主體高度;t4地上25層,主體高度為。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區,安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》和我司iso14001:2004環境管理體系和ohsas18001:2001職業健康安全管理體系進行安全生產和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規范及廣東省、深圳市有關文件規定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發生,輕微工傷發生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規定,對工程施工范圍內的現場實施管理,保證文明、衛生設施齊備;努力創建市雙優文明工地。
三、安全生產基本要求
1、貫徹安全第一,預防為主方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開會宣傳有關法規、規章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監護,對違章作業,及時糾正,對冒險作業,堅決制止。并作好班前活動記錄。
工程項目招投標管理制度 招投標項目管理的主要工作篇四
幕墻項目工程質量管理
我公司歷來非常重視工程質量的管理,視工程質量為企業的生命。有明確的質量體系及工程質量方針。根據本工程的質量要求,結合我公司的iso9001質量保證體系,本工程施工質量采取全過程的質量控制+事后檢驗的管理方式,保證本工程施工質量達到國家或行業的質量檢驗標準合格。工程質量管理規定如下:
一、適應范圍
適用于公司所有幕墻工程項目。
二、主要職責
工程施工由項目經理組織質量策劃,并編制施工項目質量計劃;幕墻構件加工由加工廠廠長組織質量策劃,并編制加工生產質量計劃。
三、程序內容
⑴幕墻工程項目簽定合同后,由項目經理或其授權人組織工程項目技術負責人、質檢負責人、采購負責人、施工班組長等骨干人員,召開質量策劃會議,提出項目的質量目標和組織機構、對工程設計、采購、工期、造價、施工管理、檢驗、交付等個體事項進行講座策劃。由指定人員做好質量策劃會議記錄,講座策劃的結果形成《項目質量計劃》。
⑵由項目經理或其授權人對策劃結果,編制《項目質量計劃》,公司制訂了項目質量計劃范本,供編制人員參考。
⑶編制《項目質量計劃》時,參照范本提出的相關要求,內容必須完整、準確、語言必須簡明易懂并體現范本中有關的各質量要素及主要運作的要求。
⑷《項目質量計劃》的批準發布。《項目質量計劃》經項目經理簽字后報工程管理部經理審核,由總經理批準發布。
⑸《項目質量計劃》的發放、管理。《項目質量計劃》由體系辦負責發放到有關部門和人員,做好發放登記記錄。所有在用的《項目質量計劃》為受控文本,按《文件控制程序》的有關規定控制。
⑹項目質量計劃的實施。經批準發布的項目質量計劃由工程負責人組織有關人員貫徹實施,項目經理對質量計劃實施情況進監督檢查。
⑺項目質量計劃的修改。項目質量計劃的修改由項目技術負責人指定人員進行,并由項目經理審核后報工程管理部經理批準,修改后的項目質量計劃要及時發放到持有人手中,并收回作廢的版本。修改后的項目質量計劃應依照本程序規定發放管理。
⑻幕墻構件的《加工生產質量計劃》。工程施工項目所需的幕墻構件由公司下達任務給本公司加工廠進行加工生產,加工廠應根據每項任務的特點和特殊要求制訂《加工生產質量計劃》,確保幕墻構件成品滿足規定的要求。
1)加工生產質量計劃的編制要求和審批程序。根據公司總經理下達的加工生產任務指令,廠長組織生產車間負責人、質檢人員等進行質量策劃,并編制出《加工生產質量計劃書》,其主要內容應包括:
2)幕墻構件加工生產的質量指標。設計加工圖紙的接收和技術規范、加工工藝文件的準備;做出加工進度安排時間表;編制加工原材料、零、部件的采購計劃,報公司材料科審批(批量材料由材料科負責采購,零星或畏助材料經材料科審核后加工廠安排自行采購);向車間主任下達加工任務,以及向技術人員,加工班組長和質檢員進行圖紙交底的安排;準備必須的工序加工操作規程或作業指導書以及對新招收工人的操作;準備必須工序檢驗規程和成品檢驗規程;生產加工設備和工藝裝備的檢查和準備;檢測設備、器具的檢查和準備;安全文明生產的檢查及事先對隱患的排除措施;加工生產質量計劃書經總經理審批后實施。
3)加工生產質量計劃書的修改
加工生產質量計劃書需要修改時,由廠長審批后方可實施修改,修改后報總經理審批;加工生產質量計劃書的發放、使用依據《文件控制程序》有關規定執行。
⑼質量計劃的檢查和驗證:
項目質量計劃落實情況由項目經理組織檢查,采購計劃由材料科主任組織檢查,檢查結果由工程部經理審核后提交總工驗證確認,《加工質量計劃》由副廠長組織檢查,檢查結果由廠長審批后,提交總工驗證確認,記錄在《質量策劃實施情況檢查表》中。
工程項目招投標管理制度 招投標項目管理的主要工作篇五
一、本著節約,杜絕浪費和安全的原則實行本制度
二、開水器由食堂管理員燕超負責,定時開關(每天在上班時間對開水器進行斷電處理),配電盤上鎖,特殊情況需開啟電源,誰開用完后負責關閉電源。
三、杜絕用電器在無人時運轉,宿舍內無人時應保證用電器電源關閉,辦公室下班后所有用電器應關閉電源。特別是600w以上用電器。
四、辦公室、生活區、室外照明由門衛負責。對照明設備及時開關。
五、禁止私接電線和使用非項目部配備的高耗電電器。
為保證本制度實施,望全體職工認真遵守、實行。相互提醒監督。項目部由項目領導牽頭,采取每月不定期檢查,確保本制度長期有效執行。
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