每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

公司領導的講話稿篇一

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20__年，迎來嶄新的20__年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的20__年，是我公司穩步發展的一年，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20__年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

在20__年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業!

20__年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20__年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以-大精神為指導，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20__年我公司發展的新藍天!

歷每一次挑戰對于北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌!

謝謝大家!

公司領導的講話稿篇二

各位職工同志們：

你們好!

在“五一”國際勞動節即將到來之際，公司召開大會，隆重表彰標兵集體和“雙十佳”先進個人，這是公司黨政對全體職工的巨大鼓舞和親切關懷。

我們一定不辜負公司黨政的殷切期望，決心與廣大職工一道，以高度的主人翁責任感，繼續發揚艱苦奮斗、無私奉獻的精神，再接再厲，在公司的和改革經濟建設中不斷創造新的業績。

為此，我們向全體職工倡議：

今天，我們滿懷豪情地參加公司慶“五一”暨表彰大會，此時此刻，我們熱血沸騰，倍受鼓舞，深知肩上的責任重大，我們一定不辜負各級領導的殷切期望，用實際行動影響和帶動廣大職工積極投身到來。我們決心和全體職工一起，為實現公司創新提升式發展而努力奮斗!

為此，我們向公司標兵集體、雙“十佳”先進個人和廣大職工倡議：

一、立足本職，扎實工作，爭做現代化建設的主力軍

--年是公司發展史上具有里程碑意義的一年，我們要肩負起工人階級的歷史責任，發揮工人階級的聰明才智和創造精神，把報國之志、愛國之情和建設美好家園的愿望化作創新、創業、創造的實際行動，促進全公司物質文明、精神文明的發展。

要立足本職，積極參加崗位練兵、技能比武、合理化建議、技術革新、發明創造等活動，要不斷創新進取，追求卓越，將智慧和力量奉獻給本職崗位，爭創一流，為公司實現持續快速協調發展做出更大貢獻。

二、與時俱進，銳意進取，爭做新時代的領跑者。

我們要堅持不斷解放思想，更新觀念，求真務實，開拓進取，始終保持昂揚向上的精神狀態和奮發進取的拼搏精神。

要在公司的改革大和發展中，發揚一股干勁，一種拼搏精神，一種火熱的激情，自覺承擔起振興公司的歷史使命，為振興公司領跑，為加快發展開路。

三、努力學習，全面發展，爭做高素質的勞動者

牢固樹立終身學習的觀念，不斷用現代科學技術文化知識武裝自己，刻苦鉆研技術，精益求精，努力掌握各種職業技能，做到一專多能。

要樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、奉獻社會的良好職業道德，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律、高素質的勞動者。

四、維護大局，弘揚正氣，爭做維護穩定的排頭兵

我們要在思想上、行動上與公司的發展保持一致，自覺維護和發展安定團結的政治局面，始終不渝地發揮工人階級作為黨和國家以及建設中國特色社會主義偉大事業的堅固基石作用。

要發揚工人階級識大體、顧大局的優良傳統，正確對待改革發展中遇到的暫時困難和問題，堅決維護職工隊伍團結和社會穩定。

同志們，在改革開放和社會主義現代化建設新的征途上，工人階級重任在肩。改革和發展正蓄勢待發，讓我們在公司的領導下，求真務實，奮力拼搏，銳意開拓，積極進取，立足本職，敬業愛崗，用我們辛勤的勞動來建設我們--公司，祝--公司名號會更好!

公司領導的講話稿篇三

各位領導，各位同事：

大家晚上好!

今天是20__年元旦節，集團公司的年會就此拉開序幕，我來說個開場白，講六個字：目的，意義，要求。

先講目的。今年集團董事會決定花大價來搞年會，目的有三：

一是組織全員學習，目的在于提高員工的思想素質，業務素質，更好地適應市場需求，更好地推行全員目標績效管理，更好地完成集團公司20__年五大目標任務;

二是組織軍訓，提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念，目的在于提倡強化全體員工的軍人素養。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的軍魂我認為是八個字：忠誠，擔當，敬業，服從。這些要求落到浩天的土壤里，就是對企業的忠心，對目標的擔當，對本職的敬業，對管理的服從。

三是歡聚一堂，--員工來自五湖四來，跨兩省四大區(城市)，平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受--大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚干好新的一年工作的動能。并増強員工們的情誼，感召力，向心力。

再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念(學習，創新，一流，協作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20__年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆。

第二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上臺階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處于對立狀態，即“人治”;現在是制度管人，管理者與員工處于平等地位;制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者;今后我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢干，不能干到不想干違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的內核是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。

第三，大力弘揚--之正氣。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20__年的各項目標任務;何愁腳下的種.種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局，又何愁--的事業能不如日中天，做大做強?上午董事長還要專門講課，就此打住。

最后講三點要求：1.嚴格有序。嚴格年會的紀律。作息時間要嚴格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務;培訓紀律要嚴格，認真聽課，做好筆記，課后復習和討論交流;培訓考試要嚴格，優異者獎勵;軍訓內容要嚴格，會操比賽要嚴格;整個管理嚴格按流程(議程)操著，做到緊張有序;2.團結活潑。3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。

謝謝大家!

公司領導的講話稿篇四

各位尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

酒店就像一艘大輪船，餐飲部作為推動這個龐然大物前進的兩大渦輪之一，扮演著至關重要的角色。在酒店業迅猛發展的今天，若不能在激烈的角逐中脫穎而出，就意味著落后，落后就要面臨隨時被淘汰出局的危險，優勝劣汰是亙古不變的自然法則。具體到酒店業，你航行得比別人快，始終行在別人前面，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優先享有的資源，也就有了對資源選擇運用的主動權和支配權，于是良性循環的結果是你將競爭對手遠遠甩在身后，率先登陸“金銀島”，占據最大的財富市場，真正立于不敗之地。可見，一個好的渦輪對于酒店這艘大輪船來說意義非凡。

那么，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?

“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”，我們不見得要有多么高端的部件，但只要每個部件按適合于渦輪最佳運行的比例組裝起來就是好的渦輪，就能發揮巨大的功效，而這個比例就是我們服務中的規范。

制作一個理想的部件，模具是相當重要的，它不能存在漏洞和偏差，規范也是如此。所以，要員工能自覺按照規范操作，第一，我們的規范標準就不能存在漏洞和差錯。一個嚴謹的規范標準是保證員工執行力的前提，如果因為標準本身的問題而把服務中不到位的責任歸咎于員工，員工是不可能再一絲不茍地按規范去操作的，因為他們已經對標準產生了懷疑，他們會在操作時反問自己“我按所謂的規范去操作究竟對了么?又會受到上級的責罰么?”而不是“我按規范操作了么?”我們要員工按規范操作，就要培養他們在操作時時刻捫心自問“我按規范操作了么”，那么我們就必須消除他們對規范的疑惑。

第二，一個好的模具會給生產出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的，如果你把標準定死了，員工的服務也是不能時刻令顧客滿意的，機械部件尚要考慮熱脹冷縮時產生的變化，何況是人性化的服務呢。給員工一定自由發揮的空間，不僅可以讓員工覺得按規范操作并不是一種負擔，而且可以激勵 員工的創造力，為顧客提供更優質、人性化的服務，并從中得到成就感和快樂，也就能把按規范操作變為自己的一種習慣而不是任務。

第三，再好的部件也會磨損。因為餐飲手工性強、生產與消費的同步性、注重合作性、員工與產品的不可分割性這些特點，員工的工作量自然很大，所以，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規范操作，就要培養員工的“土狗精神”。所謂“土狗精神”，總結起來就是如下幾點：一是苦干耐勞;二是自知先天不足，拼死不罷休;三是劍膽琴心，膽比天高，心比針細;四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實干，勇于擔責，愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足，用毅力克服;能力不足，用時間克服”。

單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。

我們應該怎樣做好檢查工作呢?

第一，檢查的長期性。檢查是一個長期延續的工作，不能說今天檢查了沒問題，隔十天半個月再去檢查，在這十天半個月的時間里可能從輪船整體運行上看不到什么大的問題甚至可能沒問題，但這并不意味著渦輪沒出現問題，可能只是它出現的問題還不足以大到影響局勢，那也只是時間問題，你不去檢查，沒有發現，放任不管，結果小問題積少成多，等整個渦輪崩潰，你發現我們在爬，而原來被甩在身后的競爭對手卻在跑，我們正因為平時沒檢查到的一個個小問題丟失自己的優勢時，再去反省，“如果我們平時檢查輕快點、仔細點是不是就可以避免這樣的情況發生呢?”為時就已太晚了。所以，管理人員應該把檢查放在每日工作計劃中，做好記錄，寫出心得感受，然后互相間進行溝通交流，能夠親自解決的問題絕不拖沓，不能親自解決的問題及時反饋，絕不放任、延誤。

第二，檢查的實地性。檢查不是一句空話，不是道聽途說，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的，它需要管理人員去到服務現場，親自去看，去感受。檢查的實地性不僅能夠保證我們及時發現問題、解決問題，也有利于我們發現人才，及時地的給予員工激勵和肯定，激發員工的工作熱情，更好地協調工作，使渦輪更好的推動輪船的前進。

第三，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工，而是幫助員工更好地完成工作，讓客人獲得更好的服務，這就需要我們檢查的公正性。“尺度”是我們保證公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標準，并確保每一位員工都了解這個標準，然后我們的檢查才有依據可言，才能讓員工信服，才會避免檢查人員戴著有色眼鏡，真正實現檢查的意義，最大發揮出檢查的積極作用。

第四，檢查的交叉性。俗話說：“當局者迷，旁觀者清”，所以，檢查不僅僅是一個班組內部、一個部門內部的工作，我們要班組間互相檢查，部門間互相檢查，這樣才能更客觀的發現問題，更及時地溝通問題，這個班組、部門出現的問題很快能引起其他班組、部門的重視，防患于未然。另外，在班組與班組間、部門與部門間交叉檢查的同時，也會自然而然地產生比較，有比較就有競爭，這競爭是百益而無一害的，其結果必然是水漲船高。

總的說來，好的渦輪和好的檢修師缺一不可，它們各成一體，又相輔相成，但它們的目標是統一的，那就是推動酒店更快、更強的發展，我也在此希望，我以上提出的觀點能夠真正落實和被認可，從提升我餐飲部的整體素質和服務質量。

謝謝!

公司領導的講話稿篇五

大家晚上好!

我是來自餐飲文化有限公司總店的。

來公司的一個多月，我以學習 的心態發掘每一位同事身上的優點，以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長，同時也找到了工作當中的快樂。師傅曾教導我：欲學做事、先學做人。欲學管理、先學吃苦。在咱們公司的這段時間里，我既學到了怎么做事，同時也正在學怎么做人。

今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學習的機會，我不想錯過這次學習、勵煉與成長的好機會，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話說：“沒有壓力就沒有動力”，我相信這股壓力將會是驅使我走向事業頂峰的驅動力，它會鞭策我一往無前。

管委會成立后，我們管委會的每一位成員都將秉承著“協調，監督，服務”的宗旨和“實事求是，盡職盡責”，“協助門店正常營業管理”，“確保門店安全有效運營”的原則開展工作。

作為總店管委會的會長，我深知自已的責任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質量關，推動五常管理方案順利實施。同時協助店長、經理把好服務質量關，督促員工增強服務意識，提高服務技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，傾盡所能去充當好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團結協作、互幫互助為準則，充分發揮咱們總店團隊的凝聚力和戰斗力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實際問題，充分去了解同事們的心聲，協調團隊內部關系，為咱們團隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責任、有義務去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學習，不斷去充電來彌補自身的缺點，發揮自身的優點，以給同事們樹立起標桿。

最后我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個溫馨、和諧的工作環境和生活環境，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。

我堅信我能做好這一切!

謝謝大家對我的支持!

公司領導的講話稿篇六

20xx年已經過去，嶄新的20xx豬年已經到來。在過去的一年里，文達教育在王老師薛老師的領導下，營銷額創造了140萬的新高度，文達教育的口碑和實力也得到了進一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩定和補充，為市場營銷部奠定了穩固的大后方。去年取得的驕人業績已經成為了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應該繼續團結奮進，在創造信的營銷額之外，走文達自己的品牌道路， 把文達教育的聲音最大化的擴大。

在豬年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對于在座的各位同事來說，我是文達的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當中，我遲遲的沒有主人翁心態，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這里，我首先想大家道個歉，原諒我這 新人之前的各種不恰當，在今后的工作生活中還請大家多多監督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。 言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標和各部門的結構急發展藍圖大概的規劃下：

從20xx年到20xx年，文達教育都是處于初期的蓄勢階段，趁著豬年的祥云，文達在新的20xx年里將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結一致，這個目標并不是遙不可及。既然要建設自己的品牌，那么之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業也屬于服務行業，服務行業最重要的就是心態和細節，我們應該始終貫徹用良心做教育，一切為了學生的服務態度，抓好每一個細節，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開四家分校。

在團隊建設和部門職能劃分上大致歸納如下：

在新員工招聘的同時，我們老員工應該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學習不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門構架上將延續往年的職能分工，分為行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務部、財務部、總經辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是： 行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考核等常規工作的前提下，還應該不斷的增強自身的業務水平及服務心態。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達的專業和關懷。

市場營銷部，這是文達的大動脈，市場營銷部保持了強勁而有力的循環流動，整個文達才能有健康良性的運轉。既然作為大動脈，就應該有大動脈的活力和責任，在薛老師、王老師以及各位同事的領導和監督下，新的市場營銷部會是一個專業素質過硬、服務周到細致、品德思想達標的嶄新團隊。

市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動脈，那么市場宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會有新的突破，那么20xx年市場宣傳部的工作任務也是極為重要和艱辛的，在常規單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢，小區我們能不能走進去呢，其他的高端市場我們能不能聯合 呢...市場宣傳部就是文達聲音的擴音器。

教務部，這個就是關鍵了，文達絕對的穩固后方，教務部保持師資的強大和學生教師課后的關系維系，文達的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。

總經辦公室我就不用多說了，抓好文達的發展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調整整體運營思路，將文達的大船馬力加足，帶領文達走向新的高度。

可能以上所說各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達品牌建設的道路現在才剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。

公司領導的講話稿篇七

親愛的各位來賓、朋友們：

新年好!

鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員并以我個人的名義向大家拜年，向節日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，并通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!

剛剛過去的20xx年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩的一年，也是取得非凡業績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，但是也有著太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。

今天，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的文明傳統，共賀新春佳節，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化;展望未來，再創櫻花屋輝煌。

理清發展思路，增強發展信心

發展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個臺階，實現跨越發展，主要得益于櫻花屋決策層運籌超前的發展眼光，制定了科學的發展策略，把握了正確的發展方向，選擇了適合櫻花屋的發展道路。然而，任何一個企業的發展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在于這個企業是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。

去年隨著全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅游受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發性事件的應急處理能力還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。但是，櫻花屋是一個眾志成城的企業，是一個歷久彌堅的企業，我們有著先進的經營理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險的傳統美德，有著誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現了對外擴張的歷史性突破，開創了櫻花屋新的紀元。

從今天開始，櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。20xx年仍將是櫻花屋充滿挑戰和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。

因此，我們一定要遵循櫻花屋20xx年工作會議確定的發展思路，用發展的雄心、發展的觀點、發展的思路、發展的目標解決前進中的矛盾和困難;要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創新原則，加快櫻花屋的發展步伐;要通過持之以恒、具有前瞻性的主觀努力，在行業和區域經濟中占領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續、快速發展。

推行文化管理，打造行業旗艦

櫻花屋企業文化經過十多年的發展、凝煉和升華，已經形成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。

今年是櫻花屋“企業品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業文化管理是企業最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業文化和企業經營管理深度融合，打造櫻花屋企業管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業管理領域打造文化創新力，發展文化生產力，促進文化增值力，最終達到“無為而治”的管理境界。

推行企業文化管理，我們可以說是又走在了同行前列，我們引以為豪。不過，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。

親愛的朋友們，只要我們本著精誠團結、誠實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就一定能實共贏的目標，實現打造行業旗艦的夢想。

親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始;幾多希望，收獲在不遠將來。早在去年下半年我就預料，20xx年櫻花屋將迎來新一輪發展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發展的機遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，關鍵在于我們如何去奮斗、去爭取、去創造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創新創造，那么，我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發展的春天，而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業旗艦也將指日可待!

最后，再祝大家春節愉快，身體健康，合家幸福!

謝謝大家!

公司領導的講話稿篇八

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了一年一度的年會，我心情特別激動，很榮幸可以站在這里發言。我在--公司任職財務經理工作三年有余，這是我第四次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我向大家致以深深的謝意!

在職期間我始終本著“做一名優秀的財務經理”的信念，并以主人翁的心態熱情、積極、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，很好地發揮了自己的領導作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。20--年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的’工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題考慮的更全面，盡量使自己工作中達到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持清醒的頭腦，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題后，會想辦法及時解決問題，積極采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強培養個人的責任心，履行自己的職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不馬虎，不怕麻煩，也不怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補己之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷加強自身的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過三年多的工作，我在不斷的改正缺點，提升自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!家庭美滿，事業步步高升!

公司領導的講話稿篇九

公司全體干部員工：

你們好!

在你們的辛勤工作和奮力拼搏下，經過一百天的攻堅克難，公司的工作取得了階段性勝利:

一是四川省電力公司承建的黃金坪送出線路可望于7月底具備驗收條件;4月15日黃金坪首臺機轉子吊裝到位，機電安裝工作全線鋪開，確保8月份首臺機組投產發電。

二是4月24日黃金坪大壩填筑到頂、進水口一線金結安裝完成;同時水電規劃總院組織的黃金坪下閘蓄水安全鑒定和質量巡檢工作順利完成。

三是4月28日下午通過了四川省移民局組織的黃金坪蓄水階段移民驗收，終于啃下了這塊硬骨頭。

四是4月30日上午通過了水電規劃總院組織的黃金坪下閘蓄水驗收，公司定于5月1日初期導流洞下閘，計劃5月10日泄洪洞下閘蓄水。

至此，公司圓滿實現了黃金坪汛前下閘蓄水重要的里程碑目標，啃下了第一堆硬骨頭!按時給集團公司和大唐國際交了一份滿意的答卷。

目前，公司干部員工士氣日益高漲，勢頭很好。下一步公司將在集團公司工作組的指導下，以黃金坪機電安裝達標投產、長河壩建設精品工程為中心，新班子、新起點、新征程、大作為。公司將著力班子合力、集體正氣建設;著力規范管理提升;著力外圍環境創建;著力踐行價值思維效益導向理念。把甘孜公司建設成為集團公司優化設計、優化運行的示范單位，不辜大唐集團和大唐國際黨組的期望!

希望廣大干員工再接再厲，千方百計、千言萬語、千辛萬苦，發揚擔當、奉獻、創新、釘釘子的精神，各項工作務期必成!在此我對廣大干部員工的辛勤工作和大力支持表示衷心的感謝!祝愿甘孜公司的明天更輝煌!

公司領導的講話稿篇十

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好!

首先，我要感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分學習、展示的機會。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘學習的機會、鍛煉自己，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。(語氣要中性客觀的，讓聽眾感覺你說的是事實)

第一部分、自然簡歷和工作情況：

我叫張渝竺，現年30歲，本科學歷，現任分公司片區渠道管理。曾于20xx年6月進入分公司任營業員直到20xx年6月、從20xx年6月起任客戶經理、從客戶經理專員開始做起，經理3年的時間逐步成長為初級、中級客戶經理，從20xx年5月起做集團客戶經理工作，直到3個月以前調任片區營銷中心的渠道管理工作，至今。這8年的職業生涯既是我不斷鍛煉成長的過程，也是我不斷地學習完善自我的縮影。在此期間我的學歷從中專變成了本科。(語氣要略帶回顧總結式的，簡練有力)

第二部分、工作歷程簡述和理解

在我作為一名普通營業員長達4年的工作生涯中，我深深地理解了細心和周到，無數次的演繹了微笑和熱情，克服了無數個枯燥和坎坷，用一名普通營業員的點點滴滴把我們中國移動的品牌和形象傳達到了每一個走進我們營業廳的客戶心里。在這4年的日子里，我理解到，要做一名合格的營業員，你要為客戶風險你所有的熱忱、周到和細心。但要做一名優秀的營業員，除了做到上面的，你還要多一份學習的意識和習慣。移動通信既是一個新興的高科技高技術產業，但又具備傳統的服務行業屬性。

現代社會還是一個要求不斷創新不斷變革的社會，面對世界科技進步的日新月異和市場經濟的激烈競爭，要做一名優秀的營業員，也要學會不斷學習，在全面準確掌握公司的業務知識和辦理規則的同時，還要學習以全新的知識來提升自己的文化技術素質、先進業務技能，提高自身涵養，從自己做起，從小事做起，加強人格錘煉，不斷滿足社會和行業對我們不斷提高的要求!真正本著企業“溝通從心開始”的服務理念，熱情的、真誠的接待每一位客戶，讓客戶高興而來，滿意而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優質、高效的服務。

正是有了自己4年的堅持和努力，從20xx年6月起，擔當了更進一步的職責，成為了一名客戶經理。應該說這是一個有著更高要求的服務崗位。既要做到全心全意服務的同時，還要掌握更多的集團市場的產品和業務知識，獨立的負責十多個集團客戶。要求崗位責任擔當者要具備吃苦耐勞、團結合作、樂于奉獻的企業精神;在具體工作中，要真心實意為客戶著想，全心全力為大客戶服務，不斷提高自己的營銷和服務技能，做一個客戶信得過的移動通信咨詢專家。

做一名移動通信咨詢專家的核心素質就是過硬的的專業素質。3年的客戶經理工作經經歷，期間從客戶經理初級道到中級再到集團客戶經理，讓我對這個崗位有了以下幾點理解，這就是客戶經理：一要熟悉公司的發展歷史、現狀，發展戰略，公司在同行業中的地位、公司的使命、公司服務理念、公司文化等。 二要熟練掌握各類品牌的資費情況，精通基本業務及新業務的使用方法，了解銷售渠道及促銷方式，熟知各業務的辦理流程等。三要熟悉大客戶市場，大客戶市場是客戶經理服務的基本舞臺，了解其運行的基本原理和總體狀況，是客戶經理獲得成功的重要條件。這主要包括現有大客戶的情況、潛在大客戶的情況、市場環境、市場占有率、競爭對手的情況等所有市場中關于大客戶方面的知識。 四要具有一定 的市場營銷知識，客戶經理作為公司大客戶營銷與服務工作主要提供者，就必須了解市場營銷知識，樹立正確的市場營銷服務觀念，使客戶真正享受到移動通信產生的有益效用，積極促使公司完成發展目標和發展戰略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權益保護法等是客戶經理必須掌握的知識，按規則辦事。

第三部分、對所竟聘的崗位認識：

片區經理助理既是管理者，但更多的是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助片區經理根據分公司的總體規劃和目標任務，合理制定片區的工作計劃、方案，同時要充分調動員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。不僅要協助片區經理協調好內外部關系，為市場發展營造良好的環境，準確及時的向片區經理反饋員工的呼聲。

片區經理助理要站在企業戰略統一的高度，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。

把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，圍繞市場轉，，圍繞客戶轉，圍繞信息轉。片區經理助理除了具備較強的業務管理、決策分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協調能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質，學會帶隊當班長，用團隊的力量完成工作任務。因為失敗的團隊中沒有成功的個人。

最關鍵的一條應該是高效執行，妥當反饋。

第四部分、工作設想：

基于以上一些工作實踐和經驗，下面我陳述一下我對片區經理助理的認識和工作設想：

針對集團：集團客戶在我們的客戶名單上占據著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入，有利于培養客戶的消費習慣。通過集團v網，還可以很好的保證網內的個人客戶不會輕易流失;同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發的個人業務和集團業務進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入。第一、要在開發擴大集團客戶市場的同時，更注重集團客戶的維系力度，應加大集團客戶的服務和流程管理工作，加強產品營銷和服務力度。第二、通過現有服務渠道進行服務分流。目前，隨著企業的高速發展，集團客戶數量越來越多，除利用客戶經理作為服務和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務體系，同時也可以減輕客戶經理的工作壓力，這一點在面對數量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。

針對渠道;首先應針對不同等級的代理商，繼續細化不同的政策條件，以至于規范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創造價值;優化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。加強聯系合作，擴大對自有營業廳的輻射能力，掌控市場格局。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導、片區經理形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。

學習知識要“深”。在工作中學習，在學習中工作。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心采擷工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。

基礎工作要“實”。片區經理助理的主要工作出發點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著求真務實、銳意進取的態度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為公司、片區經理科學決策提供事實依據。

如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地為公司的發展添磚加瓦。

最后，我要說的是：

青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。

謝謝大家!

公司領導的講話稿篇十一

尊敬的各位來賓，各位朋友，各位xx公司的兄弟姐妹們：

大家晚上好!

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了20xx 年，今晚我們歡聚在xx有限公司20xx年尾牙暨20xx年迎新春晚會里，我謹代表xx公司，向全體員工及所有在座的朋友們拜個早年，恭祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事順意!生意興隆!20xx年，是潔王與廣大客戶共同抵御危機、團結合作的一年，是xx公司與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!

過去的一年，公司運營的速度是按著既定的發展目標穩步地向前發展的，在全體員工的努力下，順利完成了既定的市場目標。公司在既有的市場領域中保持著一席重要地位，穩定一批老的客戶，并逐漸開拓了一些更有潛力的新客戶。等主打產品一直處在市場的優勢地位。這些都是全體xx人的汗水結晶。

在這一年里，取得的斐然成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合，離不開我們全體員工的辛勤耕耘、恪盡職守與無私奉獻。在此，我謹代表公司向工作在各個崗位上的同事們說聲：謝謝!感謝你們的付出與努力，感謝你們與公司一起成長!同時，在這里，我要向一直關心、支持我們事業發展的戰略合作伙伴，包括我們的客戶、供應商以及社會各界朋友們，致以最親切的問候和最誠摯的新年祝福!

同事們，成為一流的產品提供商，是我們的愿景。通過不斷地技術創新，為客戶提供質量過硬、最優質的產品，從而持續為客戶創造價值，與客戶共同發展，是我們的使命。永遠謀求行業領導者的地位，是我們不變的追求。

展望未來，重任在肩。在新的一年里，我們將秉持“鷹的精神—不斷追求頑強拼搏”，加快規范化建設的步伐，進一步提高研發創新能力，加大人力資源開發力度，加快erp流程規范化建設和快速反應的大區營銷機制建設的步伐，進一步完善產品體系，增強公司的凝聚力、向心力，從而最終提升我們的核心競爭力。

“幸有長風追浪日，當思喜雨共舟時!”

朋友們，同事們，讓我們共同舉杯，珍惜20xx年取得的成績，把握好新的春天帶來的契機，與20xx共創輝煌!

最后，再一次衷心地祝愿各位來賓及同事：

新年快樂，

工作順利，

生活美滿，

闔家幸福!

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