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人力資源部崗位說明書標準篇一

1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2：建立和規范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;

4：深化公司的企業文化，建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;

5：規范公司的行政、后勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務。

1、主導公司各部門進行swot(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

2、依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3、根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7、建立并執行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

9、建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實施;

16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;

17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;

18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部崗位說明書標準篇二

1.依照公司策略，規劃人力資源部門的工作執行方案及執行進度，并主導實施。

2.負責人力資源行政管理制度、作業辦法的制定與審核。

3.檢查、督導公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的進展情況，并采取必要的對策。

4.查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動的初核。

5.依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。

6.主持企業員工薪資審核以及配置管理。

7.編列部門預算并控制費用。

8.為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。

9.簽發人力資源部文件。

10.對外建立與發展良好的公共關系。

11.了解并掌握員工的思想狀況。

12.員工各類保險、福利及出國手續的辦理。

13.人員離職解聘的處理。

人力資源部崗位說明書標準篇三

直接上級：總經理

下屬崗位：人事干事、勞資員、勞資統計員

1、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃。

2、組織建立人員、技術、信息管理檔案。

3、協助總經理擬定公司機構設置、管理人員編制工作。

4、組織對干部考評、考核，進行績效評估工作。

5、根據公司需要，組織制訂、修改公司就業規則、分配制度。

6、組織負責對人才選拔、培養、培訓、招聘、聘用工作。

7、掌握公司運作情況，合理配置勞動力資源。

8、審核簽發公司工資、獎金、加班費和福利。

9、負責組織處理勞務糾紛。

10、參與公司有關管理制度的編寫并檢查落實。

11、負責對本部門人員的管理工作和業績考評工作。

12、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

13、完成領導交辦的其他工作。

1、有權對各部門的勞動力狀況進行了解、考察、檢查。

2、有權合理調配勞動力資源。

3、有權對干部進行績效評估。

4、有權檢查各部門對公司勞動紀律的執行情況。

5、對員工的晉升、晉級有建議權。

1、對未完成或未正確履行本部門的各項工作負責。

2、對所審核簽發的工資、獎金、加班費及福利的正確性、及時性負責。

3、對所組織的干部績效評估工作負責。

3、對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

4、對所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現象負責。

人力資源部崗位說明書標準篇四

1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;

2)負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

3)負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;

4)負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;

5)協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;

6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;

7)組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

8)負責審閱、督辦公司的收發文件、合同、協議等資料;

9)負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;

10)負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;

11)及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;

12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;

13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;

14)在決策形成過程中發揮參謀作用;

15)履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;

16)根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;

17)負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，并監督執行;

18)做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

19)根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制;

20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

21)負責領導臨時交辦的其他工作

人力資源部崗位說明書標準篇五

1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;

2)負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

3)負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;

4)負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;

5)協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;

6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;

7)組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

8)負責審閱、督辦公司的收發文件、合同、協議等資料;

9)負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;

10)負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;

11)及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;

12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;

13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;

14)在決策形成過程中發揮參謀作用;

15)履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;

16)根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;

17)負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，并監督執行;

18)做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

19)根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制;

20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

21)負責領導臨時交辦的其他工作

人力資源部崗位說明書標準篇六

1.依照公司策略，規劃人力資源部門的工作執行方案及執行進度，并主導實施。

2.負責人力資源行政管理制度、作業辦法的制定與審核。

3.檢查、督導公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的進展情況，并采取必要的對策。

4.查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動的初核。

5.依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。

6.主持企業員工薪資審核以及配置管理。

7.編列部門預算并控制費用。

8.為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。

9.簽發人力資源部文件。

10.對外建立與發展良好的公共關系。

11.了解并掌握員工的思想狀況。

12.員工各類保險、福利及出國手續的辦理。

13.人員離職解聘的處理。

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