時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫院科創中國工作計劃篇一

一、人才基本情況

我鎮今年在人才工作的管理中，一是規范了機關、事業單位人員的進入與調出工作，目前我鎮機關、事業單位共有正式職工干部105人（今年新錄用事業單位人員4人），臨聘人員122人，村居干部66人，其中副高職稱1人，中級職稱4人，初級職稱15人，鄉土人才36人；二是加大力度規范村級干部的管理工作，在基層黨組織培養新任村支部書記4人；三是注重培訓教育，結合今年開展的群眾路線教育實踐活動，靈活運用職工大會、黨校培訓、請人培訓的方式對干部職工開展培訓工作，以學習一系列重要講話精神、黨的、__屆_精神、省、市、縣重要會議精神等為契機，干部培訓外出培訓學習達20人次，其中干部脫產學習半個月以上的有5人次，半年培訓各級職工干部1500余人次。半年來，全鎮干部職工工作綜合能力素質不斷增強，思想水平不斷提高，不斷為小寨壩鎮建設小康社會輸送正能量。

二、工作目標完成情況

（一）共性目標完成情況

1.政策落實情況

認真貫徹落實中央《關于進一步加強黨管人才工作的意見》、省委《關于進一步實施科教興黔戰略大力加強人才隊伍建設的決定》和市委、市政府《關于實施人才興市戰略加強產業人才隊伍建設的決定》的精神要求，在黨委會上研究學習和在職工會議上學習，按照《20__年息烽縣人才工作要點》進度安排，分解責任目標，由班子成員牽頭負責落實。 一年年來實施的人才項目有，一是錄用了事業單位人員；二是選舉了基層黨組織人才班子，更換了領導班子；三是培訓了失地農民工、返鄉農民和失業工人等群體為入駐企業輸送了人才，共培訓人員900人次。

2.人才引進情況

（1）邀請專家宣講團，宣講黨的、__屆_、__屆_精神，提高了廣大黨員干部的思想認識水平，增強了理論與實踐相結合的能力；

（2）邀請培訓專家培訓各類未就業人員，增強他們的職業技能與理論水平。

3.本地人才培養情況

一年來，在培養科技創新人才，為本地青年和返鄉人員方面，幫助排杉村青年黨員彭忠盛建立養殖協會，發展土雞養殖。

4.人才辦理的好事實事情況

鎮安排農業技術人員管理南極脫毒馬鈴薯基地的生產，為周邊群眾探索出一條生態農業發展道路。

5.人才動態信息機制建設情況

建立黨員人才流動信息臺賬及黨員數據庫等。

6.重點項目、產業人才建設情況

（1）為推進小城鎮的建設，推動產業園區建設，鄉鎮領導參加了由上級本部門舉辦的赴瑞士參觀學習培訓，學習新的發展經驗及理論知識。

（2）我鎮派人到上級部門“頂崗”的學習方式，培養人才；二是派人到村任職等方式，通過基層實踐鍛煉培養人才。

醫院科創中國工作計劃篇二

行動 總結小結工作報告

第一篇

為深入貫徹落實關于打擊整治養老詐騙的決策部署，堅決依法從嚴打擊假借“養老”之名實施詐騙違法犯罪行為，切實維護好老年人的合法權益、維護全區社會大局穩定，根據省、市、區、鎮專項行動部署，我社區自 5 月開始積極組織開展打擊整治養老詐騙專項行動，保障老年人合法權益，營造打擊整治養老詐騙的濃厚氛圍。

一、統一思想，提高政治站位。在接到關于打擊整治養

二、 壯大宣傳聲勢，營造濃厚氛圍。

三、 全面排查，精準防范風險。

第二篇 為深入貫徹落實省、市、區委、街道辦事處打擊整治養老詐騙專項行動部署，依法嚴厲打擊養老詐騙違法犯罪行為，切實維護老年人合法權益，為廣大老年人安享晚年營造良好的社會環境。近日，xx 社區開展了“打擊整治養老詐騙專項行動”宣傳活動。

醫院科創中國工作計劃篇三

按照科創走廊建設目標和重點任務導向，制定推進科創走廊規劃建設實施的路線圖、時間表、項目庫，明確科創走廊建設工作計劃和階段性工作目標，把各項重點目標任務分解列入市級相關部門、相關區政府的年度工作目標任務，引入“賽馬機制”，建立公平合理、行之有效的考核獎懲機制。建立和完善統計監測機制，健全信息交流、定期報告和統計監測調查制度，加強規劃實施的過程管理，堅決防范統計造假，真實體現規劃實施的成果。完善社會監督機制，建立相關意見反饋平臺，鼓勵廣大創新創業主體和社會公眾參與規劃實施的監督。

附圖1 科創走廊（六城）范圍圖

附圖2 科創走廊重大創新平臺布局圖

附圖3 科創走廊市域聯動發展格局圖

附圖4 科創走廊綜合交通規劃圖

醫院科創中國工作計劃篇四

制造部是公司生產系統的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協調各車間按時完成生產計劃。

制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。20xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作。現將本部門20xx年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。

2.熟悉各車間的產品和生產流程。

3.規范各車間生產報表，統一格式，按規定的要求填寫。檢查并落實各車間數據來源的準確性、可靠性。

4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。

5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。

6.外協管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。

7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。

8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產過程的穩定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。

9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。

10.找出生產中存在的瓶頸，協助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。

12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。

13．對本部門人員進行培訓，提升業務技能。

14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹立團隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。

生產部：賈猛

20xx年1月2日

醫院科創中國工作計劃篇五

一、應急救援工作基本原則

應急救援工作的基本原則是：統一領導、集中指揮、分工負責、協調配合、施救及時、處理妥善相結合的原則。

二、應急救援范圍

適用本預案。

三、機構設置及其職責

（一）安全事故應急救援領導小組

組長：

副組長：

成員：

主要職責：

1、全面協調和指導事故應急救援工作，力爭將損失降到最低程度；

2、指導制定應對事故的緊急辦法和特別措施；

3、調用應急救援物資、救護隊伍、設備，搶救事故受傷人員及維護事故現場的社會治安秩序；

4、有關重大事項的決策指揮；

5、及時向上級有關領導部門報告事故救援情況，當公共突發性事件超出我局處置能力時，依程序請求上級支援；

6、分析、總結年度公共突發性事件應對工作。

（二）安全事故應急救援領導小組辦公室及主要職責

安全事故應急救援領導小組下設辦公室，辦公室設在法制科內，作為日常的辦事機構，具體負責安全事故的處置工作。辦公室應備有指揮場所和相應的設備設施，作為安全事故發生時應急工作領導小組的指揮平臺。

主要職責：1、負責法律法規及相關政策的解釋工作；

2、執行應急工作領導小組的決定，統一組織、協調、指導、檢查安全事故的應對工作；

3、收集、分析各科室、行政執法大隊報告的安全事故的相關信息，報送領導小組；對于重大、特別重大的安全事故的預警信息，要根據領導小組的決定及時報送縣級機關；

4、定期組織修訂我局安全事故應急預案，督促檢查預案演習工作；

5、維護指揮平臺，保證正常運轉；發生安全事故時，為領導小組提供信息、通信、預案、咨詢和指揮場所等；

6、組織協調有關應對安全事故的宣傳教育和培訓工作；

7、承擔局黨委、局機關交辦的其它應急事項。

四、安全生產事故的報告和現場保護

（一）事故報告

安全生產事故發生后，事故現場人員應立即向全事故應急救援領導小組辦公室報告。安全事故應急救援領導小組辦公室接到事故報告后，立即將事故發生情況向全事故應急救援領導小組報告。同時，全事故應急救援領導小組辦公室應迅速組織力量，采取有效自救措施，防止事故擴大。

事故報告內容應包括：

（1）事故發生的時間、地點；

（2）事故的簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估算；

（3）事故原因、性質的初步判斷；

（4）事故搶險處理的情況和采取的措施；

（5）需要有關部門和單位協助事故搶救和處理的有關事宜；

（6）事故報告人，簽發人和報告時間。

（二）現場保護

事故發生后，事故現場人員必須嚴格保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產。因搶救傷員，防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現場物件時，必須做出標志，現場拍照、繪制事故現場圖對事故現場做出標記和詳細記錄，妥善保護現場重要痕跡，物證等證據。

（三）應急反應

1、安全生產事故發生后，即刻啟動本預案。接到事故報告后，應急救援領導小組辦公室負責人要立即趕赴現場，安排協調各方面力量，迅速開展救援工作。

2、各科室、各中隊必須服從領導小組統一指揮，調集人員和車輛、物資、器材，各負其責，分工協作，共同做好事故的處理工作。

3、針對臺風季節戶外廣告安全管理及應急措施:

1）加強巡邏及安全檢查管理工作；

2）及時通知戶外廣告設置及管理單位，對所管理的戶外廣告設施加強安全管理；

3）及時切斷戶外廣告電源，必要時對戶外廣告設施進行加固、維修或拆除；

4）設置安全警戒線，避免次生災害發生。

（五）應急救援工作要求

1、事故發生后，立即啟動本預案，各科室、各中隊要堅決服從領導小組的命令，聽從指揮，真正做到反應敏捷、行動迅速、運轉協調、救援及時有力。

2、對救援工作組織不力，造成事故損失擴大的，按有關規定追責任人的責任，構成犯罪的，追究其法律責任。

醫院科創中國工作計劃篇六

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組 織員工學習和培訓；

2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相

互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后 的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、 質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5. 優化計件工時標準，以員工實際完成的.定額金額為基礎，根據同行業企業的計件

工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料 的節約意識。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的 現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰。

1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的

過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深 入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。

生產部主要工作職能

1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的規范、有序開展；

2. 依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實 生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。

3. 通過對各生產環節的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。

4. 主持召開每周生產調度會議，通報并協調解決生產環節異常狀況。

5. 對本部門業務范圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強

安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生；

6. 負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體控制和管理。

7. 嚴格操作紀律，確保生產工藝的規范化和標準化，努力提高產品質量。8. 負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。

9. 負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，并使之有效運行。

10. 既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊 伍建設，充分發揮員工的積極性和創造性，不斷提高生產效率。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：

1. 在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設 備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系，加 強與有關部門的協作配合工作；

3. 負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改，具 體工作的落實、監督、控制；

4. 負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行， 力爭生產任務全面完成；

5. 負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

6. 負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時 間；

7. 強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，努力節約產品制造 費用、降低生產成本；

8. 負責組織生產調度員、統計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業 務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、 監督及控制；

10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領 導交辦的其他工作任務；

醫院科創中國工作計劃篇七

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：

1.生產制造中心20xx年年產量比20xx年提高倍，人均日產量從件提升到9件左右，超越了當時預定的倍的目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。

4.技術ie部通過模版改進、普及，ie流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的倍以下。比起往年，進步明顯。

5.測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，20xx年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

1.生產產能爭取20xx年比20xx年再提高至倍，具體來講，即從人均9件提升到件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。

3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使精細化管理更深入生產各環節。

4.生產效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。⑤技術ie部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。

5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。

以上就是20xx年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。

醫院科創中國工作計劃篇八

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照企業整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

^v^安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹^v^，安全生產是一個企業常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守企業及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證工具維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間工具維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺工具，提高工具運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

^v^質量就是效益、質量就是生命^v^等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。^v^今天的質量^v^就是^v^明天的市場^v^，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及企業的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

今年企業制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以企業利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成企業交給生產部的一切任務。

醫院科創中國工作計劃篇九

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施用友erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作

在經過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對 20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。

醫院科創中國工作計劃篇十

發揮紹興科創走廊輻射帶動作用，推進走廊與諸暨市、嵊州市、新昌縣三地之間產業科技深度融合，建立健全一體化創新協同機制、開放共享成果轉移轉化機制，協力推進成果轉化、“人才飛地”等統籌建設，形成市域競合共贏局面。

諸暨g60創新港，構建以經濟開發區、科技城為主要平臺的互聯互動創新發展格局；重點圍繞數智制造、新一代半導體材料、航空航天、汽車（新能源汽車）關鍵零部件、數智安防等領域，加強與g60科創走廊、杭州城西科創大走廊的產業科技人才合作，深化與智匯芯城集成電路產業鏈協同發展；打造縣域高質量發展先行區、融杭接滬示范區、數智創新集聚區、高智創新引領區。

嵊州剡溪創新帶，構建以艇湖未來科創城為核心，經濟開發區（高新區）三界片區、高鐵新城為科創走廊兩翼的協同創新空間格局，推動艇湖未來科創城建設成為百億級嵊州首位度最高的數字化科技城；加快發展新材料、生物醫藥、智能裝備等戰略性新興產業，加強與曹娥江科技城、濱海科技城在新材料、生物醫藥領域的產業合作；打造杭紹甬一體化發展先行區、時尚產業新高地、智能廚具電器研發制造集聚區。

新昌智造科創帶，構建以企業總部、智能裝備小鎮、境外并購產業合作園為支撐的協同創新格局；強化與紹興科創走廊合作，重點推動高端裝備、生命健康等領域科技成果產業化，推動新興產業、未來產業與經濟社會各領域深度融合，爭創“萬畝千億”新產業平臺；打造縣域科技創新支撐共同富裕樣板區、數字化融合應用示范區、創新引領可持續發展先行區。

面向新一輪產業變革前沿，聚焦特色優勢科創領域，高水平培育一批創新型企業，持續壯大集成電路、生物醫藥和新材料產業集群，推動世界級紡織產業轉型升級，發展科技服務業，搶占產業發展制高點。

醫院科創中國工作計劃篇十一

同志們：

召開這次會議，主要是總結不足，分析形勢，部署任務，推動全區人才工作再上新臺階。剛才，xx同志通報了全區人才工作開展情況，一會，x同志還要提出工作要求，希望大家抓好貫徹落實。另外，會議審議通過了20xx年度人才項目支持計劃和7個政策文件，有關部門要加強工作調度和監管，確保政策落實和資金使用效益。

人才興則xx興，高素質人才始終是區域發展不可替代的核心資源。實踐證明，過去xx的高速發展得益于人才，現在全面開創現代化濟東強區建設新局面，將比以往任何時候更渴求人才，也更有條件成就人才。贏得人才就是贏得未來，我們要把人才工作作為一項事業，持續打造人才工作品牌，放大政策效應，優化服務環境，推動產、才、城融合發展，讓各類人才與xx同成長、共進步，大力營造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面，真正賦能實體經濟發展和鄉村全面振興，賦能xx經濟社會高質量發展。關于下步工作，再強調幾個方面：

二、抓好產業興才，在提升人才隊伍質量上實現新突破。人才和產業是車之兩輪、鳥之兩翼，圍繞產業鏈布局人才鏈，才能打好聚才育才“組合拳”，使更多人才關注xx、選擇xx、留在xx。當前，結合我區產業發展，應重點抓好四支人才隊伍：一是高層次創新團隊。高層次人才是實體經濟發展壯大的重要引擎，特別是新材料、新醫藥等新興產業，人才就是決定性因素。客觀講，受制于**地理區位、產業基礎等，全職引進高層次人才是比較困難的。因此要注重柔性引才，不求所有、但求所有，今后每引進一名高層次人才，都要補充自有人才組成創新團隊，借助外來人才培養現有人才，實現共同成長，奠定產業發展基礎。二是高技能實用人才。從市場規律、人才成長規律看，企業缺少一流的研發人才，可花高價錢引進解決，但大量的高技能人才只有自力更生，自己培養。對此，要以評選“xx名匠”、特殊人才為載體，拓展深化全區職工職業技能大賽成果，培養更多適合xx企業的高素質技能人才，切實滿足產業發展需求。三是青年人才。我區駐有13所高校、約12萬名在校生，謀篇布局青年人才工作，把更多的青年學生留在xx，是集聚振興實體經濟后備力量、打造青年創業大軍的一篇大文章，是具有前瞻性、利在長遠的人才工作。要研究制定青年人才創業扶持措施，加快打造xx青年人才成長示范港，廣泛舉辦校地企合作論壇，引領各級、各部門高度重視、齊抓共管青年人才工作，吸引更多高校畢業生到xx就業創業。四是鄉村人才。要著眼推進脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接，健全城鄉要素雙向流動機制，研究推進工商資本、科技、人才“三下鄉”的具體措施，持續開展“雙百人才、下鄉興農”活動，拓寬“科技小院”覆蓋面，努力打造一支本土人才為主體，數量充足、結構合理、分布適宜的鄉村人才隊伍，為取得鄉村振興階段性成果奠定人才基礎。

三、抓好平臺聚才，在搭建人才發展平臺上實現新突破。人才干事創業，離不開優質平臺的支撐。要不斷加大人才平臺載體建設，推動產業合作、成果轉化，以平臺升級延攬高端人才。一是做好“提速”文章，把新型研發機構建設的速度提上去。這幾年，我們采取各種形式建了不少研究院，但是推進的比較緩慢，有的還是一個“空架子”。下一步，各單位要結合“科創xx”建設，深化全區科技創新工作，繼續推動各個研究院有序運營，加快建設齊魯科創大走廊、xx先進材料研究院等重點項目，努力打造科技創新的新高地。二是做好“聚才”文章，把平臺載體的作用發揮好。人才、科技和平臺相輔相成，平臺越大，人才舞臺就越大，聚才作用就越突出。各單位要加強協調，指導企業建設一批國家和省級重點實驗室、技術創新中心等重大研發平臺，提升科技創新承載力。藥加快建設中白新材料產業園、中意高端前沿產業園等載體，推動高端人才集聚、新興產業集群發展。三是做好“整合”文章，把各類創新創業平臺活力釋放出來。要積極整合市區兩級資源，加快建設一批院士專家工作站、博士后工作站、博士后創新實踐基地、孵化器、眾創空間等平臺載體。要真正用好“高校20條”，加大對駐章高校支持力度，組織開展項目研發補助、創新載體建設補助等申報工作，促進更多科研成果就地轉化。

四、抓好服務留才，在打造人才發展生態上實現新突破。積極適變、應變、求變，變簡單的拼投入為拼服務拼環境，營造“遠者來、近者悅”的良好氛圍，為人才施展才華、干事創業提供舒心環境，確保人才引得進、用得好、留得住。一是加大人才宣傳。要精心籌劃和組織“百脈匯”人才節系列活動，分層次、分類別總結和宣揚一批先進典型，高質量舉辦頒獎儀式、新聞發布會、高端對話等活動，大力宣傳我區的人才政策、人才典型和人才工作，達到“點亮一盞燈，照亮一大片”的帶動效應，全面展示人才工作成績。二是擴大人才安居。籌措部分回遷安置房，作為產權型人才安居房源，進一步擴大人才安居受益面。籌劃一批重點園區人才公寓，規范租賃型人才公寓管理辦法，讓各類人才充分享有住房保障。探索人才低息貸款購房，構建“政府主導、金融助力、人才受益”人才安居新模式，加快解決人才購房問題。三是優化人才服務。籌建區高層次人才促進會，采取定期探訪、電話隨訪、慰問走訪相結合方式，提升黨委聯系服務專家成效，深化專員服務、窗口服務、生活服務“三位一體”服務模式，打造親清有愛的人才服務體系。四是健全工作機制。注重強化法治思維，完善重點工作督導、人才辦聯席會議等工作機制，健全靠制度管人管事的工作推進體系，提高人才工作規范化水平。充分發揮考核“指揮棒”作用，科學分解任務，層層傳導壓力，打造精準管用的人才工作目標考核制度。同志們，人才聚則事業興。希望大家再接再厲，乘勢而上，更加堅決地落實黨管人才原則，完善黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，社會力量發揮作用的黨管人才工作新格局，以千金買骨、徙木立信的精神合力做好人才團結、引領、服務工作，在全社會形成愛才敬才、引才聚才、用才成才的濃厚氛圍，推動人才工作取得新突破、邁上新臺階。

醫院科創中國工作計劃篇十二

以鏡湖科技城、越城智匯芯城、濱海科技城、金柯橋科技城、曹娥江科技城、東鑒湖科技城6個科技城為核心載體，總面積約188平方公里。在一體化發展指引下，因地制宜確定6個科技城功能定位和發展導向，形成功能互補、差異發展的協同發展格局，以鮮明的科創標識塑造紹興新時代科創標桿。

鏡湖科技城

——規劃范圍：位于鏡湖新區，規劃范圍北至杭甬高鐵，南至群賢路—梅南路—群賢路，西至大越路，東至中興大道，總面積約27平方公里。

——功能定位：發揮鏡湖大城市核心區平臺優勢和高鐵高速同城效應，構建“創新+樞紐+文化+商務+公共服務”復合功能，重點推進科技企業孵化器、高端人才集聚區、人工智能試驗場建設，打造協同開放、輻射全市的科創服務核心區。

——發展導向：抓住國內創新要素開放流動和優化配置機遇，推動“站城一體、文旅輝映、三生融合”，打造多元復合的現代化、智慧型tod綜合體，以高端金融、商業、創意、居住、文化、教育與休閑功能構建為依托，聚焦信息光電、人工智能、生命健康、時尚創意等四大重點產業領域，以新金融、新科技服務兩大產業支撐，全面對接大院名校、國家研發機構、知名企業，推進高端創研機構集聚區、企業總部基地、產業創新示范基地建設，形成“技術研發、成果轉化、金融服務、人才集聚”為一體的一流創新創業生態。突出“高、精、尖、專”導向，大力引進海內外高層次人才，優化創業創新環境，打造紹興“名士之鄉”英才計劃鏡湖升級版。

越城智匯芯城

——規劃范圍：位于越城區曹娥江以南，規劃范圍北至杭州灣環線高速，南至云東路—中山路，西至越東路—杭甬高鐵—中興大道—洋江路—袍中南路—迪蕩湖路，東至越興路—104國道—吼山路，總面積約68平方公里。

——功能定位：依托集成電路“萬畝千億”新產業平臺，集聚高端科創資源，打造國家集成電路制造技術研發應用高地、長三角先進集成電路產業制造基地、浙江集成電路產業創新生態高地和紹興產業轉型、動能轉換重要引擎。

——發展導向：立足集成電路產業優勢，加快建設紹芯實驗室，高水平推進省寬禁帶半導體特色工藝產業創新中心項目建設，突破一批產業核心關鍵技術和“卡脖子”技術，實現產業鏈、創新鏈、價值鏈“三鏈融合”，向國家實驗室“預備隊”邁進。聚焦打造區域idm產業模式，引進培育先進的芯片設計、先進的特色工藝制造、先進的封裝測試等三個“世界先進”，加快形成涵蓋“設計—制造—封裝—測試—設備及應用”的集成電路完整產業鏈。高標準建設迪蕩湖科技cbd，規劃范圍東至杭甬運河、南至云東路、西側和北側至環城河—皖里江。立足紹興特色產業，舉全市科創之力重塑創新格局，以建設高端研發主陣地為導向，推動“科創+頭部企業”“科創+上市企業”“科創+運營企業”“科創+配套設施”，推進科技研發、創業孵化、企業總部、產業學院、城市文化體驗中心、人才創新綜合體、產業人才社區等功能建設，加快集聚高端創新資源，建設科創走廊創新策源樞紐。

濱海科技城

——規劃范圍：位于越城區曹娥江以北，規劃范圍北至北塘河，南至海東路，西至越東路，東至海華路，總面積約20平方公里。

——功能定位：依托高端生物醫藥“萬畝千億”新產業平臺，聚焦生物醫藥，完善產業創新生態體系，打造長三角科技成果轉化承載地、杭州灣南翼產業創新策源地、g60科創走廊要素融合橋頭堡。

——發展導向：以濱海新區高端生物醫藥產業平臺、智能制造產業園為依托，聚焦生物醫藥、智能制造、現代服務業等重點領域，加快打造產業集群、培育領軍企業。著力推動科創平臺載體建設，持續完善濱海新區科創園、精準醫學產業園、生命健康產業園等重大創新創業平臺建設，加速科技成果轉化落地；充分發揮國家檢驗檢測高技術服務業集聚區、省級紹興現代醫藥產業創新綜合體等重大公共服務平臺功能，提升科技創新服務品質。

金柯橋科技城

——規劃范圍：位于柯橋區東部，規劃范圍北至齊賢街道北側鎮界，南至錢陶公路，西至安華路—柯華路，東至鏡水路—齊賢街道東側鎮界，總面積約30平方公里。

——功能定位：圍繞現代紡織等傳統產業升級，在打造更具紹興標識全省一流的人才創業園上再求突破，全面打造人才生態最優區、創新發展先行區、產城融合示范區。

——發展導向：以民營人才創新創業平臺為特色，健全高質量人才服務體系，引進集聚“鯤鵬計劃”等頂尖人才、領軍型團隊和相關高層次人才，充分發揮“人才+項目+資本”的產業發展新模式，大力轉型發展研發經濟、樓宇經濟、總部經濟。依托浙江省現代紡織技術創新中心（鑒湖實驗室）、浙江理工大學、中國科技大學、中科院西安光機所等高校和科研機構，推動紡織、印染、化工等傳統產業改造升級，培育電子信息、新材料、人工智能和生命健康等新興產業，提升產業創新策源水平。完善城市配套，建設宜居宜業的城市創新空間。

曹娥江科技城

——空間范圍：分兩片，北片位于上虞區北部杭州灣區域，規劃范圍北至濱海大道，南至展望大道（杭紹甬高速復線）人民大道，西至嘉紹高速，東至進港公路，面積約28平方公里；南片為e游小鎮，北臨濱江路，南至五星路，西至杭甬運河，東至鴻雁路，面積約3平方公里。總面積約31平方公里。

——功能定位：依托高分子材料“萬畝千億”新產業平臺，著力培育新興產業集群，打造新材料高質量發展新高地、綠色智造先進區、紹興市接軌大上海橋頭堡示范區。

——發展導向：推動先進高分子材料“研發—轉化—制造—檢測—應用”的全產業鏈建設，以標志性項目引進、大院名校集聚、頭部企業培育、領軍型人才集聚、數字綠色升級為突破口，構建集產業鏈、創新鏈、人才鏈、服務鏈、資金鏈于一體的新材料產業生態；發揮龍頭企業引領帶動效應，以制造業下游應用為牽引，整合產業鏈資源，突破前沿關鍵共性技術，打造千億級新材料產業集群。充分發揮杭州灣產業協同創新中心創新創業集成器功能，面向長三角乃至全國招引高能級創新機構和平臺，以“項目孵化+產品研發+交流展示+檢測檢驗+專業服務”模式，推動電子信息、生物醫藥等新興產業培育發展。

東鑒湖科技城

——空間范圍：位于越城區東部，臨近上虞區，規劃范圍北至杭甬高鐵，南至鑒湖大道，西至水系—洋江路，東至濱富路，總面積約12平方公里。

——功能定位：作為科創走廊未來發展的戰略預留空間，以集聚一流科研院所和大科學裝置為重點，積極謀劃科學園區建設，致力于打造走廊開展應用基礎研究、提升源頭創新能力的核心引擎。

——發展導向：發揮優越的生態人文環境優勢，主要面向走廊未來空間拓展需要和高能級科學研究基地建設布局，與國土空間規劃做好銜接，明確東鑒湖科技城區塊以科技創新為核心功能。作為科創走廊戰略留白用地，規劃期內暫不進行產業開發。繼續維持好自然山水生態環境，推進軌道交通2號線建設，有序開展土地收儲工作。

醫院科創中國工作計劃篇十三

20__年,區城管執法監察局按照年度工作安排,聚焦“疏解整治促提升”專項行動、創建全國文明城區、大氣污染防治等重點任務,主動作為,真抓實干,銳意進取,積極適應城市管理體制改革工作的新形勢、新任務、新要求,不斷加強隊伍管理,加大執法力度,各項工作取得了較好成效,為我區生態涵養區功能建設提供有力保障。為全面總結工作經驗、分析存在問題、做好明年工作計劃,圍繞“六個聚焦”,對全年工作開展、完成情況進行總結匯報。

一、20__年重點工作開展、完成情況

今年以來,區城管執法監察局堅持以“突出重點、強化專項、提升服務、加強學習”為原則,聚焦“疏解整治促提升”專項行動、創建全國文明城區、大氣污染防治、改善群眾身邊環境秩序、工作機制創新、隊伍管理教育等六個方面,主動作為、持續發力,不斷提升執法和服務水平,順利完成春節、全國“兩會”、國慶等重要時期的環境秩序保障,全面提升轄區環境秩序保障質量水平。截至目前,辦結群眾舉報2697件,立案處罰3233起,罰款人民幣523萬余元,確保了轄區環境秩序處于良好狀態。在全市城管執法系統千分制考核中,取得了連續兩個季度全市排名第四、生態涵養區排名第一的好成績。

二、聚焦“疏解整治促提升”行動,提前完成全年任務

1、完成占道經營整治任務。根據市級工作部署,充分發揮區占道辦牽頭帶動作用,加大業務指導、統籌協調、監督檢查力度。會同鎮街對年度掛賬重點點位進行實地調研,完成點位編碼和圖像采集等基礎工作,并針對部分管理責任、界限不清、存在爭議的區域點位,組織召開專題協調會,明確責任主體。堅持問題導向,定期對舉報情況進行梳理分析,督促相應鎮街加大舉報高發點位的日常監督檢查。積極推廣區域便民服務備案管理機制,鼓勵、帶動基層村居兩委在不占用公共區域、不影響環境秩序的前提下,選取固定地點開辦便民經營項目。拓寬熱線投訴渠道,縮短問題受理時限。統一協調環境秩序保安人員,科學分配至重點點位進行盯守管控,助推屬地落實治理整頓主體責任,遏制違法行為季節反彈趨勢。截至目前,13個鎮街動態清零率100%,20__年至20__年度26處重點點位100%履行銷賬程序。

2、開展打擊違法建設百日攻堅行動。在提前半年完成10萬平方米市級違建拆除任務的基礎上,牽頭開展百日攻堅行動,嚴厲打擊違法建設違法用地,積極拓展查處違法建設技術手段,接巡查難、發現難的問題,引入第三方測繪公司衛星遙感數據進行違建比對,提高工作效率。同時,增加巡查頻次,完善發現機制,把新生違建遏制在萌芽狀態,按照動態清零標準,持續保持新生違建“零增長”目標。全年牽頭開展“打擊違法建設百日攻堅”行動成果豐碩,拆除違法建設萬平方米,完成市級任務的近倍。

三、聚焦“創建全國文明城區”行動,狠抓環境秩序

一是統一思想,深化創城共識。創城工作啟動以來,區城管執法監察局采取集中學習的方式,召開專題會議,傳達區委十二屆六次全會精神,并認真組織學習了張力兵書記傳達蔡奇書記調研__講話精神和張力兵書記在座談會上的匯報講話等文件,對創建文明城區進行動員部署。進一步把思想統一到區委、區政府的決策部署上來,深化認識,凝心聚力,全力以赴,真抓實干,發揚“講奉獻、爭第一”的__精神,凝聚起創建全國文明城區的強烈共識和強大合力。

二是查找短板,攻堅薄弱環節。結合城管職能,聚焦背街小巷、老舊小區、城鄉結合部、門前三包等薄弱環節,對照生態文明建設示范城區測評體系指標,一戶一戶做宣傳,一家一家明規范,一項一項抓落實,并不斷創新方法,成立商戶自治聯盟,以自治促整治。同時,堅持“三個結合”,即執法與屬地鎮街緊密結合,共管共治;執法與服務群眾緊密結合,有的放矢;執法與行管部門緊密結合,綜合治理。按照“零容忍、全覆蓋、嚴執法”的要求,強化日常管控,提升精細化管理水平,讓城市每個角落都整潔安全有序,努力把創城工作不斷推向深入。

三是全力以赴,做好創城迎檢。為確保首次創城迎檢工作取得好成績,全系統堅定信心、鼓足干勁、團結一致,以超常規精神做好此次創城迎檢工作。機關科室、直屬機構、屬地執法隊全員上崗,拉起了市容環境秩序的三道防線:機關科室包片對重點路段進行巡查;直屬機構在區域范圍內開展全面督察,一經發現違法行為,立即在微信群中通知屬地執法隊;屬地執法隊持續開展日常執法檢查,并及時整改發現的問題,快速反饋。這一機制,為創城取得了實效。

四、聚焦大氣污染防治,“三燒三塵”治理取得新進展

1.圍繞藍天保衛戰20__年行動計劃、大氣污染綜合治理攻堅等專項行動,以熱線舉報的問題為導向,定期摸排施工現場,完善工作臺帳,不定期對相關在建施工單位、轉運渣土公司負責人進行重點宣傳,提高責任主體在施工、運輸期間的環境保護意識。在日常檢查中發現的施工揚塵、道路遺撒等問題,要求責任人立即整改,逾期未改正的,進行高限處罰。對不屬于城管職責的問題,及時移交相關部門進行處理,充分發揮城管監察職能。

2.依托區城管執法協調辦平臺,制定并印發了《__區20__-20__年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動工作方案》,對轄區露天焚燒、秸稈焚燒及街頭無照售煤整治工作進行重點部署,細化職責,明確分工。與各屬地鎮街及責任部門簽訂《露天焚燒、秸稈焚燒及街頭無照售煤責任書》,明確管理目標及責任,層層壓實管理責任,強化宣傳教育、強化行業管理力度、強化執法檢查力度、強化部門聯合執法,確保整治成效。

五、聚焦改善群眾身邊環境秩序,安全治理取得新成效

1、加大燃氣安全專項執法攻堅。圍繞安全生產工作,按照“黨政同責一崗雙責”原則,結合工作職責,針對燃氣安全相關違法行為積極開展普法宣傳和執法檢查。今年以來,累計檢查燃氣供應企業及餐飲經營單位2550余家次,責令改正燃氣安全隱患40余起,立案處罰83起,促進了餐飲單位燃氣使用安全。

2、分波次開展餐廚垃圾整治。全年分兩波次開展“餐廚垃圾專項整治”行動,強化源頭管控,深入分析影響轄區餐廚垃圾管理的突出問題,切實做到底數清、情況明、有對策,打牢執法前期基礎,提高工作的針對性和時效性。同時,將“門前三包”、燃氣安全、生活垃圾和餐廚垃圾分類情況“三合一”捆綁執法,結合到一次執法檢查行動中,以細致、嚴謹為標準,由店外到店內逐一進行,提高執法成效。

3、嚴查非法小廣告。采取專項執法權重調整、專項執法考核加分等方式,激勵鎮街執法隊充分運用非法小廣告停機、警示系統,加大違法查處力度,有效打擊散發非法小廣告等行為。會同區社會辦、屬地政府,督促物業公司、村(居)委會落實清理主體責任,加大對轄區老舊社區、非封閉式社區內非法小廣告問題的綜合治理,逐步健全長效機制。全年累計移送停機非法小廣告號碼64個,處罰523個。同時,在加大處罰、停機、移交的基礎上,申報“城管志愿者清理非法小廣告”為民辦實事項目。組建“藍馬甲”志愿服務隊,招募社會志愿者50余人,分成八個小組,堅持每天對門城、新南城、三家店、石門營等主要大街小廣告進行清理,全年累計清理非法小廣告40萬余張,有效遏制了城市“牛皮癬”的蔓延和發展。

六、聚焦工作機制創新,督察監督呈現新亮點

以“四公開一監督”為抓手,結合“街鄉吹哨、部門報到”機制,充分發揮城管執法協調領導小組辦公室的平臺作用,深入開展環境秩序綜合治理,充分發揮綜合執法、綜合監管、綜合協調職能作用。進行街面秩序督察檢查520余次,向執法隊反饋問題1907處,向屬地鎮街及相關委辦局派發區級監管通知單728件,協調解決了施工工地、無照經營、堆物堆料、違規設置廣告牌匾、暴露垃圾等一批城市管理熱點、難點問題。

醫院科創中國工作計劃篇十四

城市管理學院團總支學生會科創部 xxxx年3月―xxxx年1月工作計劃 城市管理學院科創部作為院學生會里一個不可或缺的部門，擔負著我院“挑戰杯”大學生課外學術科技作品競賽以及創業計劃競賽的組織與服務工作。在校科創部和院領導的關心下，上學期取得優異的成績。為了更好的做好本部門的工作，我部根據自身的實際情況以及自身的職責，特擬訂以下工作計劃：

一、 常規工作：

1、根據辦公室的具體安排派干部到學工辦和1棟200值班，并積極與老師及其他部門人員

交流、學習。

2、每周至少召開二次以上部門會議，加強部門內部成員之間的了解和聯系，明確分工。 3、每周二我部門干部協助宿管中心勞衛大檢查，到城管院各寢室通知大檢查，并且向各寢室人員闡明具體的評分細則、獎懲制度、獎懲力度。

4、積極配合及協助城管院各部門及校科創部的工作，發揮科創部的作用，使同學們的生活豐富多采。

二、活動方面：

xxxx年3月

1、做好上學期舉辦的挑戰杯的收尾工作

在上學期，我們開展了湖南城市學院第四屆“挑戰杯”大學生課外學術科技作品競賽，我們計劃在這學期做好“挑戰杯”的

收尾工作。評出各項獎項，鼓勵他們積極參與以后的各項活動。 xxxx年4月

1、做一期“科技.生活”展板

a) 先積極征求同學們的意見，了解同學們希望知道哪方面的科學技術知識。

b) 利用各種工具，查閱資料，努力使同學們最全面、最新的科學知識內容。向同學們介紹更多關于科技方面的知識。

xxxx年5月

為迎接全校的“五月心晴”活動的舉辦，我部門計劃舉辦一次“技術能手大賽”以此來提高大學生的動手實踐的能力，展示自己的才能。或舉辦一次“科技創新入門講座”以此來點燃同學們的科創熱情，并且可以為同學們今后的科創活動提供指導與借鑒之處。 xxxx年9月

1、迎接新生進校園

為了使新學期的迎新工作有序的開展，我部門將召開部門會議，對迎新的一些相關事項進行深入的了解，同時將和其他部門進行交流與協調。真正做到在其位，謀其職。

2、城管院學生會的納新工作

為了補充新鮮血液，在軍訓期間，城管院學生會將進行納新工作。我部門將嚴格把關，認真考核。選出最優秀的新干事。

xxxx年10月

1、我部門新干事的培訓

為了讓我部門的新干事認識自己的職責所在，提高干部的素質和辦事效率，我部門將召開一次正式的會議。會議上部長將主要從做人與做事方面闡述三個問題：1）進入學生會的目的。2）我們將要做的工作。3）我們的目標：通過這次培訓，讓部門所有成員都將對生活和工作有新的認識。

2、城管院迎新晚會的開展

為了將今年的迎新晚會舉開辦的成功，在晚會開展前，我們部門將積極參與桌椅、花卉的搬運。在晚會進行中將負責會場次序。與其他部門協作，為晚會的圓滿成功貢獻一份力量。

xxxx年11月

1、“挑戰杯”的宣傳與報名

長期以來,挑戰杯都是科創部的重頭戲。為了讓今年的“挑戰杯” 開展得更順利，首先我部門將會將宣傳工作落實到每個班級每個人。以下班宣傳的方式進行系統宣傳，為同學們的報名提供有效的平臺，也是對今后“挑戰杯”順利開展的一種鋪墊。對報名的團隊，我部門將安排相應的干事負責，并協助他們完成他們的作品。

2、舉辦一場“挑戰杯動員大會”

聯合其他院系的科創部，舉辦一場動員大會，使參賽者對“挑戰杯”有更深的了解。并且在了解老師以及一些學長介紹的經驗后，將有可能激發參賽者的創新意識。

xxxx年12月

1 確定挑戰杯參賽的各個團體的名稱、主題等確定挑戰杯的參加

團體后，再為各團隊介紹相關的指導老師進行指導，使同學們的作品能完成的更順利，質量更高。

2、 認真做好關于大學生研究性與創新性課題研究申報工作為提高廣大學生的研究性與創新性，我部門將聯合其他相關部門組織各班一同開展關于大學生研究性與創新性課題研究，爭取突破新型課題研究，為我院增添科技創新氛圍。

xxxx年1月―3月

1、 做好一年一度的學校大學生課題研究項目的申報工作，并加強與老師和其他院系的同學聯系，力爭我院的課題研究在上基礎上有重大的突破。

2、 策劃、組織一場模擬職場挑戰賽為了讓同學們更加清楚的了解現今的就業形勢，提升自己的綜合素質，準確認識自我，做好自己的職業生涯規劃，我部門將聯合其他部門一起策劃、組織一場模擬職場挑戰賽。

3、 認真做好有關科技創新類型的征文工作為提高廣大學生對科技知識的認識與了解，我部門將聯合學習部等其他部門進行科技創新類型系列征文比賽活動。

三、其他方面

1、 我部門成員今后的工作應注意合理分配，分工明確，相互配合，以便提高我們的工作效率。

2、 在開展各項工作或活動時，應注意紀律，在做好本職工作的前提下，盡自己最大的能力協助他人。

3、 在每次工作任務完成或活動結束后，我部門每個人應該進行自我總結，相互交流自己的感受和收獲。

4、 在每次工作中，我們都應該不斷學習、不斷進取、不斷的完善自己，以此來提高自己的工作能力。 以上只是我部門簡約規劃的年度工作計劃，但實際遠遠不夠，我部門將在這一年認真總結經驗，吸取教訓，在實際工作中，積極的參與各項活動，以提升我院的科技氛圍。

城市管理學院團總支學生會科創部

二○一○年一十二月一十五日

醫院科創中國工作計劃篇十五

20xx年我系心理部在學校心理咨詢中心的指導和院心理部的直接領導下，在部門所有干部成員的共同努力下，認真貫徹落實學校心理咨詢中心有關文件精神，按照學校專科教學評估工作的要求，以實現廣大同學在大學有一顆健康的心靈為目的，組織開展了比較多、內容豐富的活動，使我院學生心理健康教育工作進一步走向深入。現將本年度我系心理部各項工作總結如下：

20xx年12月6日下午,在跳馬校區大學術報告廳舉行了我院首次心理委員培訓大會，學院全體心理委員及院、系心理部、心協成員共計150多人參加了此次培訓。團委張希躍書記出席培訓大會并發表講話，會議由學院心理咨詢中心黃上上老師主持，彭熙老師主講。

團委張希躍書記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協在學院大學生心理健康工作中發揮的作用，通報了學院在大學生心理健康建設方面取得成績。近年來，學院按照教育部、高校工委有關文件要求，認真組織落實大學生心理健康教育工作，組建完善了由學院心理咨詢中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊伍，建立了心理摸排匯報機制和重點學生回返機制，鼓勵心理健康協會健康有序成長，協助學院開展心理健康教育工作。

會上，團委張書記結合學院大學生心理健康教育工作，從大學生心理健康標準、心理委員的自我定位、工作中注意關注的對象等各方面對參會人員進行了培訓，希望心理委員們從思想上提高認識，在工作中落到實處，為學院的心理健康教育工作發揮更大的作用。

心理咨詢中心彭熙老師從心理委員在大學生心理健康教育工作中的作用與優勢、心理委員的工作職責與任務、工作方法與途徑以及對心理委員自身的素質與要求這四個方面對心理委員們進行了相關心理健康知識的宣傳和培訓，通過有關具體的心理案例指導心理委員們加深對心理健康教育工作的理解，學習如何服務同學，如何辨別和應對心理危機以及關注自我成長。

為了引導大學生樹立正確的學習目標及積極的人生態度，合理規劃自己的人生道路，豐富大學生的課余生活，促進大學生常懷感恩之心。我系開展了以下活動：

1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會

日各班開展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會

活動準備：

各班準備蠟燭（活動中等系心理部愛心燭光傳遞）

系心理部組織成小隊下班

1.檢查各班班會進行情況

2.拍照

3.點燃火焰，傳遞愛

2、海報大賽

主題：感恩·不抱怨的世界

大一每班最少2張（可以把感恩和不抱怨分開畫）

大二每班最少1張

3、學唱《感恩的心》

4、集體信息

醫院科創中國工作計劃篇十六

2、根據保障部下達的作業計劃，組織協調各工序生產，掌握生產進度保證均衡生產和生產任務的完成。

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育職工遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖紙、工藝標準認真操作。

4、根據設備管理要求，切實抓好設備管理工作，定期組織設備檢查。

5、督促職工自覺遵守計量器具的管理、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

6、認真協同有關部門做好質量控制點管理工作，經常檢查質量控制點管理制度實施情況。

7、積極協助人力資源部做好員工教育和技術培訓，切實提高員工的整體素質。

8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況。

10、合理規劃生產現場，確保生產現場井然有序，道路通暢所有物資擺放規范。

11、提前做好生產準備工作，下班后監督值日員搞好環境衛生、設備保養、安全等工作。

醫院科創中國工作計劃篇十七

20xx年作為工業制造學院關鍵的一年，作為成都學院（成都大學）的比較大的二級學院，我院更應該為學校的各項建設付出自己的努力，為學校在評估及各項工作中爭創一流做出自己的貢獻。現將我院20xx年教學工作計劃列表如下：

一、完成常規教學工作

進一步加強教師授課的規范化教育；定期進行教學常規的檢查工作；做好各類教學檢查的總結歸檔工作。

二、做好評估資料準備工作

做好學校評估辦公室交辦的資料準備、專業剖析的工作；以評估為契機規范院內教學資料文件的完善工作。

三、做好實習、實訓工作

積極做好學生的實習、實訓工作；規范實習、實訓工作的工作要求；落實實習、實訓工作的地點、帶隊人員、學生人數、實習內容等。

四、做好各類設計工作

按學校有關課程設計及畢業設計的相關要求，認真組織教師按規范內容進行指導和相關文件的填寫。

五、做好畢業生工作

配合學校就業指導中心及相關部門做好畢業生畢業前的相關教學任務的完成；配合就業中心完成畢業生擇業及就業推薦工作。

六、做好師資隊伍建設工作

力爭在本年內完成我系新進教師8名的任務，配合學院相關部門做好進人的審核工作。

七、做好下半年新生入學接待工作及學院安排的各類招生宣傳工作。

八、做好專業實驗室、實訓基地的改擴建及設備投入的規劃工作。

九、做好“產、學、研”與校外企業的合作工作。

力爭多開辟3—5家校外聯系合作企業，以更好的完成學校學生的生產實習、就業實習及相關“產、學、研”合作工作。

十、做好專業教學計劃的修訂與調整工作，教學任務的下達和排課。

十一、按照學院的相關要求，加強我系教職工工作風建設。

十二、做好與其他部門的協調配合工作。

十三、做好學校教務處交辦的其他工作。

醫院科創中國工作計劃篇十八

去年以來，德州市齊河縣在德州市委、市政府的堅強領導下，落實人才引領發展戰略，聚天下英才而用之，為經濟社會高質量發展提供了有力的人才智力支撐。2021年，躋身全國科技創新百強縣20強，獲評德州市首個山東省創業型城市；入選2020年度10個山東省人才工作先進單位、2021年度11個山東省人才工作表現突出單位，均為全市唯一。

堅持黨管人才，扛牢興才強才“硬責任”。先后召開9次縣委常委會議、專題會議，部署人才相關工作，落實集中研判會商、常態化需求分析、招才引才育才、分類認定評估、優秀人才評選、定期聯系服務、專項述職評議、目標量化考核等8項機制，壓實黨管人才責任。將“百千萬人才集聚計劃”列為縣委書記人才工作項目，被省委人才工作領導小組確定為重點關注項目，全市唯一；圍繞“創業帶就業、加快共同富裕”主題，實施鄉鎮黨委書記人才工作項目，新上返鄉創業項目51個，全年新增公益崗7000個。堅持算大賬、算長遠賬，累計投入億元，用于人才項目支持、科研平臺建設。組建國有人才發展集團，啟動建設國際人才創新港，通過市場化手段，幫助企業精準招才引智。

推動政策創新，打造引才聚才“強磁場”。樹立“人人都是人才”的引才觀，全面優化人才政策，人口凈流出局面實現扭轉。近期，通過“雙敲”行動統計，全縣常住人口較2020年全國人口普查數據，增加4萬余人。一是對事業單位人員，做到“零門檻”。堅持“應招盡招”，在全市率先啟動異地事業單位在編人員回引；在教育、衛生等人才引進上，取消戶籍等限制，條件優秀的直接面試錄用，去年以來累計招聘、回引1700余人，超往年4倍。今年計劃再招引2400人。二是對產業領軍人才，突出“含金量”。拿出真金白銀，大力引進“高精尖”人才，最高給予5000萬元重獎。先后吸引27名省級以上領軍人才來齊創業，3人入選國家重點人才工程，占全市的四分之一。三是對高校畢業生，增強“吸引力”。到機關事業單位工作的畢業生，補貼標準在省會周邊縣市最高；到企業工作的，再提高10%。2021年，全縣高考錄取大學生3146人，畢業回流3570人，首次實現“凈流入”。四是對鄉村創業人才，體現“扶持性”。對返鄉下鄉創業人員，先后發放貼息擔保貸款1004筆、9559萬元，支持創辦新型農業經營主體410余家。

建強平臺載體，搭建育才用才“主陣地”。堅持“筑巢”“引鳳”相結合，使各類人才有更多發展機會、更大成長空間。一是壯大產業平臺。堅持“以產聚才、以才興產”，縣經濟開發區、黃河國際生態城向國家級平臺邁進，齊魯高新區正積極爭創省級高新區，推動產城融合發展，打造產業新城，發展重點企業400余家，吸納各類人才就業超5萬人。二是做強科創平臺。堅持黨建引領聚人才，創新成立生物醫藥等產業鏈黨委，激活企業創新主動能，新增高新技術企業、“專精特新”企業75家，全市最多；市級以上創新平臺達到237個。投資20億元，建成50萬平方米的齊魯科技小鎮，入駐省級以上科技企業孵化器3家，引進優質項目120余個。永鋒集團、森峰激光在德國、瑞士等地設立研發機構，吸納外國人才61人。三是搭建高校平臺。建立與駐濟高校共育共享機制，與山東大學共建新材料與智能裝備研究院、碳纖維工程技術研究中心、山大產業園；與濟南大學共建中德工業設計創新園，將于近期開工，園區創新人才可達1萬人，實現“產學研用”深度融合。山東文化藝術職業學院正式開工建設，在校師生6000人，助力德州打造職業教育集聚區、創建職教先進城市。縣職業中專與山東農業工程學院開展合作辦學，支持永鋒集團建設山東德州智能制造職業學院，前瞻布局未來產業人才培養，建設全省職業教育發展高地。

做優服務保障，構筑重才留才“生態圈”。堅持硬環境與軟環境并重，構建全方位人才服務環境。一是提升城市承載力。以一線城市標準規劃、建設和管理齊河，圍繞“天藍、地綠、水清、景美”，累計實施城市更新工程830余項，增強吸引人才、成就人才的城市魅力，獲評國家生態文明建設示范區、國際花園城市、國家衛生縣城、中國創新創業最具發展活力城市、中國宜居宜商宜游最具魅力城市，正積極創建全國文明城市、“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地。投資億元，實施初中進城行動，新建、續建齊河一中新校區、行知中學、思齊小學等中小學校、幼兒園29處，新增學位萬個，實現孩子應上盡上、教師應招盡招、學校應建盡建、待遇應保盡保，全省基礎教育滿意度排名，由2020年的第112位躍升至第33位，上升79個位次。與齊魯醫院合作共建縣醫院新院區，省地共建省婦幼保健院齊河院區，與山大、山師等名校開展合作辦學，讓各類人才以縣級消費成本享受省會高品質生活。二是提升城市“青和力”。按照國內一流標準，新建文化藝術中心、鉆石體育中心、便民服務中心，全省第3家縣域萬達廣場開業運營，引進麥當勞、必勝客、瑞幸咖啡等名品名店200余家，各類星級賓館、連鎖商務酒店8家，留住年輕人、吸引年輕人，集聚更多人氣、才氣，打造年輕人喜歡的城市。建設人才公寓12萬平方米，滿足不同層次青年人才入住需求，在齊河工作滿10年后，可以成本價購買；創新打造10處“驛站式”人才公寓，提供500張免費周轉床位，為外來年輕人創新創業打造溫暖的家。三是提升人才向心力。縣級領導干部直接聯系高層次人才43人，強化人才職稱評定、配偶就業、子女入學、健康醫療等各方面保障，帶動全社會形成尊才愛才惜才的濃厚氛圍。深化人才服務“一次辦好”改革，發放無抵押擔保“人才貸”1100萬元，讓更多人才在齊河奮斗出彩。

下一步，德州市齊河縣將認真貫徹落實德州市委、市政府部署要求，錨定“打造百萬人口城市”的發展目標，持續提升人才集聚能力和保障水平，以最優生態實現青年才俊薈萃、人才近悅遠來，全力打造全省一流人才強縣，為德州發展貢獻更多齊河力量。

醫院科創中國工作計劃篇十九

一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20_年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司；二是業務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款資料進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20_年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt（20_年3月30日前完成），培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。

2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務潛力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20_年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升

20_年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在20_年1月試行；超市新的績效考核方案計劃在20_年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，帶給發展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發展。

醫院科創中國工作計劃篇二十

20xx年國家宏觀經濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業來說仍然充滿挑戰，企業要想更好的生存下去，必須降低生產成本，確保生產安全，保證產品質量。

生產系統是企業生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現，我們依據往年同月份二甲醚產量，將全年生產任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發揮10萬噸裝置技改后能耗低的優勢，安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產，降低生產成本。考慮到二期裝置夏季產能受循環水系統制約，提前規劃對循環水系統的優化改造。

樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和節能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況，對裝置水量進行調節，最大限度地節約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。

加強循環水水質監測和管理，根據質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。

裝置生產進一步優化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩生產，發揮最大產能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產管理，完善考核監督機制，細化生產管理，充分調動全員生產積極性，大力開展開展雙增雙節活動。

安全是企業一切工作的基礎，尤其對我們這種危化企業來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習危化行業關于安全生產工作的一系列方針、政策，講解化工行業的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作的認識。實際生產過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規程，做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產管理工作中正確組織、監督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：

1、充分發揮班組長的作用，注意提高班組長的生產技術水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎

2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實際相結合，對二甲醚工藝操作規程進行了完善和修訂，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產過程中出現的異常現象進行討論分析，抓住實質從根本上抓安全

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現場巡檢點及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質量。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。

提高員工的思想意識，教育職工端正工作態度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。

在現場文明生產中，繼續推進5s管理，調動全員生產積極性，努力做到文明生產，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環境。

1、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作，未經允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規程根據具體情況進一步完善和修訂。規范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規范，為便于保存中控操作記錄現一律用仿宋體填寫。

2、發揮橫大班班長管理作用，加強生產系統的統一協調。

轉變調度職能，提高業務水平，切實參與到生產過程中去，參與問題解決和問題整改。

規范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產紀律，實現化工崗位運作的有序化、規范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協調地位，進而確保生產的安全穩定運行。明確生產請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產情況，匯報設備檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握。

提高對環境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩定，能夠適應污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務目標。

經營計劃的制訂原則：

1、計劃的內容應包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how + how much）。2、20xx年的月度工作計劃以年度經營計劃為主線，并圍繞著“計劃

執行調整實施”的方法進行滾動更新。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業績的回顧及對20xx年的展望，

配合公司對20xx年的規劃制作出制造中心的工作規劃。

1目標1

aa/aaa業務是深圳嘉信高在20xx年的主營業務，也是保證公司穩定發展并適當拓展新業務的基礎。因此，針對這塊業務公司與后備電源業務設定了20xx年的保底目標，具體如下：

備注：以上統計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,

目標2

在保證aa/aaa的銷售目標1的基礎上，根據對行業及相關資源的分析，我們會加大國內市場及

客戶新產品的開發力度，爭取更多的業務。 目標2的具體數據如下：

備注：以上統計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。

目標3

目標3的具體數據如下：

董事會批準：

基本策略

根據營銷中心全年至少銷售370多萬套產品的預測計劃，結合公司各種機型的生產標準時間，制造中心應平均至少保持260個作業工人的生產規模，持續改善品質、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

生產工作計劃與目標

生產部工作目標

生產部工作計劃

為了實現20xx年的生產目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實現計劃：

董事會批準：

董事會批準：

品質工作計劃和目標：

質量目標

品質部工作計劃

為了實現20xx年的品質質量目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實現計劃：

董事會批準：

董事會批準：

醫院科創中國工作計劃篇二十一

xx年，天心大隊要在分局黨委和區委、區政府的正確領導下，堅決貫徹落實“立警為公、執法為民”的行為準則，切實加強班子建設、作風建設、制度建設、規范化建設、黨風廉政建設、思想道德建設、執法能力建設、考核機制建設等，進一步深化大走訪、四建四樹和科學發展觀，全面貫徹落實“五六嚴禁”，加大對各類違法犯罪的打擊處理力度，嚴格隊伍管理，為創造和諧穩定的社會環境發揮應有的作用，達到“班子團結、隊伍穩定、業務過硬、任務完成”的整體目標。

一、以加強班子建設為出發點，建立“實干型”領導班子

大隊領導班子要堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，注重自身學習，認識履行崗位職責，團結協助，做到分工不分家，顧大局，識大體、抓大事、議大事、以身作則、嚴于律己、身先士卒、愛崗敬業，增強隊伍的凝聚力和向心力，充分發揮核心領導作用。

二、以提高民警素質為長遠目標，全面加強隊伍建設

一是要繼續開展大走訪活動，深入學習科學發展觀。要鞏固大走訪活動成果，深入學習科學發展觀，堅持抓好政治理論學習、科學文化學習、法律知識學習、崗位技能學習和警體素質、警務技能鍛煉，突出抓好法制理念教育、奉獻精神教育、廉潔從政教育、文明執法教育，努力提高民警的政治思想素質和業務能力。

二是要不斷把作風建設引向深入，建立廉政建設長效機制。要堅持抓好紀律作風建設這一提高隊伍整體素質的基礎性、長期性、根本性的工作。要深入貫徹落實“五個嚴禁”和“六個嚴禁”，嚴格管理隊伍，用正確的導向教育人、引導人和激勵人。同時要抓住廉潔執法的正、反典型，敢抓敢管，要堅持上級機關監督、社會輿論監督和內部監督相結合的方法，強化管理，及時處理群眾投訴，及時發現和糾正存在的問題與不足，不斷把作風建設和廉政建設工作引向深入。

三是要繼續開展“三基一化”和“四建四樹”活動，加強規范化管理。要繼續按照“三基一化”和“四建四樹”工作的標準，以創建活動為載體，以實現精細化管理為工作目標，全面落實值班備勤制度、首問接待制度、接處警制度、內務管理等各項制度，整章建制，切實加強隊伍的規范化建設。

四是要繼續抓好從優待警工作，認真做好“警心”工程。要加強思想政治工作，及時疏導化解民警的思想問題，力所能及的解決民警工作和生活中的實際困難，對業績突出的民警及時挖掘閃光點，推為典型，營造積極向上的良好的工作環境，調動民警的工作積極性，努力創造良好的工作業績。

三、以構建和諧社會，深入城管工作

xx年，要以科學發展觀為指導，繼續落實民警駐社區工作制度。要采取有效形式，用法律法規積極引導城管隊員依法行政，深入中隊和社區，及時掌握城管工作動態，減少協助執法工作被動局面。要實行重大行動、重大情況提前介入制度，注意將各種矛盾消滅在萌芽狀態，為城管執法工作減少難度，掃清障礙。要更好的發揮工作職能，積極拓寬服務領域，切實有效保障城管綜合執法。

四、結合自身工作特點，加大打擊力度

要認真履行專業職能，把查處打擊“發卡族”、流浪乞討和破壞城市公用設施等損害市容秩序的.各類違法犯罪作為工作重點，與城管執法大隊密切配合，定期不定期的組織專項行動，加大路面巡查力度，采取重點路段、重點區域重點防控，重點蹲守，采取穿制服和便衣結合巡邏的多種實行，并積極發動群眾，深挖線索，切實有效的打擊“發卡族”、流浪乞討等違法行為的幕后操縱者。五、以開展法制工作為生命線，全面提高執法辦案能力

要繼續以執法工作為生命線和靈魂，文明執法、嚴格執法，積極開展法制教育、執法辦案等崗位練兵。針對執法工作中遇到的問題，要及時組織案例分析會，總結辦案經驗，使民警的辦案能力在實戰中得到提高。要及時開展法制工作的自查自糾，確保全年法制工作達到無刑訊逼供行為和執法過錯案件。

醫院科創中國工作計劃篇二十二

尊敬的各位領導、各位同事：

20xx年，在社區黨工委的關心教育下，在同志們的支持幫忙下，我認真學習，發奮工作，嚴格要求，勤政廉政，負責的各項工作取得了必須的成績。現將一年來的工作和勤政情況向大家匯報如下：

一、認真學習，不斷提高依法行政潛質

注重政治理論知識的學習，用先進的理論充實自己，一是用心參加社區黨工委中心組學習和隊室黨員組織生活、黨課教育等學習與培訓，，自覺用^v^理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝自己的頭腦，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，政治上與^v^、上級黨組織持續高度一致。二是結合業務工作、典型案例進行剖析研究，進一步深化相關法律法規的學習。三是透過自覺學習各類反腐倡廉正反典型，時刻提醒自已樹立正確的人生觀、價值觀，提高自已愛崗敬業，克已奉公的思想意識。在實際工作中用先進的理論作指導，堅持依法辦事、規范執法的理念，嚴格按照法律的規定履行職責，樹立執法為民、熱情服務、急群眾所急、想群眾所想的思想理念和服務意識，不斷地以業務知識充實自已，解決工作中遇到的各類難題。透過有效的工作，切實維護廣大群眾利益。

二、認真履職，較好完成各項工作任務

認真履行職責，圍繞“打造全區最清潔社區”這一總體目標，充分調動全隊成員的工作熱情，切實按照社區黨工委確定的各階段工作重點，全力以赴、踏踏實實地做好每一項工作任務。近一年來，在城管大隊牽頭的違章搭建、河道污染、污水亂排、環境街面污染專項整治活動等重點工作中，我總是抱著認真負責的態度，用心落實，力求取得實效。

在省市“兩會”、禮貌建立、農村環境整治、工業項目簽訂、禮貌城市檢查等重大活動及農貿市場整治、河道整治、等重點工程以及食品安全、文化市場管理等方面的執法配合工作中，我也用心熱情全力投入，經常到一線實地踏看，及時向領導匯報，與其他同志現場研究問題、探討解決辦法，并和隊室其他同志們一齊，以最大的發奮去完成各項工作任務。

在“難題”面前，我堅持不畏懼、不退縮、不回避，知難而進、迎難而上，想方設法采取措施加以解決。如：違章建筑整治問題上，在集鎮環境整治上，當地百姓不明白，給我們的執法帶來了巨大的壓力。應對這一難題，我沒有氣餒退縮，也沒有消極等待，在社區黨工委和分管領導支持下，和處室其他有關同志，用心調查研究、分析問題，出謀劃策，發奮尋求對策措施，采取拆除、罰款等強制性措施，維護法律的權威性、嚴肅性;另一方面，針對當事人提出的理解處理難等問題，用心落實人性化措施。透過一系列措施提高了執法效率，有效地減少了矛盾，取得了較好的效果。近年來，我們社區的整治違建的執法工作得到了社區領導的充分肯定。

三、嚴格自律，自覺做到勤政廉潔

平時對自己的要求比較嚴格，能夠認真學習黨的廉政紀律，自覺遵守黨風廉政建設的各項規定。認真閱讀上級部門下發的文件和學習資料，用心收看廉政建設電視錄像教育片，撰寫體會文章，深刻剖析反面典型的教訓，舉一反三，做到自尊、自重、自省、自律。按照分工，落實“一崗雙責”，切實履行好黨風廉政建設的職責。

四、存在問題

近一年來如果說我取得了一些成績，歸根結底，是社區黨工委的正確領導，是全體同志們的大力支持。個性是得到了廣大人民群眾明白和支持。而從我自身的角度看，還存在著許多不足：

1、是沒能很好地圍繞工作主線抓好各項工作的結合，造成了工作主動性不夠強，有時處于被動應付狀態，個性是對如何有效地解決集鎮管理方面存在的熱點、難點問題研究不夠，辦法不多。

2、是在抓一些具體的細節問題上還欠嚴謹，標準不夠高，距社區黨工委和市民群眾的要求有差距。

3、是綜合協調潛質有待提高，要加強各個部門工作上的聯系，經常性、制度性的聯系需加強，以進一步構成工作合力。

五、下一步發奮方向

在今年工作中，我會以這次總結為契機，發揚成績，克服不足，更加認真地學習，更加勤奮地工作，發奮學習實踐科學發展觀，不斷提高政治理論水平和政

策水平。刻苦鉆研業務知識，用心探索行政執法工作的方法、途徑，提高行政執法水平，用實際行動報答組織的關心和同志們的支持，根據社區黨工委破解“執法難、難執法難”的總體部署，我們將繼續加大對社區違法建筑的查處力度。按照“第一時刻發現，第一時刻查處”的工作要求，集中力量加強主要路段、違建易發區域和節假日的執法管控，提高對街道違法建設的及時查處率。

述職人：

20xx年x月x日

醫院科創中國工作計劃篇二十三

指標名稱

2021年

2025年

科創設施

國家級科技創新機構

省級科技創新機構

國家級孵化器（眾創空間）

4（3）

6（6）

省級孵化器（眾創空間）

5（53）

10（80）

科創資源

創業投資基金資產管理規模

912

1300

進入esi排名前1%學科

頂尖人才和科技領軍人才

120

人才總量

科創主體

高新技術企業

711

1040

省科技型中小企業

4276

6800

上市公司

規上企業研究與試驗發展經費支出占營業收入比重

省級以上企業研究院、研發中心

391

550

產業集群

規上工業企業產業增加值

800

高新技術產業增加值占規上工業增加值比重

高新技術產業投資增速

年均增長15%

集成電路產業集群產值

400

1000

生物醫藥產業集群產值

356

1000

新材料產業集群產值

749

1500

科創效益

國家/省科學技術獎

173

230

高價值專利擁有量

件/萬人

技術市場交易成交額

130

根據紹興市科技創新資源的空間分布現狀和未來城市發展戰略要求，在市區凝聚科創走廊核心發展動力，規劃建設一條科創發展帶，串聯鏡湖科技城、越城智匯芯城、濱海科技城、金柯橋科技城、曹娥江科技城、東鑒湖科技城6個科技城，建設一批重大科創基地，形成“一帶六城多點”的高效能科創空間新格局。

醫院科創中國工作計劃篇二十四

20xx年以來，按照縣人才工作領導小組的統一部署，我局進一步改進工作方法，創新工作思路，大力實施“人才興縣”戰略，創新引才、育才、用才機制，現將20xx年人才工作匯報如下：

一、主要做法

（一）加強人才工作領導。局黨組高度重視人才工作，為了切實加強對人才工作的組織協調，我局成立了由局黨組書記、局長王濤同志任組長，黨組副書記、副局長朱斌同志任副組長，各股室分管負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局機關辦公室，具體負責人才工作的協調、督辦。全局形成了黨組統一領導，“一把手”負總責，分管領導分頭抓，股室各負其責，干部職工廣泛參與，上下聯動的領導機制和工作格局。

（二）完善人才培養機制。根據我縣人才工作和人才隊伍建設的總體要求，培養造就一支奮發有為、業務精通、具有開拓和創新精神的企業管理人才。一方面，積極引導企業建立現代企業用人機制，多方引進具有管理經驗的管理人才，建設打造一支懂經濟、會管理、綜合素質高的經濟管理復合型人才隊伍；鼓勵企業積極參加省內外高校畢業生供需見面會，多引進專業對口的高學歷高素質人才，為全縣工業商務經濟和信息化工作又好又快發展提供人才保障和智力支持。另一方面，鼓勵局機關干部在崗學習，積極培養專業人才。積極組織機關干部參加各類政策法規、專業知識、工作系統、通用能力等方面的學習培訓，提升機關干部辦事能力、服務能力。大力提倡在崗學習，努力營造“立足本職成才”的良好氛圍，促使廣大干部做到在其位、謀其職，扎扎實實做好本職工作。

（四）加強人才培訓工作。我局始終堅持企業管理人才和技術性人才的培養。一是加大電商人才的培育力度。根據電商企業和產業發展的需要，幫助企業做好人才引進和培育工作，我局與人社部門等積極落實相關扶持政策，幫助企業做好人才引進和培育工作，優先在貧困地區開展電子商務信息化應用能力培訓服務，截至目前已組織培訓21期，培訓12000人次，成功培育了一批青年電商創業典型，成為“雙創”帶頭人。協助電商企業成立電子商務協會，在電商協會籌備期間提供了信息、人力等方面的支持，保障了電商協會的勝利召開。二是強化“安全生產”專業人才的培養。為確保企業的生產能安全穩定的運行，我局組織規上、限上企業相關負責人和責任人，多次開展兩化安全系統培訓、消防安全培訓、《安全生產法》培訓等，強化企業安全生產意識。三是組織兩化融合培訓。組織兩化融合試點示范企業、對標企業進行兩期兩化融合培訓，推動企業信息化和工業化的高層次深度結合。四是積極對接縣“走出去”人才培養工作。積極為企業經營管理人才到先進地區培訓學習以及在省內外、國內外的交流創造機會和條件。組織縣內工業商貿企業經營管理人員參加中南財大企業管理與轉型升級培訓、參加國際電子商務博覽會、江陵三湖黃桃節等，通過培訓、參觀學習，更新了經營理念，開闊了視野。

（五）推進優秀專業人才和技能人才建設。積極配合縣委組織部、縣委人才辦等部門開展優秀專家換屆工作，推薦匡通秦士英、華新水泥向長宏等人參加第十屆優秀中青年專家評選，推薦戈碧迦張秋、匡通李勝剛等人參加部管學術技術帶頭人評選。組織企業開展優秀企業經營管理人才推薦申報工作，侯加強等10名同志被縣委、縣政府命名為秭歸縣第五屆優秀企業經營管理人才。我局與總工會、人社等部門聯合開展“秭歸工匠”維修電工、服裝裁剪工、服裝縫紉工等項目競賽，在競賽中結合行業、企業崗位規范，提升技能水平。

（六）優化人才服務工作。積極宣傳“人才之家”申購、人才公寓租住政策，協助4人進行了“人才之家”申購，通過企業20余人“人才公寓”租住申請，幫助企業人才解決后顧之憂。

二、存在的主要問題及原因

（一）人才的成長機制不健全。企業管理人才的組織培養、培訓、實踐鍛煉的機制不健全，企業自身培訓配套設施不夠健全，培訓力度不夠，培養和培訓的手段不足，培訓內容不夠豐富，跟不上經濟社會發展的需要。

（二）經營管理人才素質有待提高。目前，我縣企業人才隊伍的數量和素質均有所提高，但從層次和結構上看，大部分人沒有經過專業的管理知識培訓，思想觀念與新形勢新要求還存在差距，高素質高層次的經營管理人員缺乏。

（三）企業引才、留才難。在“雙創”和“供給側改革”的雙重背景下，企業對技術、管理、營銷的高端人才需求越來越迫切。與此同時，提供的發展環境、薪金標準等滿足不了其要求，導致專業人才引進難、留下難。

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