制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

中班上半年工作計劃篇一

探索一園四址的管理模式，圍繞五年規劃，以《幼兒園教育指導綱要》為準繩，以《3-6歲兒童學習與發展指南》,以創新園本管理為重心，深化教育改革，以總結鞏固上海市一級幼兒園復驗經驗為基礎，發揮教職工潛力、提升辦園品質，全面、有效地提高辦園質量，確保本園長效穩步發展。

（一）園務管理

目標：形成科學的管理網絡，在民主管理氛圍中，促進教職工與幼兒園的整體發展，提升辦園質量；落實校園文化建設的核心理念。

措施：略

（二）師資隊伍建設

目標：充分挖掘教師潛能，凸顯教師優勢特長，使教師能得到最適宜、最充分的發展，促使教師個性化發展。

措施：略

（三）保教工作

目標：關注幼兒的全面發展,完善課程實施，大小教研相結合，多種形式切實提升保教質量。

措施：略

（四）衛生保健

目標：全面落實保教工作規范，建立科學的一日生活程序，提升幼兒園衛生保健工作水平。

措施：略

（五）家庭社區

目標：凝聚多方力量，提高社區資源的利用，形成三位一體的家園共育模式，完善社區早教工作，將幼兒園的教育拓展、外延。

措施：略

（六）后勤保障

目標：樹立與幼兒園健康教育相一致的后勤工作理念，加強后勤工作的全局思考和服務意識，使后勤工作能與幼兒園持續發展保持同步、協調和高效。

（七）重點項目

優化課程設置，系統梳理幼兒園課程資源，凸顯課程特色完善課程方案。

目標：系統梳理幼兒園課程資源，合理使用課程方案。

措施：略

略

中班上半年工作計劃篇二

每個階段財務工作的完成不過是為了以后的發展進行鋪墊，因此即便完成上半年的財務工作也應當認清自身定位從而盡快攻克下一個目標，在下半年到來的時候讓我意識到制定工作計劃的重要性，畢竟唯有事先制定計劃才能夠考慮到財務工作中可能遇到的難題并使其得到較好的處理，根據這類狀況讓我制定了下半年的財務工作計劃。

在記賬工作中多花費些心思從而爭取不出現任何錯誤，雖然賬目信息的收集與編制工作較為基礎卻也不能夠輕易出錯，若是對待財務工作不夠嚴謹的話則很容易對后續的核對工作帶來不少困擾，因此下半年的財務工作中盡量將這部分工作一次性做到位，這既是作為財務員工的本職所在也是為了自身的發展著想，即便以往的財務工作中取得些許成就也不能夠因此感到洋洋自得，畢竟想要有所進步自然得秉承積極做事的態度來對待財務部的任務，即便已經順利完成當天的財務工作也要進行反復檢查從而確保記賬過程沒有出現差錯。

核對過程中則要不厭其煩地進行檢查并為后續的整理做好基礎，唯有確保各項數據準確無誤以后才能夠將其進行整理，所以在收集財務信息的時候需要確保數據的真實性，從而通過對原始憑證的編制來了解支出的詳細費用，在錄入憑證的過程中也要針對當月的賬單進行打印，做好憑證的管理工作并做好相應的審核才能夠令下半年的工作順利許多。另外在進行賬目管理的時候也要查找賬單并做到賬目明細一目了然才行，尤其是稅務以及固定資產結算方面要更加嚴謹些以免出現任何的疏忽。

在做好報表管理工作的同事也要加強對財務技巧的學習，為了做好下半年的財務工作自然得對編制好的報表進行整理才行，而且在整理的過程中也要查看是否存在著賬目不明確以及單據丟失的狀況，若是出現這類狀況的話則需要耗費不少精力查找原賬單記錄，通過核對以及打印的形式進行備份從而確保報表管理工作不會出現遺漏的狀況，針對自身財務技巧不嫻熟的問題也要多在工作中進行磨礪，畢竟通過下半年的努力仍無法在財務工作中有所進步的話未免有些太沒用了。

既然已經制定好計劃自然不能夠讓賬目遺漏之類的問題再次出現在財務工作中去，畢竟每次工作中的失誤都會給部門的發展造成損失自然得更加嚴謹才行，做好下半年的財務工作從而讓部門得到更好的發展才是我接下來應該完成的事情。

中班上半年工作計劃篇三

20xx年公司客戶部在聯社黨委堅強而正確的領導下，在部門全體員工的辛勤勞動下，按照聯社20xx年1月10日工作會議的指導思想和會議精神，以“控風險，提質量”為工作基調，深入推進和貫徹實施**區農村信用社的各項改革和發展戰略，加強干部員工的思想素質建設和黨風廉政建設，強化風險管理和案件防控，大力拓展各項業務，較好地完成了全年各項目標任務。

至20xx年12月末，各項存款余額3xx53萬元，較年初凈增19576萬元，比全年任務超12576萬元，完成全年計劃的279.7%；各項貸款余額107484萬元，較年初凈增20623萬元，完成全年計劃的131.4%，新增貸款客戶21戶，累計投放貸款106475萬元，累計收回貸款86927萬元；各項收入13771萬元，其中：利息貸款收入10224萬元，完成全年計劃9480萬元的107.8%，中間業務收入47.12萬元，完成全年計劃50萬元的94.2%；今年1月辦理通道業務1億元，余額達到3.5億元，實現通道業務收入3500萬元。

票據，清收處置表內不良貸款773萬元，完成全年計劃的243.8%；收回置換核銷貸款本息84.1萬元。營銷蜀信ic卡510張，手機銀行246戶，開通短信239戶，企業網銀xx戶，pos機3臺較好實現完成了各項目標任務。

我部雖較好地完成了20xx年的各項工作和目標任務，但回顧過去的一年，公司客戶部在工作中仍還存在著諸多薄弱環節和面臨一些問題亟待改進、完善和加強。

與此同時，金融行業呈現短期劇烈震蕩，直接表現為存款增速大幅下滑、貸款不良率驟升，流動性出現壓力。雖然我區聯社近年來存貸款規模持續增長，但自20xx年起，也明顯面臨存款組織難度加大、信貸投放乏力、不良資產反彈壓力上升等隱憂。

公司部截止20xx年末貸款+通道業務合計余額為142484萬元，比20xx年增加86726萬元，增長率為146﹪

（1）加大煤礦企業貸款管理

一是對不符合市場準入條件的企業不予投放。

二是加強貸

后檢查頻率，認真關注自身信貸經營風險，對于“貸款大戶”要密切關注其生產經營管理狀況，要求煤炭生產企業在生產資金使用上嚴格控制貸款用途，對進入生產的煤炭企業我們將密切關注其經營回籠資金梅，必須要求他們的結算業務全部在信用社辦理。

三是督促煤炭生產企業加強經營管理，降低成本，落實技改措施，開拓銷售渠道，制定并兌現分期還款計劃，防止出現“資金鏈”斷裂情況發生。

四是建立風險預警機制，加強風險防范意識，完善抵押擔保制度，制定風險防范預案，強化資產保全措施，有效化解信貸終極風險。

五是提高客戶經理業務素質，培養一批對煤炭行業政策、企業經營模式、經營情況、煤炭市場行情分析、風險管控能力強和具有責任心的專業人員，提高信用社對煤炭企業的管控能力。

（2）加大房地產貸款管理

今年我部將繼續加大房地產項目貸款的管理。一是加強對房地產開發項目資金帳戶的封閉管理。對整個項目資金實施封閉管理，嚴格用款審核和項目資金流轉過程的監控,確保貸款的投向用于在建工程，對開發企業出現的預售行為，可以采取“賣多少，收回多少貸款本金，解除相應在建工程擔保物權”的方式；另外與開發商簽訂協議，指定購房者在銀行辦理按揭業務，從而監控售房款回籠還。

二是對支持的尚未辦理在建工程抵押的房地產項目及時辦理房地產開發項目在建工程抵押手續。將密切關注房地產開發項目進度,督促開發企業完善商品房銷（預）售手續,及時對符合條件的樓盤辦理在建工程抵押。

三是對房地產開發項目建設工程價款支付情況實施全程監控。將對房地產開發項目建設工程價款支付情況給于足夠的關注，在貸款發放時向開發企業索取其與承包人簽訂的建設工程合同，了解合同涉及的價款、約定的竣工期限，作為監控開發企業支付工程款的依據；對已經支付的工程款，要求借款人提供在建工程價款已經支付的證明，以規避貸款資金被挪用的風險。

（3）加**道業務的管理

今年我部將繼續加大對通道業務資金的管理，加強與證券公司、信托公司及企業的溝通，及時了解企業經營情況、資金回籠情況，嚴格按貸款管理程序對通道業務資金進行管理，確保通道業務資金的“零”風險。

（4）加大貸款資料的`管理

今年我部將繼續加強信貸檔案的管理，由專人統一管理，負責審查各客戶經理的檔案資料是否齊全，信貸檔案管理人在每季末次月20日前通知各客戶經理交回貸后檢查資料，并做到入檔及時，檔案、目錄、清單記載及時并與檔案資料相符，做到檔案管理規范。

（5）加大客戶經理管理

將繼續以省聯社信貸管理相關規定和相關法律法規為重點，通過學習，培養客戶經理對行業政策、企業經營模式、經營情況、市場行情分析、風險管控的能力和工作責任心，提高客戶經理的工作能力、政策水平、管理能力和業務性素質，進一步增強信貸隊伍的凝聚力和相互協作能力，同時加強新業務的培訓與學習。

（6）加大公司擔保貸款的管理

下半年我部將繼續加強對融資性擔保公司擔保業務制度、流程和管理辦法的掌握、領會，有效組織員工進行制度學習和業務探探，切實提升公司客戶部辦理融資性擔保公司擔保業務的管理水平和貸款質量。一是加強貸后檢查頻率，提高管理水平，密切關注借款人及擔保公司經營情況、資信情況變化，認真關注自身信貸經營風險，切實做好風險防范預案，及時發現風險、處置風險，確保信貸資產不受損失。

二是培育擔保公司的信用、法律意識，全方位打造誠信環境，要求其在規定時間內履行代償義務，如擔保企業未在規定時限內履行代償義務，我部將全面停止與其的信貸業務合作，通過扣收擔保保證金或法律手段保全信貸資產，擔保公司代償清債務后，根據其配合我部工作情況，再確定是否與其繼續合作。

加大貸款貸后的管理力度，又特別是煤礦貸款、房地產貸款和產業、行業過剩以及技術含量低的制造成業、生產加工企業貸款，要密切關注生產經營變化情況。隨時作出和調整風險防控化解預案，切實防控和化解信貸風險。

公司部截止20xx年末貸款貸款結構數據分析看，煤礦貸款9600萬元、房地產相關聯貸款60758萬元+通道業務35000萬元合計為95758萬元、其它貸款37126萬元.房地產貸款占比為56.5﹪和67.2﹪，

今年我部要在轉變方式下功夫，一是采取分類營銷、一戶一策的方式進行營銷。要求客戶經理，對所管客戶在貸后管理的同時，對企業的生產經營情況進行全面、深入、細微的調查了解，制定其營銷服務方案。服務方案包括：存款、電子產品（網銀、pos機）、代發職工工資、手機銀行、企業個人短信、中間業務（代收稅費、代理保險），每戶企業至少植入3-5個金融產品。

二是提供優質服務，以優質服務取勝。在做好服務方案后，重點在后期服務與管理中，要定期與不定期到企業去做好售后服務，幫助他們熟悉產品性能、使用方法、使用技巧、機具維護等服務。同時要利用我們移動終端上門提供發工資、辦卡、開通短信、手機銀行等業務。

三是采取情感營銷，培養客戶的忠誠度。

四是采取利率定價機制營銷。按照定價機制的七項指標，做好客戶的宣傳解釋，讓客戶了解定價的內容。

五是學用靈活授信、用信的機制營銷。今后凡是在我社貸款客戶只有貸款業務沒有其他結算業務，降低授信額度。

六是今后新發生業務的客戶，在發放貸款的同時，要做好用營銷方案。

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