總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

項目管理工作總結篇一

全年共完成___小區(qū)（___大廈）、中外運長航物流中心、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個城市更新項目實施主體確認；完成___小區(qū)（___大廈）、中外運長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂，并正在與___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議。

通過積極協(xié)調，今年我區(qū)完成供應城市更新土地面積約11.7公頃，排名全市第三，項目實施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前，我區(qū)城市更新在建項目達到28個，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米，其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一、二期、___下村南區(qū)整體拆遷改造、___金稻田路鴻基迅達工業(yè)區(qū)改造、___進智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個項目已完工。

根據(jù)已入庫的20個項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1-11月城市更新項目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元，預計到年底可以完成約52.4億元的投資任務，將超額完成原計劃11.5%，其中1-11月14個產(chǎn)業(yè)升級項目完成投資約37.9億元，占總投資比重77.3%，同比增長67%。

下一步計劃

（一）著眼項目實施，形成推進合力。對于取得專項規(guī)劃，符合條件的項目，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點工作要求，提速提效，進一步簡化辦事流程，在規(guī)定的時限內完成改造實施主體確認及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作；緊密協(xié)作，對于已列入城市更新計劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項目比如華潤冷庫等，提前介入、跟蹤協(xié)調，做好與項目申報單位的改造實施主體確認銜接、材料審核等工作。

（二）對已經(jīng)完成主體確認、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項目，我科將加強監(jiān)督，做好跟蹤協(xié)調工作，優(yōu)化項目推進管理機制，進一步做好城市更新項目的市政配套設施建設監(jiān)管，確保其按規(guī)劃要求實施。

（三）進一步加強與區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局、經(jīng)促局、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作，確保城市更新項目進入開工建設階段后，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、產(chǎn)業(yè)升級以及招商引資等相關工作同步推進。

項目管理工作總結篇二

一、優(yōu)化組織施工

方案，提高科學管理水平。

方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工

方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工

方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織

方案的科技含量。不斷延伸

方案中的科學管理渠道。

方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在

模板支撐工藝上，原

方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1。5萬元。

模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大

模板鋼木組拼體系支護，減少

模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少

模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原

方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

20xx以來，我所堅持的措施有：

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工

方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目管理工作總結篇三

在12月份工作中，黃島項目部采取理論與實際相結合的方式開展了多方面的理論、技能培訓及考試工作，在項目部領導精心組織及各專業(yè)人員認真配合、落實下，培訓工作取得了一定的成績。

一、安全培訓方面

（一）參加項目部安生部組織工作負責考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》、《中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》安全考試，及格率100%.

（二）積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。

二、技能方面培訓

（一）根據(jù)黃島項目部實際工作需要及目前人力資源配備情況，項目部準備對緊缺的起重司機及起重指揮人員實施培訓，目前報名工作已完成，預計1月份將完成培訓取證工作。及時滿足項目部對特殊工種作業(yè)人員的需求。另外，項目部還在教培中心的配合下，積極組織各專業(yè)人員進行電氣焊的培訓，目前培訓已進行兩期，受訓人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。后續(xù)還需要各專業(yè)加強專業(yè)培訓，進一步提高新員工電氣焊的'操作技能。

（二）參加黃島發(fā)電公司組織的西門子plc系統(tǒng)培訓，項目部派出相關專業(yè)人員4人參加為期一周的培訓，并將參培人員所做培訓總結在oa上予以公示，使項目部全體人員共同進行學習提高。

（三）為適應工作需要，提高工作效率，項目部集中組織各專業(yè)人員進行管控一體化培訓，使各專業(yè)人員更加熟悉新系統(tǒng)操作方法，并轉發(fā)電廠管控一體化簡要操作手冊，以供各專業(yè)人員實際應用參考。

（四）根據(jù)20xx年度制定的12月份各專業(yè)培訓需求，對本專業(yè)人員進行生產(chǎn)專業(yè)培訓，并結合技術講座，技術問答，現(xiàn)場拷問等方式，對新來大學生生產(chǎn)技能水平的提高進行日常培訓。

總體來說，項目部在12月份的培訓工作中取得了一定的成果。項目部全員基本達到了月度培訓預期效果。

項目管理工作總結篇四

我校的乒乓球隊在領導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。

我認為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動權。

在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學生的學習成績，做到讓更多學生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學理念，即以和諧為目標、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構建，以創(chuàng)設學生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學生的終身發(fā)展。

因此，我根據(jù)我長期積累的教學經(jīng)驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時間07:20~08:10，下午訓練時間16:10~17:30，周六訓練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實際情況訓練。使我們學校特色項目再上一個臺階。

我校領導非常關心我校乒乓球隊的建設，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組，同時制定相應的訓練方案，同時對隊員下達目標。隊員準時訓練無故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長配合學校，更好的科學管理和訓練。

我根據(jù)我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進行技術交流，更好的促進我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。

本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學生乒乓球賽榮獲小學乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績。

項目管理工作總結篇五

項 目 類 別：

合 同 編 號：

項 目 名 稱：

項 目 負 責 人：

所 在 單 位：

電子信箱(email)：

起 止 年 月：

填 報 日 期：

項目結題簡表

項目類別 項目名稱 負責人 職 稱 研究期限計劃完成年月 實際完成年月 實際參加人數(shù)高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著 (篇冊)學術會議交流期刊發(fā)表專著出版 大會特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學術刊物 國際 國內 研究成果(項)評議鑒定咨詢調研報告發(fā)明專利已推廣人才培養(yǎng)人碩士(已獲學位)碩士(在校)進修教師 結題種類正常( )、中止( )、撤消( )、提前結題( )成果獲獎情況

研究經(jīng)費(元):

批準資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結余合計科研業(yè)務費實驗材料費儀器設備費實驗室改裝費協(xié)作費項目組織實施費

研究工作總結是全面反映本項目研究工作的學術性總結報告。請按照下列提綱編寫，要求簡明扼要，實事求是，以學術內容為主，一般字數(shù)控制在20xx字左右。如需要，可另加頁。

1. 研究內容及研究方法。

2. 要說明主要的科學發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處，并列出具體的內容和必要的數(shù)據(jù)。

3. 成果的科學意義和應用前景(對基礎研究，著重闡明其科學意義;對應用基礎研究和應用研究，著重闡明其應用前景);學術界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉入國家和自治區(qū)其它重大科研計劃的情況。

4. 計劃(如有變動，須說明)的完成情況與存在的問題。

項目負責人(簽章)：

年 月 日

序號主要作者論著名稱備 注

(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱，日期，卷(期)，起止頁碼;或著作的出版日期，出版社名稱，出版社地址)

此頁不夠可另加頁。

四、研究成果目錄

成 果 名 稱主要完成者組織鑒定單位

及日期

獲準專利國別、

類別及專利號

單位蓋章

年 月 日

(蓋章)

年 月 日

項目管理工作總結篇六

納赤物流園現(xiàn)有2260平方米保鮮庫1棟、共8500余平米標準庫4棟、3259平方米產(chǎn)品展示廳、4000平方米零擔貨運中心2棟、1920平方米貨棚1棟、8512平方米信息中心大樓1棟、10571平方米接待中心1棟均已建成并投入使用。園區(qū)外配套工程計劃在明年初報竣工驗收并交付使用。

20xx年5月，納赤物流園開始試運營。園區(qū)試運營及近幾年內主要任務是針對當?shù)赜袀}儲、貨運、加工、配送等物流需求的當?shù)仄髽I(yè)、個體及商戶，招攬客戶入園，為客戶提供倉儲、配送、加工場地及物業(yè)管理服務。目前，園區(qū)已引進入園客戶43家，其中企業(yè)28家，個體15家，長期客戶占90%。

目前，保鮮庫淡（春夏）季出租率達30%，旺（秋冬）季出租率達90%，客戶主要是農(nóng)副產(chǎn)品零售商，存放貨物為水果、速凍食品等。入駐客戶主要有：嘉航商貿(mào)有限責任公司、市三達農(nóng)牧有限責任公司、水果商販7家。

標準庫出租率達50%，主要出租倉庫作為倉儲、汽修廠房、加工使用。長期入園客戶已有十幾家，主要有：商貿(mào)有限責任公司、創(chuàng)科技有限公司、石油技術有限公司、檢測技術有限公司。

零擔貨運中心、產(chǎn)品展示廳出租率為20%，客戶認為租金太高，所以出租率偏低。少部分客戶出租作為物流托運部、倉儲、辦公使用。大部分臨時作為農(nóng)民工人宿舍出租。

信息中心大樓目前為集團公司及其下屬分公司辦公樓使用，三層租賃給軟件技術有限公司辦公使用。

總之，今年項目試運營期間取得了不少成果，但仍然存在很多不足之處。由于項目今年才全部建成，今年試運營期間園區(qū)部分場地還在施工，對客戶入園有不少影響。另外，由于園區(qū)四周沒有形成物流市場氛圍，人氣不旺，很多客戶前來洽商但考慮到租金價格問題使客戶經(jīng)營成本增加，無法接受該租賃價格放棄入園，而選擇了更遠、條件相對較差的場地經(jīng)營。明年，我們在考慮項目投資成本的前提下，盡可能降低租金價格，加大招商力度，吸引更多物流商家企業(yè)入園。為此我們也聯(lián)系了區(qū)經(jīng)信委，希望明年在相關部門的推動下，吸引更多物流企業(yè)入園，將納赤物流園打造成為及其周邊地區(qū)最具競爭力的綜合性物流園區(qū)。

項目管理工作總結篇七

作為一名水產(chǎn)科技指導員，我按照基層農(nóng)技推廣項目要求和水產(chǎn)局安排，嚴格要求，扎實工作，努力學習，為科技示范戶做好技術指導和技術服務，順利完成了項目上的各項工作。

通過此推廣項目實施，指導員指導科技示范戶，為他們提供技術指導和技術服務，一方面加強了與養(yǎng)殖戶的聯(lián)系和溝通，使他們對我們水產(chǎn)局乃至全縣的鱔魚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)有了進一步的認識，也為他們今后的大力發(fā)展鱔魚網(wǎng)箱養(yǎng)殖堅定了信心。另一方面通過深入養(yǎng)殖基層一線，也使我了解了全縣的鱔魚養(yǎng)殖生產(chǎn)規(guī)模、技術水平、病害情況等信息，有利于以后我們有針對性的制定工作計劃，開展工作。

通過手把手的技術指導，一是規(guī)范了養(yǎng)殖中飼料投喂的‘四定’原則，做到科學投喂，不但減少了飼料浪費，而且使鱔魚的生長快速，規(guī)格保持一致。二是定期的消毒預防，使鱔魚的病害得到了有效控制，發(fā)病率明顯降低，減少了傷亡量，間接的提高了養(yǎng)殖效益。三是通過規(guī)范用藥，科學用藥，不但防治了病害，而且保證了產(chǎn)品的質量安全。四是單位平均產(chǎn)量顯著增加。通過技術指導，科技示范戶的產(chǎn)量從沒有指導前的38斤增加到46斤，增加20%以上，每個網(wǎng)箱的收入增加了200元左右，大大提高了科技示范積極性。

一 苗種需求量大，導致養(yǎng)殖戶在購買苗種時質量不齊，養(yǎng)殖中易出現(xiàn)病害和傷亡。二 水質管理較差，因為大部分養(yǎng)殖場所缺乏水源補充，水質改善主要依靠生物制劑，無法達到更好的水質要求，影響生長。三 示范戶的自身素質還待進一步提高。示范戶的文化水平偏低，接受新科技、新品種的能力也較慢，制約了其產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

一是繼續(xù)做好技術指導和技術服務，保持每月到示范戶養(yǎng)殖場所3次以上，并與示范戶保持通訊聯(lián)系，隨時給予指導和服務。二是針對不同示范戶做好全年的指導計劃，一切按照計劃實施。三是幫助示范戶擴大水產(chǎn)規(guī)模，輻射帶動更多的人發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)鱔，使網(wǎng)箱養(yǎng)鱔能夠形成規(guī)模化。四是組織好示范戶進行技術培訓，提高他們的養(yǎng)殖技能，從而更好的進行生產(chǎn)。

項目管理工作總結篇八

20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下和上級業(yè)務主管部門的指導下，在醫(yī)院領導的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強化責任目標管理，大力推進慢性病管理項目。現(xiàn)就20xx年工作開展情況總結如下：

高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格按照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。

1、結合我鎮(zhèn)實際情況，制定行之有效計劃，明確責任和工作任務；

2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；

3、大力宣傳慢病防治知識。按照方案要求開展慢病篩查登記；

4、慢性病管理實行家庭醫(yī)生責任制，每個村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內慢性病患者和高危人群得到了主動監(jiān)測和隨訪。

項目截止12月底登記高血壓人數(shù)652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達標人數(shù)584人；登記ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達標人數(shù)146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。

5、按照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成報告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡直報工作順利進行，截止12月底死亡網(wǎng)絡報告65例。

存在不足

1、對村級督導有待加強，個別村醫(yī)不能按時限要求完成工作任務；

2、村級人員培訓有待加強

努力方向

總之，20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作已基本完成任務，這與上級主管部門的督導和院領導的支持是分不開的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續(xù)加強項目工作，按上級要求，積極配合村級，以健康扶貧為契機加大項目宣傳，切實為廣大群眾做好服務。

項目管理工作總結篇九

20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下和上級業(yè)務主管部門的指導下，在醫(yī)院領導的鼎力支持下，牢牢環(huán)抱年初疾控工作會議精神及各項目工作要求， 強化責任目標治理，鼎力推進慢性病治理項目。現(xiàn)就20xx年工作開展環(huán)境總結如下：

高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格依照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，訂定行之有效的治理步伐，扎實開展此項工作。

1、結合我鎮(zhèn)實際環(huán)境，訂定行之有效計劃，明確責任和工作任務；

2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；

3、鼎力鼓吹慢病防治知識。依照規(guī)劃要求開展慢病篩查掛號；

4、慢性病治理實行家庭大夫責任制，每個村子配備專業(yè)保健大夫一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內慢性病患者和高危人群獲得了主動監(jiān)測和隨訪。

項目截止12月底掛號高血壓人數(shù)652人，治理隨訪631人，規(guī)范治理612人，血壓達標人數(shù)584人；掛號ⅱ型糖尿病162人，治理隨訪159人，規(guī)范治理159人，血糖達標人數(shù)146；掛號重癥神經(jīng)病29人，治理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。

5、依照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成申報慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡直報工作順利進行，截止12月底死亡網(wǎng)絡申報65例。

1、對村子級督導有待增強，個別村子醫(yī)不能按時限要求完成工作任務；

2、村子級人員培訓有待增強

總之， 20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病治理工作已基礎完成任務，這與上級主管部門的督導和院領導的支持是分不開的，但與廣大群眾的要求還存在必然的差距。往后，我們將繼承增強項目工作，按上級要求，積極共同村子級，以康健扶貧為契機加大項目鼓吹，切實為廣大群眾做好辦事。

項目管理工作總結篇十

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑒定：

主要負責a/b/c/d/ef/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關文件內容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預算工作缺少經(jīng)驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術水平。

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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