時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

大一商業計劃書篇一

??統觀全局，將來的網吧不再僅僅是傳統意義上的上網場所，上網營業收入在一個網吧的利潤構成中所占的比重將越來越小，而視頻點播、網吧廣告、餐飲收入、游戲收入、代銷業務貢獻的利潤會逐步增加，最終使網吧成為一個信息傳播的載體，具有強大的廣告和銷售功能，成為一個增值業務全面并且功能強大的娛樂場所。

??網吧廣告的特點是以城市中數量眾多的網吧為廣告發布場所，以各網吧中的電腦作為廣告的基本載體，以網吧中娛樂和獲取信息的人群作為受眾，提供豐富多樣的廣告發布形式，是一種將網絡廣告與傳統媒體廣告良好結合在一起并且具有極高的性價比的新媒介。

??我們先來看看網吧作為廣告媒介獨有的特點：

??首先，網吧是人群和信息來源渠道相對集中的地方，它既是網絡媒體的承載環境，又是受眾聚集的傳播空間。無論從媒介的大眾傳播定義來看，還是從媒介發展歷史來看，網吧，都可以不折不扣地算作一種新型的媒介形態。

??其次，網吧是一個媒介終端——網吧的集群性很高，聚集了較多的年輕消費者，個性相近、愛好相似，樂于接受新型事物、相互影響力比較強，這是新媒體的受眾特征。并且，網吧作為第五媒體，網絡已經顯示出其在社會生活中的巨大影響力，網吧成為傳播信息、發散輿論以及交友、娛樂的重要場所。

??顯然，網吧不再是一個普通的商業領域，而是一個需要社會控制和行業準入的領域，其實，從某種意義上來說，網吧，不僅是網絡媒體的延伸，而是一種可以自成體系的新媒體平臺。對封閉的營業場所，人群逗留的時間較長，相對流動快速的戶外或賣場，信息傳播到達的頻次更高、層次更深，這是新媒體的傳播特征。

??其三，從更全面的角度說，網吧媒體是一種兼具線上和線下的跨媒體。網吧介于傳統和互聯網之間，通過網吧的媒體資源我們可以實現線上和線下的信息傳播和廣告宣傳。跨媒體應該是橫跨平面媒體、立體媒體和網絡媒體的三維平臺組合。平面媒體包括報紙、雜志、圖書、戶外廣告，立體媒體包括電視、廣播和電影，網絡媒體包括窄帶互聯網技術應用和寬頻互聯網技術應用。

??網吧正是兼具平面媒體、立體媒體和網絡媒體的三維平臺組合。網吧的空間可以承載海報、墻面、桌面、展板等類戶外廣告的平面媒體；網吧的電腦可以統一承載電影、廣播、音樂、游戲等立體媒體，相當于一條嶄新的院線；網吧的最直接實現形式則是網絡媒體；所以網吧最具有跨媒體性質。

??如今，隨著網吧規模日益的擴大和經營的正規，企業在網吧里面發布廣告的需求越來越大，整合網吧資源也是大勢所趨，網吧廣告，逐漸成為一個新的媒介平臺。

大一商業計劃書篇二

??網吧廣告，目前可利用的形式多種多樣，比如電腦顯示屏廣告、網吧戶外廣告以及插播廣告等，根據不同的廣告載體制定出相應的價格體系來收取廣告費用。很多網吧廣告公司就是采取這樣的商業操作模式，按照約定的媒體價格將費用支付給各位網吧業主。其核心在于廣告公司對網吧的整合能力。筆者在后面將會將一家廣告公司的大致報價展示給網吧業主們，以供參照。

??綜上所述，網吧廣告作為一個探索中的媒介載體可以在用戶細分、提升品牌認知度和互動上有相對的優勢。在目標用戶群的選擇上，廣告廠商可以根據網吧玩家信息對廣告進行選擇，并針對地區的不同情況進行投放的細部分類，確保目標受眾群選擇的準確性。其次，作為一種新的廣告操作方式，比較容易引起受眾群較高的接收度和互動。在促銷活動的靈活運用上，網吧廣告也給各個產品帶來了更大施展的空間。

??附錄一：廣告形式

??廣告種類

??形式

??優勢

??適合客戶

??個數

??桌面logo

??在電腦桌面左邊出現的logo，自動排列在桌面原本的我的電腦，我的文檔后面。大小和原來的圖標一樣。方便用戶直接點擊進入，培養用戶的使用習慣。

??用戶習慣性地把桌面左邊的圖標當作提供的網絡服務，而去使用它。這樣長期性的使用能培養出用戶的習慣，改變用戶的心智模式。

??游戲，實用性網站(電子商務，搜索，娛樂，分類信息等)，軟件(聊天，殺毒等)，娛樂活動等3個。

大一商業計劃書篇三

??一、房地產中介公司概況描述

??二、房地產中介公司的宗旨和目標

??三、房地產中介公司目前股權結構

??四、已投入的資金及用途

??五、房地產中介公司目前主要產品或服務介紹

??六、市場概況和營銷策略

??七、主要業務部門及業績簡介

??八、核心經營團隊

??九、房地產中介公司優勢說明

??十、目前房地產中介公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

??十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

??十二、財務分析

??1。財務歷史數據

??2。財務預計

??3。資產負債情況

大一商業計劃書篇四

??一、房地產中介公司的宗旨

??二、房地產中介公司簡介資料

??三、各部門職能和經營目標

??四、房地產中介公司管理

??1。董事會

??2。經營團隊

??3。外部支持

大一商業計劃書篇五

??一、技術描述及技術持有

??二、產品狀況

??1。主要產品目錄

??2。產品特性

??3。正在開發/待開發產品簡介

??4。研發計劃及時間表

??5。知識產權策略

??6。無形資產

??三、產品生產

??1。資源及原材料供應

??2。現有生產條件和生產能力

??3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

??4。原有主要設備及需添置設備

??5。產品標準、質檢和生產成本控制

??6。包裝與儲運

大一商業計劃書篇六

??一、市場規模、市場結構與劃分

??二、目標市場的設定

??三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

??四、目前房地產中介公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況

??五、市場趨勢預測和市場機會

??六、行業政策

大一商業計劃書篇七

??一、概述營銷計劃

??二、銷售政策的制定

??三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

??四、主要業務關系狀況

??五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

??六、促銷和市場滲透

??1。主要促銷方式

??2。廣告/公關策略、媒體評估

??七、產品價格方案

??1。定價依據和價格結構

??2。影響價格變化的因素和對策

??八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

??九、市場開發規劃，銷售目標

大一商業計劃書篇八

??一、資金需求說明(用量/期限)

??二、資金使用計劃及進度

??三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

??四、資本結構

??五、回報/償還計劃

??六、資本原負債結構說明

??七、投資抵押

??八、投資擔保

??九、吸納投資后股權結構

??十、股權成本

??十一、投資者介入房地產中介公司管理之程度說明

??十二、報告

??十三、雜費支付

大一商業計劃書篇九

??一、資源風險

??二、市場不確定性風險

??三、研發風險

??四、生產不確定性風險

??五、成本控制風險

??六、競爭風險

??七、政策風險

??八、財務風險

??九、管理風險

??十、破產風險

大一商業計劃書篇十

??一、財務分析說明

??二、財務數據預測

??1。銷售收入明細表

??2。成本費用明細表

??3。薪金水平明細表

??4。固定資產明細表

??5。資產負債表

??6。利潤及利潤分配明細表

??7。現金流量表

大一商業計劃書篇十一

??商業計劃書是企業或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具，是全面展示企業和項目狀況、未來發展潛力、執行策略的書面材料，要求體現項目的競爭能力、市場機會、成長性、發展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一，也是企業的行動綱領和執行方案，可以使企業有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。

??商業計劃書通過介紹公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發展規劃等方面的內容，讓閱讀者了解公司的現實與未來，以及公司如何實現夢想。

??商業計劃書的戰略意義：

??1) 正式制定出明確的公司戰略方向，商業計劃書本身不會給公司創建戰略方向，它只是把戰略方向記錄和描述出來，并展現給閱讀商業計劃書的人。先有戰略方向，然后再有商業計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性，當然也更容易跟其他人分享。

??2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

??為什么需要商業計劃書：

??創業計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。

??3) 商業計劃書中囊括了公司的全部財務信息，包括歷史的、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數字。

??4) 商業計劃書中會闡述公司的業務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。

??5) 商業計劃書中還包括了公司的發展規劃、公司戰略、債券人和投資人需要據此評估公司成功的可能性。

??6) 商業計劃書中也會介紹創業者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創業的原因等。

??好的商業計劃書要有哪些內容。

??1) 執行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落

??2) 愿景、使命及公司簡介

??3) 管理團隊 包括各自的背景、經驗、優勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功

??4) 產品及服務：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發?

??5) 商業模式：如何賺錢?明確公司在產業鏈、產業鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們為什么要跟公司合作?什么時候會有收入等。

大一商業計劃書篇十二

??投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業計劃書。

??為什么看你的商業計劃書?

??(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。

??(2) 了解你的過去

??(3) 推斷你的未來，寫商業計劃書的時候，必須優先考慮增值，要充分描述你的每個環節是如何配合整體目標來增值的。

??投資人看什么?

??1) 看你的真實意圖

??2) 看你說的是不是真實的謊言

??3) 看你能解決什么問題

??4) 看你的方向是不是非常清晰

??5) 看你的團隊是不是有腦子

??6) 看你會不會花錢

??7) 看你的利益思維

??8) 看你怎么把別人的錢變成你的

大一商業計劃書篇十三

??首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。

??為什么需要商業計劃書

??(1) 整理你的思路

??(2) 看清你的方向

??(3) 建立融資目標

??應該讓投資人看到什么

??(1) 正確的方向和目標

??(2) 可靠的團隊和管理

??(3) 有效的策略和手段

??(4) 清晰的財務實踐和規劃

大一商業計劃書篇十四

??一、財務評價依據

??二、財務評價基礎數據與參數選取

??三、有關說明

??四、經營收入預測

??五、成本費用估算

??六、盈利能力分析

??（一）項目損益和利潤分配表

??（二）項目現金流量預測表

??（三）項目財務評價指標計算

??七、財務評價結論

大一商業計劃書篇十五

??一、市場環境分析

??（一）政策環境分析

??（二）經濟環境分析

??二、民辦中小學教育行業市場分析

??三、民辦中小學教育市場預測分析

??四、市場分析小結

大一商業計劃書篇十六

??一、資金需求

??二、資金使用規劃及進度

??三、資金籌集方式

??四、投資者權利

??五、投資退出方式

??六、項目估值

??（一）評估技術說明

??（二）收益現值法簡介

??（三）評估假設與模型

??（四）評估值的計算

大一商業計劃書篇十七

??a.設備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機，傳真機等共5萬元左右。

??b.人員投入約3-4人，2-3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

??c.房租水電3萬/年.

??d.輔料耗材1萬/年.

??e.外協加工費10.4萬/臺.共計：104萬

??f.營銷成本8000元/臺。10臺共計：8萬

??g.以上成本共計：136萬

??h.頭年生產10/臺其中6臺20t,4臺30t.20t售價:20萬/臺.

??0t售價24萬/臺。共計產值：216萬。

??盈利：216萬—136萬=80萬

大一商業計劃書篇十八

??一、風險因素

??（一）行業競爭加劇風險

??（二）信息風險

??（三）技術風險

??（四）管理風險

??（五）財務風險

??二、應對措施

??（一）應對行業競爭風險

??（二）應對信息風險

??（三）應對技術風險

??（四）應對管理風險

??（五）應對財務風險

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