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2023年上市公司年終總結(15篇)

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2023年上市公司年終總結(15篇)
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當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

上市公司年終總結篇一

截止十月份,累計放號張,低端機累計銷售1567臺,辦理的業務量分均800筆/月,市區鄉鎮營業部自辦廳累計凈增用戶四千戶,鄉鎮所屬區域凈增用戶數達三萬戶,每月營收資金從最初的五十萬上升到現在一百萬元,建設村級網點113個。

農村市場不同與城市市場,在城市市場相對飽和的情況下,如何開拓農村市場?將是我們所面對的難題。鄉鎮營業部首當其沖,除了配合公司開展的營銷活動之外,根據當地情況和地域差異,結合自身的特點開展了一系列富有特色營銷活動,也取得了一定的效果。如在所有鄉鎮開展區域市場營銷的同時,我們針對個別競爭對手市場占有較高的鄉鎮,分別在大龍山營業部和楊橋營業部針對性的開展了競爭對手的反搶活動,效果顯著。其次,根據當地的自身特點,我們在***營業部開展了以“龍舟競技迎奧運移動傳情慶端午”為主題的營銷活動。另外,圍繞建設新農村,加快新農村的信息化進程的工作,在今年9月份成功完成“手機村”的建設任務。

一系列的營銷活動,極大提升了移動品牌在鄉鎮的知名度和影響力,地方關系的維護也得到了很好的發展。通過這些活動的開展不僅拉近了與客戶的`距離,加大了信息化產品的推廣力度,同時也鍛煉了鄉鎮營業部自身的能力,在不斷的探索中,充分調動了鄉鎮營業部人員積極性,拓展了市場,增強了鄉鎮營業部的競爭力。

從一名新員工成長成一名鄉鎮的老員工,這一路走來有太多的不易。盡管和市區的老員工相比我們還存在一定的差距,但通過不斷的學習和業務上的不斷的磨煉,努力的將差距縮小。市區營業部也組織了多次各類業務、服務的培訓,鄉鎮營業部的服務規范水平得到了很大的提高,通過今年的業務技能大賽,提高了鄉鎮營業部的主動學習的積極性。學習的同時加強經驗交流,組織鄉鎮員工到其他營業部進行交流、學習,進行對比。通過交流、學習發現自身的不足,促進業務、服務水平的不斷提高,助于鄉鎮整體水平的提升。

首先,在多運營商競爭的環境下,社會渠道將成為多方爭奪的稀缺資源。為實施社會渠道的有效管理。今年3月份,鄉鎮代辦渠道實行屬地化管理。由于第一次接管區域內代辦渠道,對代辦渠道運營管理工作了解不透徹,出現了資金歸集不及時、業務服務支撐不到位、業務服務培訓不落實等問題。

其次,新業務營銷工作推廣力度不夠。雖然農村市場對新業務的需求比起城市,還存在較大差距,但在新業務的營銷中最重要的環節就是推廣,就是吸引用戶的注意,使用戶對新業務有所認知、了解,產生好感,讓用戶樂于接受向他們所提供的一切,從而達到促進有效銷售的目的。

最后,在鄉鎮營業部的發展過程中,取得了一些成績,也同時暴露出一些不足和劣勢。就整體而言,鄉鎮員工的業務知識能力和服務規范水平較市區還有些差距,基礎管理方面略顯薄弱,部分鄉鎮員工的主觀能動性和工作熱情不夠,自我學習的意識不強,在市場開發、隊伍建設、管理工作等方面仍顯不足和欠缺。

鄉鎮營業部在認清形勢的同時自我加壓,加快發展,抓好最后二個月的市場開拓,爭取全面完成全年各項工作任務,同時為來年的工作打下良好的基礎。

(1)繼續在市公司的領導下,團結調動全體員工的積極性,努力完成公司下達的各項指標。

(2)將開發農村市場為重中之重。進一步加強各項業務的發展,開發農村市場是我們堅定的信心,把各鄉鎮營業廳做為農村市場的發展中心,做好全方位服務,順利完成各項任務。既要在把握好現有渠道、市場和客戶的同時,還要充分發揮公司的政策、資源等優勢作用。及時了解競爭對手的信息動態,快速反應,多部連動,要牢牢的把握住農村市場,把主控權掌握在自己手中。

(3)加強營銷能力的培訓和營銷能力的提升,發展鞏固現有市場,提高新業務收入占比。新業務的推廣應抓住以下三點:從用戶的感受出發尋求業務訴求點;通過親身體驗,傳達給用戶使用戶對抽象的新業務產生鮮活感,可以看到且伸手可及;善于借勢加強推廣效果。以點帶面,加大“關系營銷”、“親情營銷”。

(4)加強自辦廳、代辦渠道的管理和村級服務點的服務和延伸工作,以及地方關系的維系工作,加強市場掌控力。搭建企業信息化平臺,爭取在集團業務上有一個縱深的發展和新的突破。分析各村級服點的業務發展,對業務量較小和無業務量的村級服務點予以更換,充分挖掘有能力的村級代辦人員,完善村級渠道的延伸。對于業務量發展較大且愿意轉為專營廳的服務點升格為專營廳,提高忠誠度,以應對即將到來的激烈競爭。加深與地方關系的溝通和交流,與各村委,各鄉鎮農委,鄉政府,養殖協會,當地的龍頭企業的關系進一步鞏固和發展,傾力服務,利用集團v網和村級v網的優勢。也為今后的發展打下良好的基礎。

(5)加強員工培訓,加強服務意識、服務水平、業務能力的培訓和應用,提高管理水平,積極探索求新,進一步提升鄉鎮營業部主任各方面的能力,尤其是綜合素質,工作能力。努力打造一流服務團隊。

隨著電信業“三足鼎立”的形成和3g時代的到來,20__年將是一個不平凡的一年,既充滿機遇也面臨挑戰,市區各鄉鎮營業部正厲兵秣馬,振翮高飛!

上市公司年終總結篇二

尊敬的領導:

您好!

時光飛逝,轉眼間xx即將逝去,回顧在過去的一年里,有過開心,有過痛苦,有過壓力,有過激情。頂著壓力,充滿激情,甩掉包袱,我們一路走過,開心的生活,努力的工作,積極的爭取每個工程,迅速的響應每一次故障,為公司爭取每一分的利潤,以百分百的滿意回報客戶,回報公司。現將全年工作做以簡單總結,主要分為以下幾個部分。

1、1-3月份:

(1)aa會議保障、ac設備替換:1月初xx移動xx年工作會議在aacc名都大酒店召開,我全程參與了cc名都大酒店wlan施工,優化并順利完成了會議保障工作,得到aa移動的充分認可和贊揚。隨著我司wlan業務發展,我司原提供wlan設備已不能完全滿足現網需求,為保證用戶使用效果,提高運營商對我司設備認可,因此1月份我們對全省現網ac進行設備替換配合分別完成周口、南陽、平頂山、鄭州等地市ac設備替換工作。

(2)、鄭州嵩山飯店wlan基站試點、各地市ac重啟故障處理:2月份春節過后完成鄭州嵩山飯店wlan基站試點工作。配合對平頂山、周口、南陽、商丘、鄭州ac自動重啟故障處理,周口wlan四期開通保障、站點開通。

(3)、ac故障處理、集團foa跟蹤測試:3月份分別對商丘、周口網速慢故障排查處理,平頂山、鄭州四期wlan站點開通配合。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設路移動ac41集團foa測試工作。參加每周省公司wlan四期工程進度會議,匯報相關工程進度、設備質量問題。配合處理全省wlan日常站點開通,故障分析處理。

2、4-6月份:

(1)、ac設備4205版本升級、各地市故障處理:4月初隨著我司設備集團foa版本測試順利通過,為盡快解決現網問題。因此4月份分別對周口、平頂山、南陽、鄭州ac補丁加載升級測試,另配合周口、平頂山處理ac自動重啟故障,及日常wlan站點開通維護。

(2)、11n設備性能測試、信陽wlan基站試點:隨著公司11n設備的大面積推廣應用,5月份對公司11nap相關性能測試,并提交設計院相關測試報告,使客戶對我司設備有進一步認識。參與信陽移動金牛山wlan基站試點,開通測試提交相關測試報告得到信陽移動認可,為6月份信陽移動wlan基站招競標做好相關準備工作。配合處理全省wlan日常站點開通,故障分析處理。

(3)、wlan基站交流試點、聯通工作配合:6月份隨著公司wlan基站大力推廣,分別完成了三門峽、洛陽、信陽、平頂山、鄭州等地市wlan基站技術交流、安裝開通測試,并提交相關測試報告給各地市分公司,使各地市分公司對我們wlan基站有深入了解,為進一步進行市場推廣做好準備工作。另配合完成對周口wlan站點梳理、駐馬店聯通ac開通,配合部門完成對公司各辦事處wlan基礎知識、wlan基站相關技術培訓,配合處理全省wlan日常站點開通,故障分析處理。

3、7-9月份:

(1)、wlan基站交流推廣及試點工作及聯通工作配合:7月份分別對平頂山汝州移動、濟源移動、濮陽移動、許昌移動wlan基站設備交流推廣,完成汝州移動家屬院wlan基站勘測、安裝、開通、測試工作,得到各地市移動認可,配合對濟源聯通、焦作聯通wlan站點進行業務開通。

(2)、ac設備4220版本升級、xx移動wlan中級培訓、信陽wlan基站招投標:8月份分別對平頂山、周口、安陽現網ac版本進行升級,以解決現網11nap接入問題,緩解現網工程施工壓力。8月中旬陪同xx移動到總部進行中級培訓,加深客戶對我司設備的認知認可。下旬參于wlan基站信陽招投標工作,最終信陽移動室外站項目我司設備順利中標,并獲得信陽移10個wlan室外項目,共計30套設備。

(3)ac設備4220版本升級、鶴壁wlan基站交流推廣試點:9月份分別對aa、商丘、鄭州現網ac進行新版本升級,以解決現網11nap接入問題,緩解現網工程施工壓力。鶴壁wlan基站交流推廣,并對鶴壁世紀廣場wlan基站進行試點測試,得到鶴壁移動認可。配合處理全省wlan日常站點開通,故障分析處理。

4、9-12月份:

(1)、五期npuac設備開通、平頂山ap重啟故障處理:10月隨著我司五期ac的'到貨安裝,及各地地市wlan五期工程需求,分別對周口、商丘、平頂山五期ac進行開通入網,滿足各地市工程開通需求。另平頂山因11nap重啟問題,導致客戶投訴,因此分別對平頂山魯山、郟縣、葉縣、市區12個wlan站點共計約150ap進行升級替換,暫時解決平頂山wlan故障壓力,保證工程正常開通驗收。

(2)、新鄉移動wlan基站交流推廣試點、周口ac割接故障處理:11月初應新鄉移動要求對wlan基站方面和新鄉移動進行相關交流,配合辦事處同事對新鄉獲嘉張堤wlan基站試點情況進行跟蹤及排查處理網速慢情況。11月份應周口移動數據規劃需求,分別對周口12臺ac進行數據規劃調整、使其完全達到目前網絡運行需求,得到移動充分認可,并對周口相關工作和辦事處王建進行簡單交接。

(3)、許昌wlan基站試點、濮陽ac故障處理、ac新版本升級:12月初隨著許昌辦事處wlan基站設備推廣試點,配合對許昌禹州迎賓館進行wlan基站室內外覆蓋、并進行相關業務測試,保證業務正常使用,得以順利推廣我司室外wlan設備。另對濮陽ac21現網ap離線問題進行現場處理,得到移動公司認可。中下旬計劃對128ac設備進行新版本升級,以解決現網設備的諸多問題。

1、xx設備升級故障處理、日常工作處理:xx年全年配合對現網ac設備替換、新版本升級、補丁加載共計4次,使我司設備現網運行更穩定、更完善、故障率更低、達到客戶所需求。配合處理全省wlan日常站點開通,故障分析處理。

2、提升技術水平、組織培訓:在即將過去的一年里邊工作邊學習努力提升自身技術水平,充分做好相關技術支持工作,得到了省公司及各地市移動的充分肯定,并配合部門組織完成10次公司及辦事處wlan相關技術培訓,使公司各部門同事wlan技術方面得以提高,增強各部門wlan技術實力,更好的服務客戶。

3、wlan基站產品交流試點推廣:在過去的一年里配合公司各領導對wlan基站產品進行全省推廣、組織并參于周口、信陽、三門峽、洛陽、鄭州、平頂山、商丘、濟源、新鄉、漯河、安陽、濮陽等地市wlan基站技術交流,并全省推廣安裝wlan基站共計50站次,提交了各站點詳細測試分析報告,得到移動公司充分認可。8月份成功推廣信陽移動wlan基站,參于信陽移動wlan基站招標工作,使我公司wlan基站室外設備順利中標,并獲得信陽移動wlan室外項目10個站點共計30套設備的建設規模,為今后wlan基站在全省大范圍使用,做相關好準備工作,10月配合公司領導積極參與xx移動wlan六期室外設備招標集采,終使我司室外設備順利中標,并成功獲得xx移動各地市共計5300套室外設備的可喜訂單。

4、plc新產品推廣及試點跟蹤:隨著我司新產品的的大力推廣,為20__年更加全面的推廣我司新產品,11-12月份對公司plc產品和部分地市移動分公司進行簡單交流,并確定訂貨對平頂山、濮陽兩地市進行相應試點,以利于下一步的大力推廣,并努務做好技術支持工作不斷為公司開拓新的市場,提升部門業績達成率。

1、自身成長:在過去的一年中個人綜合能力、與客戶溝通協調、技術水平都得到了大幅提升,學到了很多新的技術、新的知識。

2、自身不足:進一步提升自身綜合素質、技術水平、端正工作態度、進一步加強對新同事的培養。提升自己對新產品、新知識的掌握,更好的為客戶服務。

1、公司各職能部門應該多進行相關溝通交流,合理安排工作,提升工作水平,提高工作效率。

2、關注關心普通員工,公司應該多了解一下普通員工的真實想法,由于公司人員的不斷增多,建議人事綜合部每個月做一次員工調查,及時了解各位員工想法,對于員工提出的合理建議予以采納,通過合理手段激發普通員工的工作激情。

1、做好本職工作:首先做好部門本職工作、配合完成日常wlan設備維護、網絡優化,培養新員工、提升各辦事wlan技術水平。

2、做好新產品推廣工作:其次努力配合徐陽經理、吉小鵬主管在做好wlan日常工作的前題下,做好新產品推廣使用,提升部門業績指標,完成公司交付的各項任務指標。

3、提升自我技術水平、自身綜合素質:在新的一年中努力學習新的知識,新的技術,增強自己技術水平和自身綜合素質,更好的為公司為客戶服務。

4、結束語:回首即將逝去的xx年、展望20__年,在過去的一年工作中不斷學到了很多新的知識,新的技術,也認識到了自己的好多不足,我相信,在以后的工作中,生活中,我會更加努力和公司共同成長,共同進步,團結協作,不斷超越自我,不斷學習新的技術,增強自身綜合能力和技術水平,我堅信我會做的更好,讓各位領導放心,讓客戶滿意。

我們一起來努力,一起來進步,讓我們公司屹立于同行業之列!

上市公司年終總結篇三

為切實做好化妝品監管工作,有效遏制違規標識、虛假夸大宣傳等突出問題,規范我縣化妝品經營秩序,確保消費者使用安全,我局高度重視,積極開展化妝品違規標識監督檢查工作,現將有關工作情況總結如下:

按照文件要求,我局高度重視,立即組織有關人員召開專題會議對此項工作進行了安排部署,細化了工作任務,強化了工作措施,結合打擊化妝品非法添加等專項整治工作,迅速開展化妝品違規標識監督檢查,確保各項工作落實到實處。

此次檢查,我局執法人員嚴格按照《化妝品衛生監督條例》及其實施細則等有關法律法規,對我縣轄區內各化妝品經營企業進行了監督檢查。以各企業是否嚴格執行進貨查驗和索證索票制度,所經營的產品是否標注生產日期和保質期或生產批號和限制使用日期,產品標簽標識是否宣傳療效、使用醫療術語和標注適應癥,特殊用途化妝品是否標示批準文號,進口非特殊用途化妝品是否標示備案號,是否銷售套用冒用批準文號、違規標識和虛假夸大宣傳的產品為檢查重點,依法嚴肅查處違法違規行為。經檢查,我縣化妝品經營企業都能執行進貨查驗和索證索票制度,但落實不到位,有關票據及證件保留不完備。

為了營造安全放心的.消費環境,我局充分發揮新聞媒體的輿論宣傳,通過xx報、xx有線電視臺、發放宣傳材料等多種形式,加強對消費者化妝品標簽標識等相關常識的宣傳教育,引導消費者科學理性消費,營造了良好的消費環境。

上市公司年終總結篇四

xx國際是中國xx印刷行業中的龍頭企業,以銷售為主,本身并不生產過多的xx印刷類相關產品,主要是代理國外著名xx印刷類公司相關產品。公司總部在深圳,下屬公司機構有:金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司,組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構,而且企業文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業文化血液之中的比例。

儒家倡導“仁”,公司的口號就是“追求完美,打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業成功。今天的xx印刷行業,大小企業良莠不齊,競爭異常激烈,要想生存、發展、卓越,乃至成為行業領袖,共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量,達到共贏共存。

一個偉大的企業在于與員工的共生共存,共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感,把工作作為自己的事業,促進我們企業更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事,公司并沒有額外的補助或者加薪,然而很多同事依然每天加班。

xx印刷是一個專業行業,所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《xx印刷培訓教材》的學習,對于xx印刷的行業狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時,產生了新的心理矛盾與困惑。

公司經營的產品涵蓋油墨、xx、片材、膠片、感光膠及輔助材料,每一種產品類中又有種類繁多的系產品,產品的相關知識的認知,是一個相當艱難的工作。好在每個地區都有各自的經營重點,大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠,接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的'應用還需要積累經驗與技巧。

在工作的這一個多月里,在熟悉產品知識的同時,也進行了客戶拜訪的練習。天津地區客戶更多的集中在西青開發區、津南、塘沽等地,這些客戶所在行業集中于貼牌、商標、電子、數碼,對于產品的需求是巨大而又源源不斷,這個過程是發現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到xxx的工作方式和工作能力,需要好好學習與借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發有無限作用,堅持完美的服務態度,往往會帶來巨額的銷售訂單。客戶是生命線。

xx國際華北總部天津公司的組織架構,分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心,其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業務服務,這個過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業務人員工作重點則集中于銷售過程,有效的提高了工作效能,更好地開展業務工作。

在金海江實習了5天時間,對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現在經營效益非常好,有大筆的訂單,不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構,對于手工作坊式的企業可能會更適合,現在其實金海江就是處在手工作坊階段,雖然利潤率很高,不過企業要想有長足發展,科學的組織架構至關重要,聯系下市場行情及集團戰略,或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。

儒家式的企業文化學習,xx印刷的了解,銷售過程的熟悉,公司架構的分析,一一證明,xx國際是一個處于上升階段的企業,xx印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業。

正如企業文化中所提的“讓我們一起成長”。

上市公司年終總結篇五

20xx年,出口服裝企業正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗,服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下,經過全體員工的共同努力、奮力拼搏,各項經濟指標都取得了較好的成績。x-x月份,總計完成產量x萬件(條),超額完成計劃x%,完成銷售x萬元,超額完成計劃x%,完成凈加工費x萬元,超額完成計劃x%。上半年完成利潤x萬元。總結上半年的工作,概括起來,有如下幾點:

進入20xx年以后,整個服裝行業面臨著大洗牌,凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局,服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識,審時度勢,以科學發展觀為指導,及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整:優化產品結構,開發自營出口業務,培養扶持外加工生產,重新組合勞動生產力,擴大前、后道生產車間。全廠各部門圍繞廠部的戰略目標,以企業目標為行動綱領,努力開創經營工作的新局面。為順利實現全廠年度經營目標,年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習《目標管理》系列講座,用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作,對實現企業目標起著決定性的作用,開拓自營業務,贏得大客戶,則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役,是要讓企業能夠順利通過客戶驗廠,這是關系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后,在綜管部的牽頭下,全廠各部門、車間全力配合,工作上抓細抓實,落實責任,全力以赴,確保無疏漏。

在全廠上下共同努力下,x月份順利通過了m&s、sears的驗廠。我們的生產經營部緊扣企業目標,開拓進取,做到外貿公司業務和自營業務“兩手抓”,在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎上,不斷開發新客戶,特別是自營客戶。20xx,企業承接了十分飽滿的外銷貨單,從二季度開始,新開發的自營定單客人陸續開始落單,僅毛呢大衣,一單就有13萬件,英國的m&s客人,所下定單均為中高檔產品,工藝及質量要求高,20xx年m&s女裝產品已陸續下單近8萬4千件(條),自營出口定單,總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業務發展方向,也為企業在20xx取得更好的效益實現各項經濟指標打下堅實的基礎。

我們的生產車間在生產自營產品時,傾注了極大的責任心和熱情,元月份,自營產品m&s試單11000件11個款式,其工藝要求高難度大,廠部將最難的款下給縫制一工段來完成,一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下,全工段形成了團結戰斗的堅強團隊,各負其責、相互協作,按時保質圓滿完成了任務,由于各部門的努力,試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時,我們的縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮,使得產量節節攀升。我們的裁剪、后整理兩個前后道車間,由于外發加工產品數量的不斷增大,工作量也加大,車間主任積極培訓員工,充分調動大家的能動性,生產上需要多少就完成多少。在節約用料上,裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。后整理車間,產品剛上手時,員工很難適應要求,車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力,我們確保了每周m&s產品的出貨。如今,服飾公司正在走向成熟,m&s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當的認可,我們服飾公司的前景一片光明。

隨著經營工作的不斷拓展,諸如xm&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放,要求我們在技術上采用先進的工藝、精湛的技術給予保證,特別是女裝款式變化大,講究的是形、體,工藝復雜,面料變化無常,必須準確掌握好客戶對產品質量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法,對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究,并在工藝資料中注明,在工藝流程上不斷加強工藝研發,根據不同的客戶,制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處于正常流水狀態,我們著重加強制板人員自身技術水平的提高,利用每批產品在打樣中或生產中發現的問題,及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣,都建立工藝檔案,以便及時和客人溝通工藝中的問題,同時也為大生產奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭,有十個聯合體共同參與繼續生產,板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑒定,都在我們公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣,一次又一次鑒定,確保了最終商檢局檢驗以優良品一次通過。為了確保企業能夠穩定地生產出優質產品,企業在工作中全面貫徹執行iso9001:x質量管理體系標準,并著力提高管理體系的運行質量,持續改進工作。

在各部門的專項管理中,嚴格按照程序文件和三級文件的規定進行規范管理和操作。質管部門每月根據各車間質量評分和返修情況進行獎懲,發現質量問題,及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議,分析存在的`問題研究糾正措施,每月底對當月出現的質量問題以及采取的改善辦法進行通報,加強對質檢員培訓,提高質檢隊伍的素質,確保產品質量的提高。在組織機構上,為了適應企業“對內提升內涵、穩定品牌客戶,對外培植加工點,拓展規模獲取效益”,企業成立了外協生產管理辦公室,由總經理助理xx親自駐點負責外部質量監控。內部以生產品牌服裝為主,代表著我們企業的形象、是企業的命脈,廠部決定技術和質管由總經理助理xx牽頭,內部的質管工作有xx經理具體負責,針對國外技術專家對產品提出的新要求,我們的產品與客人的要求有一定的差距,為此組織專項問題攻關,車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會,對發現的問題當場糾正,并落實質檢員跟蹤。

同時,主管領導x、x深入工段第一線,對質檢員不易查出的問題及時指導,直到將沒有質量問題的產品流到下道工序,在國外技術專家再次來廠檢查我們產品時,對我們產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據需要,我們還對勞動生產力進行了重組。在優化組合過程中,以xx主任為代表的車間各位領導,以及我們的員工都表現出高度的服從,顧全大局、統一步調,在規定的時間、不影響正常生產的情況下,順利調整到位。由于公司深化管理,建立了強有力的內外部質量監控系統,責任明確,使我們的產品質量都有很大的提升。出現了來一個客戶,就能做好一個客戶的局面。

上市公司年終總結篇六

●背景:

制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加,對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理,對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具,特開發此課程。

●目的:

為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業管理水平與素質

●效果

如切實運用,設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高

●大綱:

第一章設備固定資產管理的主要內容及作用

1.1設備固定資產價值評估1.2設備固定資產運行效率評估1.3設備固定資產投入產出分析

1.4設備固定資產生命周期的的日常管理

2.1設備投資回報效益提升2.2企業管理水平提升

2.3為企業可持續健康發展打基礎

第二章設備固定資產管理成效考核指標及說明

第三章設備固定資產管理的一般流程及控制要點

2.1設備規劃控制要點2.2設備申購控制要點2.3設備選型的控制要點

2.4設備供應商選擇、評估的控制要點2.5設備采購的控制要點2.6設備自制的控制要點

2.7設備安裝、驗收的控制要點2.8設備付款的控制要點2.9設備前期培訓的控制要點

2.10設備固定資產編號的控制要點

2.11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2.12新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點

2.13設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點2.14設備保養控制要點2.15設備維修控制要點

2.16設備運行維護記錄的控制要點2.17設備固定資產盤點的控制要點

2.18設備運行維護費用記錄與分析控制要點2.19設備技術改造的控制要點2.20設備配件管理控制要點

2.21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點2.22設備報廢、設備殘值確定控制要點2.23設備后期處理控制要點2.24案例說明與分析

第四章設備固定資產制度管理及信息化管理

(王老師在中國汽車工業發展的奇跡——奇瑞汽車總部講課的現場)

●講師簡介:

王老師(國內資深工廠企業管理實戰派專家)

國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。

目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。 中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。 【指導培訓過的`企業有】:廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司;紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢,是國內不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業幾十年的實戰經驗,其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

上市公司年終總結篇七

×年,我中介業務部在總經理室的正確領導以及我中介業務部全體員工的共同努力下,同舟共濟,深化內部改革,克服各種不利因素,全體員工轉變觀念,努力拓寬服務領域,提前完成了下達的各項指標任務,現將二○xx年度我中介業務部各項工作總結匯報如下:

目前,我市中介市場較為富強,正規兼業保險代理單位家,保險代理公司家,其各保險代理單位或公司以壽險業務為主,財險業務為輔,財險業務以車險業務為主,其他業務為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化,誰簽單收取保費少,手續費給的高,業務就與誰合作,這樣就給我公司中介業務進展造成較大困難。

針對以上狀況,我公司就濮陽保險市場和中介業務進行了仔細的分析和研討,通過分析和研討我公司制定了結合濮陽實際進展中介業務的經營策略。一是自身定位,我公司在濮陽成立不久,如何在濮陽樹立良好的形象,創出中華聯合財產保險公司的牌子尤為重要。為此,我們既考慮如何進展中介業務,又考慮如何規范經營。在中介業務的進展上,我們以長遠的眼完開拓進展中介業務,而不是以犧牲自身利益為代價進展中介業務。二是以合理的價格介入中介市場。目前,濮陽經營保險的主題較多,部分保險公司已低保險價格、高手續費返還為手段來掠奪中介市場,誠然,低保險價格、高手續費是介入中介市場的杠桿,但不是唯一的做法,對此我公司仔細分析市場價格,在公司整體運作規定范圍內結合濮陽實際制定出自身適應中介市場的保險價格和費用,以達到最佳的平衡點。三是以優質服務贏得中介市場。以優質服務為著眼點,切實將優質服務看成公司進展的生命線,詳細的來說,我公司做好了簽約前和簽約后的優質服務,設立專人負責對簽約代理單位服務,明確專人管理。四是搞好中介代理的信息收集,隨時把握中介代理市場的進展趨勢和動向,并針對詳細狀況,制定出符合市場運作實際的經營策略,從而,為快速、穩健進展中介業務奠定良好的基礎,五是加強管理。中介業務存在著點多、從業人員雜、業務來源廣和只求效益,忽視管理等因素,為此,我公司著重從以下幾個方面進行規范:規范代理協議的簽訂;規范單證管理;規范保費結算流程;規范與代理公司的溝通制度。

通過中介業務部加強車險業務經營是今年特別重要的中介業務工作。車險業務在整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用,必需做大做強,做精做細。也就是發揮中介部的紐帶作用,連續加快進展車險業務,保持較快的進展速度,同時,大力優化車險業務結構,嚴格掌握高風險、高賠付的'業務,從承保源頭抓起,從每一筆業務、每一個環節抓起,從每一位承保人員抓起,全面提高車險業務經營管理水平,增加盈利力量,使車險真正成為增收保費和制造利潤的骨干險種。

今年來,我中介業務部堅持學習政治理論,提高業務技能,制定了相應的學習方案。建立健全了一整套適應本我中介業務部實際的制約機制,使我中介業務部形成一個團結拼搏、務實進取的戰斗集體。進一步完善了我中介業務部內部掌握制度,以效率為中心,實行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險,堅持以貢獻排名次,以業績論英雄。讓經濟杠桿起作用,變職工要我干為我要干,拉開了安排檔次,增加了工作的主動和主動性。我中介業務部依據保險服務行業的特點,從狠抓效益入手,抓落實,重實效,取得了顯著效果。一是完善了優質服務措施,制定了優質服務標準,明確了服務內容,規范了服務程序。廣泛深化保戶,回訪“黃金客戶”,主動征求看法,改進工作作風,增加了服務透明度。

回顧今年來的工作,我中介業務部各項工作雖然取得了肯定的成果,完成了公司下達的各項指標任務,各項基礎管理工作也有很大進步,但工作中仍舊存在著一些問題,如車險代理進展還不夠快,合作的層次還不夠廣泛和深化,對此,我中介業務部將仔細分析緣由,主動尋求對策,加強包括車險在內的各類險種的宣揚,主動開展有效的促銷活動,進一步拓展中介代理營銷。

在我公司的業務中,中介業務各項工作是否取得預期效果,對我公司的經營管理具有舉足輕重的作用,對我中介業務部將來進展也將產生深遠的影響。為此,我中介業務部全體員工充分熟悉到全面完成今年各項指標任務的重要性,對此,我中介業務部準時討論詳細措施,強化險種管理、提高盈利力量和提高優質業務占比、注意實現優化業務結構為重點,努力提升我中介業務部制造最大價值的力量。

×年,我中介業務部的工作任務仍舊將非常艱難,面對激烈的市場競爭,打算以進展為主題,以服務為主線,以提高我中介業務部業績以及全體職工收入為根本動身點,弘揚求實、誠信、拼搏、創新的企業精神,使我中介業務部的各項工作再上一個臺階。

二〇xx年十一月十二日

上市公司年終總結篇八

此次工作主要是從一號店和淘寶為主要搜索網站,以杏仁露為主要搜索目錄進行查找,總結如下:一號店(5星為最高的評價):

搜索“露露杏仁露”只有一種產品,沒有同樣以杏仁露為主材的其他飲品,露露公司生產的露露杏仁露,售價是30。2元,并且售完,售賣的評價很好,并且都是5星的評價。有相關的乳制軟飲,首先品種最多的是娃哈哈和小洋人公司生產的產品,有7種之多,娃哈哈的營養快線原味銷量較好,有157人購買,其它口味產品銷量較少;而小洋人的產品沒有銷量。其次是統一、達利園和伊莎拉貝,有4種不同的口味,統一主要以奶茶為主,巧克力味的奶茶有155人購買,新產品阿薩姆奶茶瓶裝有150人購買,成箱的有122人購買,占了統一總銷售的1/3之多;達利園沒有銷量,伊莎拉貝主要是銷售營養谷物,不屬于乳制軟飲中。

然后是美汁源、蒙牛和博卡,有3種產品,美汁源果粒奶優菠蘿和芒果口味銷售很多,有182人購買,主要銷售量來自這兩種口味的奶優;蒙牛則是真果粒為主要銷量,每個口味的銷售量都很高,其中黃桃味的真果粒有180人購買,草莓味的也有134人購買,銷量不俗;博卡是個國外的`乳品,相對于國內知名的品牌遜色很多,總體只有15人購買。銀鷺、三得利和維他奶的品種只有2種,銀鷺主要是花生和核桃飲品,銷量相對均衡;三得利在一號店只有2種產品,鴛鴦奶茶有84人購買;維他奶的銷售

也很好,兩種口味,黑豆奶179人購買,原味也有130人購買。最后是光明、喜之康、阿華田、鳳鳥牌(泰國)和雀巢分別有一種產品,光明、鳳鳥牌、阿華田的銷量都不是很高,喜之康的活力寶乳酸菌飲料有184人購買,雀巢的全仕奶巧克力,686人購買,可以說是當天單品最多的。

總銷量統一哇哈哈悅活雀巢維他奶銀鷺旺旺美汁源三得利蒙牛喜之康小洋伊人莎拉貝光明博卡達利園鳳鳥牌淘寶:

由于淘寶店家比較繁雜,所以統計起來有點困難,只能算出大概的品牌銷量,以一號店為主,作為對比。總體淘寶銷售并沒有一號店好,售價各不相同,所以沒有售價情況的分析。

此次重點杏仁露,淘寶中多為杏仁粉之類,這些并沒有統計,只是統計飲品飲料,銷售75件。

統一阿薩姆奶茶銷量仍然是最好的56人,其他3種口味(麥香、巧克力、草莓)銷量平均,總體要不如一號店。哇哈哈的爽歪歪銷售

量最高81人,其他比較平均,三得利的產品在淘寶上多了一種拿鐵咖啡,銷量很好,已有114人購買,維他奶的銷售平均。悅活乳酸飲料的銷售不如在一號店的,銷售不是很好;蒙牛純牛奶的銷售很好,有437人購買(包括蒙牛特侖蘇);小洋人仍然沒有銷售。

露露統一娃哈哈悅活雀巢維他奶銀鷺旺旺美汁源三得利蒙牛喜之康小洋伊人莎拉貝光明博卡達利園露杏仁通過自己的搜集和查看,杏仁露方面的飲品只有露露一家在做,并沒有其他企業生產銷售,很多產品都圍繞著牛奶的不同口味,網絡的購買能力還是有限,造成像小洋人這樣的產品無銷售的情況,飲品身邊最常見的產品,網絡消費者往往追求的是低郵費、高個人利益、較好的品質,銷售比較好的都是價格較低、產品宣傳較好、運費更加合理的產品,如美汁源的產品,均比市面便宜5角,且每箱(6瓶)裝也便宜了3。5元,消費者才會愿意購買;還有就是口味的問題,如悅活的u格乳酸菌飲料,購買者的評價很好,并且每箱(6瓶)也便宜了2。6元,建立了良好的口碑,價格也讓消費者滿意,提升了銷量。

產品的質量和價格對銷售起到了很大一部分影響,在網絡銷售中,消費者往往是追求自我利益的最大化,怎么樣做到企業的利益部受損失的情況下,又能滿足消費者,是網營的關鍵,以批發價格、優質的服務、低廉的運費、質量的保證、良好的口碑和廣泛的宣傳會讓產品更受歡迎。

上市公司年終總結篇九

時光荏苒,轉眼間20xx年就要過去了,回顧一年來的工作感受很多,成果頗豐。其中包含了公司各級領導的教育、培養、幫助和關心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。

一年來,我始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持做事不貪大,得失不計小,認真履行自己的本職工作,從管網工程建設到供熱運行管理,無論什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務。

可以說20xx年對xx公司以及我個人來說都是極不平凡的一年,是推進改革,拓展市場,持續發展的關鍵之年。現對過去一年的工作總結如下:

目前已完成完成溝槽開挖34km,焊接各種規格的主、枝干管70km,安裝閥門、補償器200余個,強度試驗70km,焊口探傷、保溫1萬余個,回填土方120萬m,恢復路面5。2萬m,恢復草坪磚1萬m,砌筑75個井室,其中閥門井60個,補償器井15個。完成二網建設65km,新建換熱站5座,舊鍋爐改造為換熱站16座,成功實現與祥煜熱力公司8座換熱站對接,供熱面積達到152萬m。

xx縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好,把好事辦實,使群眾真正達到溫暖,供熱管道施工質量的好壞就顯得優為重要。

在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手,其一就是原材料質量的控制;其二就是施工工藝水平的質量控制。

(一)原材料是供熱管道質量控制的基礎

首先,在工程開工前確定材料供應單位,應當選擇生產選擇生產能力強,制作工藝水平先進,產品質量合格的企業作為我們招標材料供應合作伙伴,要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任;通過公開招標確定材料供應廠家;其次,對于進入現場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。

比如,對于管材。我們要求現場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內、外壁銹蝕情況,鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術標準(gb/t9711—20xx),且具有制造廠的產品證書,證書中所缺項目應作補充檢驗;對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明,經檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關。

(二)施工過程質量控制

1、測量放線的質量控制:要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后,要進行復測,其誤差符要求后才能允許進行下道工序施工,施工中如遇到建筑物須避讓時,要求監理單位和設計單位共同協商,在適當的位臵增設彎頭,必要時以防集氣,在高點加裝放氣閥,低點設臵泄水閥。同時,要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程,每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量,確保施工質量。

2、溝槽開挖的質量控制

在溝槽開挖前,要根據現場土壤類別、土質情況確定適當的放坡坡度。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,在確定開挖斷面時,要考慮工程安全和質量,做到開槽斷面合理。

另外,今年入夏以來雨水較往年偏多,在施工時,為防止槽底泡水,在溝槽四周疊筑閉合的土埂,有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井,用水泵進行抽水,溝槽見底后應隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗,防止超挖。

3、砂層回填的質量控制

槽底砂墊層的質量控制,首先要控制砂的質量,砂料應干濕度適中,粒徑均勻,不含淤泥結塊,其次,嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高,當確認無誤后,方可允許回填。砂墊層應該回填夯實。

管道胸腔砂層的質量控制,胸腔回填時,要兩側同時回填,以防止管道中心線偏移,回填要求分層夯實,人工夯實每層200至250毫米,機械夯實每層250至300毫米,回填密實度要符合設計規定。

4、砂層以上回填土的.質量控制

嚴格控制回填土土質。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,填土含水量以接近含水量為宜。還土前,應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗,測出其含水量和干密度。回填時槽內應無積水,不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制

在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢,當符合設計要求后,方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內,穩起穩放,嚴禁將保溫管直接推入溝內,接口時,管口要找正,保持同心。

在直管段設臵補償器的距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求,在靠近補償器的兩端,至少應各設有一個導向支座,當安裝時的環境溫度低于補償零點時,應對補償器進行預拉伸,拉伸的具體數值應符合設計文件的規定,在安裝波形補償器或填料式補償器時,其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質流向安裝,當垂直安裝時應臵于上部,補償器在安裝時要與管道的坡度相一致,波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線應與補償器軸線相吻合,不得有偏斜,補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后,應將緊固件松開,保證在使用中可以自由伸縮。

閥門安裝時,法蘭面要與管道軸線垂直,緊固螺絲時應對稱施緊,以防壓力不平,影響安裝質量,對于蝶閥安裝,為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性,要求閥桿應傾斜安裝,傾角應避開死區,左右不小于30度。

6、管道焊接質量

xx縣城市集中供熱工程管道材質采用q235b螺旋焊管,根據工程實際情況,焊接采用手工氬焊弧打底,電弧焊照面,焊條采用e4315,單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現場考試,合格后持證上崗。

為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管,安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態,做好防水保護,嚴禁保溫層受潮。施工間斷時,管口應用堵板封閉,雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能,管道穿過墻壁處,應安裝套管。

7、功能性試驗的質量控制

供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質量好壞的最關鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業主、施工單位、監理單位、以及有關部門聯合進行,試驗合格才能進行回填土。

試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥,低端裝好排水閥,安裝好壓力表,檢查沿線焊縫外觀質量,為防止補償器試壓時受力變形,應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵,之后方可充水。

當水充滿后,首先進行強度試驗,用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的1。5倍,在試驗壓力下穩壓10分鐘,檢查無滲漏、無壓力降后降至設計壓力,在設計壓力下穩壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次,進行嚴密性試驗,嚴密性試驗壓力為設計壓力的1。25倍且不小于0。6mpa,壓力升至試驗壓力并趨于穩定后,在規定的穩壓時間內壓力降不超過規定值為合格。

1。測量放射線:

有放線沒監管,盡管放線也經過監理、甲方、設計院、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向,沒有對高程進行測量復合。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,況且我們現在是分段施工,如果安裝過程中口對不上,勢必要切口施工,造成折角應力集中,很可能在熱運行中產生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖:

2。溝槽施工不規范

①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設工作坑;⑤不設墊層或墊層不符合要求產生后果:水、電、氣、熱及通訊設施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

3。回填密實度不夠

回填土未按規范要求分層夯實;回填土不過篩等。產生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。

4。保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求

5。已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當。

產生后果:鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度偏大,要求是小于等于6mg/l,但是目前實際大于6mg/l,電廠正在補充軟化新水。

6。沒有嚴格按照設計圖紙施工,具體表現有幾個方面,

一是由于工期緊張,施工現場條件限制,有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,可能導致供熱管道出現問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設臵閥門井,不利于調節控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外,突然發生供熱主管道漏水,及時關斷不了供熱主管網,事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限,沒有增設閥門井的例子。

(三)安全方面:

1。施工圍檔設臵:

①不符合要求(達不到封閉、美觀、整齊、穩定、堅固耐用);②圍檔設臵隨意(消防隊門口不設臵圍檔;新建南路人民醫院設臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分;材質不統一,有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣,有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線,有用鋼管的,有垂直的,也有傾斜的等)③拆除不及時不完整。

2。警示標志不齊全,河道施工汛期存在安全隱患

①一標段石門口以下出現安裝好的管道浮起現象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪③河道恢復不及時。

一施工必須抓細節,絕對不能出現絲扣鏈接,在打壓試驗時安裝的儀表必須拆除、堵死,法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,必須使用鋼墊,一管道中的閥門井必須設臵副井,且泄水口必須引至副井。

二施工需要提前與物業、社區、村委做好協調工作,安排合理工期,因處鬧市區施工,必須要求設臵安全圍擋,嚴防安全事故發生,要求設計人員現場勘查地形,征求周圍群眾意見,設計合理施工路線,減少因設計單位不進行實地調查進行的圖紙設計與實際施工條件不符而導致的改線情況的發生。嚴格要求施工方按圖紙和相關技術交底進行施工,不得私自改線,不得偷工減料。

沖洗和試運行工作要提前開始,沖洗要徹底,以今年運行結果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位,導致目前多數用戶過濾器堵塞。

換熱站建設也需要加強對設計單位的實地勘察要求,今年換熱站施工過程中出現多數圖紙與實際機組不符的情況,臨時設計變更過多,導致拖延工期現象嚴重。

成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。今后的工作中,我要自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,針對今年工作中存在的問題,吸取教訓,總結經驗,爭取在以后的建設施工中杜絕這些問題的出現。

干中學,學中干。不斷掌握方法積累經驗。注重以工作動力為牽引,依托工作崗位,學習提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實踐鍛煉,更好地完成新一年的工作任務。另一方面問書本,問同事,不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點,把握住工作重點和難點。

在新的起點上,面對新任務,開創新局面,實現新的跨越。

上市公司年終總結篇十

為貫徹實施《煙草行業標準化中長期發展戰略(20xx——20xx年)》,進一步推進行業標準化工作,充分發揮標準和標準化工作在落實科學發展觀、提升行業整體技術和管理水平等方面的重要作用,配合全行業開展“創新年”活動,確定20xx年度煙草行業標準化工作要點如下:

一季度,行業各國家級和行業級技術中心所在的企業,要成立本企業的標準化技術委員會并設立標準研究機構,配備高素質人員,積極開展工作。

今年底前,要基本完成行業的卷煙制品、煙草農業、物流、工程建設和勞動定額標準體系的建立。

國家局將緊密結合行業重點工作,繼續組織制訂一批涉及行業安全、衛生、環保、節能、降耗以及行業信息化建設和物流建設等重要領域,有利于規范相關工作,實現資源節約、環境友好、降低成本等戰略性目標的通用性標準,支撐并服務于行業的重點工作。

3月底前,將印發20xx年度標準制修訂項目計劃;

8月份,將組織20xx年度標準制修訂項目的申報工作。

各煙葉主產區所在的省級局要按照20xx年基本實現煙葉標準化生產的總體要求,制訂符合實際、切實可行的工作方案,分年度抓好實施,特別要進一步強化已有國家級煙葉標準化生產示范區的示范帶動作用。

各有關省級局標準化工作主管部門要在3月底前,將20xx—20xx年推廣煙葉標準化生產的`年度工作計劃和具體工作方案與本年度標準化工作計劃一并報科教司。

二三季度,要配合國家標準化管理委員會組織對第四批國家級煙葉標準化生產示范區建設項目進行考核驗收,各有關單位要認真做好相關準備工作。

企業標準化工作是行業標準化工作的基礎,要通過“示范帶動”的引領作用,提升包括卷煙生產、打葉復烤、醋酸纖維絲束生產和煙機制造等方面重點骨干企業標準化工作的質量和水平,使標準和標準化工作在實現企業聯合重組、做強企業、做大優勢品牌等行業重點工作中發揮重要的支撐作用。

要重點抓好福建、浙江、江蘇、山東、河南、湖北中煙工業公司等卷煙生產企業標準化工作示范建設;啟動云南省曲靖天然復烤有限公司、華環國際煙草有限公司和貴州遵義煙葉有限責任公司等打葉復烤企業標準化工作示范建設。

上述各示范企業要設置標準化工作機構,培訓、培養高素質的標準化管理和工作人員,制訂企業標準體系,制訂、完善各類標準并加強標準的宣貫,確保標準執行的有效性。

國家局將在20xx年對上述企業開展標準化工作的質量和水平進行綜合考評。

1、舉辦專題論壇,配合行業開展的“創新年”活動。

在二、四季度,分別組織舉辦以“標準化工作提升卷煙生產企業相關工作的質量和水平”和“全面推進煙葉的標準化生產”為主題的'專題論壇。

2、在四季度,組織舉辦以省級工業公司為參賽單位的首屆“標準化知識競賽”,以進一步加強標準的宣貫工作。

三四月間,國家局將組織對有關單位及行業各分標委的管理人員和技術骨干進行培訓。

5月底前,要基本建立行業標準化工作骨干組成的“行業標準化工作人才庫”并在主要專業領域重點培養百位左右的標準化工作骨干。

請各單位組織所屬部門和企業的標準化工作技術骨干填報《行業標準化工作技術骨干候選人申報表》后,于3月底前報國家局科教司。

原則上,各有關省級局(公司)、工業公司及所屬單位可分別上報2——3名候選人。

國家局經綜合評議并兼顧不同專業后,于5月底前確定行業標準化工作人才庫組成人員并將陸續組織人才庫成員配合國家局開展相關工作。

國家局將組織對部分重要標準的執行效果開展監督檢查,以提高標準執行的有效性。

中國煙草標準化研究中心(以下簡稱標準化中心)和行業標準化工作人才庫有關技術骨干要配合做好相關工作。

要進一步加強與相關國際標準化組織和國際機構的溝通與交流,開展對國際標準和相關技術法規的針對性研究。

標準化中心要加大相關工作力度,提高工作的有效性;xx煙草研究院有關部門及上海煙草(集團)公司、紅塔煙草(集團)有限責任公司和湖北中煙工業公司的標準研究室要積極配合做好有關工作。

開發行業計量數據處理及計量信息管理系統,建立溫濕度傳感器計量基準。

上市公司年終總結篇十一

“認真、務實、創新、激情”這是今年給自己定下的崗位關鍵詞,在20xx年的工作中,我時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內涵,用自已的實際行動證明自己能做的更好!

在20xx年即將過去之際,回顧我在年初總結時“立的誓”,有一點點欣慰,也有一點點遺憾,當然隨著整個公司的蓬勃發展,我更多看到的則是我所致力于的濱海個險未來的憧憬和期望。

不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應地,也得到了不少的磨礪機會,這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經驗,和去年的業務水平比起來,此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,效率自然就高了。其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發,就是每一天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,要明白專業和不專業的區別就在于那些看似無足輕重,事實上卻十分關鍵的差別。

這是今年下半年以來,在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中,我將繼續堅持自己一貫以來“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時,透過理論與實踐相結合的方式來進一步充實自己,從技術層面提高自己的業務潛力。

“百尺竿頭,更進一步”。20xx年,我必須會以新的姿態、新的面貌,努力工作,絕不辜負各位領導和同事的期望,堅決打好開門紅首戰,為鹽城太保的穩健、快速、高效發展做出應有的貢獻。

適應不了工作環境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈……這些問題,是很多職場新人共同的煩惱。日前對大學畢業的職場新人的一項調查顯示,老員工對新員工的不搭理、每天的瑣碎事務、所學專業不為所用等都成為職場新人目前最苦惱的事。有關人力資源專家提醒,職場新人要在工作中如魚得水還需經歷一段醞釀期,誠信、謙虛、好學、溝通、合作、責任心強是新人快速成長的要訣。

誠信為先 誠信是一名新人走進職場最被注重的品質。不少企業人力資源經理都表示,誠信的品質比實際技術更加重要,因為學校里學的專業知識畢竟不完整,也在一定程度上缺乏實用性,一般都要到企業中經過實戰操作,才會真正熟悉專業技術。這樣一來,一個新人最基本的人品和素質就成了企業最關注的東西。

謙虛好學 作為新手,處在一個新環境中,不管你有多大的能耐和抱負,也要本著謙虛好學的態度,“多干活少說話”不失為一個好辦法,切忌自作主張。初生牛犢不怕虎,剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創新想法說出來,希望得到大家的.認可。而實際上,能人能在做大事上,而不在說大話上,工作業績才是最好的競爭武器。

溝通合作 善于交流和溝通的新人,更容易融入集體。主動友善地接近身邊同事,在該發言的時候發言,在該表示關心的時候真誠地關心他人。如果看到這樣態度積極的新人,周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近,并作出相應的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解,不僅有利于新人成長,也有利于工作開展。同時,團隊精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作為新人,有合作的意識將更受企業歡迎。

務實勤奮 一外企部門主管這樣評價部門兩個新人:“其中一個名校畢業的新人透著一股聰明勁,夸夸其談,開始比較引人注意力,我就有意給他鍛煉一下,結果一段時間下來,發現此人不踏實,一碰到繁瑣的事就往后躲,最大的毛病是懶,能寫50個字決不寫51個,很快就被淘汰了。而另外一個非名校畢業的新人,看起來不是非常聰明,但后來發現他很勤奮,很快適應了環境,結果在我們那里發展得最好。所以,作為一個職場新人,勤快點總沒有錯,最忌諱的是眼高手低又懶惰。”

責任心強 很多新人會對辦公室的瑣事不屑一顧,認為堂堂一個名校本科生,應該干大事。但一些小事常常能反映出員工的責任心,體現出職業素質。對于一些別人都推脫不干的事,新人如果能主動要求接過來做,就會比較容易融入同事圈,得到領導或者同事的賞識。其實,做每一件事情,都是向上司或同事展示自己學識或能力的機會;只有做好每一件事,才能取得上司和同事們的好感與信任。

上市公司年終總結篇十二

20xx已經遠去,面對xx年的工作,新的各項工作給我帶來的是挑戰和期望,現對年終個人工作做出總結,總結自己在過去一年的得與失,總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領導能夠幫助我一同發現問題、解決問題。我的總結如下:

1、敢于創新,發現問題,及時解決

xx月份我們發現了廢水站水表計量的不準確,并積極的探索,虛心的向他人請教,大膽的更換了計量器具,事實證明我們的做法是正確的,上半年排放量為xx,下半年排放量為xx,同比下降xx%;第四季度比第二季度下降xx。

2、工作兢兢業業,盡職盡責,沒有失誤

廢水站全年達標排放,全年沒有環保處罰單,各項環保檢查順利過關。給公司沒有帶來任何形象和經濟損失。

3、落實思想,重視安全,廢水站全年沒有不安全事故發生

1、廢水站目前的計量方式仍有缺陷,和流量計存在一定的誤差。

2、環保雖沒有處罰單,但仍有兩次超標,被環保局發勸誡書xx次。

3、公司浪費水的現象依然存在,個人環保意識不強,在部分地方而且很嚴重。

4、樓頂制備純水產生的中水直接排放,沒有得到合理的利用。

1、積極與xx公司溝通,計量方法盡可能采用環保局安裝的流量計為準。

2、加強日常巡視,做好每天水量的記錄,發現問題,立即解決或上報。

3、加強與xx公司人員溝通,積極督導他們的工作,保證xx年全年達標,無任何行政處罰和勸誡!

4、在全公司宣傳“節能減排”的科學發展思想,加強車間干部員工的節約思想,全員齊參與環保和節約。

5、建議樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水。

6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用xx分的,這個可以先從采購做起,一步步實現全面轉換的目的。

以上是我自x月到廢水處理負責環保工作以后自己的所想所做,存在不足,以后加以改正。

上市公司年終總結篇十三

首先在這里我特別感謝xx年為xx辛勤付出的每一個員工,每一個日日夜夜,每一里路程,每一個家人,每一個用戶,每一個客戶;xx對于我們,對于xx,對于行業都是很困難很困難的時間,感謝大家和xx一起度過這一特別的一年,我以最尊敬的敬意感謝你們,感謝!感謝!

一年又過去了,翻過xx年的一篇,有許多事情需要總結和思索的,同時也為新的一年做好什么樣的準備和規劃,我總結了六個字:思過、思變、動身。

xx在創業和進展的道路上,尤其是在xx年,我們所犯過的錯誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多,所以我們要直面失敗和錯誤,敢于開展批判和自我批判;把這些東西總結起來,歸納起來,防止以后在去犯這些低級的`錯誤,失敗乃勝利之母;同志們我們再想一想,捫心自問,在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的學問?增加了多少力量?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶用法度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客戶滿足度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?。和行業都在高速進展,我們前進和進展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不可怕失敗,就可怕連續犯低級錯誤,就可怕不總結,不提高呀;我們也不怕你們離開xx,就可怕你們沒有學到真本領、半途而廢,沒有把自己練成正真的優秀人才就放棄xx;我們應當思索過去,開創將來;我常常和大家一起談幻想抱負目標,人生最大的價值和意義,要么去實現自己的抱負,要么就是走在幻想的路上!

互聯網的進展,猝不及防;行業的改變,防不勝防;在現在這個快的,落后不僅僅是挨打,跟不上就會被淘汰,不領先就沒有進展;不變革,不創新就沒有競爭力,就很簡單崩潰;逆水行舟,不進則退;時代逼著我們向前快跑,所以思過以后就要思變,迫不及待;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結過去,思索將來;熟悉自己很難,否定自己更苦痛,但是要進展,取得更大的成果,就必需要面對自己面對將來,淘汰陳舊的思想和方法,吸受新的先進的進展思想理念,學習和開創新的方法;甚至是推到從來,磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者,一個行業的領頭羊,打造一個所向無敵的超級團隊,我更加盼望我們每一個人要從草根變成白領,從白領錘煉成金領和精領;新年薪貌新xx,思過思變思將來!同志們,讓暴風雨來的更猛烈一些吧,我堅信我們能夠轉變自己,轉變將來,制造新的佳績!唱出新的青春之歌!

同志們,既然我們都有幻想,我們已經設計好新的進展大計,我們就一起動身,風雨無阻,堅決、頑強、堅持我們的幻想;幻想是用來實現的,成果是干出來的,用我們的行動完成我們的諾言,腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干,xx的平臺永久屬于干事人的平臺;姐妹齊心,兄弟同力,信念、專心、耐煩,用我們的熱血,用我們的精氣神去開創新的篇章;有幻想就有將來,有行動就會更精彩!自強不息xx人,全力以赴創奇跡!

最終祝大家新年歡樂!我們的家人們新年歡樂!萬事如意!我們一起迎接xx!

上市公司年終總結篇十四

在過去的一年中,我擔任公司開發部的一名程序員,主要從事著xxx項目的開發工作,這一年來我低調努力工作著,不求閃亮顯眼和光芒四射,只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下:

xxx項目中本人獨立負責開發會計處的三個子系統:會計人員信用查詢系統。代理記賬機構信用查詢系統。會計人員網上報備系統。這三個子系統上線后,方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息,以及方便了各單位對會計人員的報備。

餐飲行業項目,在團隊開發項目中直接參與了xxx餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目,主要負責的系統有:房屋租賃合同管理系統。短信收發管理系統。會員管理系統。基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模塊。系統應用后,xxx在管理全國各門店房屋租賃合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應預警信息;短信收發系統方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統更好的管理全國各門店的'會員信息;人事系統在管理中減少工作量等。

金融行業項目,我參與了xxx銀行xxx分行,企業轉賬管理系統中的部分模塊開發。本系統方便了企業快速實現大量和復雜的轉賬工作。xxx項目正在負責和開發的是住房貨幣化補貼網上申報審核系統。本項目采用了新技術,使界面更加大方美觀,很大程度上改善人機交互平臺的效果。

駐xxx總部做項目時,由于團隊內部某些原因,加之外面的其他因素,一定程度上影響了工作效率、影響開發進度和影響最終軟件質量;這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

通過總結一年來的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足,個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術,認真學習好規范規程及有關文件資料,并且及時的把新技術應用在實際的項目中,進一步提高項目的技術含量。

上市公司年終總結篇十五

20xx年,公司深入學習貫徹黨的十九大精神,緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經營目標指引下,經濟實力攀上新高、創新活力持續增強、發展后勁不斷積聚,企業文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰功”;以創歷史新高為標志,市場開發“攻堅克難創佳績”;以產能翻番為標志,生產制作“日趨改進很給力”;以地鐵配套項目建設和新品試制為標志,公司品牌“深入客戶贏贊譽”;以獲評先進黨支部為標志,黨群工作“扎實有為當先鋒”。全年實現產銷x億元,同比增長x%,完成年計劃x%。利潤預計x萬元,完成責任考核指標x%。公司全面實現年度任務目標,經營基本實現了從量增到質變,持續保持安全穩定和諧的發展局面。

公司持續堅持“做精做強做優”發展思路,著力拓展高附加值新業務和新產品市場的介入。全年承攬合同☆項,合計金額達☆億元。一是對公司市場開發重心重新定位,對產品業務結構重新梳理,對營銷網絡重新進行細分,統籌整合資源,拓寬新興市場開發渠道。開發了“重裝機械”等新客戶x家,合同額x億元,占全年業務的x%以上。二是加強高附加值業務開發,成功承攬x等4項x業務共xx萬元。三是海外業務市場份額增式強勁,成功開發“非洲鐵路”新項目,中鐵老客戶穩定維持,全年海外業務合同承攬x萬元,較去年翻番。

以提升新產品開發和工藝優化為中心,持續加強技術與生產互動,推動工藝技術標準化,充分發揮技術支撐作用。一是推進質量管理體系標準化,結合gb/iso9001體系換版,與歐標體系文件進行整合優化,形成新版作業指導書,順利通過歐盟質量管理體系首次復審。二是技術創新再結新果。獲得☆兩項發明專利。完成☆項實用新型專利申報。三是建立質量月度巡檢制度,對關鍵工序、重點部位堅持“三不放過”,成品外觀質量均有明顯提升。四是安全管理平穩可控,通過兩級安全管理抓預防抓重點,完成年度職業健康體檢。五是完成環保控制硬件升級和區域重新規劃,進一步加強環境保護的事前事中管控,滿足標準提升。加強安全事前控制,定期組織安全隱患排查,及時消除安全隱患。

圍繞產能提升強化兩級計劃管理,優化生產工藝布局,提升設備自動化,生產產量再創新高。一是突出一級計劃統領作用,完善二級計劃體系,建立材料計劃、生產日報、物流報表等,保證工序、環節的匹配有序,確保資源充分合理使用。二是調整現有工藝布局,通過對生產線優化調整、添置數控精細等智能化設備,有效提升產能。三是開展工藝紀律檢查,開展工藝培訓,形成了工藝體系,積累了同類產品的'制作工藝和參數。四是合理調配資源,開發多家外協單位,有效解決了制約產能的瓶頸,全年累計完成產量☆萬噸。五是降本增效效果顯著。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低x%、x%。

啟動全面深化改革,堅持轉型升級不動搖,不斷創新管理新思路、探索管理新模式,狠抓工作執行力強化作風改進,著力構建簡單高效可復制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設管理辦法》等相關制度,按項目制進行管理和運行,激發員工內生動力,實現靈活高效的運營管理機制。二是調整優化組織架構。根據公司經營需要成立新產品研發部專攻新產品開發;調整計劃職能至市場部,突出一級計劃主線作用發揮。二是人力資源管理更趨完善,招聘專業技能人員☆人,落實關鍵人員崗位招聘;合理壓縮人員規模,非關鍵性人員壓縮☆%。持續改進完善薪酬分配模式,激發員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計,有效改進工作作風提高工作執行力;建立工作任務“復盤”和“復命”機制,全面提升工作質量。四是財務管控作用發揮更加突出。開展稅收籌劃,取得出口退稅☆萬元。按產品類別建立定額標準,預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進行成本分析的核算模式。

黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風、樹先進”這條主線,深入學習貫徹黨的十九大精神,以實干當先,以提升服務為抓手,創新工作方法,全面落實黨建主體責任,加強黨建各項工作,深入推進企業文化建設,鞏固擴大品牌影響力,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。繼續鞏固黨建標準化建設,提煉企業核心文化理念,建立特色文化長廊,開展創先爭優、“五亮”等活動,獲評“先進黨支部”稱號,公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風廉政責任制落實,通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風廉政責任書,多渠道多形式強化全員黨風廉潔教育,切實加強黨風廉潔建設,營造良好的政治生態環境。新開辟“全面深化改革”“五四青年說”等多個專題宣傳,公司公眾號關注度持續提升,由點到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創造工作新局面,根據生產經營形勢開展“百日安全文明生產勞動競賽”組織全員開展“沖刺全年目標任務”簽名活動,公司干事創業氛圍日漸濃厚。

縱觀全年工作,仍存在一些問題和不足亟待解決和改變:一是發展質量效率還有差距。主導產品承攬整體仍處于中低端,規模效益未完全顯現,盈利能力受市場形勢和價格變動影響較大,關聯新產品經濟效益尚未顯現。二是公司運營管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優化完善,管理的規范化和市場化程度還不夠,精細化管理差距大,全面深化改革推進力度還不夠。三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出,接續力量不足。技術研發、市場營銷、國際貿易、金融等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優化。四是核心管理團能力隊素質與發展需要有較大差距。部分管理人員學習力、思考力、執行力不強,現代管理理念較弱,與公司轉型發展要求相比差距較大。這些都需要在來年工作中認真研究加以改進解決。

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